節(jié)目策劃雷同.docx

“越策越雷同”：從節(jié)目策劃會透視節(jié)目趨同現(xiàn)象作者： 徐帆單位：中國傳媒大學電視與新聞學院來源：中華傳媒網(wǎng)關鍵詞： 節(jié)目策劃 節(jié)目趨同 電視生產(chǎn)閱讀：1472次本文緣起于筆者最近的一次“被研究”經(jīng)歷某位友人準備做電視生產(chǎn)流程與內(nèi)容產(chǎn)品之間的關系研究，由于我參加過各地、各級電視臺的一些節(jié)目策劃會，于是就成為其“深訪”對象，并被要求“深描”節(jié)目策劃會的流程與規(guī)則其間的“深訪”與“深描”，筆者不能肯定對友人的研究有幾許助益，但卻讓我找到了一條從電視策劃的運作機制理解節(jié)目趨同現(xiàn)象并提出對策性思考的可能性路徑。節(jié)目趨同的典型性解釋與“內(nèi)部人”視角在針對電視節(jié)目趨同現(xiàn)象的學術探討及媒介批評當中，有兩種解釋頗具典型性。第一種解釋，基于社會經(jīng)濟環(huán)境帶給電視傳媒的結構性限制，提出：“贏利傾向”是所有大眾媒介的核心，這為媒體工作人員提供了一個決策的基本前提。在電視領域，為了追求贏利，特別是相對穩(wěn)定的贏利，電視業(yè)者往往會遵循一種“安全邏輯”來將風險降到最低。于是，為了“安全”，他們往往會避免自己決定播放哪個節(jié)目，而直接從最近流行的節(jié)目中選擇或者模仿出類似的節(jié)目1電視節(jié)目的趨同，是由社會經(jīng)濟力量決定的媒介生態(tài)與機制所造成的結果。該種解釋強調大環(huán)境，強調結構限制，通俗地講，也就是強調“人在江湖，身不由已”。而在這樣的大環(huán)境、在這樣的“江湖”中，也就不難理解在美國，為什么老友記附帶出二十多部模仿它的電視劇集；而在中國，為什么湖南衛(wèi)視智勇大沖關引發(fā)六十多檔競技沖關節(jié)目的出臺。第二種解釋，基于觀眾的視角，將電視節(jié)目主要視為電視生產(chǎn)線上的終端產(chǎn)品，提出：觀眾作為電視產(chǎn)品的直接消費者，面對其同質化趨勢，首先會因為不斷重復的節(jié)目內(nèi)容與形態(tài)，而出現(xiàn)審美疲勞；其次，同質的節(jié)目增多，相應的就是異質的節(jié)目減少，觀眾通過電視接受的異質事件、問題、視角在減少，觀眾社會媒介認知的同質化程度在提升；再次，盡量部分觀眾在觀看節(jié)目時可能是“積極”的，但必須承認，“罵罵咧咧、湊合著看”仍是一種收視常態(tài)，于是，在某種程度上，觀眾也與同質化的電視節(jié)目形成了一種潛在“共謀”該種解釋，一般在媒介批評類的報章文字中經(jīng)?？吹剑€會對節(jié)目趨同的個案與格局提出規(guī)范性的建議，“應該”與“不應該”是常見的表達語態(tài)。上述兩種典型性解釋，是以不同的視角去看待節(jié)目趨同現(xiàn)象，各有理路與價值。本文選擇不同的視角切入分析，并非是因為上述結構性的或觀眾的視角“不成熟”，而恰恰是因為其“很成熟”，由此，從上述視角展開的解釋往往也會得出趨同的結論。鑒于此，筆者將采取一種“內(nèi)部人”視角，從電視策劃機制透視其對于節(jié)目產(chǎn)品趨同的操作性影響。所謂“內(nèi)部人”視角，指的是以筆者親身參與或直接觀察到的策劃活動為分析基礎，并且此處的參與和觀察，不是為了研究目的而進行；所謂電視策劃機制，則包括了參與者、流程、慣例等要素及其相互之間的關聯(lián)從“內(nèi)部人”視角來看，在標榜創(chuàng)新、創(chuàng)意與突破的同時，它們也時刻制造出模式與內(nèi)容趨同的可能性。策劃研發(fā)部門的同質化起點當前，中國幾家主要的電視機構，為了提升創(chuàng)新力與市場競爭力，皆設立了專門的策劃研發(fā)部門，比如央視、文廣、北京、湖南等；該部門作為電視節(jié)目生產(chǎn)的“硬件智庫”，其主要工作是搜集、分析海外熱門、前沿節(jié)目。不過，研發(fā)部門的專職人員在整個電視機構中的地位并不高，與業(yè)務一線的記者、編輯相比，工作也較為輕松。