設(shè)計院合同管理流程及制度_第1頁
設(shè)計院合同管理流程及制度_第2頁
設(shè)計院合同管理流程及制度_第3頁
設(shè)計院合同管理流程及制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

合同管理流程及制度(一)合同編號統(tǒng)一合同編號即為工程編號,每一個項目對應(yīng)一個工程編號,以承接項目為原則確定合同編號的歸屬部門。在項目立項同時,項目跟進(jìn)人和甲方洽談合同簽訂事宜,合同中約定的項目名稱和合同號即為本項目的工程名稱及工程編號,合同編號規(guī)定如下:項目級別又分為院級和所級,具體分級規(guī)定請參照項目分級制度,由運(yùn)營中心副總監(jiān)確定院審或所審。對于院審項目,在合同編號中增加Y(Y代表院審),如大合同:2013-Y001,表示此項目為公司的院審項目。(二)合同洽談及合同條款的控制1、首選標(biāo)準(zhǔn)合同范本,起草合同。2、在合同中寫清楚:工程名稱、項目地點(diǎn)、設(shè)計面積、項目類型、層數(shù)、設(shè)計階段、單價、總價、提交文件份數(shù)、不包含的內(nèi)容等項目信息。3、把控因設(shè)計人原因造成的賠償,最高不超出已付設(shè)計費(fèi)總額。4、把控因結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)要求,以及指標(biāo)達(dá)不到要求,合同中的賠償條款。5、把控合同中的所有設(shè)計人賠償條款,最高不超出已付設(shè)計費(fèi)總額。6、在合同中約定因甲方原因造成的變更,設(shè)計人有權(quán)追加變更設(shè)計費(fèi),最好能約定變更量達(dá)到10-20%時,超出部分計算變更費(fèi)。7、其他相關(guān)條款的把控,盡最大的可能爭取公司利益。 8、合同中注明合同簽訂日期,至少要注明到年、月。(三)合同評審1、甲方返回的第一輪合同草稿,項目經(jīng)辦人初審后交經(jīng)營部審核人審核。合同金額超過200萬元時(或?yàn)榇罂蛻繇椖浚?,?jīng)營部須兩名審核人進(jìn)行審核并簽字。2、合同中相關(guān)主要技術(shù)條款由工程主持審核。3、合同中相關(guān)各專業(yè)技術(shù)條款交各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。(如結(jié)構(gòu)限額由結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核)4、合同中價格及付費(fèi)相關(guān)條款找項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核。5、合同最終稿確定后,完成合同評審單(見附件),附上費(fèi)用單頁和付費(fèi)比例單頁,由工程主持、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部經(jīng)辦人、經(jīng)營部審核人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、常務(wù)副總及總經(jīng)理簽字審核。6、持合同評審單復(fù)印件及合同,到行政部蓋合同專用章及法人章。(四)合同收費(fèi)節(jié)點(diǎn)控制收費(fèi)節(jié)點(diǎn)主要控制在簽訂合同階段,簽訂控制節(jié)點(diǎn)如下:1、定金為20%。2、中間節(jié)點(diǎn)以收回完成設(shè)計階段的費(fèi)用為基準(zhǔn),分配收費(fèi)比例。3、施工圖全部提交后,應(yīng)收取全部設(shè)計費(fèi)的80%以上。4、尾款控制為:竣工驗(yàn)收同時,且爭取尾款比例為5-10%。5、方案設(shè)計合同不留竣工尾款。(五)合同簽訂時出現(xiàn)問題的處理1、合同主要條款:設(shè)計費(fèi)單價、付費(fèi)比例、賠償上限、變更量界定等,此類條款經(jīng)辦人與甲方溝通出現(xiàn)問題后,及時與項目經(jīng)理及項目總監(jiān)溝通,由項目總監(jiān)或項目經(jīng)理出面與甲方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,經(jīng)辦人負(fù)責(zé)督促及配合。2、其它條款由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人配合經(jīng)辦人,完成與甲方的溝通。3、特殊條款由項目經(jīng)辦人在合同評審單備注欄中注明,并注明重點(diǎn)評審,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān)評審。(六)合同簽訂后的管理1、合同簽回后,由運(yùn)營中心文員逐頁掃描合同,合同掃描件由運(yùn)營中心文員和項目經(jīng)辦人保管,合同原件每周一次與財務(wù)交接,并列交接清單明細(xì),雙方簽字后,統(tǒng)一交給財務(wù)部保管。2、合同簽訂后,項目經(jīng)辦人將合同錄入系統(tǒng)。3、及時跟進(jìn)項目,按合同節(jié)點(diǎn)及時收費(fèi)。附件:設(shè)計合同評審單 日期:工程名稱: 常規(guī)評審 重點(diǎn)評審評審內(nèi)容:合同中約定的內(nèi)容。評審結(jié)果: 同意評 審 人 員合同中技術(shù)內(nèi)容與各專業(yè)溝通情況:技術(shù)條款已與A、B需要溝通。部 門姓 名評審內(nèi)容專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)技術(shù)條款及其他要求技術(shù)人員的特殊條款,見第幾頁經(jīng)營部經(jīng)辦人合同全部內(nèi)容經(jīng)營部審核人合同全部內(nèi)容項目經(jīng)理合同全部內(nèi)容項目總監(jiān)報價、付費(fèi)比例及其他特殊條款,見第幾頁常務(wù)副總報價、付費(fèi)比例及其他特殊條款,見第幾頁常務(wù)副總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論