建筑機(jī)械設(shè)備在施工的現(xiàn)場管理.doc

淺談建筑機(jī)械設(shè)備在施工的現(xiàn)場管理摘要：隨著工程施工機(jī)械化的快速發(fā)展，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，大大提高生產(chǎn)效率。然而在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，有很多因素制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備,現(xiàn)場管理,有效措施abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. however, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures對于機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，亦是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理程序的要求，通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的使用壽命周期。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，挖掘設(shè)備潛力，對提高工程質(zhì)量安全和安全質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1現(xiàn)狀的現(xiàn)場機(jī)械管理調(diào)查由于建筑市場競爭存在不規(guī)范行為，部分企業(yè)為了片面追求利潤，卻忽視了設(shè)備管理工作、操作使用不規(guī)范、保養(yǎng)制度不到位等致使設(shè)備陳舊老化，存在著各種安全隱患。1.1設(shè)備管理工作薄弱有的施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。施工企業(yè)在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，作業(yè)人員流動性大，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設(shè)備管理力量薄弱。1.2設(shè)備使用不規(guī)范由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。1.3設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位一方面，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機(jī)械保養(yǎng)，沒能實(shí)行定人定機(jī)的責(zé)任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。1.4忽視設(shè)備的更新?lián)Q代目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取 “拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利義務(wù)不清在租賃市場中對一些中小型設(shè)備、專用設(shè)備的租賃，雙方權(quán)利和義務(wù)不夠明確，由于這些設(shè)備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關(guān)人員在設(shè)備使用中維保設(shè)備的意識不強(qiáng)，而租賃方則認(rèn)為設(shè)備日常維保應(yīng)該由承租方負(fù)責(zé)，因此設(shè)備的管理出現(xiàn)了無人監(jiān)管的狀態(tài)。2機(jī)械現(xiàn)場管理的有效措施在設(shè)備運(yùn)行管理全過程中，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，在保證正常運(yùn)作的條件下降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備安全生產(chǎn)要以人為本，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。2.1規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場管理首先，建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，進(jìn)行全面的綜合管理。其次，建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。另外，加強(qiáng)對機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度定期維修。對現(xiàn)場設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長組織執(zhí)行，公司每月對在用的設(shè)備巡檢一次，對機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。設(shè)備的定期維護(hù)。定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。2.3強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。通過各方面的技術(shù)培訓(xùn)，抓好機(jī)械操作人員準(zhǔn)入關(guān)，做好上崗前的三級安全教育工作。機(jī)械操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。只要直接或間接的參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，都要接受教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識，掌握自我保護(hù)方法，從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。落實(shí)機(jī)械更新制度，淘汰落后設(shè)備，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，