工程技術(shù)管理規(guī)定.doc

工程技術(shù)管理規(guī)定第一章 總 則為了強(qiáng)化集團(tuán)公司施工項目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范工程項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各項管理工作，努力降低工程成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)工程技術(shù)管理細(xì)則一年的執(zhí)行情況，特制定本規(guī)定。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)管理部（及相關(guān)部門）在公司總裁、主管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司所屬工程項目的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作。有權(quán)對集團(tuán)公司所屬的在建工程的各施工項目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，考核、驗收。是工程項目施工的管理機(jī)構(gòu)。工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個工程項目的施工作業(yè)管理，代表集團(tuán)公司在施工合同范圍內(nèi)行使工程建設(shè)的權(quán)利。二 、職責(zé)1、工程技術(shù)管理部的職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同管理工作。負(fù)責(zé)起草及簽訂工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及內(nèi)部承包合同），與項目部共同對分（承）包合同中的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等主要條款進(jìn)行界定。指導(dǎo)項目部對分（承）包單位的評審及選擇工作。負(fù)責(zé)對在建工程各施工隊伍所承建施工項目的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。組織和參與項目部施工組織設(shè)計的編制及施工進(jìn)度計劃的制定，掌握項目施工的工序管理和工程進(jìn)度，實施關(guān)鍵工序控制。參與項目的工程預(yù)算與工程結(jié)算管理，審核項目完成的工程量及工程進(jìn)度月報表，控制工程進(jìn)度款的撥付。負(fù)責(zé)有關(guān)在建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝圖紙、竣工資料等技術(shù)文件的管理與歸檔工作。會同設(shè)計院做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；參與人力資源部對項目部管理人員及施工人員的配置工作；配合財務(wù)部進(jìn)行項目成本控制、核算工作；協(xié)同物資部完成材料（設(shè)備）采購計劃的審核工作。結(jié)合計劃部做好工程款撥付及工程決算工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)單位的關(guān)系以及項目部與設(shè)計院、公司內(nèi)部各部室的信息溝通與相關(guān)問題的處理。2、項目經(jīng)理部的職責(zé)負(fù)責(zé)所屬工程項目的全面施工管理，制定管理人員崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)按項目部與公司簽訂的承包合同的要求對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、施工成本進(jìn)行控制與管理，努力完成合同目標(biāo)。 負(fù)責(zé)項目工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量計劃、施工進(jìn)度計劃、材料（設(shè)備）采購計劃、安全技術(shù)措施、工程量月報（包括對甲方）的編制與制定。對于分公司（或分包單位）承擔(dān)的施工項目所做的上述工作應(yīng)由項目部經(jīng)審核、整理后按規(guī)定要求統(tǒng)一報給總部相關(guān)部門（或甲方）。其它需要對外呈報的文字資料如：停工報告、工程情況報告、工程技術(shù)聯(lián)系單、工作便函、現(xiàn)場簽證等，均由項目部統(tǒng)一呈報給總部（或甲方）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目工程管理上各施工單位與業(yè)主之間以及各施工單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)解決處理施工現(xiàn)場的安全、技術(shù)、質(zhì)量及其它問題。 了解掌握總包合同的內(nèi)容，作好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、臨時技術(shù)措施等相關(guān)資料并及時辦理業(yè)主（監(jiān)理）簽證手續(xù)，為工程結(jié)算作好基礎(chǔ)工作。了解掌握分包合同（外協(xié)單位）的內(nèi)容，按合同的規(guī)定控制分包單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程款的撥付。了解掌握承包合同（自營隊伍）的內(nèi)容，合理安排各分公司的施工任務(wù)，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，認(rèn)真審核各分公司呈報的材料計劃、工具計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃及用工計劃等，努力降低工程成本。做好材料（設(shè)備）計劃的審核及工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔工作。