班組安全管理細(xì)則.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除班組安全管理細(xì)則1.目的為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高安全管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。2.適用范圍公司各單位。3.定義4.職責(zé)5.管理內(nèi)容5.1班組安全組織制度5.1.1班組長(zhǎng)是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。5.1.2班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。5.1.3班組長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)形成班組安全管理核心。5.2班組安全教育制度5.2.1教育內(nèi)容a.本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn)，本崗位、本工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。b.本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。c.本崗位、本工種的安全規(guī)程，本單位安全通則，有關(guān)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)規(guī)程。d.安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。e.安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。f.發(fā)生事故的一般緊急救護(hù)知識(shí)。 g.公司及本單位安全工作動(dòng)態(tài)。h.崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 i.安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)。 j.作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)。 5.2.2教育要求 a.在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 b.新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育，時(shí)間不少于24個(gè)學(xué)時(shí)。 c.轉(zhuǎn)崗、換崗人員的班組安全教育時(shí)間不少于16個(gè)學(xué)時(shí)，休假15天以上的各類人員復(fù)工前，教育時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。 d.每年不定期的組織安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程考試，必須達(dá)到合格要求。5.3班組班前會(huì)制度5.3.1結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前15分鐘召開班前會(huì)，詳細(xì)布置本班安全工作。5.3.2根據(jù)員工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性，講解安全注意事項(xiàng)。5.3.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、學(xué)習(xí)事故案例。5.3.4抽查員工安全規(guī)程掌握情況。5.3.5講評(píng)上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。5.3.6檢查勞保著裝是否規(guī)范、員工情緒是否異常。5.4班組交接班制度 5.4.1班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。 5.4.2接班人員班前班后會(huì)、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時(shí)拒絕接班，并報(bào)告班組長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。 5.4.3班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。 5.4.4交接班要按照人對(duì)人、崗對(duì)崗交清接明，嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。5.5班組安全活動(dòng)制度 5.5.1班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，且時(shí)間不少于30分鐘。活動(dòng)日期由各單位自行確定。 3.5.2活動(dòng)內(nèi)容: a.總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行講評(píng)，并研究布置下周工作。 b.結(jié)合本班實(shí)際，學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對(duì)策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。 c.班組安全活動(dòng)在以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上應(yīng)以“四不傷害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)測(cè)”等為主要活動(dòng)內(nèi)容，每月開展一次主題活動(dòng)。 d.活動(dòng)要人人發(fā)言，并做好記錄，因故未能參加的班組成員，班組長(zhǎng)要將主要精神及時(shí)傳達(dá)。e.作業(yè)區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動(dòng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加一次班組安全活動(dòng)，并對(duì)班組活動(dòng)情況進(jìn)行有效指導(dǎo)。5.6班組安全檢查制度 5.6.1安全檢查實(shí)行“一班三查”制。即班前檢查：結(jié)合交接班重點(diǎn)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個(gè)人防護(hù)用品的穿戴情況；班中巡查：重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)，不給下一班留下隱患。 5.6.2班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域危險(xiǎn)源點(diǎn)每班至少進(jìn)行一次檢查。