生產(chǎn)部管理流程圖.doc

生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖檢驗資料、 檢驗流程、 （品 管 課）品檢人員生產(chǎn)指令小板件下料 H型鋼下料 (專案主管)拼 裝油 漆(專案主管)小板件生產(chǎn) H型鋼生產(chǎn) (領(lǐng)班負(fù)責(zé))生產(chǎn)部經(jīng)理材料請購計劃生產(chǎn)進(jìn)度計劃（生 產(chǎn) 課）品質(zhì)檢驗 (品檢人員)成品入庫拆圖、審圖 (生產(chǎn)部主任)生產(chǎn)部助理彩板生產(chǎn) (領(lǐng)班主管)彩板下料 (專案主管)施工進(jìn)度計劃發(fā)運(yùn)計劃 （工 程 課）成品發(fā)運(yùn)工地負(fù)責(zé)人簽收安裝隊伍安裝1. 目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時運(yùn)交工地及客戶。2. 范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。3. 權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗資料、檢驗流程：品管課 材料請購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程：生產(chǎn)課 生產(chǎn)進(jìn)度之掌控與生產(chǎn)管理：生產(chǎn)課 施工進(jìn)度編制、執(zhí)行與控制：工程課 成品發(fā)運(yùn)、工地現(xiàn)場材料管理：工程課4. 作業(yè)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)課作業(yè)程序：4.1.1生產(chǎn)課管理流程圖（附件一）。4.1.2生產(chǎn)課依生產(chǎn)指令、合約、制造圖紙、材料表在生產(chǎn)部主任的指導(dǎo)下拆圖、審圖。編制材料請購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、準(zhǔn)備生產(chǎn)。4.1.3生產(chǎn)進(jìn)度計劃的排定，應(yīng)考慮工廠現(xiàn)有工作任務(wù)，并依照公司之生產(chǎn)能力及現(xiàn)有負(fù)荷狀況執(zhí)行。4.2生產(chǎn)計劃之調(diào)整：4.2.1生產(chǎn)課遇下列情形應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃：4.2.1.1工程進(jìn)度有重大變更調(diào)整時。4.2.1.2客戶臨時追加或取消構(gòu)件時。4.2.1.3材料供應(yīng)無法配合需求時。4.2.1.4其他不可預(yù)知事項導(dǎo)致計劃須變動時。 4.3生產(chǎn)之準(zhǔn)備4.3.1生產(chǎn)課依生產(chǎn)計劃之預(yù)定進(jìn)度，參照設(shè)計部分發(fā)之制作圖進(jìn)行材料搭配與材料明細(xì)提出，填寫“材料需求計劃表”，呈交主管審核，再填寫請購單交與采購，進(jìn)行采購備料動作。4.3.2生產(chǎn)課人員于上線生產(chǎn)前：應(yīng)向倉管確認(rèn)需求材料完備與否，如不足時，主管應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整或要求采購人員緊急采購。4.3.3生產(chǎn)課應(yīng)依照計劃表與規(guī)劃順序開出“生產(chǎn)命令單”、“構(gòu)件管制表”、“制作圖紙”，注明完成期限，領(lǐng)班開出“領(lǐng)料單”，由倉管人員發(fā)料，即可生產(chǎn)。4.4生產(chǎn)管理4.4.1各生產(chǎn)工序人員須依照相關(guān)必要的（操作指導(dǎo)書）進(jìn)行生產(chǎn)加工及自檢并記錄于相關(guān)的生產(chǎn)日報表中。4.4.2對相關(guān)焊接等特殊工序之作業(yè)人員須按（特定人員資審查程序）進(jìn)行認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。4.5生產(chǎn)進(jìn)度之管理4.5.1各機(jī)臺應(yīng)于每日早上開出前一日生產(chǎn)日報表（包含廠內(nèi)外包加工）認(rèn)真填寫加工完成數(shù)量，由領(lǐng)班（主管）審查后交于生產(chǎn)課。4.5.2生產(chǎn)課依據(jù)日報表編制匯總表，并將生產(chǎn)日報匯總表報生產(chǎn)部主管審核，后將生產(chǎn)日報表歸檔案備查，以掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)。每月月末上報生產(chǎn)月報表，呈部門主管審核后，分發(fā)各部門，并歸檔案備查，作為制作進(jìn)度之檢討控制依據(jù)。4.5.3外包加工部分：進(jìn)度由生產(chǎn)課依生產(chǎn)日報表進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與控制，保證生產(chǎn)按時完成。4.5.4生產(chǎn)課根據(jù)已排定之生產(chǎn)計劃及（構(gòu)件管制表），于每周制定出（制作周進(jìn)度表）作為制作進(jìn)度之檢討控制依據(jù)。每周上報本周工作（以書面形式）。4.5.5如遇進(jìn)度將延誤時，生產(chǎn)課應(yīng)以書面形式上報并知會業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)客戶處理，并適時調(diào)整計劃，必要時可考慮“加班、倒班等方式”進(jìn)行。4.5.6統(tǒng)計員根據(jù)生產(chǎn)日報表及委外加工月報，匯整為（生產(chǎn)月報表）呈部門主管審查后，分發(fā)各部門，并歸檔案備查，作為制作進(jìn)度之檢討控制依據(jù)。5. 工程管理5.1施工前準(zhǔn)備5.1.1熟悉圖紙、了解土建施工進(jìn)度，編制我方施工進(jìn)度計劃、吊裝計劃、構(gòu)件進(jìn)場計劃。5.1.2熟悉現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，合理安排人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。5.2現(xiàn)場施工管理5.2.1精心組織施工，合理調(diào)配人員。做好安全文明施工，杜絕一切事故發(fā)生。5.2.2施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的管理。5.2.3現(xiàn)場原始資料的收集、整理、保管；完工后向有關(guān)部門提供全套的檔案資料和竣工資料。5.2.4及時向工程課主管匯報工程的進(jìn)度以及施工情況，每周以書面形式呈周施工報表到部門主管審批，并歸檔備查。5.2.5提前提供構(gòu)件進(jìn)場計劃，以書面形式報，經(jīng)部門主管審核后，由生產(chǎn)課配合生產(chǎn)、發(fā)貨。5.2.5工地臨時增加材料需以書面形式上報，詳細(xì)寫明增加原因，經(jīng)部門主管審批，后方可采購及發(fā)貨。6. 相關(guān)文件5.1材料計劃表5.2生產(chǎn)進(jìn)度計劃表5.35.45.5領(lǐng)料單5.6切割生產(chǎn)日報表（FM092008）7.1 組立生產(chǎn)日報表（FM092009）7.2 門焊生產(chǎn)日報表（FM092010）7.3 埋弧焊生產(chǎn)日報表（FM092011）7.4 矯正生產(chǎn)日報表（FM92013）7.5 組裝生產(chǎn)日報表7.6 拋丸生產(chǎn)日報表7.7 油漆生產(chǎn)日報表7.8 加工（鉆孔、鋸床）生產(chǎn)日報表（FM092014）7.9 C型鋼生產(chǎn)日報表7.10 彩板、樓承板生產(chǎn)日報表7