建筑業(yè)供應(yīng)鏈中的物流管理研究.doc

本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。建筑業(yè)供應(yīng)鏈中的物流管理研究【摘要】從建筑業(yè)過度競爭的現(xiàn)狀出發(fā),運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想以及現(xiàn)代物流管理技術(shù),為解決建筑業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中存在的問題提出了可行性建議。【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 供應(yīng)鏈 物流管理我國正處在城市化進(jìn)程的新時期,建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其重要的地位和作用正日益凸顯。2003年,建筑業(yè)總產(chǎn)值增長了246%,在GDP中的比重達(dá)到了69%,建筑業(yè)規(guī)模達(dá)到了前所未有的歷史新高度。但建筑業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)中遺留下來的諸多問題也使其面臨空前的市場競爭壓力。在探索增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力的研究中,眾多學(xué)者將制造領(lǐng)域先進(jìn)的、成功的供應(yīng)鏈思想引入到建筑業(yè)中,為建筑業(yè)的生存和發(fā)展指出了一條新的道路。本文引入現(xiàn)代物流管理技術(shù),探討優(yōu)化建筑業(yè)供應(yīng)鏈中物流管理的有效途徑,使資源在供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點企業(yè)(供應(yīng)商-承包商)之間,得到有效配置,增強(qiáng)這一基本供應(yīng)鏈的整體競爭能力。1建筑業(yè)供應(yīng)鏈概述根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動的特點,建筑供應(yīng)鏈被認(rèn)為是:從業(yè)主的有效需求出發(fā)以總承包商為核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從中標(biāo)開始至施工、竣工驗收以及售后服務(wù)整個過程將原材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一體的“功能性結(jié)構(gòu)膜”(VrijhoefR& KoskelaL,1999 )。根據(jù)供應(yīng)鏈的定義,結(jié)合我國現(xiàn)行的承包模式,給出建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型如圖1所示。建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€有機(jī)的系統(tǒng),它是由供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的物流鏈組成。所有原材料到建筑產(chǎn)品的流動和轉(zhuǎn)換活動通過信息流與業(yè)主聯(lián)系,并由資金流作為保障,以供用鏈管理(SCM)為焦點來滿足業(yè)主的要求。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N介于一體化和專業(yè)化之間的一種市場組織形式,以消除物流、信息流、資金流的障礙,降低供應(yīng)鏈中企業(yè)間的交易費用,增強(qiáng)整體競爭力為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)各成員的集成,強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合,要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略型長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中各成員相互信任,遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則,貫徹“W in-W in”的雙贏思想。2建筑業(yè)供應(yīng)鏈中的物流管理1998年,美國物流協(xié)會對物流定義為:“物流是供應(yīng)鏈的一部分,是為了滿足顧客需要而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從生產(chǎn)地到消費地的高效率、低成本流動和儲存進(jìn)行計劃、實施和控制的過程?！卑凑罩袊鴩椅锪鳂?biāo)準(zhǔn)術(shù)語,所謂物流成本(Logis-tics)是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。據(jù)1997年統(tǒng)計顯示,我國的物流成本在所統(tǒng)計的國家中最高1。我國物流成本過高,說明我國的物流成本降低的空間非常大。據(jù)分析表明建筑產(chǎn)品的成本中,材料費占60% 70%,而且居高不下,浪費嚴(yán)重。造成這種情況的根本原因是企業(yè)資源管理落后,在物流及供應(yīng)鏈管理方面不規(guī)范,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因此應(yīng)用先進(jìn)的物流管理技術(shù),對建筑業(yè)基本供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行管理,有望使建筑成本得到大幅度的降低,滿足業(yè)主對建設(shè)成本的要求。