電工、煤氣等特殊崗位，應(yīng)兩人同時(shí)檢查，一人檢查一人監(jiān)護(hù)。 5.6.3長(zhǎng)期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后才可使用。 5.6.4班組安全檢查查出的問題，要在隱患整改臺(tái)帳上詳細(xì)記錄。要嚴(yán)格按照“五到位”的原則（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）進(jìn)行處理，對(duì)于不能處理的問題要立即上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。 5.6.5班組必須建立安全檢查表，除過每班巡查外，要按照檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。5.7班組安全規(guī)程管理制度 5.7.1班組的每個(gè)崗位、工種和所操作設(shè)備都必須有健全的安全技術(shù)操作規(guī)程，制作上墻并保持有效版本，做到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。 5.7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。5.8班組人員互保聯(lián)保制度 5.8.1班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，明確互保對(duì)象，互保對(duì)象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，另做工作安排。兩人以上（包括兩人）外出作業(yè)，要指定一人負(fù)責(zé)安全。5.8.2工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際出勤人員情況，明確當(dāng)天臨時(shí)的互保對(duì)象，形成事實(shí)的互保聯(lián)保。5.8.3作業(yè)中互保雙方要對(duì)雙方的安全健康負(fù)責(zé)，做到： a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)心、互相保護(hù)。 b.“四不傷害”：自已不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。 c.“一制止”：有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。 5.8.4每年年初，班組成員之間要簽訂“四不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書，明確目標(biāo)、責(zé)任，締結(jié)互保對(duì)象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。5.9班組安全生產(chǎn)制度 5.9.1班組要以“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。 5.9.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺(tái)有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，受壓容器必須有安全附件（全）；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。 5.9.3進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。 5.9.4上崗前勞保用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。 5.9.5特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨(dú)立作業(yè)。 5.9.6班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。 5.9.7凡有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的班組必須有“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制管理措施”，每個(gè)員工必須熟練掌握，如有變更，要及時(shí)修改、補(bǔ)充。5.10班組安全臺(tái)帳制度 班組必須建立安全管理臺(tái)帳，即“兩本一表”。包括：安全活動(dòng)記錄、安全綜合記錄、安全檢查表。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。5.11班組事故處理制度 5.11.1班組發(fā)生事故，應(yīng)首先立即搶救傷員，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動(dòng)。確因搶救人員需要而必須移動(dòng)時(shí)，要認(rèn)真做好記錄或拍照。 5.11.2班組內(nèi)發(fā)生事故，傷者或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡狀況報(bào)告工長(zhǎng)或車間。 5.11.3事故發(fā)生后，班組在配合事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，要組織本班組召開事故分析會(huì)，找出事故原因，提出防范對(duì)策，教育班組員工。5.12附則 5.12.1公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的按公司生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法進(jìn)行處理。5.12.2本細(xì)則與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條款不符時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。6.引用文件生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法7.相關(guān)記錄附件：1.2012年班組驗(yàn)收考評(píng)辦法 2.班組管理達(dá)標(biāo)綱要3.單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精品文檔附件1： 2012年班組驗(yàn)收考評(píng)辦法為持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向深入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，根據(jù)龍鋼公司2012年1號(hào)文件及龍鋼公司字2011 65號(hào)關(guān)于全面推進(jìn)精細(xì)質(zhì)量管理的通知，現(xiàn)制訂班組驗(yàn)收考評(píng)辦法如下：一、適用范圍公司所屬班組及外協(xié)單位所屬班組二、驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)班組驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組。