新進(jìn)員工培訓(xùn)方案.doc

1.0 目的：1.1讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。1.2為保證員工技能和素質(zhì)的提升，配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以確保提升產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，促進(jìn)公司人力資源發(fā)展的可持續(xù)性，特?cái)M定本制度。2.0 范圍：適用于本公司所有員工的培訓(xùn)。3.0 培訓(xùn)類型及定義：3.1 入職培訓(xùn)：新進(jìn)員工入職7天時(shí)間內(nèi)，由行政部組織實(shí)施24小時(shí)以上入職引導(dǎo)培訓(xùn)，使其了解公司的愿景,歷史及現(xiàn)狀,安全消防,7S管理,人事和行政各類規(guī)章制度和公司經(jīng)營(yíng)政策等知識(shí)；3.2 崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工入職上崗前三天，由部門或新進(jìn)員工的直接上司給予進(jìn)行工作安排指導(dǎo)，務(wù)必使其了解崗位作業(yè)技能及安全要求。指定一名老職工帶教新員工。3.3 在職培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)品制程、質(zhì)量要求和客戶需求的需要，公司或部門對(duì)在崗員工進(jìn)行的相關(guān)技能、品質(zhì)意識(shí)及安全的培訓(xùn)。3.4 人才成長(zhǎng)培訓(xùn)：針對(duì)工作期間任勞任怨、服從公司指揮、對(duì)公司忠誠(chéng)、技能較好和有培養(yǎng)前途的在職員工的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員合格結(jié)業(yè)后將作為公司各級(jí)人才庫(kù)的儲(chǔ)備人員，以備公司提升錄用。3.5 管理培訓(xùn)：根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為公司各級(jí)干部和主管提升管理能力的培訓(xùn)。4.0 職責(zé)4.1 各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.2 行政部:4.2.1負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；4.2.2負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總確認(rèn)；4.2.3負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃及公共類技能培訓(xùn)計(jì)劃；4.2.4負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核；4.2.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄、保存與維護(hù)。4.3 總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部門 “年度管理培訓(xùn)”需求計(jì)劃或臨時(shí)性的“管理培訓(xùn)”需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.4（副）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。4.5 稽核辦： 對(duì)（副）總經(jīng)理已批準(zhǔn)的年度需求計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)，并評(píng)估成效。5.0 工作程序5.1 提出培訓(xùn)需求5.1.1 公司各部門經(jīng)理應(yīng)最遲于每年12月15日提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)需求申請(qǐng)表呈送行政部。5.1.2 如臨時(shí)增加培訓(xùn)需求，應(yīng)至少提前一天提出申請(qǐng)并報(bào)送行政部。5.2 審核及匯總5.2.1 行政部應(yīng)審核各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并根據(jù)對(duì)各部門和公司人員結(jié)構(gòu)和技能的評(píng)估，制定整體培訓(xùn)需求，并擬制年度培訓(xùn)計(jì)劃表。5.2.2 通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。5.3 核準(zhǔn)5.3.1行政部所匯總提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表，應(yīng)呈副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核各培訓(xùn)項(xiàng)目是否符合公司政策及目標(biāo)，并進(jìn)行批示；5.4 培訓(xùn)實(shí)施5.4.1 行政部應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表分解月度計(jì)劃,并根據(jù)各部門臨時(shí)培訓(xùn)需求制定月度培訓(xùn)計(jì)劃表，行政部按月組織實(shí)施；5.4.2 行政部負(fù)責(zé)組織和落實(shí)與培訓(xùn)相關(guān)的講師、教材、費(fèi)用以及其它相關(guān)事項(xiàng)；5.4.3 員工如需外派培訓(xùn)，行政部應(yīng)制定相關(guān)保障公司利益的措施，并與其簽定培訓(xùn)協(xié)議。5.5 考核或資格鑒定5.5.1 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于培訓(xùn)簽到表上簽到，必要時(shí)可由各部門經(jīng)理或行政部派人抽查。