某醫(yī)療設(shè)備公司總裁崗位職責(zé)和權(quán)限表.doc

【會議資料4附件1】abc總裁崗位職責(zé)1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。（1） 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織經(jīng)營班子召集有關(guān)部門研究擬定公司中長期發(fā)展計劃報董事會審批。（2） 依據(jù)公司中長期發(fā)展計劃，負責(zé)組織經(jīng)營班子召集有關(guān)部門擬定公司年度經(jīng)營計劃，報董事會批準后，負責(zé)組織實施。（3） 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交公司年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，報董事會批準后，負責(zé)組織實施。（4） 根據(jù)年度經(jīng)營計劃，組織擬定公司年度財務(wù)預(yù)算方案，報董事會批準后，負責(zé)組織實施。（5） 根據(jù)市場變化，及時優(yōu)化調(diào)整年度各項計劃，重大事項及時報告董事會。3、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。4、 擬訂公司的基本管理制度。5、 制定公司的具體規(guī)章。6、 擬訂公司職工的工資、福利、獎懲規(guī)定，決定職工聘用和解聘。7、 提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)。8、 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負責(zé)管理人員。9、 提議召開董事會臨時會議。10、 公司章程或董事會授予的其他職權(quán)?！緯h資料4附件2】 abc公司經(jīng)營層職責(zé)權(quán)限表類別項目標(biāo)準、范圍總裁董事長董事會制度管理組織機構(gòu)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案擬訂批準審批權(quán)限有關(guān)人事、行政、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷等審批權(quán)限擬訂批準具體規(guī)章一般制度與流程批準備案人事管理人事制度薪酬、福利制度擬訂審核批準績效考核制度擬訂審核批準定員定編年度定員定編計劃擬訂批準人員聘任總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人提名批準副總經(jīng)理提名審核批準其余人員批準定薪與獎懲總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人擬訂批準副總經(jīng)理擬訂審核批準基余人員批準行政管理合同管理企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營、投資、技術(shù)合作等合同擬訂批準經(jīng)董事會批準的年度計劃內(nèi)的合同批準日常生產(chǎn)經(jīng)營合同批準年度計劃外的合同擬訂批準基本建設(shè)10萬元以內(nèi)批準備案10-500萬元擬訂批準500萬元以上擬訂批準職務(wù)消費與配置標(biāo)準經(jīng)營層擬訂批準其余人員批準備案資產(chǎn)管理資產(chǎn)購置10萬元以內(nèi)批準10-500萬元擬訂批準500萬元以上擬訂批準資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與報廢10萬元以內(nèi)批準備案10-500萬元擬訂批準500萬元以上擬訂批準資金管理融資合同單筆5000萬元以內(nèi)擬訂批準單筆5000萬元以上擬訂批準資金預(yù)算年度資金預(yù)算擬訂批準月度資金預(yù)算批準資金支付捐贈擬訂批準合同范圍內(nèi)資金支付批準預(yù)算內(nèi)日常資金支付批準合同范圍外、預(yù)算外資金支付擬訂批準營銷管理營銷政策銷售政策擬訂批準營銷宣傳50萬元以內(nèi)年度預(yù)算內(nèi)批準50萬元以上年度預(yù)算內(nèi)擬訂批準產(chǎn)品定價基本定價擬訂批準調(diào)價幅度10%以內(nèi)批準調(diào)價幅度10%以上擬訂批準催款政策逾期款10%以內(nèi)費用或折讓政策批準逾期款10%以上費用或折讓政策擬訂批準銷售理賠200萬元以下擬定批準200萬元以上擬定審核批準研發(fā)管理研發(fā)計劃年度產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃擬定批準年度規(guī)劃外的研發(fā)計劃擬定批準研發(fā)費用按研發(fā)計劃實施的費用支付批準對外技術(shù)合作的研發(fā)費用擬訂批準其它計劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂批準年度經(jīng)營計劃擬訂批準年度預(yù)算擬訂批準采購管理單一采購合同500萬元以內(nèi)批準單一采購合同500萬元以上擬訂批準重大事項決算方案擬訂審議公司利潤分配方案和彌