三、驗(yàn)收評(píng)定內(nèi)容 班組評(píng)定分為基礎(chǔ)管理、班組目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理三部分。四、檢查驗(yàn)收形式1、各單位制定本單位各專業(yè)（電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位班組驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則，每月分廠（子公司）必須對(duì)所有班組全部檢查驗(yàn)收排名、考評(píng)。2、公司驗(yàn)收根據(jù)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)綱要及各單位制定的專業(yè)（電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位班組驗(yàn)收細(xì)則，采取抽查驗(yàn)收和每月復(fù)驗(yàn)評(píng)選達(dá)標(biāo)班組相結(jié)合的形式。3、煤氣專業(yè)班組由煤氣防護(hù)站根據(jù)煤氣班組驗(yàn)收細(xì)則驗(yàn)收排名。4、外協(xié)單位班組由各單位每月進(jìn)行驗(yàn)收排名，公司每月進(jìn)行抽查。五、考核辦法1、各單位根據(jù)各自實(shí)際，健全班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)所有班組進(jìn)行驗(yàn)收排名，評(píng)選出若干名達(dá)標(biāo)班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。同時(shí)各單位每月10日前必須將上月所有班組驗(yàn)收排名結(jié)果和推薦上報(bào)的公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、末位班組名單書面報(bào)備安環(huán)部驗(yàn)收評(píng)比。若檢查發(fā)現(xiàn)單位月度未按單位驗(yàn)收辦法對(duì)所有班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，取消單位上報(bào)達(dá)標(biāo)班組資格；若單位每月10日前未向公司安全環(huán)保部提交所有班組驗(yàn)收排名結(jié)果和推薦公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、末位班組名單，取消單位上報(bào)達(dá)標(biāo)班組資格；若單位本月度發(fā)生重傷及以上事故，取消單位上報(bào)達(dá)標(biāo)班組資格。 2、符合下列情形之一的，即認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)班組，考核執(zhí)行公司2012年安全專業(yè)管理考核細(xì)則。a、班組目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)；b、班組驗(yàn)收得分低于85分的；c、班組臺(tái)賬（記錄）有弄虛作假現(xiàn)象的；d、對(duì)重大隱患拖延整改或沒有采取臨時(shí)措施的，以及現(xiàn)場(chǎng)有明顯的違章、隱患的；e、臨時(shí)性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進(jìn)行的或危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)安全審批擅自進(jìn)行的；f、班組驗(yàn)收不積極配合，找借口推脫的；g、班組未實(shí)行問責(zé)管理，員工每月月末未進(jìn)行末位述職的；h、班組連續(xù)90日內(nèi)有各類事故發(fā)生的；若班組驗(yàn)收得分在85-90分之間的，即評(píng)定為達(dá)標(biāo)班組。若班組驗(yàn)收得分在90分以上的，即評(píng)定為公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組。3、公司每月對(duì)A類、B類、C類單位上報(bào)的優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。評(píng)定為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，并分別給予班組長(zhǎng)500元，安全員300元，班組包聯(lián)責(zé)任人300元，成員100元，其中班組長(zhǎng)、安全員不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；未被評(píng)定為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，不給予獎(jiǎng)勵(lì)也不進(jìn)行考核。4、對(duì)A類、B類、C類單位所提交末位班組按照獎(jiǎng)勵(lì)同等額度考核。5、公司對(duì)各單位班組主管每月投放獎(jiǎng)勵(lì)300-600元，若檢查發(fā)現(xiàn)未對(duì)所有班組進(jìn)行驗(yàn)收、排名，未落實(shí)末位述職制度，未對(duì)班組包聯(lián)責(zé)任人包班情況進(jìn)行檢查，處罰單位班組主管100-300元。六、相關(guān)要求1、各單位所提交優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和末位班組應(yīng)包括專業(yè)班組、外協(xié)班組。提交班組個(gè)數(shù)執(zhí)行：A類單位（煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、機(jī)動(dòng)廠、昌龍公司）每月上報(bào)2個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和1個(gè)末位班組；B類單位（工業(yè)站、西安軋鋼廠、木龍溝鐵礦、同興公司、環(huán)保公司）每季度上報(bào)2個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和1個(gè)末位班組；C類單位（物資總庫(kù)、計(jì)控中心、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品管理中心）每季度上報(bào)1個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和1個(gè)末位班組，煤氣專業(yè)班組每月由煤氣防護(hù)站驗(yàn)收排名，取3個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和1個(gè)末位班組。 