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人資與行政部-黃志學-2015年上半年工作總結及下半年工作計劃最近發(fā)表了一篇名為人資與行政部-黃志學-2015年上半年工作總結及下半年工作計劃的范文,好的范文應該跟大家分享,看完如果覺得有幫助請記得(CTRL+D)收藏本頁。人資與行政部-黃志學-2015年上半年工作總結及下半年工作計劃2015年上半年工作總結及下半年工作計劃部門/科室:人資與行政部 崗位:培訓專員 姓名:黃志學上半年工作總結公司2015年工作的總體要求是:以實現(xiàn)IPO戰(zhàn)略為目標,緊緊圍繞“奮進與突破”的工作主題,牢牢把握“保增長、抓創(chuàng)新、促上市”的工作基調,以壯士斷臂的勇氣和刮骨療傷的毅力,狠下真功夫、苦功夫、硬功夫,奮力提高工作效率,降低經(jīng)營成本,確保目標達成,開創(chuàng)銘豐跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新局面。培訓工作緊緊圍繞公司規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略目標,及人資與行政部工作規(guī)劃展開,現(xiàn)將2015年上半年來培訓的重點工作總結如下:一、中高層培訓情況上半年開展了理財知識講座、砍掉成本、砍成本心得分享、團隊執(zhí)行力等內容學習及探討。課程主題緊密圍繞公司當前的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況,收到了一定的效果。不足:課程學習主要以觀看視頻為主,思想?yún)R報專題對學習課程的心得分享環(huán)節(jié)及課后跟進工作還需進一步加強,培訓最重要的是要將學到的知識運用到工作中來。改進:篩選合適的培訓課程,引導主動分享學習體會,強化跟進培訓效果。二、單周部門培訓情況1、雙月度主題培訓:按照去年年底擬定的計劃,1-4月主題培訓按計劃順利進行。5-6月的主題培訓應公司對成本的管控要求,也順應的調整為降成本提效率。結合部門培訓,得出考核排名如下:不足:主題培訓還沒有深入到每個部門當中,個別部門對雙月度主題培訓的內容不清晰,部分部門培訓對接人不會根據(jù)培訓主題收集相關培訓資料,太依賴公司提供的指定培訓資料,缺乏創(chuàng)新性的開拓性。改進:加強各部門培訓對接人的輔導。另外,盡可能的給予各部門提供更多的主題培訓課件資料支持供參考,以減輕其課件制作壓力。2、部門崗位技能培訓:年初已根據(jù)計劃讓各部門培訓對接人提交部門年度培訓計劃,引導各部門在開展部門培訓的過程中更有計劃性、系統(tǒng)性和條理性。在去年的運行基礎上,各部門的自主性與計劃性收到了一定的效果。其次,上半年更多的安排一些內部講師擔任部門的授課,也一定程度上活躍了整個知識體系的傳遞,范文寫作特別是對生產(chǎn)/營銷部門的授課。上半年跨部門培訓課程如下:不足:個別部門計劃性不足,組織開展不力,還有的部門授課的講師素質有所參差,且難以找到課程的替換講師,令培訓效果有時不盡人意。改進:仍以年度、月度、周計劃的方式引導部門培訓計劃的安排。另外,加強講師后備人員的物色與培養(yǎng),令同一課程講師具有后備人員。在部門培訓工作引導和鼓勵運用案例教學法,并形成案例庫。再次,從銘豐商學院或網(wǎng)絡上搜集更多更新的適合公司發(fā)展需要的視頻課程供各部門參考學習。三、外訓:今年上半年共進行了10次外訓,外訓費用共計36295.5元??紤]到今年的成本及公司的效益問題,外訓主要以一些免費的培訓沙龍活動和一些政府部門組織的公益培訓為主。而培訓對象根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和要求,主要針對營銷人員和生產(chǎn)管理人員為主或中高層管理人員。具體請參看:不足:參加外訓缺少進一步的評估和效果跟進,以及培訓心得體會的分享。