班組建設管理標準.docx

Q/ .QB國電榆次熱電有限公司 發(fā)布2013-08-01實施2013-07-31發(fā)布星級班組建設管理標準（試 行）Q/YCRD 203.242013國電榆次熱電有限公司企業(yè)標準1Q/YCRD 203.242013前 言本標準按GBT1.12009標準化工作導則第1部分標準的結構和編寫規(guī)則，結合本公司具體情況編寫。編寫要求和表述方法與GBT1.12009完全一致。本標準由標準化委員會提出本標準由人力資源部歸口管理本標準起草單位：人力資源部本標準自發(fā)布之日起實施本標準主要起草人：郝麗萍本標準審核人：任艷紅本標準審定人：高新貴本標準批準人：劉為眾IQ/YCRD 203.242013 星級班組建設管理標準1 范圍本標準規(guī)定了公司星級班組建設管理的職責、管理內容與要求、監(jiān)督檢查等。本標準適用于公司星級班組建設管理工作。2 規(guī)范性引用文件國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見中國國電集團公司關于加強班組建設的意見國電華北電力有限公司班組建設考評辦法(試行)國電華北電力有限公司班組安全生產標準化建設管理辦法3 職責3.1公司設立星級班組建設領導組（以下簡稱“領導組”）和星級班組建設工作組（以下簡稱“工作組”）。人力資源部是公司創(chuàng)建星級班組工作的牽頭部門。3.2領導組是星級班組建設的最高評審機構，負責指導公司創(chuàng)建星級班組建設工作；審查、批準創(chuàng)建星級班組建設實施方案、考評細則、考評結果及其他重大事項。領導組組長由總經理、黨委書記擔任，副組長由其他公司領導擔任，工會主席為常務副組長。3.3工作組負責創(chuàng)建星級班組建設的具體管理工作，落實領導小組的有關決定和措施；組織實施創(chuàng)建星級班組的檢查評比；向領導小組匯報創(chuàng)建星級班組檢查評比情況并提出擬推薦的星級班組名單；組織推廣典型班組的先進經驗。工作組組長由工會主席兼任，副組長由人力資源部主任擔任，成員由人力資源部、安全監(jiān)察部、設備管理部、計劃經營部、總經理工作部、政治工作部等相關人員組成。3.4運行部、設備管理部、燃料管理部等設立班組的部門須成立本部門的星級班組工作小組。4 管理內容與要求4.1 班組建設考評內容包括安全建設、基礎建設、隊伍建設、生產建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設七個方面的內容進行。管理部室按照適用項納入考評；有班組的部門其管理人員按部室適用項單列考評。4.1.1安全建設。認真落實班組安全生產責任制，堅持三級安全教育和安全日活動，以班組成員“勞動安全互?！被顒拥葹檩d體，提升員工安全意識和自我保護能力，努力做到“四不傷害”；嚴格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，認真落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，做到運行操作和檢修作業(yè)程序化、標準化；堅持以人為本，積極推行班組安全生產風險預控管理，認真做好危險源辨識、風險評估工作，提高安全健康環(huán)保設施裝置水平，使班組安全可控、在控；認真貫徹落實消防責任制，按要求組織或參加與本班組生產現(xiàn)場設備密切相關的現(xiàn)場應急處置預案演練，并做好應急預案中人員、物資、器材等方面的落實工作；完善班組安全生產激勵約束機制，將班組績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標，促進班組安全管理水平不斷提高。4.1.2基礎建設。確立以目標責任制為主體的班組計劃任務高效管理機制，實現(xiàn)班組工作內容指標化；完善以崗位責任制為主要內容的制度體系和工作機制，實現(xiàn)工作要求標準化；規(guī)范各項工作任務流程與卡、票、單等格式，實現(xiàn)班組工作程序化；強化班組作業(yè)任務完成環(huán)節(jié)的有關記錄數(shù)據(jù)和臺帳內容真實性、完整性與可追溯性，實現(xiàn)工作考核數(shù)據(jù)化；積極推進班組基本設施建設和生產記錄電子錄入系統(tǒng)建設，實現(xiàn)班組管理網絡化。4.1.3隊伍建設。