2、本月被評(píng)選為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，隨后公司在抽查驗(yàn)收出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，按照獎(jiǎng)勵(lì)同等額度處罰。 附件2：班組管理達(dá)標(biāo)綱要必達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一、目標(biāo)1.班組無事故（包括設(shè)備、工藝、火災(zāi)、煤氣、操作事故，人身險(xiǎn)肇、人身傷害事故）、無上訪事件、治安案件；崗位無隱患；個(gè)人無違章。二、機(jī)構(gòu)2.班組長(zhǎng)滿足單位的班組長(zhǎng)任職資格，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格取得資格證（1次/年）。3.班組兼職安全員（群安員）有較強(qiáng)的責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平、管理技能突出。三、責(zé)任4.班組實(shí)行問責(zé)管理，員工每月月末進(jìn)行末位述職。四、制度5.班組制度應(yīng)包括：班前會(huì)制度；交接班制度；互保聯(lián)保制度；檢查及隱患整改制度；班組活動(dòng)制度；教育培訓(xùn)制度；安全獎(jiǎng)懲制度；事故事件管理制度；末位述職制度。五、臺(tái)帳6.班組綜合臺(tái)賬（記錄）內(nèi)容應(yīng)包括：出勤記錄；班前會(huì)記錄；班組活動(dòng)記錄；綜合記錄（包括安全檢查及隱患整改記錄、教育培訓(xùn)記錄、事故事件登記記錄等）；“三化”曝光臺(tái)賬（班組獎(jiǎng)懲記錄或另設(shè)立臺(tái)帳）。六、會(huì)議7.班組確定班組誓言，每班必須堅(jiān)持班前會(huì)宣誓，上下班嚴(yán)格按照單位制定的上下班行走路線規(guī)定。8.班前會(huì)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工作指令、任務(wù)及要求，討論崗位存在問題，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行安全交底，部署落實(shí)上一班遺留問題，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。9.班后會(huì)簡(jiǎn)明扼要小結(jié)當(dāng)天完成工作任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)人員安排、操作方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施。10.班組安全活動(dòng)要有明確的主題，要有主持人、討論、總結(jié)、講評(píng)，內(nèi)容客觀如實(shí)的記錄，班組包聯(lián)責(zé)任人必須參會(huì)并提出指導(dǎo)性意見。11.各類會(huì)議確保全員參加，如有缺員及時(shí)向缺席人員傳達(dá)會(huì)議精神。七、教培12.開展“每周一題”教育培訓(xùn)活動(dòng)，“每周一題”培訓(xùn)教案須報(bào)單位批準(zhǔn)備案。13.班組要制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并健全完善培訓(xùn)教案（做到“五必備”即事故案例匯編、安全周報(bào)(冶金安全、龍鋼安全)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)因素辨識(shí)與應(yīng)急控制措施，配備有員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材讀本等）。14.班組積極組織開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，踴躍參加公司及分廠組織的技術(shù)比武。15.班組季度上崗資格考試參考率、合格率均達(dá)100%；對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員簽訂師徒合同明確責(zé)任，并進(jìn)行班組安全教育、考試，如實(shí)填寫教育培訓(xùn)記錄。16.班組成員建立一本綜合的學(xué)習(xí)筆記本，按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。八、應(yīng)急17.各類事故事件（包括設(shè)備、工藝、生產(chǎn)事故，人身險(xiǎn)肇事故）如實(shí)登記，討論制定整改處理措施。18.健全完善崗位應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)急避險(xiǎn)路線，定期組織進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，開展事故預(yù)想。九、檢查19.班組每班開展“三化”檢查，并如實(shí)登記。20.班組崗位開展自查，查出的問題要落實(shí)整改。21.相鄰工種開展崗位互查、互檢。十、作業(yè)22. 作業(yè)中嚴(yán)格遵守三大規(guī)（安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程），落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)因素辨識(shí)和預(yù)防控制措施，個(gè)體防護(hù)用品及特殊護(hù)品穿戴使用到位，安全監(jiān)護(hù)、安全措施落實(shí)到位。23.特種作業(yè)人員持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行各類生產(chǎn)“禁令”，對(duì)進(jìn)入轄區(qū)非本崗位人員嚴(yán)格管控。24.維修人員作業(yè)前及時(shí)填寫作業(yè)申請(qǐng)單或派工單，無單人作業(yè)、私自作業(yè)、進(jìn)入盲區(qū)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛、摘牌、確認(rèn)制度，做到“工完、料盡、場(chǎng)清”。25.各類非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定及單位非常規(guī)作業(yè)管理辦法。十一、現(xiàn)場(chǎng) 26. 班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“6S”（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求。27. