WBS 責任分配矩陣 組織機構(gòu)等參考資料.doc

4 項目組織與管理4.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置原則1 因目標設(shè)置，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力，產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。2 人員配置嚴格控制二三線人員，力求一專多能，一人多職，同時還要增加項目班子人員的理論知識水平，著眼于使用和學習鍛煉結(jié)合，以提高人員素質(zhì)與管理質(zhì)量。3 認真設(shè)計切實可行的跨度和層次，畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論，修正，按設(shè)計組建。4 以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則為指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分授權(quán)范圍，人員配置及信息溝通等。5 根據(jù)施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，按彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。本工程的施工管理將實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學的系統(tǒng)管理方法和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。按照以上原則，公司組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，競爭上崗，定期考核。公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責任經(jīng)營，目標管理，強化總承包管理。項目組織機構(gòu)詳見圖4-1。項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理中建八局二公司職能部門支持質(zhì)量總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)綜 合 部質(zhì) 安 部工 程 部商 務(wù) 部物 資 部土建技術(shù)員土建施工員測量技術(shù)員資料管理員安全員質(zhì)檢員會計員造價員文秘保安材料設(shè)備員土建施工隊裝飾施工隊裝修施工隊施工作業(yè)班組圖4-1 項目組織機構(gòu)圖4.2.3 項目部成員責任分配矩陣表4-1 項目部成員責任分配矩陣WBS編碼工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人工程部預(yù)算部質(zhì)量安全部檢驗試驗部物資部資料部 1小港灣改造工程13#樓FCCCCCCCC1.1施工準備PFCCCCCCC1.1.1場地平整JCCFCCCCC1.1.2測量定位放線JCFCCCCCC1.1.3臨時設(shè)施布置JFCCCCCCC1.1.4排降水JCCFCCCCC1.1.5塔吊安裝JCCFCJCCC1.2土方及基礎(chǔ)工程PFCCCJCCC1.2.1土方工程JCCFCCCCC1.2.2墊層施工JCCFCCCCC1.2.3筏板基礎(chǔ)工程JCCFCCCCC1.2.4集水坑工程JCCFCCCCC1.2.5土方回填JCCFCCCCC1.3主體結(jié)構(gòu)工程PFCCCJCCC1.3.1地下室施工JCCFCCCCC1.3.2一-三層施工JCCFCCCCC1.3.3四-六層施工JCCFCCCCC1.3.4七-九層施工JCCFCCCCC1.3.5十-十二層施工JCCFCCCCC1.3.6十三-十五層施工JCCFCCCCC1.3.7十六-十八層施工JCCFCCCCC1.3.8屋頂層結(jié)構(gòu)施工JCCFCCCCC1.4裝飾裝修工程PFCCCJCCC1.4.1屋面工程JCCFCCCCC1.4.2門窗工程JCCFCCCCC1.4.3樓地面工程JCCFCCCCC1.4.4墻面工程JCCFCCCCC1.4.5頂棚工程JCCFCCCCC1.4.6油漆涂料工程JCCFCCCCC1.5工程驗收FCCCCCCCC1.5.1基礎(chǔ)工程驗收JCCCCFCCC1.5.2主體結(jié)構(gòu)驗收JCCCCFCCC1.5.3裝飾工程驗收JCCCCFCCC1.5.4竣工總體驗收FCCCCCCCC1.6項目管理FCCCCCCCC注：1、表中F負責；J監(jiān)督；C參與；P批準。2、本工程WBS詳見圖5-2。5.3 施工現(xiàn)場平面布置為保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，做好現(xiàn)場文明施工，關(guān)鍵在于合理嚴密的總平面布置和科學的總平面管理?？偲矫娌贾玫脑瓌t是有效地利用空間，合理進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)的布置，科學規(guī)劃現(xiàn)場施工道路，減少搬遷損失，盡量降低施工臨時設(shè)施的費用，滿足施工要求。施工總平面管理的任務(wù)是最大限度減少和避免對周邊環(huán)境的影響，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。因此必須做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，并對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施加以保護。為便于現(xiàn)場管理，現(xiàn)場實行封閉式施工。136圖5-1 青島市小港灣改造工程13#樓施工現(xiàn)場總平面圖5.6 施工進度計劃5.6.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）本項目WBS見圖5-2。本項目進度計劃見附錄四。5.6.2 施工總體流程總體施工順序按先土方、基礎(chǔ)工程后地上主體，先主體結(jié)構(gòu)，后進行裝修的總原則進行，最后進行室外零星工程施工。1 在土方、基礎(chǔ)施工階段，及時辦理軸線、標高及其它方面的移交1小港灣改造工程13#樓1.4裝飾裝修工程1.3主體構(gòu)工程1.1.1場地平整1.1.2測量定位放線1.1施工準備1.1.3臨時設(shè)施布置1.1.4排降水1.1.5塔吊安裝1.5工程驗收1.5.1基礎(chǔ)工程驗收1.5.2主體結(jié)構(gòu)驗收1.5.3裝飾工程驗收1.5.4竣工總體驗收1.2土方及基礎(chǔ)工程1.2.1土方工程1.2.2墊層施工1.2.3筏板基礎(chǔ)施工1.2.4集水坑工程1.2.5土方回填1.6項目管理1.4.1屋面工程1.3.1地下室施工1