應本著科學合理、精簡高效的原則，配備班組長和班組員工，實現(xiàn)班組長負責制與班委會民主管理相結合的管理機制；加強班組長能力培訓，全面提升班組長綜合素質和履行崗位職責的能力；加強政治教育和形勢宣傳，確保員工隊伍穩(wěn)定；以“家園舞臺夢”的企業(yè)愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀凝聚員工隊伍，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立共同的學習愿景，創(chuàng)建學習型班組，培養(yǎng)知識型員工，努力造就愛崗敬業(yè)、技術精湛、團結向上的知識型員工隊伍。4.1.4生產建設。完善以班組長為核心的生產指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組操作管理、維修管理、質量管理、設備管理、成本管理等流程控制，提高班組運作效率和工作質量；合理、科學地安排機組運行和設備檢修工作，工作任務或作業(yè)項目應有相應標準要求或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，并對工作或作業(yè)項目全過程進行管理與追蹤；班組應抓好設備管理，建立健全設備責任制和崗位責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的運行控制、日常維修和計劃性檢修，努力提高設備完好率和健康運行水平；圍繞促發(fā)展、保增長、挖潛增效等企業(yè)中心任務，建立班組對標指標體系，強化班組“對標管理”，促進班組對標工作規(guī)范化、制度化；班組成員應有節(jié)能和效益意識，強化生產過程中的成本控制，逐步實現(xiàn)由單純生產型向生產效益性轉變。4.1.5技能建設。以“優(yōu)化人力資源配置，提高員工隊伍素質，滿足華北公司快速發(fā)展對人力資源的需求”為目標，開展技能培訓、讀書自學、師傅帶徒、技術交流等活動，引導員工爭當專業(yè)技能專家，激勵員工崗位成才，爭當創(chuàng)新能手、技術標兵、崗位明星；積極開展群眾性勞動競賽、技術比武、崗位練兵、小指標競賽等勞動競賽，定期開展質量評比和服務滿意度測評，全面提升員工的知識水平和實踐技能。4.1.6創(chuàng)新建設。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要鼓勵員工學習創(chuàng)造，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，積極開展技術攻關活動，增強員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和環(huán)保意識，積極開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）和班組對標管理活動，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活動主體；提升員工精益理念，積極開展SDA、SGA項目和kaizen活動，使班組成為精益改善的活動主體；以生產管理中的重點、難點為切入點，引導員工著力加強新理論、新技術、新材料、新工藝的吸收與應用，以推廣新技術帶動新成果的轉化，解決生產技術難題和效益提升；完善合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度及網絡機制，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，促進創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。4.1.7民主建設。以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領，培育具有時代精神和本班組特色的文化理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境；尊重員工的主人翁地位，通過實施和完善班務會、民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)發(fā)展、班組目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權；通過實施班務公開，保障員工享有對經濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的知情權、參與權、監(jiān)督權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。