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、值班室、休息室整潔干凈，物料、工器具及其它物品定置管理。28.機(jī)械、電氣設(shè)備的各類保護(hù)、防護(hù)裝置齊全可靠,各類警示標(biāo)識(shí)牌整潔、醒目。29. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施符合“有輪必有罩；有軸必有套；有臺(tái)必有欄；有洞必有蓋”要求。30. 風(fēng)、水、電、氣等管線整齊有序，消防器材配置齊全有效。31.現(xiàn)場(chǎng)照明充足，安全通道、消防通道暢通。加分標(biāo)準(zhǔn)一、班組機(jī)構(gòu)1.班組明確有黨員安全監(jiān)督崗、青年安全監(jiān)督崗、工會(huì)小組長(zhǎng)、專職記錄員，形成班委會(huì)，定期討論研究班組工作，形成階段性推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃。二、活動(dòng)及榮譽(yù)2.參加公司及單位組織的各類活動(dòng)，取得獎(jiǎng)勵(lì)、稱號(hào)或榮譽(yù)，如“文明示范崗”、“星級(jí)員工”、“勞動(dòng)模范”等。三、創(chuàng)新及建議3.班組開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC活動(dòng)、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。四、班組文化理念4.班組員工有理念，教育文化有載體，如信心文化、陽(yáng)光文化、廉潔文化、公司進(jìn)步文化、單位的特色文化。五、精細(xì)化管理5. 班組成員堅(jiān)持“4E”（每一人、每一事、每一天、每一處）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，有崗位說明書（崗位手冊(cè)），涉及設(shè)備參數(shù)、工藝要求、技術(shù)指標(biāo)、操作要領(lǐng)等內(nèi)容。6.有各工種教育培訓(xùn)讀本。六、管理體系運(yùn)行7.安全、質(zhì)量、環(huán)保、計(jì)量等現(xiàn)代管理方法在班組應(yīng)用，且運(yùn)行有效，持續(xù)改進(jìn)。七、員工進(jìn)步及技能8.班組成員取得高級(jí)技師、首席技師、工程師等職稱，以及獲得公司認(rèn)可的在職學(xué)歷文憑。八、民主及監(jiān)督9.舉報(bào)隱患、違章、偷盜，以及違反廠規(guī)廠紀(jì)、法律法規(guī)。附件3：?jiǎn)挝贿_(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、組織機(jī)構(gòu)及要求1.單位成立一把手為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全部門牽頭負(fù)責(zé)對(duì)單位班組建設(shè)工作統(tǒng)一歸口管理。 2.明確班組建設(shè)專職人員，原則上300人以上的單位明確至少一名專職的班組管理人員，1000人以上明確至少兩名專職的班組管理人員。3. 單位明確班組包聯(lián)責(zé)任人，制定班組包聯(lián)責(zé)任人包班日志，每月必須參加掛鉤班組的會(huì)議并對(duì)班組日常各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4.單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組包聯(lián)責(zé)任人日常班組各項(xiàng)工作檢查指導(dǎo)情況進(jìn)行檢查、考核，做好記錄臺(tái)賬。5.嚴(yán)格班組長(zhǎng)任職資格、考試取證，建立健全班組長(zhǎng)選拔任用淘汰機(jī)制，有班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材，每季度開展一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試。二、硬件及制度6.班組硬件設(shè)施配置應(yīng)達(dá)到公司關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及完善班組基本設(shè)施的通知的要求。7.設(shè)立班組兼職安全員（群安員）津貼（100-300元），并建立健全班組兼職安全員（群安員）考評(píng)機(jī)制。8.制定適合單位實(shí)際的班組建設(shè)考評(píng)百分細(xì)則，以及班組建設(shè)推進(jìn)方案，分步驟分階段實(shí)施。9. 各單位制定本單位各專業(yè)班組及外協(xié)單位班組驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則，班組有考評(píng)和末位述職。三、推進(jìn)要求10.制定每月班組達(dá)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)達(dá)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)度未完成的，考核包聯(lián)責(zé)任人。11.每月制定檢查驗(yàn)收重點(diǎn)，全面對(duì)所有班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法（試行）1 總則1.1為規(guī)范集團(tuán)公司基層作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高作業(yè)人員的安全自我防范能力，促進(jìn)班組安全工作制度化、規(guī)范化，控制和減少事故的發(fā)生，特制定本辦法。1.2本辦法適用于集團(tuán)公司建設(shè)工程、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)。1.3班組應(yīng)貫徹集團(tuán)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。1.4班組安全管理活動(dòng)除遵守本辦法外，還應(yīng)遵守國(guó)家和建設(shè)工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。1.5名詞和術(shù)語(yǔ)1.5.1班組：是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成，即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。1.5.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場(chǎng)從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務(wù)的人員。1.5.3新作業(yè)人員：指未進(jìn)入過建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。