第三章 工程施工管理一、開工前的準(zhǔn)備工作1、工程部：在工程項目開工前，應(yīng)對各承建單位工程任務(wù)的界面劃分作出明確規(guī)定，簽訂承（發(fā)）包合同及有關(guān)的施工技術(shù)協(xié)議。協(xié)同人事部、項目部組織、協(xié)調(diào)、落實好施工隊伍。2、設(shè)計院：做出工程概算，完成滿足施工進(jìn)度的圖紙設(shè)計工作，會同工程部、項目部做好圖紙會審及交底工作。對提出存在的問題，及時制定出解決方案。3、計劃部：做好施工圖預(yù)算（條件具備），提出工程成本計劃、控制方案。4、物質(zhì)部：做好物質(zhì)采購及設(shè)備招標(biāo)準(zhǔn)備工作。5、財務(wù)部：落實項目資金，做出工程項目專用資金使用計劃。6、項目部：掌握總包合同內(nèi)容，了解業(yè)主（監(jiān)理）管理工程的原則。落實好單位工程的施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃、工程施工總進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)具計劃等施工準(zhǔn)備工作。 二、施工管理工程開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)按集團(tuán)公司及監(jiān)理（業(yè)主）批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計規(guī)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求及有關(guān)施工規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）組織施工。具體要求如下：（一）技術(shù)質(zhì)量管理1、項目部應(yīng)配備專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查員。集團(tuán)公司所屬各分公司應(yīng)逐步配備專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員。外協(xié)單位均應(yīng)執(zhí)行專業(yè)人員配置規(guī)定。2、單位工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計，分部、分項工程依具體情況應(yīng)編制施工方案或施工技術(shù)措施。上述文件經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管項目的副總裁）、業(yè)主（監(jiān)理）審批后報工程部、計劃部各一份。3、工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計（或施工方案）規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實行工序交接制度，質(zhì)量專檢、互度制度，上道工序不合格下道工序不施工。 4、工程部每月（或不定期）對工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見，發(fā)布安全、質(zhì)量檢查月報，推行獎優(yōu)罰劣安全、質(zhì)量問責(zé)制。5、項目部專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查各施工單位的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點解決在施工方法、技術(shù)措施、工藝質(zhì)量、材料（設(shè)備）質(zhì)量上存在的問題，對所在項目本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。6、工程技術(shù)資料的編制、整理要與工程進(jìn)度同步，應(yīng)及時做好隱蔽工程記錄、各種試驗、試壓、試運記錄及其它有關(guān)工程安裝的記錄并辦理好相關(guān)簽證手續(xù)。7、可能影響施工質(zhì)量的主要工作（工序）如焊接、防水工程、基礎(chǔ)工程、大件吊裝、熱處理、無損檢測等，應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)編制作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施方案，并組織實施。（二）施工生產(chǎn)管理1、項目部應(yīng)及時向總部呈報如下資料：(1）、開工報告交工程部一份。 (2)、分公司（或分包單位）所承建的工程開工的計劃時間交工程部、計劃部、物質(zhì)部各一份。(3)、準(zhǔn)備開工的分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃（計劃的制定應(yīng)符合工程總進(jìn)度計劃的要求）交工程部、計劃部、物質(zhì)部各一份。(4)、施工組織設(shè)計（方案）交工程部、計劃部各一份。（5）、項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)交工程部、人事部各一份。2、月報制度：每月25日前，項目部應(yīng)向工程部、計劃部呈報上月工程量完成情況報表及下月施工進(jìn)度計劃。填寫報表的具體要求詳見2006年工程部下發(fā)的關(guān)于統(tǒng)一工程量月報格式的通知。3、內(nèi)業(yè)管理：項目部應(yīng)設(shè)有施工日記、安全工作記錄，質(zhì)量工作記錄，對施工過程的相關(guān)情況能提供出準(zhǔn)確的信息，具備信息追蹤管理能力。4、例會制度：項目部應(yīng)定期組織召開工程調(diào)度（協(xié)調(diào)）會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。對于出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)的重大問題應(yīng)及時向總部匯報。5、文明施工：提倡文明施工，有序管理，工完場清?，F(xiàn)場的臨設(shè)布置符合當(dāng)?shù)刂鞴軉挝坏膹?qiáng)制性要求。