21建筑業(yè)物流管理中存在的問題(1)沒有形成一條有機(jī)的、整體協(xié)調(diào)的鏈。由于我國建筑業(yè)長期實行平行發(fā)包模式,承包商與設(shè)計商處于兩條平行的子供應(yīng)鏈中(如圖1所示B與C),通過業(yè)主形成一個整體。即便是我國現(xiàn)行的總承包模式與其它國家實行的EPC模式也有本質(zhì)上的差別,承包商與設(shè)計商在供應(yīng)鏈中的位置也幾乎沒有改變,二者之間的信息、物質(zhì)交流很少。因此很難使供應(yīng)鏈中的整個物流協(xié)調(diào)、順暢地流動起來。(2)承包商沒有和供應(yīng)商發(fā)展成為可靠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。常常造成供貨延遲或提前,以及貨源不匹配等等問題,致使建筑產(chǎn)品成本增加。(3)缺乏整體的供應(yīng)鏈運(yùn)行評價與激勵機(jī)制,局限于具體部門的激勵制度割裂了供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的整體性,片面追求部門利益導(dǎo)致了物流的扭曲和失真2。(4)物資管理技術(shù)落后,達(dá)不到動態(tài)管理的要求,不能有效利用供應(yīng)鏈資源。致使建筑材料堆積占地,或者供應(yīng)不足,造成資源浪費嚴(yán)重,增加生產(chǎn)成本。22供應(yīng)鏈物流管理改進(jìn)措施(1)“指值”方式的運(yùn)用。針對較為大型的建設(shè)項目,在我國建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理中也可以采用“指值”方式。施工企業(yè)與材料、設(shè)備供應(yīng)商建立起相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,根據(jù)施工需要向供應(yīng)商派駐人員,指導(dǎo)他們按照指定的規(guī)格和價格提供材料和設(shè)備。施工企業(yè)與物資供應(yīng)者建立了“Business to Business (企業(yè)對企業(yè))”的合作關(guān)系,降低了交易費用,不僅可以避免物資供應(yīng)商的盲目生產(chǎn),而且能使施工企業(yè)在最適當(dāng)?shù)臅r間、得到最適合的材料和設(shè)備。采用“指值”方式雖然增加了派駐人員的花費,但對整個建筑產(chǎn)品成本的降低有積極的作用3。(2)在節(jié)點企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中運(yùn)用JIT生產(chǎn)方式基本思想。JIT( just in time)生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)4。建筑企業(yè)運(yùn)用這一生產(chǎn)方式即要求對人員、工序進(jìn)行柔性設(shè)計,對物資進(jìn)行有效調(diào)配。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個勞動密集型的過程,而且不確定因素很多。運(yùn)用JIT生產(chǎn)方式的基本思想,能使物資流通順暢,避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,縮短工期,減少浪費,有效縮減成本5。(3)選擇適合各供應(yīng)鏈的物流模式。對于承包商-供應(yīng)商這一基本供應(yīng)鏈,是否建立自己的物流配送系統(tǒng),關(guān)鍵取決于兩個方面的條件或指標(biāo): (1)自設(shè)配送系統(tǒng)的運(yùn)行成本與由社會專業(yè)化物流配送企業(yè)來承擔(dān)所付出的成本的對比; (2)自設(shè)配送系統(tǒng)的運(yùn)行效率要與由社會專業(yè)化物流配送企業(yè)來承擔(dān)所能提供的配送效率的對比。若以上兩個指標(biāo)的前者都優(yōu)于后者,則采取自設(shè)物流配送系統(tǒng)的方式;若前者都劣于后者,則應(yīng)該考慮由社會專業(yè)化配送企業(yè)來承擔(dān)其物流業(yè)務(wù)。如何選擇自己的物流模式,只能是經(jīng)過雙方的多次重復(fù)博弈來達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果,選擇交易費用最小的方式6。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、社會成員個人素質(zhì)的提高為我國的建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理奠定了良好的基礎(chǔ),但是供應(yīng)鏈管理思想的進(jìn)一步發(fā)展還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,依賴于建筑制度的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,以及全行業(yè)人員堅持不懈的探索和努力!參考文獻(xiàn)1黎忠.淺議如何降低物流成本J.沿海企業(yè)與科技, 2006(4):62-63.2顧松林.建筑施工企業(yè)物流及供應(yīng)漣管理的改革與提高方案淺析J.管理現(xiàn)代化, 2001(3): 30-31.3左進(jìn).建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈的革新“指值”的應(yīng)用J.價值工程, 2005(12): 50-51.4柴春鋒,杜戰(zhàn)其,王素蘭. JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)柔性化問題研究J