1.5.4班前：進(jìn)行作業(yè)之前，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段。1.5.5班中：班組實(shí)施作業(yè)的階段。1.5.6班后：班組實(shí)施作業(yè)后的非作業(yè)階段。1.5.7冒險(xiǎn)作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護(hù)、存在安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，仍擅自進(jìn)行違章作業(yè)的行為。1.5.8“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。1.5.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。1.5.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。1.6根據(jù)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)、加工制造特點(diǎn)，班組可按如下原則進(jìn)行劃分，一般不宜少于5人，不超過30人，但不作為強(qiáng)制規(guī)定：1.6.1專業(yè)公司施工（含安裝）仍保留原班組編制；1.6.2專業(yè)公司已無班組編制，由分公司、廠、處派駐項(xiàng)目經(jīng)理部正式員工、勞務(wù)派遣工組成；1.6.3加工制造車間現(xiàn)有班組；1.6.4參加公司建設(shè)工程項(xiàng)目，各分包單位按專業(yè)承包工程或作業(yè)工種組成。2 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1班組安全生產(chǎn)職責(zé)施工、生產(chǎn)班組設(shè)班組長(zhǎng)，配置兼職安全人員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全生產(chǎn)職責(zé)如下：2.1.1服從項(xiàng)目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求。2.1.2將施工、生產(chǎn)作業(yè)范圍劃為若干安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任分解到人，組織開展自查活動(dòng)。2.1.3班組每天開展班前、班中、班后安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育及檢查講評(píng)，提高作業(yè)人員自我防范能力。2.1.4班組之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢。2.1.5對(duì)各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按要求及時(shí)落實(shí)整改。2.1.6應(yīng)積極主動(dòng)配合事故調(diào)查，如實(shí)反映情況。2.2班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)2.2.1班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。要以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度。2.2.2負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，積極組織班組人員參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活動(dòng)。2.2.3組織作業(yè)人員接受項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司安全教育及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)管理要求。2.2.4合理安排作業(yè)人員工作任務(wù)，不得安排不宜人員上崗作業(yè)，掌握本班組人員作業(yè)分布情況。2.2.5組織本班組人員落實(shí)工作中控制危險(xiǎn)源的各項(xiàng)防范措施，根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行針對(duì)性班前安全交底，不得違章指揮，強(qiáng)令作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)。2.2.6督促班組作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品和規(guī)范操作施工機(jī)具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè)及違反勞動(dòng)及工序紀(jì)律行為，并檢查機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，及時(shí)處置隱患。2.2.7落實(shí)班前作業(yè)人員的考勤，考勤信息應(yīng)每天向上級(jí)報(bào)告。2.2.8發(fā)生險(xiǎn)情或安全事故，應(yīng)要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級(jí)報(bào)告，組織開展自救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)上級(jí)要求采取措施，落實(shí)整改。2.2.9根據(jù)本公司或施工項(xiàng)目承包單位要求，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。2.2.10督促本班組人員進(jìn)行文明施工，經(jīng)常檢查并保持成品、半成品、材料、設(shè)備的整齊擺放及廢棄物的統(tǒng)一存放、清理，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。2.2.11支持班組兼職安全員的工作，及時(shí)采納兼職安全員正確意見，發(fā)動(dòng)作業(yè)人員共同搞好安全生產(chǎn)工作。2.2.12貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。2.2.13每月組織作業(yè)人員，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。2.2.14有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮本班組人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。2.3 班組兼職安全員職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定和措施。