培訓(xùn)如何和績(jī)效掛鉤.doc

精品文檔員工培訓(xùn)如何與績(jī)效考核掛鉤？培訓(xùn)是為了更好的工作，創(chuàng)造績(jī)效，而培訓(xùn)的結(jié)果是績(jī)效的提升，再把培訓(xùn)直接納入考核，就會(huì)形成一個(gè)怪圈，不但效果差，還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)誤解你的能力，在這里，我容重推薦員工學(xué)分獨(dú)立考核，會(huì)為你的工作帶來幫助，同時(shí)員工對(duì)培訓(xùn)一目了然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果稱心滿意。一、建立流程首先，把培訓(xùn)課程分為必修與選修，專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)科目的開設(shè)，全員參與，優(yōu)秀員工主講，課程時(shí)間不能長(zhǎng)，設(shè)立講課基金，可以講課的員工成立名冊(cè)，發(fā)課件給他們，讓他們自己挑選，講課的有額外的績(jī)效分可以加，另外還有講課基金的福利。 其次，對(duì)應(yīng)的課程要有對(duì)應(yīng)的學(xué)分，必修選修課學(xué)分不一樣，培訓(xùn)要有考核和測(cè)試，結(jié)果與學(xué)分掛鉤，要求員工每年滿多少學(xué)分，年終關(guān)于培訓(xùn)的績(jī)效部分可以與其掛鉤，但本人提倡滿學(xué)分要有激勵(lì)，而不是扣扣扣。接下來，執(zhí)行時(shí)要和各部門主管溝通，推薦老師，讓他們主管幫你說服，講師團(tuán)成立初期要經(jīng)常碰面，組織老板一同參與，提高講師對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)建立的重視度。最后，設(shè)計(jì)好開課時(shí)間，時(shí)間要靈活，利用好午休，假期等各類空余時(shí)間。如果工廠或公司有忙閑期的話，可以利用好工作閑的時(shí)間。二、課程設(shè)計(jì)講師團(tuán)成立初期和前期，要專人負(fù)責(zé)整理課件，要及時(shí)補(bǔ)充和跟新，開始弄的時(shí)候課程要多雜，保證講師團(tuán)有課講，對(duì)于內(nèi)容多的要分課講，試運(yùn)行一年后可以精簡(jiǎn)課程，以產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)文化，工藝流程，通病講解，規(guī)章條例等為主。課程設(shè)計(jì)要與培訓(xùn)同步，先把課程名字定下來以后，搞好前期的幾個(gè)課件后，就可以推行，不能等課件全好再弄，這是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。 課程要經(jīng)常改動(dòng)，聽講師的意見進(jìn)行改，不要害怕講師講不好，不專業(yè)，都需要一個(gè)過程，這些人能積極參與就已經(jīng)很不錯(cuò)了，將來都是公司發(fā)展的中流砥柱。在培訓(xùn)過程中要讓員工積極參與，要有培訓(xùn)反饋表，對(duì)課程的意見，對(duì)講師的意見都要有。每個(gè)課就要有一個(gè)，每次培訓(xùn)完要把結(jié)果與講師溝通。三、講師的管理講師要從優(yōu)秀員工，有經(jīng)驗(yàn)的老員工，甚至主管中去選擇，可以開一次中層以上會(huì)議，宣導(dǎo)你的培訓(xùn)方案，然后現(xiàn)在又主管推薦，講師要有額外的福利政策（總比外面請(qǐng)老師講便宜很多），當(dāng)然我們還要和老板溝通好，說服老板同意你的想法：要從人才培養(yǎng)角度，同時(shí)要有賬目的明細(xì)給老板做比較。講師被推薦后，要單獨(dú)溝通，提升其工作意愿，對(duì)于真實(shí)不想做的，我們也可以進(jìn)行重新選擇，但最好是鼓勵(lì)其能先參與一年。講師也要進(jìn)行培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的ppt的運(yùn)用這些。特別是做過講師的我們，不要對(duì)他們的講課技巧等抱太大的希望，只要他們能把PPT上的內(nèi)容完整的讀出來就很OK了。講師的管理要有名冊(cè)，記錄培訓(xùn)開課的次數(shù)，每次培訓(xùn)的結(jié)果反饋，結(jié)果的反饋會(huì)與他們的培訓(xùn)績(jī)效掛鉤的，要經(jīng)常組織他們一起溝通，購買些講課視頻，涉及的專業(yè)書籍發(fā)給他們。對(duì)于他們的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要及時(shí)，最好不要太物質(zhì)，比如說短途的旅游啊之類的。年終的評(píng)比要單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，提高講師團(tuán)的榮譽(yù)感。四、培訓(xùn)的操作與管理全體員工要有學(xué)分制，如果可行主管老板也要有（但不一定真考核，經(jīng)常讓他們出出場(chǎng)，提高講師的信心，同時(shí)提高員工的重視度），每次培訓(xùn)要有考勤記錄和培訓(xùn)結(jié)果反饋?zhàn)鰠⒂?xùn)依據(jù)。每月通知各部門各員工本月培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，開課要提前三天統(tǒng)計(jì)參訓(xùn)人數(shù)，集中培訓(xùn)要提前一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。專業(yè)課要主管強(qiáng)制員工執(zhí)行，同時(shí)學(xué)分考核每月要公布。負(fù)責(zé)管理的人心態(tài)要好，不會(huì)出現(xiàn)百分百有人參與。管理人員要跟進(jìn)好，要利用好主管的威懾力，一切開頭難，組織起來以后，課程減少，會(huì)提高每堂課的出勤率。五、學(xué)分結(jié)果的反饋處理每個(gè)員工的學(xué)分要統(tǒng)計(jì)及時(shí)，要按時(shí)公布，對(duì)于學(xué)分低的，要及時(shí)溝通，對(duì)于學(xué)分高的，要有相關(guān)激勵(lì)。年終評(píng)比，要有專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)。另外，如果要與績(jī)效掛鉤，我建議年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)，劃出一塊，學(xué)分滿足的進(jìn)行發(fā)放，不滿足的按比例發(fā)放。這樣對(duì)于來年的出勤，會(huì)有很大幫助。六、其他注意點(diǎn)方案推行前，必須先和老板溝通好，老板首肯才行。方案推行前，必須得到主管的贊同（至少不反對(duì)），后面關(guān)于講師團(tuán)建立，員工的參與，才能順利進(jìn)行。方案執(zhí)行后，要緊緊跟進(jìn)，不達(dá)目的不罷休的態(tài)度，同時(shí)自己要有信心，不能聽到些反對(duì)意見就打退堂鼓。方案執(zhí)行后，對(duì)第一輪的結(jié)果不要太抱大的希望，因?yàn)橐磺幸鹊降谝惠喌目?jī)效反饋，激勵(lì)發(fā)放結(jié)算才能其效果。最后，我建議大家，課程設(shè)