一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié).doc

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（1）項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（1）施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)；施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿(mǎn)足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿(mǎn)足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書(shū)；檢查的結(jié)果記錄保存。竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚(yú)刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。排列圖法：得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（2）總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金；其他工程。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位。組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（2）ABC分類(lèi)管理法：A類(lèi)（主要）問(wèn)題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率8090為B類(lèi)（次要）問(wèn)題，次重點(diǎn)管理； 90100為C類(lèi)（一般）問(wèn)題，適當(dāng)加強(qiáng)管理直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。詳細(xì)評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法（最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開(kāi)標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說(shuō)明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。中標(biāo)候選人13人，標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人條件:最大限度滿(mǎn)足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿(mǎn)足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)訂書(shū)面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（3）組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門(mén)）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性?？刂颇繕?biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram）或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門(mén)）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（3）書(shū)面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金（現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票）。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書(shū)；工程量及價(jià)格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。建設(shè)工程合同類(lèi)型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包；單位工程施工承包；工程項(xiàng)目總承包；BOT（特許權(quán)協(xié)議書(shū)）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)；單價(jià)；成本加酬金。單位工程施工承包合同常見(jiàn)于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿(mǎn)后將項(xiàng)目全部無(wú)償移交東道國(guó)政府。總價(jià)合同分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。單價(jià)合同分:估計(jì)工程量單價(jià)；純單價(jià)；單價(jià)與包干混合式。與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購(gòu)；保險(xiǎn)；擔(dān)保。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備（施工作業(yè)準(zhǔn)備）；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（4）建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。業(yè)主方綜合委托模式可稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（4）勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)。施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿(mǎn)足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿(mǎn)足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書(shū)；檢查的結(jié)果記錄保存?？⒐を?yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚(yú)刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。排列圖法：得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。ABC分類(lèi)管理法：A類(lèi)（主要）問(wèn)題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率8090為B類(lèi)（次要）問(wèn)題，次重點(diǎn)管理； 90100為C類(lèi)（一般）問(wèn)題，適當(dāng)加強(qiáng)管理直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（5）總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包。國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（5）一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型詳細(xì)評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法（最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開(kāi)標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說(shuō)明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。中標(biāo)候選人13人，標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人條件:最大限度滿(mǎn)足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿(mǎn)足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)訂書(shū)面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金（現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票）。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（6）項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力。項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（6）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書(shū)；工程量及價(jià)格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。建設(shè)工程合同類(lèi)型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包；單位工程施工承包；工程項(xiàng)目總承包；BOT（特許權(quán)協(xié)議書(shū)）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)；單價(jià)；成本加酬金。單位工程施工承包合同常見(jiàn)于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿(mǎn)后將項(xiàng)目全部無(wú)償移交東道國(guó)政府?？們r(jià)合同分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。單價(jià)合同分:估計(jì)工程量單價(jià)；純單價(jià)；單價(jià)與包干混合式。與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購(gòu)；保險(xiǎn)；擔(dān)保。安全教育的主要內(nèi)容：安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查類(lèi)型：日常性、專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。安全檢查注意事項(xiàng)：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案。安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（7）國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過(guò)程組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)及信息的組織和集成。工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（7）職業(yè)傷害事故：物體打擊；車(chē)輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害（不包括上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害）；觸電；淹溺；灼燙（指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故（12人）；重大傷亡事故（3人及以上）；特大傷亡事故（10人及以上）；急性中毒事故。職業(yè)病為10大類(lèi)共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚病；眼?。欢呛砜谇?；腫瘤；其他。職業(yè)健康安全事故處理原則（四不放過(guò)）：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放；沒(méi)有指定防范措施不放過(guò)。企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核。傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。工傷認(rèn)定：工作時(shí)間和場(chǎng)所內(nèi)；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)；患職業(yè)??；因工外出期間；上下班途中；其他情形。視同工傷：工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)；軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個(gè)月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長(zhǎng)不超過(guò)半年。文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意義：保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要；消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、保護(hù)人類(lèi)生存環(huán)境、保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（8）組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控制。成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（8）文明施工的規(guī)定：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度。氣體狀態(tài)污染物：運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣（機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠衔?、苯并a芘）。粒子狀態(tài)（固體顆粒）污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01100m之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵（10m）。氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸收法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法。