風清氣正塑團隊-求真務(wù)實在狀態(tài).docVIP

.風清氣正塑團隊 求真務(wù)實在狀態(tài)良好的作風是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是迎難克堅的銳利武器，是做好公司各項工作的基礎(chǔ)。贛龍鐵路項目部黨工委按照公司黨委關(guān)于開展“作風建設(shè)年”活動的實施方案認真學習，精心組織，堅持“七個抓手”，樹立“七種作風”，實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”，全面提升干部隊伍作風建設(shè)。一、以理念創(chuàng)新為抓手 樹簡約經(jīng)營思想作風 實現(xiàn)項目粗放管理到簡約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路是公司真正意義上的大型鐵路綜合工程施工，跨度大、戰(zhàn)線長，施工難度大、利潤點低，根據(jù)這種實際狀況，公司副總經(jīng)理、贛龍鐵路項目經(jīng)理兼黨工委書記李華軍在進場之初即高屋建瓴地提出：“樹立簡約而不簡單的項目管理新理念，創(chuàng)造和諧文明工地，實現(xiàn)項目經(jīng)營效益和形象雙豐收”。贛龍鐵路項目部在現(xiàn)場施工管理中踐行“簡約而不簡單”，主要從以下幾方面開展：一、簡約而不簡單是系統(tǒng)思維指導下的科學方法觀，簡約不等于簡單，是項目管理團隊深思熟慮后經(jīng)過創(chuàng)新得出的設(shè)計和思路的延展，不是簡單的“堆砌”和平淡的“擺放”，而是集全體員工智慧的特色文化和個性塑形，如在駐地建設(shè)中就應該避免奢華攀比之風，而應以簡約方式突顯架子隊特色；二、簡約而不簡單是以利潤效益為出發(fā)點，作為成本主體的項目管理團隊一定要從務(wù)實出發(fā)，切忌盲目跟風而不考慮成本等因素；三、簡約而不簡單是有所為有所不為，不是無所作為，而是把握問題實質(zhì)，刪繁就簡后脈絡(luò)清晰的完整體系，作為項目管理團隊尤其是第一管理者必須清醒的認識我們項目經(jīng)營的終極目標-以合理的投入獲得最大的利潤；四、簡約而不簡單是刪繁就簡提高效率，不是把應有程序都簡掉，而是優(yōu)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程、強化現(xiàn)場執(zhí)行力度，以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為一切工作之準繩，而是使工作效率更高，營造良好的執(zhí)行力文化氛圍；五、簡約而不簡單注重投入產(chǎn)出效果，不是把結(jié)果也減掉，而是緊緊圍繞項目經(jīng)營效益為中心，專注現(xiàn)場安全與質(zhì)量，不斷通過傳、幫、帶培養(yǎng)人才，創(chuàng)建學習型和諧項目團隊。二、以中心組學習為抓手 樹善思敏行學習之風 實現(xiàn)學用兩張皮到學以致用轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路黨工委積極按照公司黨委中心學習組的要求組織項目部、架子隊兩級中心組學習，制定學習計劃，定期組織班子成員集中學習。緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的過程中和項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況新問題進行學習，并研究解決的方法措施。 一是加強理論學習。項目部黨工委認真抓好班子學原著，學經(jīng)典，學法律，學現(xiàn)代管理，學企業(yè)規(guī)章制度；根據(jù)集團公司和公司的要求，在全體員工中舉行把信送給加西亞學習活動，爭做“羅文”式好員工；參與集團公司“知足 知不足 不知足”和“明效果 講效率 增效益”大討論。通過學習使黨員干部戒滿、戒空、戒燥、戒怠、戒離。透過理論和實踐的學習，進一步武裝頭腦，提高自身素養(yǎng)。二是善于分析思考。通過學習，加強調(diào)查研究，認真分析項目的現(xiàn)狀，分析存在的問題，把握實質(zhì)，提出切實可行的舉措；圍繞熱點難點問題進行調(diào)研，加強研究工作的深入，學以致用，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施。三是堅持學以致用。學習的目的在于應用。只有將學習的成果運用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把學習到的知識轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、駕馭復雜局面的能力，才會有實實在在的收獲。在實踐中要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于打破條條框框的束縛，堅持在符合國家大政方針和上級有關(guān)要求的前提下,以一切有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、一切有利于做強做精主業(yè)、一切有利于職工生活水平的不斷提高為工作的出發(fā)點和落腳點,采取有效措施推進發(fā)展。三、以強化現(xiàn)場執(zhí)行力為抓手 樹真抓實干工作作風 實現(xiàn)務(wù)虛到求實轉(zhuǎn)變。