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我為改革創(chuàng)新做什么征文精選合集可參考我為改革創(chuàng)新做什么征文：我為改革創(chuàng)新做什么在全省上下都在學習貫徹“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論動員會精神之際，機電安裝部積極響應公司“大討論”實施方案，認真學習會議精神，結合公司2019年職代會工作任務安排和機電安裝部工作實際，組織部門全體人員開展部門“大討論”，破除僵化、凝聚共識、掃清思想障礙，堅持創(chuàng)新，迎接新一輪機遇和挑戰(zhàn)。晉煤太鋼公司歷經(jīng)艱苦，在公司領導的正確引領下、全體晉煤太鋼人的共同努力下終于在2018年取得重大突破，涅槃重生；2019年是晉煤太鋼公司三交一號礦井項目全面開工建設新起點，值此機遇，機電安裝部全體人員解放思想、聯(lián)系實際、深入學習，組織專項培訓，緊抓機電業(yè)務不松懈、不慵懶，嚴格貫徹5643工作理念，向“標桿典型”學習，有目標、有方向爭做三交一號新標桿。隨著項目全面開工，進度加快，機電安裝部不能在等、靠、要的按部就班展開工作，首先在思想上一定要緊緊圍繞“六個破除、六個著力、六個堅持”，改變保守思想、提升精神狀態(tài)，以改革創(chuàng)新的新思維來武裝頭腦，加強黨風廉政、工作作風建設，定期組織部門人員開展學習、討論活動，帶頭提高部門人員思想認識，強化工作技能，將部門建設成一支思想認識高、工作技能全的高標準、嚴要求隊伍。機電工作點多面廣，既有地面供水、供電、通訊等工作，又有井下提升、運輸、排水、防爆、監(jiān)測監(jiān)控等工作；情況復雜多變，所有部門人員都必須以過硬的工作作風，履職盡責，大膽創(chuàng)新，以設備革新、工藝優(yōu)化為突破口，在工藝上、技術攻關上、科技創(chuàng)新上下功夫，同時要求每一個部門員工要做到：既要把責任范圍內業(yè)務精通到點，又要把機電業(yè)務涉獵到面，比如供電管理方面：每個人都必須知道“誰停電、誰送電的原則”，也要知道“三級用電、兩級保護、一箱一閘”的用電審批要求；還要有專業(yè)負責人精通供電管理業(yè)務。在今后工作中，我們部門將立足本職，繼續(xù)對標“四化”建設，進一步提高政治站位，以思想的高度重視、認識的高度統(tǒng)一、行動的高度自覺，堅持“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論精神、深入踐行“5643”工作理念，緊緊圍繞“六個破除、六個著力、六個堅持”的要求，高質量、高效率推進礦井開工建設，抓住機遇，以新技術、新機制、新面貌，為三交一號礦井健康可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。我為改革創(chuàng)新做什么征文：改革創(chuàng)新正當時 奮發(fā)有為齊努力3月4日，公司黨工部組織開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論動員部署會，我認為這次大討論開展的非常及時，也非常必要。今年是公司項目全面開工建設的開局之年，王董事長在公司一屆一次職代會上提出了力爭實現(xiàn)“四年建成，五年達標”的奮斗目標，為三交一號建設者指明了前進的方向，宏圖已繪就，奮發(fā)正當時。萬事開頭難，2019年我們的口號是“高起點開局，超常規(guī)推進，跨越式發(fā)展，努力實現(xiàn)“5.2.0”奮斗目標”。時間緊，任務重。作為土建部部長，我深知肩上責任重大。選煤廠辦公樓，燈房浴室聯(lián)建2座建筑年底具備入住條件，這是今年職代會上提出的奮斗目標，要想出色的完成這項任務，就要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，充分發(fā)揮主觀能動性，善于運用創(chuàng)新的觀念和思維，超前謀劃，多階段交叉進行，統(tǒng)籌兼顧，將工作向實處推進。一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。新的一年，我將以大討論為契機，一是抓團隊建設。將工作任務層層分解，細化到人，責任到人，最大限度發(fā)揮每個人的能動性，杜絕吃大鍋飯。同時將合作意識和共贏觀念植入到部門上下每一個員工心中，時常交流各自的管理經(jīng)驗，糾正錯誤思維，發(fā)揚好的管理點子，讓好的管理方法運用到每一個人的日常管理工作中。面對挑戰(zhàn)敢于亮劍，面對困難敢于迎難而上，面對矛盾敢于挺身而出。二是抓思想建設。改革創(chuàng)新，歸根結底是要破除思想桎梏，破除因循守舊，破除封閉狹隘。加強對現(xiàn)有工程先進管理理念、經(jīng)驗的學習，掌握新知識、新方法，增強新本領，從容應對“本領恐慌”，彌補知識弱項，能力短板，經(jīng)驗盲區(qū)。在部門上下來一場思想革命，以敢為人先的魄力、革故鼎新的勇