倉(cāng)儲(chǔ)有限公司籌建計(jì)劃書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)有限公司關(guān)于籌建中小型倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃書(shū)第1章 前言隨著我縣的高速道路的開(kāi)通，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的修繕，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，帶動(dòng)各行各業(yè)的擴(kuò)大，所需的倉(cāng)儲(chǔ)也不斷增多。創(chuàng)辦一家倉(cāng)儲(chǔ)公司將會(huì)提供一個(gè)全面的對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管。倉(cāng)儲(chǔ)公司的建設(shè)，離不開(kāi)場(chǎng)地的需要。我們擬于XX以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作方式組建，由我們提供設(shè)備、技術(shù)等，村里提供場(chǎng)地，共同受益。第2章 現(xiàn)有公司基本情況（一）公司成立于XX年XX月，是XX縣一家以公司模式經(jīng)營(yíng)的，集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。（二）公司人員情況公司現(xiàn)有固定員工X名第三章市場(chǎng)分析（1） 市場(chǎng)描述XX周邊的倉(cāng)儲(chǔ)（倉(cāng)庫(kù)）100個(gè)左右。且數(shù)量還在不斷地增加，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度可觀，2017年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)額保守估計(jì)在200萬(wàn)左右。（2） 目標(biāo)客戶1、 XX內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相連縣份的商貿(mào)公司及批發(fā)商2、 直接面對(duì)消費(fèi)客戶（三）建設(shè)進(jìn)度公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)半年時(shí)間。其中前三個(gè)月將落實(shí)公司的場(chǎng)地建設(shè)；第四個(gè)月，完善設(shè)備的投入；從第五個(gè)月開(kāi)始，我們將用一個(gè)月的時(shí)間，與周邊的商貿(mào)公司和批發(fā)商進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作關(guān)系。第四章 預(yù)建公司規(guī)模1、 各類批發(fā)庫(kù)存：10002、 冷庫(kù)及保鮮庫(kù)：3003、 辦公管理用房：2004、 銷售轉(zhuǎn)運(yùn)停車場(chǎng)：1505、 廁所：15第5章 預(yù)建公司經(jīng)營(yíng)范圍市場(chǎng)范圍：各類貨物的儲(chǔ)存、冷藏、保鮮及轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售。第6章 預(yù)建公司經(jīng)營(yíng)策略1、 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善效率。2、 確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是穩(wěn)定以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)模式，在區(qū)域內(nèi)取得固定的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。第7章 預(yù)建公司成本核算投入資金：100-200萬(wàn)元，目前自籌資金50萬(wàn)元，其中：庫(kù)房：1000,40萬(wàn)元 冷庫(kù)及保鮮庫(kù)：300，50萬(wàn)元 廁所：15,5萬(wàn)元 管理用房：200，30萬(wàn)