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埇橋區(qū)西寺坡鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)呈現(xiàn)五大亮點近年來,西寺坡鎮(zhèn)堅持把信訪維穩(wěn)工作作為重要工作來抓,加強領導,優(yōu)化工作機制,強化制度建設,注重矛盾化解,拓展信訪渠道,取得了較好的成效,連續(xù)五年獲得全市信訪先進單位稱號。一、健全信訪網(wǎng)絡,強化責任分解為適應當前信訪工作形勢和任務的需要,該鎮(zhèn)成立了由紀檢、信訪、公安、司法、綜治等單位負責人為主要成員的信訪工作領導小組,同時聘請了村級信訪信息員73名,負責隨時向村調(diào)委會和鎮(zhèn)信訪辦上報各類糾紛和矛盾隱患,并參與做好各類矛盾糾紛的排查調(diào)解工作,建立起鎮(zhèn)、村、組三級信訪網(wǎng)絡,增強了整體防控能力。該鎮(zhèn)始終把信訪穩(wěn)定放在黨委政府工作的重要議事日程,定期召開信訪專題分析會,討論解決信訪問題,采取鎮(zhèn)黨政領導親自抓、分管領導坐陣抓、包村干部帶案抓的工作方法,全面落實信訪工作目標責任制,層層抓好各類信訪案件的落實,建立科學的信訪工作制度,不斷將信訪工作向縱深推進。二、優(yōu)化工作機制,拓寬解決渠道該鎮(zhèn)堅持干部下訪,深挖根源,不斷改進工作方法,將信訪工作重心下移,并與中心工作有機結(jié)合,深入到村、組、農(nóng)戶,了解實際情況,實行五必訪:即貧困戶必訪,幫助他們謀劃脫貧致富之路;上訪戶必訪,幫助他們解決反映的問題;釘子戶必訪,幫助做好思想工作;老黨員必訪,征求他們對信訪工作的意見和建議;致富帶頭人必訪,幫助他們解決在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的實際困難。2010年全鎮(zhèn)共投入2萬余元用于解決上訪人的生產(chǎn)生活問題。其次是發(fā)揮多渠道監(jiān)督,實現(xiàn)由農(nóng)民監(jiān)督向規(guī)范化監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變。堅持不斷完善民主評議村干部,將信訪工作與村干部工資掛鉤,使群眾能依法有效監(jiān)督干部,增加工作的透明度,給群眾一個明白,還村干部一個清白,密切黨群、干群關系。三、注重關口前移,加大隱患排查為抓好源頭管理,把矛盾化解在萌芽,確保隱患不積累、矛盾不激化、問題不上交,鎮(zhèn)委及時調(diào)整充實信訪隱患矛盾排查工作領導小組,各村總支書記為聯(lián)席會議成員,各單位也成立相應機構(gòu),積極做好信訪隱患摸底排查,鎮(zhèn)擬定每月20日為信訪隱患矛盾排查例會日,同時聘請老干部、老黨員、老教師等為信訪調(diào)解員,取得了良好效果。同時發(fā)揮陽光村務作用,實現(xiàn)村務公開不徹底向徹底公開轉(zhuǎn)變。積極采取措施,從源頭上治理農(nóng)村信訪事件易發(fā)多發(fā)的問題,在全鎮(zhèn)13個村全面實行“三公開”(黨務、村務、政務),實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督。通過實施“三公開”,基本上解決了農(nóng)村基層組織中存在的影響農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的問題,從根本上堵住了信訪源。四、堅持五位一體,加大平臺建設一是把為民服務全程代理與“五位一體”辦信訪相結(jié)合,實現(xiàn)接訪方式的轉(zhuǎn)變。把為民服務全程代理室收到的信訪案件做好記錄,按照首問負責制,積極主動做好信訪案件的調(diào)處。不斷加大信訪平臺建設,逐年加大信訪資金投入,不斷改善信訪辦公條件,實現(xiàn)了“八有”。二是拓寬信訪渠道,注重民生,對群眾普遍關心的惠民政策、搬遷征地、村務、政務等熱點、難點、焦點問題,通過不同的方式及時向群眾公布,讓群眾知情了解,取得群眾的理解支持,消滅產(chǎn)生各類糾紛滋生的環(huán)境,預防和避免越級訪的事件發(fā)生。三是不斷健全領導接待日制度,每天均安排黨政班子成員值班接待,并將接待日程進行公示,方便群眾合理表達訴求,便于群眾按需求反映問題、自我尋找合理解決問題的途徑。四是信訪人員實行全日制值班,在來訪接待中不斷塑造信訪行業(yè)文明服務新形象,積極開展“微笑接訪服務”活動,創(chuàng)建和諧新格局。把熱心、耐心、細心、虛心、誠心貫穿服務的始終,做到“一張笑臉相迎,一句問候暖心,一把椅子請坐,一杯開水相敬,一聲走好相送。形成溫馨、熱情、人性化的服務。在實際工作中做到有訪必接,接訪必果,切實做好當日發(fā)生的信訪調(diào)解工作,對當場不能辦結(jié)的信訪事件,給當事人做詳細說明,做好詳細記錄,轉(zhuǎn)送相關部門,并幫助來訪人到有關部門進行協(xié)調(diào)處理。做到材料齊全、程序完備,件件有批示、有記錄,做好歸檔工作。五、調(diào)動各方力量,全力化解積案根據(jù)當前農(nóng)村的矛盾糾紛呈現(xiàn)出“群體性、復雜性、易激性、難調(diào)處”等特點,要把復雜的矛盾調(diào)處好,單靠一個部門很難辦到,必須由領導牽頭,協(xié)同多方面力量,群策群力才能使矛盾有效化解。該鎮(zhèn)除充分發(fā)揮信訪辦的主渠道作用外,還把計生、衛(wèi)生、土地、民政等職能部門作為矛盾調(diào)處聯(lián)動單位,明確相應職責,制定詳細的應急處置預案,從根本上保證信訪工作有力開展。2010年西寺坡鎮(zhèn)共發(fā)生各類信訪事件26起,調(diào)處26起,調(diào)處成功率為9
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