產(chǎn)品商業(yè)計劃書

精品文檔 篇一：產(chǎn)品性商業(yè)計劃書寫作模板產(chǎn)品性商業(yè)計劃書寫作模板商業(yè)計劃書摘要 業(yè)務內(nèi)容（公司簡單描述，公司的宗旨和目標，公司目前股權結構）行業(yè)與市場（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）管理（機構設置，業(yè)績簡介）市場營銷（市場概況和營銷策.商業(yè)計劃書摘要 業(yè)務內(nèi)容（公司簡單描述，公司的宗旨和目標，公司目前股權結構）行業(yè)與市場（市場概況和營銷策略） 產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢） 管理（機構設置，業(yè)績簡介） 市場營銷（市場概況和營銷策略） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，質(zhì)量保證，成本控制） 研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平）投資說明（資金籌措及投資方式，增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還）財務分析（前35年銷售匯總、利潤、成長，后35年財務預計，資產(chǎn)負債情況）風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施） 風險資本的退出（股權、上市、退出機制） 第一部分 業(yè)務內(nèi)容 公司名稱 成立時間 公司的宗旨和目標注冊資本 注冊地點 目前公司主要股東情況 目前公司內(nèi)部部門設置情況 公司主營業(yè)務 第二部分 行業(yè)與市場 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，行業(yè)政策，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，客戶對象、目標市場、行業(yè)市場前景分析與預測） 未來35年各年全行業(yè)銷售收入預測 與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較 市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面） 未來35年的銷售收入預測 未來35年的成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預測 第三部分 產(chǎn)品描述 產(chǎn)品描述（行業(yè)特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明：主要介紹產(chǎn)品服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性：如擁有的專門技術、版權、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等）公司現(xiàn)有的和擬申請的知識產(chǎn)權（專利、商標、版權等） 公司已簽署的有關專利權及其他知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議等技術申請專利情況 產(chǎn)品商標注冊情況 產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 產(chǎn)品的售后服務和技術支持 產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制定的依據(jù) 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率和純利潤率為 產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢，與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢，以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等） 第四部分 管理 總經(jīng)理( ceo) 姓名、性別、年齡、籍貫、學歷、學位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績 技術開發(fā)負責人 姓名、性別、年齡、籍貫、學歷、學位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績 市場營銷負責人 姓名、性別、年齡、籍貫、學歷、學位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績 財務負責人 姓名、性別、年齡、籍貫、學歷、學位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績 為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況 公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 公司是否考慮員工持股問題公司是否與掌握公司關鍵技術及其他重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，說明協(xié)議主要內(nèi)容 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同 公司是否為每位員工購買保險 公司對知識產(chǎn)權、技術機密和公司機密的保護措施 項目實施過程中，公司需要哪些外部支持（外聘人士膾計師事務所律師事務所顧問公司/技術支持，行業(yè)協(xié)會等），如何獲得這些支持 第五部分市場營銷 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 營銷目標（近期、中期，35年預估銷售額、占有率及計算依據(jù)） 主要業(yè)務關系狀況（代理商經(jīng)銷商直銷商，零售商，力口盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量，付款方式貨運方式/折扣政策等） 在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商等方面的策略 在廣告促銷方面的策略 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略 在建立良好銷售隊伍方面的策略 產(chǎn)品售后服務方面的策略 如何保證銷售策略具體實施的有效性 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制 根據(jù)營銷策略，預算未來35年的銷售費用（包括人工費用） 第六部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其他方式，原因）現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否購買保險，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期） 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 設備操作是否需要特殊技能的員工，如何解決這一問題 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 產(chǎn)品標準 產(chǎn)品的包裝與儲運 如何保證原材料、配件及關鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系及關鍵質(zhì)量檢測設備 如何控制產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，有怎樣的具體措施 如何制定產(chǎn)品批量銷售價格，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少 第七部分研究與開發(fā) 公司以往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 公司參與制定產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況 公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施公司在技術開發(fā)方面的資金總投入情況、計劃再投入的開發(fā)資金情況（包括購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用，以及與開發(fā)有關的其他費用） 為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源及技術儲備情況篇二：產(chǎn)品商業(yè)計劃書以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)項目商業(yè)計劃書為例第一部分摘要一. 