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文檔簡介
工程項(xiàng)目管理辦法工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行淺述。首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,二管理,一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制,對質(zhì)量的控制,對成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項(xiàng)目的壽命可將施工項(xiàng)目分為以下五個階段:(一)投標(biāo)簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段(三)施工階段(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。一 首先施工前的準(zhǔn)備階段:1 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2 對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3 建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4 對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。5 對所施工工程進(jìn)行工程量以及臥房所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算。6 施工隊(duì)伍的選擇,對工人的熟練程度。7對施工的所有材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制起進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:1、關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、 施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。3、 技術(shù)失誤:在技術(shù)交底的過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利,在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,對施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外時間的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)時間出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。(一)事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前的準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容: 1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 3、組織準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育 4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場,技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度 (二)事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策劃時全面控制施工過程中其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案 (三)事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 1、組織調(diào)試運(yùn)行。、 2、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料文件。 3、組織自檢和初步驗(yàn)收。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,以下有五大方面: 1、人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以致發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。 2、材料、材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。 3、機(jī)械、機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,健全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。 5、環(huán)境、工程的環(huán)境很多、有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制原則: 1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”。 2、以人為核心。 3、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行: (一) 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 (二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。保護(hù)勞動者的安全與健康。(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”。(四)堅(jiān)持“四全”的動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工的 全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)實(shí)踐,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)過程中堅(jiān)持全體人員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害。使全體人員的安全健康得到有效保護(hù)。(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的, 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施:1、落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練,使人為的失誤減少,增強(qiáng)工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)注規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本控制成本控制是作為一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗繁榮人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間,控制成本的措施:1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期,對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較,發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法:(1)以施工預(yù)算控制成本支出,包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)的訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠償,合同終止。信息的儲存和利用:第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二、合同簽訂具有法律效力,作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定,交工驗(yàn)收準(zhǔn)備,竣工資料,竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求:1、工程已到達(dá)甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)得功能說明,設(shè)備配備情況,以及圖例配備齊全,達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。、3、商務(wù)公平合同條款,為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算得=的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料,為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析,算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系,使搞好結(jié)算=的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中,有3個難點(diǎn):1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同,其實(shí)最重要的是信息溝通問題。2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大,而且不停地變化,業(yè)主往往感覺難于掌握,能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并井陘匯總更顯得十分困難。3、開檔、圖紙、文件資料量大,而且一般一局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展,很多寶貴的資料就不知道丟到哪里,后期要做重復(fù)工作,資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 附:施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法 施工質(zhì)量控制是一種過程性,糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制,在實(shí)施過程中要采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法,減少工程投資,利用新技術(shù)提高工程效率,同時完善各階段的體制改革,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo). 施工質(zhì)量控制首先應(yīng)該發(fā)展人才優(yōu)先戰(zhàn)略,依靠知識新資源實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的超常發(fā)展,沒有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,就沒有高質(zhì)量的工程.提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高人的技術(shù)學(xué)識,工人需要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),在重要工序,關(guān)鍵設(shè)備上需要熟悉技術(shù)的人操作,使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均得到保障.其次,施工質(zhì)量控制應(yīng)該體現(xiàn)在依靠新技術(shù),新工
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