最終版大賣場采購中心 促銷品考核辦法.doc

大賣場采購中心 非生鮮處郵報商品暫行考核辦法一、 目的：1、 客觀有效分析促銷品選擇，提升郵報商品的成功率；2、 對采購人員實行獎懲機(jī)制，從而積極有效提升采購部的工作效率；3、 減少門店促銷商品的退貨率，避免資源浪費；二、 適合范圍：大賣場采購中心 非生鮮處參于郵報促銷品作業(yè)的相關(guān)采購人員（負(fù)責(zé)進(jìn)口食品、精品百貨、煙草采購人員除外）三、 考核周期：以郵報時間為準(zhǔn)，按每檔期進(jìn)行考核四、 考核指標(biāo)及說明作業(yè)面1、提交文案準(zhǔn)確性及時效性：采購人員在規(guī)定時間內(nèi)將正確文案交于采購處長或經(jīng)理。（要求活動開始前十五天將文案呈交經(jīng)理審核）2、采購校稿準(zhǔn)確性及時效性：采購人員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行拍照校稿，并確保校稿內(nèi)容的準(zhǔn)確性。（要求按企劃通知時間為準(zhǔn)）3、采購變價準(zhǔn)確性及時效性：采購人員在規(guī)定時間內(nèi)將商品的正確變價內(nèi)容錄入電腦并且審核成功。（要求活動開始前十天將商品明細(xì)錄入電腦）績效面1、 促銷品到貨時間：DM商品必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)直送門店或配送中心。（要求配送提前三天送貨完畢，直送門店要求提天一天送貨完畢）2、 促銷品到貨率：在公司規(guī)定促銷品到貨時間內(nèi)，廠商送貨數(shù)量與下訂單數(shù)量的對比。3、 促銷品的銷量預(yù)估與達(dá)成：采購人員在提報促銷品時，必須提報該單品的預(yù)估銷量及銷額，以便促銷結(jié)束后，用其實際的銷售情況與預(yù)估業(yè)績相比較,達(dá)成率即：實際銷額/預(yù)估銷額4、 促銷品的日均銷量分析：將商品未做促銷時的日均銷量與促銷品檔期平均日均銷量對比。商品未做促銷時日均銷量抓取標(biāo)準(zhǔn)：以促銷品開始前一天數(shù)字為準(zhǔn)促銷品檔期平均日均銷量：促銷檔期該單品每天的日均銷量相加平均值每日一物：以每日一物當(dāng)天銷售時的日均銷售為準(zhǔn)新品、一次性促銷品日均銷量：統(tǒng)一將其期初日均銷量設(shè)定為10。五、 考核數(shù)據(jù)提報日期規(guī)定1、 作業(yè)面考核：每檔促銷品開始第一天，由采購處長將采購員作業(yè)面分值統(tǒng)計，并提報采購經(jīng)理備案。2、 績效面考核：每檔促銷結(jié)束后三天內(nèi)，由采購處長跟據(jù)電腦數(shù)字將采購員促銷品績效面考核匯總，報表采購經(jīng)理備案。3、 采購經(jīng)理兩個工作日將上述數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，交由事業(yè)部總經(jīng)理。六、 采購人員考核分?jǐn)?shù)說明：1、 采購人員取所負(fù)責(zé)促銷品的得分的平均值 即：每個促銷品得分相加/促銷品個數(shù)。2、 采購人員在進(jìn)行促銷品作業(yè)時，務(wù)必使用自己工號錄入，以便最終數(shù)據(jù)匯總，不得竄用工號作業(yè)。七、 各項考核內(nèi)容權(quán)重及實例說明：附：分?jǐn)?shù)查