公司的外訓計劃,如阿米巴企業(yè)管理并沒有計劃的,但在未知會培訓負責人的情況下,公司高層就已經(jīng)簽訂了培訓合同,花費重金培訓完成后又無相關的培訓分享及企業(yè)改革,對此方面的把控缺乏規(guī)范性。改進:根據(jù)培訓負責人的專業(yè)性,并利用培訓師圈子繼續(xù)豐富外訓資源。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站通過多渠道、全方位了解外訓課程的適用性和合理性,進一步規(guī)范外訓制度,確保外訓課程的質量與培訓效果。四、新進職員輔導:這里分為新員工入職培訓(由人資與行政部組織開展)和新員工部門導師輔導(由所屬部門導師安排輔導)。新員工入職培訓課程結束后,人資與行政部會組織新員工入職培訓考試,并將其成績記錄在案。市場/營銷人員另外增加一個公司三分鐘介紹的口試,由部門/分部經(jīng)理對其進行考評。課程結束后,新員工所屬部門經(jīng)理安排其部門導師,在試用期內為其安排輔導項目,由培訓專員負責監(jiān)督實施。具體輔導情況如下:不足:個別導師的輔導缺乏自主性和責任感,輔導計劃幾乎每一次都要跟催才會提交,有的甚至要催多次才提交,有的即使提交了也是應付了事,大都照之前的輔導內容或與別人的大致雷同。另在新員工輔導面談時,發(fā)現(xiàn)有的新員工出于對導師的保護,原來沒做的輔導也說做了。改進:加強對導師對輔導計劃的指導及跟進,及時與新進職員進行溝通訪談,了解部門導師的真實輔導情況,并了解新進職員及在公司的工作狀況及思想動態(tài),使快速的進入工作狀態(tài),融入到銘豐大家庭里來。另外,入職考試成績反映了新員工入職的態(tài)度、對公司的了解、對流程工藝的了解。具有一定的參考意義。范文TOP100結合入職考試成績數(shù)據(jù)回顧發(fā)現(xiàn),其入職考試成績偏低或進行了補考,往往表現(xiàn)一般;而一些高分的人員往往在其后的工作中表現(xiàn)較好。建議將入職考試成績作為轉正的參考指標之一。五、內部講師團隊建設:按照年度培訓計劃,在5月19日-21日進行了一期TTT培訓師培訓技能提升培訓,共計36位公司內部后備培訓講師參加了此次培訓,對大家的培訓技能的提升有了很大幫助,培訓效果得到了大部分學員的認可。同時,后期的輔導跟進也比較到位,并在6月5日進行了內部培訓師選拔演講比賽,比賽過程精紛呈,得到了評委領導們的肯定。通過此次內部培訓師選拔演講比賽,評選出了3名內部中級培訓師和7名內部初級培訓師,講師團隊基本搭建完成。不足:講師的課程開發(fā)能力有待提高,目前公司的內部講師還都缺乏自己的品牌課程。其次,講師講授的趣味性和適用性還需進一步加強。改進:加強內部培訓師的聯(lián)誼活動,大家多一些交流和探討,不斷提高各自的講課水平。2015年上半年共舉行跨部門內訓16項,共計課時29小時,講師課酬1010元;外訓10次,外訓費用共計36295.5元;雙月度部門考核2次,獎勵前三名部門獎金共2000元,上半年合計培訓費用為39305.5元。培訓總體工作按年度培訓計劃順利有序開展,很好地完成了上半年工作任務,其中也有一些亮點工作如砍掉成本、8S技能提升、TTT培訓師培訓技能提升等課程的組織開展,都取得了一定的成效。另外,內部培訓師選拔演講比賽的組織開展,及新園區(qū)培訓室的組建工作,也得到了公司領導的肯定。雖然上半年的培訓工作取得了一定的成績,但在部門內部的培訓方式上(目前大都以觀看視頻為主)還需豐富加強,這就需要我們的內部講師團隊在下半年的培訓中,都要有自己的品牌課程,更好地豐富我們的部門培訓方式。下半年培訓計劃主要參照2015年年度培訓計劃:1、計劃目標:緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和目標戰(zhàn)略開展實施培訓工作,為完成公司目標起到積極推動作用。1.1制度上:優(yōu)化改革培訓考核工作1.2質量上:營造良好培訓氛圍,

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