但是，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，他們的工作幾乎已經(jīng)與世界“同步”：一個新的節(jié)目模式，在西方剛剛出現(xiàn)未久，就已經(jīng)出現(xiàn)在我們的樣片庫當中；甚至某檔新近出現(xiàn)的節(jié)目，可能在誕生地還未走紅，在國內(nèi)卻已經(jīng)可以看到。于是，國內(nèi)電視機構的借鑒、模仿范圍變廣了，借鑒、模仿速度也變快了?？墒牵鎸χ罅康奈鞣较冗M節(jié)目樣片，反而容易出現(xiàn)“亂花漸欲迷人眼”的狀況。那么，到底需要借鑒、模仿哪些節(jié)目呢？此時，國內(nèi)收視市場領先者的借鑒、模仿選擇，一般就會成為廣大本土跟隨者的“參考答案”或起碼是“答題范圍”。這樣一來，模仿制造出再模仿，借鑒引發(fā)再度借鑒不難看出，作為“硬件智庫”的策劃研發(fā)部門，在本質上并不能解決節(jié)目趨同問題，從某種意義上說，它就是趨同現(xiàn)象的潛在制造者之一。那么，面對策劃機制起點上這種尷尬的同質化，未來可以有所突破的路徑包括：其一，側重于內(nèi)部建設，將電視臺所屬的研發(fā)部門建構地更為完善，并提升該部門的行政地位，如果只是配合性或輔助性的身份，可以想見，在電視臺這一講究“身份政治”的組織機構當中，策劃研發(fā)人員的積極性能有多大；其二，側重于外部拓展，研發(fā)部門不僅僅是自我開發(fā)，而是要更加靈活地進入市場，廣泛擇取獨立制作公司的節(jié)目方案，事實上，在很多時候，中小型制作公司和其他內(nèi)部部門才是創(chuàng)意的真正源泉。當然，這也需要強大的激勵或回報機制的配套實施。“越策越雷同”：策劃會的趨同接下來，我們來看創(chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的具體電視策劃流程，其中的重點就是節(jié)目策劃會。節(jié)目策劃會的與會者，其構成基本是由制作人的媒體資源決定或進一步拓展開來，通俗地說，其中包括“媒體圈的朋友”以及“媒體圈朋友的朋友” 。所以，找人開策劃會，也是一件比較社會化的私人事務。并且，中國電視的圈子不大，甚至中國傳媒的圈子也并不大，這位制作人只要稍稍動員一下自己的媒體資源，總歸能找到若干達人與智囊，不過這其中的選擇標準往往不是量化的，而是取決于口碑、關系等軟性要素。誠然，電視圈（乃至整個媒體圈）除了不大之外，而且這一行業(yè)本身就是容易形成圈子的行業(yè)。 那么，在這樣一個并不大的圈子中，如何來設一個策劃會的“局”呢？習慣之中有深意，在此把這種習慣推演一下某位制作人想要做一檔新的新聞節(jié)目，邀請筆者參加策劃會。他/她為什么會想到來找我參加會議呢？可能是因為大概了解“此人是八后講師，雖然之前了解不多，但是估計想法不舊”；也可能完全不了解，只是因為其他參會者的推薦。而我在被“點將”且確認參加后，這位制作人很可能會讓我去找?guī)孜缓线m的朋友參與策劃。那么，我可能會推薦給他/她業(yè)內(nèi)的一些朋友，也可能會推薦電視業(yè)外的、但對于未來欄目選題較為熟悉的一些朋友，比如在城市研究、軍事、歷史等不同領域的學者綜上，在一個策劃會的“局”當中，可能只有核心的兩三個人是制作人自己找來的，此外可能還有若干參會者是由這兩三個人引薦而來。接著，換一個角度思考：被列入邀請名單的人，是如何決定參與策劃會的呢？首先，要考慮時間的因素。電視圈里的人，往往很忙、檔期較滿，所以時間要合適；其次，要考慮空間的因素。其中包括地域的接近性、便捷度等問題；最后，要考慮費用的因素。錢的問題很關鍵，但也較為隱晦。好在電視圈子并不大，合作了幾次若感覺某位制作人、某家電視機構很摳門，以后自然就可以找各種理由婉拒邀約綜上三個因素，對于某位制作人或某家電視機構而言，彼此經(jīng)常合作的策劃專家，也就是某幾位多次合作愉快、互相印象良好的人士和他們的朋友了。策劃會專家（及時間、地點）確定了之后，就可以開會了。而策劃會上形成的建議與意見，與之前觀摩的節(jié)目樣片觀感一整合，新節(jié)目的模式、內(nèi)容一般就有些雛形了。再往后，需要制作新節(jié)目的樣片，并拿給頻道總監(jiān)以及臺里更高層審看。審看之后，往往會需要再修改若干次。接下來一切順利的話，就可以擇日定版推出了。