項目部黨工委為了進一步促進現(xiàn)場領(lǐng)導緊盯現(xiàn)場，為項目部和架子隊主要管理人員每人配備了一個計步器，可以精確顯示每天行走的步數(shù)，而通過計步器顯示的步數(shù)可以量化管理人員在現(xiàn)場“徒步”巡查和解決問題的時間。贛龍鐵路項目部黨工委要求各位管理人員要深入現(xiàn)場，嚴把過程控制；項目部和架子隊主要管理人員必須“沉在現(xiàn)場真抓實干”，而不是“浮在面上遙控指揮”，每天必須確保在施工現(xiàn)場進行“徒步”巡查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的步數(shù)不得少于10000步；并強調(diào)現(xiàn)場巡查不得流于形式，要做現(xiàn)場管理的“有心人”，在現(xiàn)場“徒步”巡查過程中要用心發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不僅要確保在現(xiàn)場的時間，更要實現(xiàn)在現(xiàn)場的實效。項目部黨工委要求各級管理干部要少說大話，多做實事。 四、以干部包保為抓手 樹率先垂范領(lǐng)導作風 實現(xiàn)布置文化到執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變項目部黨工委根據(jù)現(xiàn)場施工的實際需要，將項目部部長級以上黨員干部實行包保制度，每個人包保一個架子隊，對架子隊的安全、質(zhì)量、工期、成本目標承擔包保連帶責任，要求各包保人要深入包保架子隊，協(xié)助架子隊出謀劃策、查找差距、理清思路、解決問題。改變以前項目部業(yè)務(wù)部門只進行工作布置的機關(guān)作風，形成以項目部規(guī)章制度為綱，親自下現(xiàn)場與架子隊一起研究執(zhí)行公司及項目部規(guī)章制度措施，并通過架子隊現(xiàn)場的執(zhí)行情況的反饋進一步完善項目部管理制度。五、以黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員為抓手 樹廉潔自律生活作風實現(xiàn)個人講操守到團隊共廉潔轉(zhuǎn)變項目部進場之初即成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，有效推進“黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員”工作機制，實現(xiàn)了無縫化監(jiān)督，強化了項目整體監(jiān)督效能。根據(jù)贛龍鐵路項目八個架子隊大部分是新組建的班子，多位同志是第一次擔任經(jīng)理、書記、總工程師的情況，在任職之初，項目部主要領(lǐng)導與各架子隊班子成員分別進行交心、探討工作思路，并要求各位領(lǐng)導“講黨性、講原則、講廉潔”。項目部黨工委與各架子隊經(jīng)理、書記簽訂了“黨風廉政建設(shè)責任狀”。主動聯(lián)系瑞金市檢察院，請他們到現(xiàn)場給全體黨員干部進行授課，通過深入淺出的講解和活生生的事例，給全體黨員干部以心靈的觸動，進一步深化項目部黨風廉政建。諸葛亮曾經(jīng)寫道：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。通過黨風廉政建設(shè)不僅促使每個黨員樹立廉潔自律生活作風，形成領(lǐng)導干部講操守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自勵，形成干事干凈的良好氛圍，實現(xiàn)項目部整個團隊的廉潔自律。 六、以四好班子建設(shè)為抓手 樹科學求實民主作風 實現(xiàn)各美其美到美美與共的轉(zhuǎn)變集團公司文書記曾引用“費孝通“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，闡述班子建設(shè)的目標。項目部班子相互欣賞、相互學習、相互支持的。班子成員之間要多溝通、多交流，顧全大局，注重和諧；事前講民主，事后講紀律；嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”決策程序；實行重大事項黨政聯(lián)簽，做到?jīng)Q策科學化，辦事程序化和言行規(guī)范化；堅持倡導和運用批評與自我批評的思想武器，班子成員之間勇于批評和自我批評，敞開思想，交流看法，總結(jié)得失，研討方法，統(tǒng)一思想，形成共識，打造風清氣正干好事業(yè)的氛圍。 充分發(fā)揮班子成員的優(yōu)勢，形成工作合力，積極創(chuàng)建“四好班子”。 七、以改變會議形式為抓手 樹嚴謹高效會風文風 實現(xiàn)會議冗長無效到精干高效轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項目部戰(zhàn)線長、架子隊駐地分散，為切實轉(zhuǎn)變會風文風，項目部黨工委研究決定采取開小會、開短會、少開會，避免常開會、開長會、陪開會。贛龍鐵路項目部領(lǐng)導規(guī)定各架子隊負責人匯報時不得超過六分鐘，要求會議講短話，開門見山，直奔主題，反對“黨八股”，不說空話、套話、大話、假話。根據(jù)戰(zhàn)線長開工不均的實際情況，項目部采取“專題會”形式取代以往的大會，如“隧道施工事宜”則在召開由22、19架子隊相關(guān)人參加的會議，而有關(guān)“巖溶地區(qū)基礎(chǔ)施工問題”則由17、18、19架子隊參加會議。通過專題會的