5.5.2 廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由行政部或稽核辦進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核結(jié)果要記錄存檔?？己朔绞娇煞譃楣P試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式，考核時(shí)可選擇一種或幾種實(shí)施。5.5.3 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格者，報(bào)請(qǐng)其經(jīng)理或（副）總經(jīng)理予以調(diào)崗或淘汰處理。5.5.4 如受外訓(xùn)，須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定；外訓(xùn)的“合格證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由行政部保留正本，復(fù)印件交還本人，正本待勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。5.6 記錄：無(wú)論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)，受訓(xùn)部門或個(gè)人應(yīng)在受訓(xùn)完成后7天內(nèi)將受訓(xùn)結(jié)果交送行政部記錄，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)用的參考依據(jù)。5.7 記錄維護(hù)5.7.1 所有培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按文件控制作業(yè)程序辦理保管存檔事宜。5.7.2 行政部應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)為止。6.0 管理辦法6.1 部門經(jīng)理接到培訓(xùn)需求申報(bào)表后，2天內(nèi)沒(méi)有填寫上交的，處罰10元/天；6.2 行政部接到培訓(xùn)需求申報(bào)表后，2天內(nèi)沒(méi)有完成審核工作的，處以10元/天；6.3 (副)總經(jīng)理接到年度培訓(xùn)計(jì)劃表后，7天內(nèi)無(wú)進(jìn)行批示回復(fù)的，處罰50元/天；6.4 培訓(xùn)講師未在規(guī)定培訓(xùn)期前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，處罰20元/次；6.5 在實(shí)施培訓(xùn)中，行政部沒(méi)按計(jì)劃定好講師、培訓(xùn)設(shè)備等影響培訓(xùn)實(shí)施的，處以10元/次的罰款；培訓(xùn)對(duì)象無(wú)故不參加培訓(xùn)的處以10元/次的罰款；6.6 在實(shí)施培訓(xùn)中培訓(xùn)講師（廠內(nèi)）無(wú)故缺席不認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)的，處以50元/次的罰款；6.7 行政部或組織培訓(xùn)部門，培訓(xùn)后沒(méi)有進(jìn)行效果評(píng)估的，處罰責(zé)任人10元/次；沒(méi)有將培訓(xùn)資料歸檔的，處罰責(zé)人10元/次；6.8 培訓(xùn)課堂紀(jì)律按照會(huì)議管理制度執(zhí)行。7.0 附錄表單7.1培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 7.2年度培訓(xùn)計(jì)劃表 7.3月度培訓(xùn)計(jì)劃表 7.4培訓(xùn)簽到表 7.5培訓(xùn)記錄表 7.6員工培訓(xùn)效果調(diào)查表 序號(hào)作業(yè)流程 責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1培訓(xùn)需求申請(qǐng) OK培訓(xùn)需求審核、調(diào)查 NG OK編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表OK審批 NGOK培訓(xùn)準(zhǔn)備資料歸檔培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)實(shí)施 申請(qǐng)部門經(jīng)理培訓(xùn)需求申請(qǐng)表各部門據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況向行政部提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)；2行政部經(jīng)理培訓(xùn)需求申請(qǐng)表；行政部對(duì)各部門“培訓(xùn)需求”進(jìn)行審核、調(diào)查；3行政部經(jīng)理培訓(xùn)需求申請(qǐng)表年度培訓(xùn)計(jì)劃表行政部根據(jù)對(duì)各部門“培訓(xùn)需求”審核、調(diào)查的結(jié)果編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表上呈（副）總經(jīng)理審批；4（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃表（副）總經(jīng)理接到年度培訓(xùn)計(jì)劃表后進(jìn)行審核批示5行政部經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃表根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃表，據(jù)“月計(jì)劃”或臨時(shí)培訓(xùn)安排，進(jìn)行師資及場(chǎng)地準(zhǔn)備6行政部受訓(xùn)部門經(jīng)理（主任）培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄表按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，做好培訓(xùn)簽到、記錄工作