4.2“星級”班組必備條件考評期內無輕傷及以上人身事故；無公司設備A、B類一般及以上事故；無嚴重違章和一類障礙事故；無公司環(huán)保、火災、交通、特種設備和職業(yè)傷害事故?？荚u期內設備檢修評價全部在“合格”及以上；各考評項單項得分率均在75%以上；考評期內未出現(xiàn)不文明員工；考評期內無違法和違紀事件，無越級上訪事件；以班長為核心的班委會堅強、團結、有力，凝聚力強，員工隊伍穩(wěn)定和諧。4.3獎懲 星級班組分為一星級班組、二星級班組、三星級班組、四星級班組、五星級班組五個等級，實行季度考評、動態(tài)管理。4.3.1一星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率80%，單項得分率均75%；4.3.2二星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率85%，單項得分率均80%；4.3.3三星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率90%，單項得分率均85%；4.3.4 四星級班組：具備所有必備條件，所有考評項合計得分率95%，單項得分率均90%；4.3.5五星級班組：連續(xù)三次符合四星級班組條件的，第三次經公司創(chuàng)建“星級”班組領導組審核后，認定為五星級班組。 4.3.6獎懲標準級別獎懲標準五星級班組班組成員300元/季.人四星級班組班組成員200元/季.人三星級班組班組成員150元/季.人二星級班組班組成員100元/季.人一星級班組班組成員0元/季.人達不到一星級的班組班組成員-100元/季.人符合三、四、五星級班組標準的部室按以下標準獎勵：級別獎懲標準五星級部室部門直屬成員200元/季.人四星級部室部門直屬成員150元/季.人三星級部室部門直屬成員100元/季.人4.4考評程序：4.4.1星級班組實行季度考評、動態(tài)管理；4.4.2各部門星級班組工作小組，每季度末組織進行部門自查。每季度第一個月10日之前將上季度星級班組考評表(附件1)報人力資源部；4.4.3班組建設工作組于每季度第一個月20日之前對各部門、班組進行考評檢查，檢查結果經領導組審核批準后予以公布(附件2)，并在月度績效考核中兌現(xiàn)獎懲。4.4.4班組建設工作組每年匯總一次公司班組建設的綜合情況，向班組建設領導組提交評比結果，推薦受上級單位表彰的班組名單，經領導組審核同意，確定受表彰班組名額。 4.5 日常管理4.5.1班組建設工作組和各部門要加強創(chuàng)建星級班組工作的日常管理，把創(chuàng)建工作與正常生產經營工作融為一體，使創(chuàng)建工作規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，定期研究創(chuàng)建工作中的問題，及時總結創(chuàng)建工作的中的好經驗、好做法，利用各種方式宣傳推廣好典型，不斷提高班組建設水平。4.5.2人力資源部要建立健全創(chuàng)建星級班組工作文檔（內容包括：上級文件、公司創(chuàng)建星級班組實施方案、考評標準、年度計劃、標準化達標班組統(tǒng)計表、各部門創(chuàng)建星級班組申請表、公司星級班組登記表、年度工作總結、各部門創(chuàng)建星級班組工作好經驗、好做法、好典型等）。4.5.3各部門要結合實際，依據(jù)標準，建立完善創(chuàng)建星級班組工作基礎資料（內容包括：加強班組建設與管理的規(guī)定、班組考核細則、星級班組季度認定表、班組、部門突出業(yè)績統(tǒng)計表、突出業(yè)績資料、階段總結及創(chuàng)建計劃與措施等）。5監(jiān)督檢查5.1 本標準未盡事宜由星級班組建設領導組研究決定；5.2 本標準由星級班組建設工作組負責解釋； 5.3 本標準的執(zhí)行情況由標準化辦公室負責監(jiān)督檢查。附件1： 國電榆次熱電有限公司星級班組建設考評表部門或班組： 考評得分：標準分 ，加分項 項目考評內容考核部門標準分扣分原因及分值適用范圍自評分實得分一班組安全建設200分1 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，保證安全生產； 部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故，完成公司下達的年度安全目標。安監(jiān)部50分1、 發(fā)生人員一般違章扣5分/次；發(fā)生人員嚴重違章扣10分/次；發(fā)生管理違章20分/次；發(fā)生輕傷及以上人身事故的責任班組，實行安全一票否決制，取消當季評星資格。