淺談加強項目黨建工作的有效途徑.docx

淺談加強項目黨建工作的有效途徑1 加強項目黨群工作的必要性與迫切性 當前，施工企業(yè)各級黨組織在項目黨組織設置、干部配置、工作職責、制度建設和活動載體方面積極探索，大膽創(chuàng)新，積累了許多新方法、新經驗，但項目黨群工作與企業(yè)改革發(fā)展的要求、與項目規(guī)范科學管理的要求相比，尚有一些問題和不足之處。具體表現(xiàn)在： （1）思想認識上模糊。認為項目部是經濟組織，只要效益上去了，政治上有上級黨委把關，項目部就沒有必要設立黨組織。（2）組織設置或調整滯后。從企業(yè)現(xiàn)狀看，雖然在新上項目全面推行了項目管理，但由于有的基層單位跨地區(qū)管多個項目，在施工規(guī)模調整、施工隊伍轉移、領導成員變化時，對黨組織設置和領導班子的適時調整跟不上。 （3）工作制度不規(guī)范。有的項目黨組織沒有及時建立工作制度，使工作帶有明顯的臨時性；有的項目黨組織工作制度缺乏符合實際的具體內容、程序和規(guī)則，不便于操作；有的黨組織雖然建立了較為完善的工作制度，但在堅持和落實上還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。（4）決策參與力度不夠。有的項目黨組織負責人由于自身素質有限或缺乏調查研究，不了解生產經營和管理的情況，參與決策的水平不夠高；有的還沒有把參與決策真正看作是一種組織行為，往往以碰頭會代替黨組織參與。 （5）檢查考核不嚴。有的單位對項目黨建滿足于建了組織、有了制度，但對項目黨建遇到的新情況、新問題分析研究的不夠；有的單位黨組織對項目黨組織雖有考核，但考核內容不全面或考核標準不具體。 （6）整體素質下降。目前一些基層單位不愿做、不想做、不會做黨建工作的支部書記不在少數(shù)，造成了一些項目管理混亂、效益流失、經營虧損。2 加強項目黨群工作的有效途徑 （1）確保項目班子精干高效，是加強項目黨建工作的前提條件。項目部黨支部是否有戰(zhàn)斗力和號召力，與班子成員尤其是一把手之間的相互配合、密切相關。因此要盡量把那些政治強、作風正、業(yè)務精、年富力強、熱愛思想政治工作的干部選拔充實到項目支部書記隊伍里來，對年齡偏大、知識老化、不能勝任本職工作的支部書記要堅決從崗位上退下來，同時要采取多種措施加強支部書記培訓，實行持證上崗制度，努力提高項目支部書記的整體素質。要切實加強項目班子思想作風建設，班子成員之間尤其是項目經理和支部書記要認真帶頭履行民主集中制原則，確保工程項目順利進行。（2）完善制度、規(guī)范程序、參與決策，是加強項目黨群工作的重要保證。一要進一步完善領導體制。對于大中型工程，項目部除設立項目經理外，同時必須配備專職項目書記，項目部實行項目經理負責制，項目經理不僅要具備項目管理的素質，還要有善于抓好黨群工作的意識，要對項目兩個文明建設全權負責。二要進一步健全權力機制。賦予項目書記在一些重大行政管理上的權力，如材料采購、獎金分配、招待費使用、對外用工等的審批權，使項目經理和項目書記之間形成一種相互制衡、相互約束的機制。體制保證和權利保證是搞好項目黨群工作的基本前提和關鍵，在此基礎上，項目書記抓工作才理直氣壯，腰桿硬朗，才會敢抓、敢管，項目黨建工作也才有了根本保證；三要進一步規(guī)范工作機制。切實抓好項目部的建章立制工作，使項目黨群工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。尤其要健全和完善與經濟責任制掛鉤的檢查、考核和獎懲制度。比如，實行項目黨群工作與經營管理工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核的制度，規(guī)定在對項目部經營管理考核中，黨群工作必須占有一定的分數(shù)比例，并實行月考核即與月工資獎金分配掛鉤，半年檢查、年度考核即年中和年未分別對項目部進行檢查考核，考核結果與獎勵分配掛鉤等，實現(xiàn)項目黨群工作的制度化、規(guī)范化。 （3）圍繞施工生產，突出作用發(fā)揮，是加強項目黨群工作的根本目的。必須堅持不懈地將黨群工作定位在為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供服務和保證上，堅決克服就黨建抓黨建的“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)黨群工作與施工生產的有機融合。要始終堅持支部工作重心在現(xiàn)場，一切圍繞現(xiàn)場轉，切實把施工中的難點、熱點和重點作為黨群工作的突破口，為生產提供組織保證。如：通過開展“好班子”創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，在重點項目、關鍵崗位、緊急關頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；增強項目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調動廣大黨員和職工的積極性，促進施工生產大干快上。 （4）不斷創(chuàng)新項目黨群工作新方法，是加強項目黨群工作的基本課題。項目黨群工作要適應高度分散、流動性強、野外作業(yè)、環(huán)境艱苦的特點，滿足現(xiàn)場施工節(jié)奏快、效率高的要求，努力在工作的針對性、方法的靈活性、活動的實效性和工作領域上有所創(chuàng)新。一是要做到工作針對性創(chuàng)新。要增加主動性、積極性的工作，減少被動性、應付性的工作，增加有創(chuàng)意的“自選動作”，減少傳統(tǒng)的“規(guī)定性動作”，并針對各工程工期中的重大節(jié)點、施工過程中的難點、職工思想中的疑惑點開展一對一的工作，重點攻關；二是要做到活動載體創(chuàng)新。要實行與生產聯(lián)系緊密的黨員責任區(qū)、黨員模范崗、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議、義務奉獻等眾多活動載體并用，通過開展各種活動，達到增長員工知識、提高積極性、增強集體榮譽感和主人翁意識，工程高速、優(yōu)質、低耗，管理上水平、上臺階多種目的。三是要做到工作領域創(chuàng)新。項目黨群工作的領域要適應施工環(huán)境變化而進一步拓展，擴大工作覆蓋面，就必須實現(xiàn)三個延伸，即：由生產領域向生活領域延伸，以“工地業(yè)校”、“黨員之家”、“職工之家”等為載體，活躍黨員、員工的業(yè)余文化生活；由員工隊伍向協(xié)作隊伍延伸、由項目內向項目外延伸，強化共建意識，開展共建活動，為項目施工營