水污染物來(lái)源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè)。廢水處理技術(shù)：化學(xué)法（分離、分解）、物理方法，物理化學(xué)方法（吸附法，反滲透法，電滲析法）、生物法（降解）。聲音在2020000HZ。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間等方面來(lái)考慮。從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無(wú)機(jī)廢物；按危害程度：一般廢物和危險(xiǎn)廢物。固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無(wú)害化的處理，全過(guò)程進(jìn)行控制。固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對(duì)大氣的二次污染。職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來(lái)解決職業(yè)健康安全問(wèn)題。職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素：職業(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)行控制，績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視，審核和管理評(píng)審。職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)；表明對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾。識(shí)別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）。組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（9）編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有類(lèi)似的，參照類(lèi)似價(jià)格；沒(méi)有適用或類(lèi)似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有（適用或類(lèi)似）或有但不合適的情況而采取FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動(dòng)大于10；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01；工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。索賠費(fèi)用按國(guó)際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。材料費(fèi)索賠：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（9）環(huán)境管理方案:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等；運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)；其手段是編制控制程序.環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容:組織的環(huán)境績(jī)效，有關(guān)的運(yùn)行控制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)；環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對(duì)審核組的要求，審核報(bào)告的要求。管理評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn):最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建立體系主要骨干人員；普通員工。環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，在編寫(xiě)中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫(xiě)的原則和方法。環(huán)境管理體系文件編寫(xiě)完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。原則:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到、文件寫(xiě)到的要做到、做到的要有有效記錄。文件特點(diǎn)：法律；系統(tǒng)；證實(shí)；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。項(xiàng)目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息：口頭、書(shū)面或電子的方式傳輸知識(shí)、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。信息管理：信息傳輸合理組織和控制。項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理、交流。目的：通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（10）施工機(jī)械使用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí)銀行貸款利率；當(dāng)時(shí)銀行透支利率；合同雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)索賠 ：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的。 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤(rùn) 總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。承包工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（2個(gè)月以?xún)?nèi)、100萬(wàn)元以下）；分段結(jié)算（當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度）；他結(jié)算方式。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（10）信息管理手冊(cè)內(nèi)容:信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類(lèi)；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及規(guī)定；報(bào)表和報(bào)告的格式、周期；進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。信息管理部門(mén)任務(wù):編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子；工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊(cè)編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。信息分類(lèi)是為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享。按工作對(duì)象、工作過(guò)程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類(lèi)。對(duì)信息進(jìn)行綜合分類(lèi)（按多維進(jìn)行分類(lèi)）:按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；按項(xiàng)目實(shí)施工作過(guò)程；按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。信息編碼：符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每一個(gè)組成部分編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（11）實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。工程預(yù)付款開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任.工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，只將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（11）項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，統(tǒng)一的編碼。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類(lèi)，應(yīng)反映合同的類(lèi)型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間等，以便函件的查詢(xún)和整理。工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求建立。基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件設(shè)備和軟件）；軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件）。信息處理應(yīng)充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如:電子郵件；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站PSWS；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)PIP；召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)MIS基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、檢索和查詢(xún)、處理效率、處理的準(zhǔn)確性；形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。信息系統(tǒng)功能:投資或成本控制；進(jìn)度控制；合同管理。成本控制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；計(jì)劃施工成本；計(jì)算實(shí)際成本；計(jì)劃與實(shí)際成本比較分析；施工成本預(yù)測(cè)。進(jìn)度控制功能:計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況比較分析；進(jìn)度預(yù)測(cè)。信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期重要標(biāo)志。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。工程管理信息資源:組織類(lèi)；管理類(lèi)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理）；經(jīng)濟(jì)類(lèi)（物資市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資）；技術(shù)類(lèi)；法規(guī)類(lèi)信息。信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢(xún)，統(tǒng)一，文檔管理。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（12）調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫(xiě)明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測(cè)；糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）；檢查。偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間已完計(jì)劃時(shí)間或=擬完計(jì)劃成本已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（12）信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和效率。信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工作。工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立；初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來(lái)源落實(shí)；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；地域環(huán)境限制；國(guó)家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開(kāi)；開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得；規(guī)定不宜公。招標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日。招標(biāo)或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。資格預(yù)審審查具有的條件:獨(dú)立訂合同；履行合同能力；最近三年內(nèi)無(wú)騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問(wèn)題；其他。資格預(yù)審程序:發(fā)布通告；發(fā)售文件；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書(shū)。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。廢標(biāo)條件：逾期；未按要求密封；無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效；名稱(chēng)或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（13）表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)