2、 發(fā)生設備異常扣5分/次；設備二類障礙扣10分/次；一類障礙扣20分/次；發(fā)生公司設備A、B類一般及以上事故的責任班組，實行安全一票否決制，取消當季評星資格。3、發(fā)生環(huán)保、火災、交通、特種設備和職業(yè)傷害事故的責任班組，實行安全一票否決制，取消當季評星資格。檢修班組 運行班組燃料班組管理部室 2完善安全生產激勵約束機制，建立崗位安全責任制并有效落實，班組長與班組成員簽訂安全生產目標責任書，管理部室主任與員工簽訂安全生產目標責任書；健全各項安全管理措施和事故應急預案，制定班組安全生產目標控制措施和考核辦法，并嚴格執(zhí)行；全員參與危害識別和風險評估，定期開展預案演練，提高處置突發(fā)事件的能力。安監(jiān)部30分1未簽訂安全生產目標責任書，扣5分/人；2未制定班組安全生產目標控制措施和考核辦法，扣5分；3班組無崗位安全責任制扣5分；4班組成員對安全職責不了解扣2分/人.次；5未落實安全生產激勵約束機制扣5分/項； 6未落實應急預案，未開展預案演練扣5分/項.次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實“兩措”計劃和“反三違”措施，堅持“四不放過”原則。安監(jiān)部30分1 無票作業(yè)、無票操作，扣30分/次。2 “兩票”合格率統(tǒng)計達不到100%，扣5分/份；3 未嚴格履行工作票開工、間斷、終結手續(xù)，未現(xiàn)場檢查措施，未進行安全交底，開工后運行或檢修人員單方面變動安全措施，扣10分/項；4 工作票危險點分析不準確，不全面，措施落實人、接受安全交底人員未簽字，扣5分。5 工作負責人、專責監(jiān)護人未始終在現(xiàn)場監(jiān)護，工作負責人未隨身攜帶工作票，扣5分；6 交接班、巡回檢查和設備定期輪換制度執(zhí)行不好扣2分/項.次；未制定“兩措”計劃扣5分；7 反違章常態(tài)機制不健全，未開展創(chuàng)無違章班組活動，扣5分；8. 發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，扣10分/人.次；9. “兩措”計劃落實少一項扣3分；10發(fā)生事故未堅持“四不放過”原則扣30分。檢修班組運行班組燃料班組4改善班組工作環(huán)境，提高安全健康環(huán)保設施裝置水平，安全設施及有關措施符合規(guī)定要求。安全工器具管理及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。安監(jiān)部20分1班組安全健康環(huán)保設施不健全扣2分；2班組安全健康環(huán)保設施責任人不明確扣2分；3工作現(xiàn)場作業(yè)不符合安全設施規(guī)范化要求扣2分/處。4.工器具無清冊臺帳、無專人管理、帳卡物不符、未按規(guī)定存放，扣1分；5.安全工器具、電動工器具、起重機具、儀器、登記表等有不合格現(xiàn)象或試驗超周期的，扣2分/個；6.未按要求正確使用各類安全工器具、電動工器具和勞動防護用品，使用前未進行檢查，扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組5按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作和安全日活動，推行安全生產風險預控管理。建立隱患排查記錄，做好危險源辨識、風險評估工作，堅持特殊崗位必須持證上崗，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。安監(jiān)部20分1不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價扣5分/項.次；2不進行安全日活動扣2分/次，內容空洞扣1分/處；3.未建立班組全員安全隱患排查制度扣5分；4.未開展風險預控管理，每年未開展危險源辨識和風險評估工作，扣5分/項；5.特殊崗位無證上崗扣3分/人。 檢修班組運行班組燃料班組6開展“班組成員勞動安全互保”活動，實現(xiàn)“四不傷害”； 根據(jù)班組實際，配齊必備的個人安全防護用品，并妥善保管，使用前進行檢查，確保合格，工作現(xiàn)場，正確佩戴安全防護用品。政工部安監(jiān)部20分1未簽訂班組安全互保責任書扣5分；2班組每月要進行一次安全互保檢查考核，少一次扣3分；3未做到人員、內容、措施三落實，每缺少一項扣2分；4 防護用品配備、保管不到位，扣2分/項；5個人防護用品不符合要求，進入生產現(xiàn)場，未佩戴安全防護用品，扣3分/人檢修班組運行班組燃料班組7.