梳理一下上述策劃機制的運作全過程，可以得出：哪怕尚未成型，新節(jié)目就有同質化的趨向：其一，制作人之前觀摩的中外節(jié)目樣片往往特色鮮明，它們極易對制作人的節(jié)目輪廓產(chǎn)生影響；其二，想要創(chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的電視業(yè)者，往往也帶有自己的思維定勢與創(chuàng)作模板，讓他們天天想著標新立異、突破自我，也是相當困難的；其三，參加節(jié)目策劃會的專家們，一般也都有自己推崇的節(jié)目模式與典型節(jié)目。而且為了把自己的節(jié)目建議與意見表達清楚，幾種常見的語態(tài)比如 “就像某某節(jié)目那種感覺”，或者 “演播室就和某某節(jié)目差不多，效果才好”，以及“主持人要和某某差不多，整個場子才熱鬧”的確，憑空將很難想象且闡明一個全新的節(jié)目模式；其四，在中國的電視圈里，節(jié)目策劃會的“常客”一般也就是幾乎“打遍天下”的那幾位、十幾位專家，為此難免會有較多同質化的觀點，并且還極有可能出現(xiàn)一種“節(jié)目趨同的循環(huán)”：把節(jié)目甲的模式在節(jié)目乙的策劃會上設為樣板，而參加節(jié)目丙的策劃時又把節(jié)目乙作為范本于是，我們發(fā)現(xiàn)：策劃會，作為電視策劃活動中的關鍵，除了制造激蕩的“頭腦風暴”之外，它也在制造“越策越雷同”的“創(chuàng)新泡沫”。那么，作為此類策劃會的“過客”之一，筆者很難直接提出一個完美的解決方案，但是在此借鑒BBC節(jié)目創(chuàng)意“頭腦風暴”的流程與規(guī)則，并結合自身思考，提出如下建議：其一，每次策劃會的參與人員上不宜過多，總數(shù)不超過五人，這樣可以防止過多的想法和話題的游離；其二，每次策劃會的核心議題要明確，最好只側重于節(jié)目形態(tài)或選題內(nèi)容的某一方面，這樣也會防止經(jīng)常發(fā)生的電視專家與其他領域專家在“懂不懂電視”問題上無謂掐架、過招的現(xiàn)象出現(xiàn)；其三，在策劃會進行中，要強調過程的完整性，避免手機和其他工作的打擾；其四，在策劃會的人選上要敢于“嘗鮮”，在同樣一個或者幾個“頭腦”中找尋新意，還不如另一個或幾個“頭腦”重新發(fā)問并解答；其五，要在別人的思考、創(chuàng)意基礎上添加建議，不要輕易否定，少說“但是”，多說“是的，同時”；其六，嚴格拒絕雞肋式的“性感”發(fā)言（即動輒娛樂性、時效性、真實感、節(jié)奏感等），每一個想法都要有具體所指，避免“在天上畫地圖”。趨同現(xiàn)象的過渡與電視業(yè)者的反思基于對電視策劃機制的“深描”，上文從“內(nèi)部人”的視角解釋了節(jié)目趨同的若干原因，并也提出了若干對策。而從電視媒介生產(chǎn)及其節(jié)目產(chǎn)品延伸開來，趨同現(xiàn)象在不同的領域也具有一定的普遍性：在整個媒體領域，趨同現(xiàn)象發(fā)生于全國各地、各級的都市報、晚報以及門戶網(wǎng)站的版式設計、內(nèi)容處理等方面；而在汽車、手機、服飾、電器、快餐等諸多行業(yè)，產(chǎn)品趨同也比比皆是。其中最突出的案例，可能就是比亞迪該品牌的幾乎每一車款都能找到某款世界經(jīng)典車型的影子。比亞迪就是通過巧妙甚至狡猾的方式，規(guī)避版權雷區(qū)，贏得銷售佳績所謂“模仿性創(chuàng)新”，甚至“病毒式復制”，或許正是處于后發(fā)位置的各類企業(yè)組織生存、發(fā)展的必經(jīng)路徑與策略選擇。筆者認為，中國電視節(jié)目生產(chǎn)中的模仿與趨同，同樣是中國電視發(fā)展進程中的必經(jīng)路徑與策略選擇，更是一種過渡性狀態(tài)。在電視媒體領域，或許直到有一天“只要趨同，就會吃官司”，或者“只要趨同，觀眾就換臺”那么，趨同現(xiàn)象自然會馬上消失。我們需要演進的時間，而在今天我們也看到了若干演進的結果，比如當下中國電視機構（特別是其中的佼佼者）已經(jīng)開始逐漸從抄襲（即“非法的趨同”）走向了版權的購買以及合作版權（即“合法的趨同”）。更值得一提的是，若干處于優(yōu)勢階位的中國電視業(yè)者也已經(jīng)逐漸開始對西方所謂先進、復雜的節(jié)目模式進行反思，比如湖南衛(wèi)視的天天向上，其模