公司管理人員績(jī)效考核表(doc 7頁(yè))

管理人員績(jī)效考核表姓 名：部 門：崗 位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5) 對(duì)崗位工作的建議自我評(píng)定等級(jí)： （ ）A：優(yōu)秀 B：良好 C：較好 D：尚可 E：差考核主管評(píng)估：考核主管對(duì)照目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)估并寫出評(píng)估意見項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好較好尚可差評(píng)等的理由（盡可能附以實(shí)例）123456評(píng)估意見：綜合評(píng)定等級(jí)： （ ）2能力評(píng)估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃9.考核評(píng)估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評(píng)估意見：綜合評(píng)定等級(jí)： （ ）3.顧客評(píng)價(jià)：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)他的評(píng)價(jià)（根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴）4.評(píng)定等級(jí)： 綜合績(jī)效評(píng)估、能力評(píng)估和顧客評(píng)價(jià)結(jié)果，員工與主管一致認(rèn)為該員工的績(jī)效達(dá)到了： (A) 優(yōu)秀工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì) (B) 良好工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn) (C) 較好工作一向令人滿意，能達(dá)到要求的水準(zhǔn) (D) 尚可工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn)，但仍有些未能達(dá)到 (E) 差 工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能達(dá)到要求水準(zhǔn)5績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃針對(duì)員工在評(píng)估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃6簽名:以上績(jī)效評(píng)估情況經(jīng)員工