消防工器具管理使用及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。安監(jiān)部10分1不熟悉行業(yè)消防規(guī)程及操作要求扣1分/人.次；2未明確班組防火第一責任人扣2分； 3私自挪動滅火器位置扣1分/處.次；4過期消防器材未及時聯(lián)系更換扣2分/處；5不能按規(guī)定使用滅火器等消防設備、設施扣2分/人.次；6不清楚滅火器的性能、適用范圍和使用時的注意事項，不了解自動滅火設施工作原理扣1分/人.次；7不參加各類消防活動或不配合有關部門做好消防工作扣2分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室8加強安全生產技能、職業(yè)健康、行業(yè)環(huán)保教育活動，提升員工的自身素質和技能。班組要按照公司要求開好班前會、收工會或例會，部門要每周召開部務會。定期開展安全學習教育活動，及時傳達上級有關安全工作文件、會議等精神，結合案例組織開展學習討論，提高員工的安全意識和自我保護能力；積極參加安全規(guī)程考試，參與率、合格率達100%。安監(jiān)部人資部20分1.未定期開展安全學習活動，未建立全員安全培訓檔案，扣3分/次，記錄不全扣1分/次；2新上崗和轉崗人員未按要求進行培訓，扣3分/人；3.未按照要求召開班前會、收工會或例會、部務會，扣3分/次，組織不認真，布置工作時未認真布置安全注意事項，班后會沒有及時總結評價當班工作和安全情況，扣2分/次；4未及時傳達上級有關安全會議、文件等精神扣2分/次；5無故缺席安規(guī)考試扣5分/人，考試不合格扣2分/人次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室二班組基礎建設100分1全面提升班組長的綜合素質和履行崗位職責的能力，落實班組長的生產指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能。按規(guī)定設立班委會，明確班委會成員及兼職工管員（如安全員、培訓員、宣傳員、考勤員、工具材料員等）職責。每月至少召開一次班委會?？偨洸咳速Y部10分1班組長不能較好地履行班組長職能，使班組內發(fā)生有損班組形象的不良事件，扣5分/起；2班委會組織不健全及兼職工管員不齊全扣5分；3未明確班委會成員及兼職工管員職責扣2分/項；4少開一次班委會扣2分，記錄不認真扣1分/項.次。檢修班組運行班組燃料班組2明確各個崗位工作職責，認真落實公司的安全管理、生產管理、勞動管理、節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等各項規(guī)章制度。建立班組（部門）績效考核分配制度（辦法）?？偨洸咳速Y部10分1規(guī)章制度不齊全扣4分；2規(guī)章制度不落實扣5分；3未明確各崗位職責扣2分/項；4. 考核不到位或多數(shù)班組成員有意見扣4分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3班組資料包括管理規(guī)范、技術資料、綜合性記錄三種類型，班組應分類建立管理規(guī)范、技術資料、綜合性記錄目錄并能檢索到相應的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。檢修班組應建立安全臺帳、設備臺帳（備品配件臺帳）、NOSA臺帳、設備檢修維護臺帳、工器具臺帳、備品備件臺帳、考勤臺帳、考核臺帳、培訓臺帳、節(jié)能臺帳、技改臺帳、技術監(jiān)督臺帳、特種設備臺帳、工作日志等臺帳和記錄，并適時記錄、更新；運行班組應建立運行日志、考勤臺帳、考核臺帳、培訓臺帳、設備缺陷記錄、設備異動記錄、工作票登記、臨時接地線、安全日活動記錄、事故預想記錄、設備定期輪換、定期試驗記錄等臺帳和記錄，并適時記錄、更新；燃料班組應建立培訓臺帳、考勤臺帳、安全臺帳、設備臺帳、工作日志等，并適時記錄、更新；管理科室應建立培訓臺帳、考勤臺帳、考核臺帳和其它專業(yè)臺帳等，并適時記錄、更新；班組資料應保管有序，查找方便，無需簽字確認的資料性臺帳、記錄的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。文件柜、資料盒和資料進行統(tǒng)一編號，并有每個文件柜和資料盒的分目標，文件柜和資料盒整齊、美觀、規(guī)范、統(tǒng)一。