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標三. 公司目前股權結構四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六. 市場概況和營銷策略七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八. 核心經(jīng)營團隊九. 公司優(yōu)勢說明十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財務分析1. 財務歷史數(shù)據(jù)2. 財務預計3. 資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標四公司管理1. 董事會2. 經(jīng)營團隊3. 外部支持第二章技術與產(chǎn)品一技術描述及技術持有二產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計劃及時間表5. 知識產(chǎn)權策略6. 無形資產(chǎn)三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4原有主要設備及需添置設備5產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲運第三章市場分析一市場規(guī)模、市場結構與劃分二目標市場的設定三產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五市場趨勢預測和市場機會六行業(yè)政策第四章競爭分析一有無行業(yè)壟斷二從市場細分看競爭者市場份額三主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四潛在競爭對手情況和市場變化分析五公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一概述營銷計劃二銷售政策的制定三銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四主要業(yè)務關系狀況五銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六促銷和市場滲透1. 主要促銷方式2. 廣告/公關策略、媒體評估七產(chǎn)品價格方案1 .定價依據(jù)和價格結構2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一資金需求說明（用量/期限）二資金使用計劃及進度三投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四資本結構五回報/償還計劃六資本原負債結構說明七投資抵押八投資擔保九吸納投資后股權結構十股權成本十一投資者介入公司管理之程度說明十二報告十三雜費支付第七章投資報酬與退出一股票上市二股權轉(zhuǎn)讓三股權回購四股利第八章風險分析一資源風險二市場不確定性風險三研發(fā)風險四生產(chǎn)不確定性風險五成本控制風險六競爭風險七政策風險八財務風險九管理風險十破產(chǎn)風險第九章管理一公司組織結構二管理制度及勞動合同三人事計劃四薪資、福利方案五股權分配和認股計劃第十章財務分析一財務分析說明二財務數(shù)據(jù)預測 1 .銷售收入明細表2. 成本費用明細表3. 薪金水平明細表4. 固定資產(chǎn)明細表5. 資產(chǎn)負債表6. 利潤及利潤分配明細表7. 現(xiàn)金流量表8.財務指標分析篇三：商業(yè)計劃書(完整版)拓新責任有限公司商業(yè)計劃書公司執(zhí)行總結-2第一章 公司概況1、1公司性質(zhì)-3 1、2公司任務-3 1、3組織結構-3 1、4機構設置及其職責-4 1、5人力資源管理-5第二章 市場分析2、1市場需求預測-7 2、2市場價格預測-9第三章 公司戰(zhàn)略3、1戰(zhàn)略目標-12 3、2戰(zhàn)略定位-12 3、3發(fā)展戰(zhàn)略-12 3、4戰(zhàn)略途徑-12第四章 營銷策略4、1產(chǎn)品策略-14 4、2廣告策略-14 4、3預測訂單-16第五章 生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝流程-19 5、2生產(chǎn)計劃-19第六章 財務分析6、1各年財務報表-21拓新責任有限公司公司執(zhí)行總結產(chǎn)品p系列產(chǎn)品中，p1產(chǎn)品為基礎產(chǎn)品，p2為局部改良產(chǎn)品，p3、p4為高端產(chǎn)品。在第一年銷售p1產(chǎn)品，1、5年以后以p2、p3產(chǎn)品為主，p1產(chǎn)品為輔進行銷售。p4產(chǎn)品由于成本高，利潤低，從公司盈利角度出發(fā)，決定不予研發(fā)。市場市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場，雖然產(chǎn)品的單價逐場遞增，但是從市場價格預測來看，本地市場和區(qū)域市場價格略高，國際市場開拓時間較長，從公司盈利的角度出發(fā)，決定以本地市場和區(qū)域市場為主要市場，國際市場為次要市場進行產(chǎn)品銷售。財務公司在第一、二年發(fā)展生產(chǎn)能力，利潤不理想，但在第三年開始盈利，且第四年還清貸款，第六年資產(chǎn)達到333m，擁有7條生產(chǎn)線，包括2條半自動，5條全自動，同時擁有a，b兩個廠房，預計公司在以后的經(jīng)營中也能穩(wěn)步增長，具有良好的盈利、運營、償債能力。拓新責任有限公司第一章 公司概況1、1公司性質(zhì)我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責任有限公司，企業(yè)長期一來注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前生產(chǎn)的p1產(chǎn)品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設備，盡管設備比較落后，但是運營狀態(tài)良好。1、2公司任務一家權威機構對p產(chǎn)品進行了市場預測，認為p產(chǎn)品將會從目前較低的水平發(fā)展成為一個較高的產(chǎn)品。所以，公司現(xiàn)階段任務為1、投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。1、3組織結構我公司將采用職能式組織形式拓新責任有限公司1、4機構設置及其職責股東會決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權。董事會召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權ceo主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。財務部負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。生產(chǎn)部負責公司的生產(chǎn)計劃工作，包括公司每年