6、安全工作：安全管理工作按公司安全監(jiān)察室的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）材料設(shè)備管理 1、材料（設(shè)備）的計劃、審核、采購，直接涉及工程成本的最終結(jié)果，推行計劃、編制、審核問責(zé)制度。相關(guān)人員應(yīng)對本工作高度負(fù)責(zé)，對造成重大失誤的責(zé)任人視情節(jié)分別給予批評、警告、損失額110的處罰。2、各分部、分項工程開工前，項目部應(yīng)及時作出材料計劃報送物質(zhì)部、工程部。總承包工程的設(shè)備采購計劃的編制、審核采用以下方式進(jìn)行：在施工圖紙滿足不了設(shè)備計劃編制需求時，由高科節(jié)能設(shè)計院提出設(shè)備清冊，經(jīng)設(shè)計者及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報送物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購依據(jù)。在施工圖紙可以滿足設(shè)備計劃編制需求時，由項目部專工提出設(shè)備采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后報送工程部。工程部復(fù)審核定后呈交物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購依據(jù)。非集團(tuán)公司設(shè)計院設(shè)計的項目，依具體情況比照上述辦法解決。關(guān)于材料（設(shè)備）計劃的上報時間及其它要求按公司物質(zhì)采購部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對分包（或自營）施工隊伍提出的材料計劃，項目部專工應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真審核及簽字認(rèn)定，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后上報物質(zhì)部、工程部。4、材料（設(shè)備）計劃應(yīng)列出材料（設(shè)備）的材質(zhì)、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、標(biāo)清材料（設(shè)備）的使用部位及所屬圖號。對需要增加的工程材料、設(shè)備、配件等應(yīng)附有設(shè)計變更單或其它有效手續(xù)。5、材料（設(shè)備）的采購、保管、發(fā)放、使用按物質(zhì)采購部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)合同預(yù)算管理1、項目經(jīng)理部應(yīng)持有項目工程的全部施工合同（副本）一套，掌握合同價款的構(gòu)成及各項費用計算原則。熟知所承建工程的界面范圍，工期、質(zhì)量要求。2、項目經(jīng)理部應(yīng)按總包合同的約定及時向甲方催要工程予付款及工程進(jìn)度款。按分包合同的約定審核分包單位呈報的工程量完成月報，確認(rèn)其應(yīng)付的施工進(jìn)度款，上報工程部。3、及時做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及有關(guān)簽證手續(xù)，此項工作直接關(guān)系到項目的成本核算及結(jié)算工作，是我們施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，各項目經(jīng)理應(yīng)給予高度重視，加大管理力度。4、項目經(jīng)理部及各分公司均應(yīng)了解所承包施工項目的費用構(gòu)成情況，控制工程費用支出，進(jìn)行成本核算工作。有關(guān)成本核算的要求、方法，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、項目經(jīng)理部應(yīng)提供總包工程結(jié)算的有關(guān)資料，相關(guān)人員參加計劃部組織的工程結(jié)算工作。6、對分包單位的結(jié)算工作,在分包單位完成合同規(guī)定的工程任務(wù)后方可進(jìn)行。由項目經(jīng)理部對其工程任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查、認(rèn)定，確認(rèn)其完成的工程量并提供結(jié)算的相關(guān)資料（如應(yīng)扣的水費、電費、材料費、設(shè)備租用費、勞保用品費、借款憑證、安全質(zhì)量罰款等）。由相關(guān)部門進(jìn)行核定，計劃部專職預(yù)算員做出結(jié)算書，經(jīng)計劃部領(lǐng)導(dǎo)審批及各部門會簽后上報公司審計部。第四章 工程竣工驗收 一、機(jī)組試運前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作1、成立機(jī)組試運組織機(jī)構(gòu)。2、制定機(jī)組試運方案，及各種安全技術(shù)措施方案。3、做好風(fēng)壓水壓試驗。4、做好分部、分系統(tǒng)試運。5、機(jī)組的各種保護(hù)試驗。二、機(jī)組試運1、機(jī)組試運工作按公司的有關(guān)規(guī)定及運行公司的的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 2、機(jī)組試運結(jié)束（合格）后，填報試運、驗收記錄,整理交接文件，辦理移交手續(xù)。三、竣工資料1、工程技術(shù)資料由項目專工在日常工作中進(jìn)行收集整理，重要的資料文件如隱蔽工程記錄、鍋爐備案資料、水壓試驗記錄、無損檢測資料、混凝土（試塊）試驗資料、材料復(fù)驗資料、主體結(jié)構(gòu)驗收資料等，項目經(jīng)理部（專工）在該過程結(jié)束后必須保證持有資料文件的原件。2、設(shè)備出廠合格證、工程材料的質(zhì)量證明文件等、按物資部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對分包單位（分公司）所做的交工資料、竣工圖（或提供資料），應(yīng)對其內(nèi)容、簽字手續(xù)、完整性及裝訂質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理及各專工對其交工資料