各類資料臺帳、手填記錄均應有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，并有專人管理。各類原始記錄、臺帳、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準確、內容真實。安監(jiān)部設備部運行部人資部政工部30分1 班組必備的臺帳、記錄每缺少一種，扣2分。2 未建立資料目標，扣2分/項。3 文件編號與目標不符，資料查找不便，扣1分/項。4 資料盒擺放不整齊、美觀，標識不規(guī)范統(tǒng)一，扣1分/項。5 未建立資料臺帳、記錄填寫規(guī)定和管理要求，扣2分/項。6 資料不完整、數(shù)據(jù)不準確、內容不真實，記錄不真實，扣2分/項。7 各種記錄臺帳無專人管理扣2分/項。檢修班組運行班組燃料班組管理部室4. 根據(jù)公司、部門的年度、月度工作計劃，制定工作計劃并進行月度、年度工作總結。計劃部10分1未制定各類工作計劃，未對工作進行總結，扣2分/項；2工作計劃執(zhí)行情況不好，不能滿足質量要求扣1分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室5加強文明生產管理，在崗職工著裝符合勞動保護要求，各項生產秩序井然；實行定置管理，有格式統(tǒng)一的定置圖，各種物品按定置圖放置；班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內資料物品擺放整齊），所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，無雜物、煙頭、痰跡，無衛(wèi)生死角；庫房物品擺放整齊，按“四號”定位（庫號、架號、層號、位號），保管條件符合要求，標志正確清晰，領用方便，帳、物、卡、號、圖相符?？偨洸咳速Y部安監(jiān)部20分1在崗職工著裝不符合安全和勞動保護要求扣1分/人.次；2.辦公環(huán)境不符合要求，辦公、生活設施不能滿足工作需要，扣2分/項。3未實行定置管理，沒有定置圖，扣1分。4.班容班貌未做到五凈、五整齊，有衛(wèi)生死角，扣1分/處。5.庫房物品擺放不整齊，物品標志不正確、不清晰，領用手續(xù)不齊全，扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組管理部室6.加強成本管理，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢等活動，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙等良好習慣。做好經濟核算工作，加強運行分析、節(jié)能分析、質量工藝分析，提高設備利用率和各項生產指標，促進企業(yè)效益的提高。計劃部總經部20分1未落實節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢措施扣5分/項；2有長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象扣5分/項.次；3.未定期開展班組運行分析、節(jié)能分析、質量工藝分析活動扣5分/次；4.分析缺乏針對性，內容空洞扣2分/次；5.未對月度指標完成情況及材料消耗、設備維護費用情況核算扣5分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室三班組隊伍建設50分1.落實班組長培訓計劃，全面提高班組長的思想素質、責任意識、業(yè)務知識、管理能力，推動班組長隊伍建設。人資部10分1.班組長不重視作風建設和自身建設，不參加自身業(yè)務技能和安全知識學習，扣5分/次。2.班組長無故未參加公司組織的各類培訓活動扣5分/次；3.班組長參加培訓，考核未通過扣5分/次。檢修班組運行班組燃料班組2加強政治理論、思想道德和法制紀律教育、形勢任務教育，努力做好員工思想政治工作，盡所能幫助解決生產生活中的實際困難，及時化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，杜絕越級上訪事件的發(fā)生，確保員工隊伍穩(wěn)定?？偨洸空げ?0分1.未定期開展班組思想政治學習活動扣2分/次；2.班組成員或班組間發(fā)生糾紛，影響形象扣10分/次；3.發(fā)生群體和越級上訪事件扣10分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室3深入宣貫公司企業(yè)文化，以 “家園舞臺夢”的企業(yè)愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀凝聚員工，努力培育班組特色理念和團隊意識。建立共同的學習愿景，營造團隊學習、創(chuàng)新學習的氛圍。政工部10分1.未宣貫集團公司企業(yè)文化扣5分；成員對企業(yè)文化理念和行為不了解，不能識別，視情況扣1分/人.次；2.未落實集團公司員工行為規(guī)范扣5分；檢修班組運行班組燃料班組管理部室4深入開展班組建“小家”活動和群眾性文體娛樂活動，努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。政工部10分1.未開展班組建“小家”活動扣5分；2.公司組織的社會公益活動參與率達95%以上，95%扣3分；3.鼓勵成員積極參與公司組織的群眾性文體娛樂活動，全年參與率低于50%，扣5分。檢修班組運行班組燃料班組管理部室5開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，做到有計劃、有措施、有效果，努力形成學習工作化、工作學習化的良好氛圍。政工部10分1.無“創(chuàng)爭”活動計劃扣5分；2.無具體的“創(chuàng)爭”措施扣5分。3.未建立共同的學習愿景扣5分。檢修班組運行班組燃料班組管理部室四班組生產建設1501班組應根據(jù)上級要求結合本班實際，合理、科學地安排生產運行和檢修、燃料工作，有步驟地組織實施,定期對照任務檢查完成情況并擬定應采取的措施，主動改進與完成，做好記錄。設備部運行部燃料部20分1.未制定切實可行的月度工作實施計劃扣2分/次；2.因本班責任未完成任務且未匯報改進扣3分/項；3.月度未對照檢查總結工作扣2分/次；4.月度無改進措施和改進記錄扣2分/次。檢修班組運行班組燃料班組2班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本,工作項目均應明確負責人，對工作全過程進行指導、追蹤和檢查，并提出改進建議完善記錄。設備部20分1.工作項目無作業(yè)指導書或工作標準扣3分/項；2.作業(yè)過程無檢查、檢修、驗收記錄扣2分/項；3.未明確工作項目負責人扣2分/項；4.指導監(jiān)督和作業(yè)過程記錄缺失扣1分/項。檢修班組運行班組燃料班組3、班組應培養(yǎng)成員在設備運行及操作、檢修中有節(jié)能增效、成本控制的節(jié)約意識。建立和完善班組對標管理指標體系，強化班組“對標管理”，促進班組對標工作規(guī)范化、制度化。計劃部10分1未開展班組對標活動扣5分；2對標記錄不完整，內容空洞，無針對性扣2分/次；3. 技術經濟指標未達到對標管理標準無原因分析扣3分/項。檢修班組運行班組燃料班組4、檢修班組在檢修作業(yè)和日常管理中定期進行針對性的成本分析，找出影響成本的原因，并采取積極措施加以控制；運行班組應執(zhí)行機組經濟運行小指標競賽的目標，認真進行月度經濟分析，找出影響經濟指標的原因，制定提高運行經濟指標的對策；燃料班組應加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好經濟分析，找出影響燃料成本的原因，制定降低標煤單價的對策。計劃部10分1. 檢修班組未定期進行成本分析或分析流于形勢（不詳實，無針對性）扣3分；2. 未制定積極措施或雖有措施實施不到位扣3分；3. 運行班組未制定班組運行小指標競賽目標扣3分；4.未進行月度經濟分析、無提高運行經濟指標措施扣3分。檢修班組運行班組燃料班組5、班組所管轄設備應有登記檔案記錄，能完整準確反應歷次檢修和異動的情況；班組應有設備檢修所需的完整圖紙以及各種說明書。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖、實際接線圖以及各種設備的說明書。設備部10分1.無所轄設備檔案扣3分；2.設備異動未及時更新扣2分/處；3.班組無保存圖紙及說明書名細表扣2分；4.資料圖、說明書明細表有缺失1分/件；5.保存不完整、不整潔扣3分。運行班組檢修班組燃料班組6、班組應按質量手冊及相應的程序文件規(guī)定進行設備檢查、修復、試驗并認真組織驗收,做好記錄, 工作結束后應集中保存。班組應嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，將每天設備缺陷消除并按要求記錄，未消除設備缺陷應及時匯總上報。設備部 10分1. 未按手冊和程序文件進行扣2分/次；2. 未按要求進行三級驗收扣2分/項；3. 過程記錄不全扣2分/處；4. 記錄未集中保存扣2分；5. 未按制度規(guī)定檢查所轄設備，扣2分/次；6. 未嚴格執(zhí)行缺陷管理制度扣2分；7. 缺陷消除不及時或未記錄扣2分/項;8. 未及時匯總上報扣2分/次。運行班組檢修班組燃料班組7、班組所轄設備各種標志應規(guī)范、齊全、清晰，設備應見本色，安全防護設施符合要求，所轄設備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組應做好生產現(xiàn)場文明管理，達到“三無”、“三齊”、“三不落地”、“三不亂”，做到工完料凈場地清。設備部10分1.設備標示、管道介質流向缺失扣2分/處；2.安全罩、欄桿等防護設施不完整扣3分/處；3.設備存在滲點，扣1分/個；一般漏點，扣2分/個，嚴重漏點，扣5分/個；4.現(xiàn)場管理混亂，未做到“三無”、“三齊”、“三不落地”、“三不亂”，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。檢修班組運行班組燃料班組8、運行班組應執(zhí)行機組運行相關的管理規(guī)范和運行規(guī)程，并按規(guī)定執(zhí)行操作填寫各種執(zhí)行記錄，按規(guī)定巡回檢查設備，對設備缺陷發(fā)現(xiàn)登記，配合驗收，注銷應按規(guī)定記錄。運行部20分1. 未按規(guī)定完成機組調整與操作扣2分/次；2.未按規(guī)定要求填寫操作記錄扣2分/項；3.未按制度規(guī)定巡回檢查設備扣2分/次；4.未及時發(fā)現(xiàn)缺陷及登記、消除、驗收扣2分/項.運行班組9、機組設備大小修前應按規(guī)定要求編制詳細的大修工作計劃。并按要求上報詳細的材料計劃，備齊各種施工圖紙、檢修材料、專用工器具；大小修中應按質量控制程序，完成設備解體、修復和驗收并記錄存檔；修后應做好改造設備圖紙修改、材料消耗統(tǒng)計和多余材料的退料等工作，及時做好修后總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平；要按照外包工程管理有關規(guī)定，嚴格檢修期間外包工程施工安全、質量監(jiān)督，做好安全教育、安全培訓、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)護等工作。設備部20分1.設備大修計劃、材料計劃缺失扣2分/次；2.施工圖紙、檢修材料及專用工器具缺失不到位扣3分/項；未按規(guī)定進行檢查、修復、驗收扣2分/項；3.缺失檢修和驗收過程記錄扣2分/項；4大修后未及時進行總結和圖紙修改的扣3分；5.材料消耗統(tǒng)計和退料不及時扣2分/次。6修后未及時進行檢修總結，無檢修總結記錄，扣2分；7檢修期間外包工程管理不到位，扣2分/次。檢修班組10.按照機組負荷合理摻配經濟煤種，不斷煤，不堵煤；采制化專業(yè)應按照國標規(guī)范操作，不任意減少操作程序。燃料部20分1. 未按要求進行摻配扣5分/次；2. 發(fā)生人為原因斷煤扣10分/次；3發(fā)生人為原因堵煤扣10分/次；4發(fā)生不按照規(guī)范操作，對煤質驗收數(shù)據(jù)產生影響扣10分/次；5 發(fā)生不按照規(guī)范操作，未對煤質驗收數(shù)據(jù)產生影響扣5分/次；6 未按規(guī)范使用設備扣5分/次。燃料班組五班組技能建設50分1制定學習培訓計劃，有針對性地確定近、遠期學習培訓內容和目標，要有完備的學習記錄。大力開展崗位培訓、技術交流、讀書自學等靈活多樣的學習培訓活動，努力提升員工的自身素質和技能。激勵員工崗位成才，爭當創(chuàng)新能手、技術標兵、崗位明星。鼓勵員工爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型、復合型員工。人資部30分1.未健全學習制度扣10分；2.未制定學習培訓計劃扣10分；3.沒有學習記錄和年度培訓總結各扣5分； 4.無故未參加公司組織的各類學習培訓、考試等活動，扣5分/次人；5.參加公司輪考，不合格扣10分/人；6未按規(guī)定組織日常培訓活動，扣3分/次。檢修班組運行班組燃料班組管理部室2.積極開展群眾性勞動競賽、技術比武、崗位練兵等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平和服務水平。政工部人資部20分1.未參加勞動競賽扣10分；2.未根據(jù)崗位特點開展師徒幫帶、崗位練兵等班組技能競賽活動扣5分