2.3.2模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，接受項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司專職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.3.3佩戴明顯標(biāo)志，協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)、文明施工安全教育等各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為。2.3.4檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的，須及時(shí)向上級(jí)施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.3.5根據(jù)安全交底和操作規(guī)程要求，每日巡查，維護(hù)管理本班組的施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等器材，并做好記錄。2.3.6參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護(hù)措施及正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具，當(dāng)日工作完成后進(jìn)行檢查，不留安全隱患。2.3.7發(fā)生傷亡事故及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.3.8負(fù)責(zé)并協(xié)助班組長(zhǎng)做好工序交接中安全工作的確認(rèn)。2.3.9遇有兩個(gè)或以上班組交叉作業(yè)、配合作業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)或指定專人監(jiān)護(hù)。2.4 作業(yè)人員安全職責(zé)2.4.1了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。2.4.2接受安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)衛(wèi)生、本崗位操作規(guī)程等安全生產(chǎn)知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)，自覺遵守及掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工制度和本崗位安全技術(shù)規(guī)程，做到不違章作業(yè)。2.4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。2.4.4自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從班組長(zhǎng)指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。2.4.5愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。2.4.6對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改正意見，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2.4.7發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向兼職安全員或者班組長(zhǎng)報(bào)告。2.4.8發(fā)生事故后，應(yīng)積極搶救負(fù)傷人員和公司財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)如實(shí)向安全管理人員、施工負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.4.9發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，并向上級(jí)報(bào)告。2.4.10積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出安全作業(yè)合理化建議，創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識(shí)，增加自我防范能力，對(duì)自己的身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”。2.4.11牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，努力提高自身的防范技能。3 安全管理的基本規(guī)定3.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)按照集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、考核等管理要求，落實(shí)作業(yè)班組及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、指標(biāo)制定要求如下：3.1.1班組員工安全責(zé)任明確，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”行為；3.1.2掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)程；3.1.3班組人員入場(chǎng)教育覆蓋面達(dá)到100%，日常安全教育經(jīng)?；?.1.4每日班前做好安全檢查與工作環(huán)境確認(rèn)，正確使用附錄A班前安全講話卡，做到設(shè)備無隱患，安全裝置齊全、靈敏、可靠，佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品合格率達(dá)到100%；3.1.5遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，崗位無隱患、全員無事故；3.1.6杜絕設(shè)備損壞、火災(zāi)等事故；3.1.7安全內(nèi)業(yè)資料記錄規(guī)范有序；3.1.8作業(yè)環(huán)境整潔，安全通道暢通，安全警示標(biāo)志醒目，每日做到工完、料盡、場(chǎng)地清；3.1.9開好班組安全會(huì)議，開展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證溝通交流暢通，實(shí)現(xiàn)安全管理水平不斷提高；3.1.10各級(jí)安全檢查提出的隱患整改意見，按照“三定”原則，復(fù)查合格率達(dá)到100%；3.1.11施工、生產(chǎn)工序安全交接班率達(dá)到100%，認(rèn)真填寫工序安全交接班記錄，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源受控交接；3.1.12建立班組“安全文化墻”，以安全宣傳圖片、案例、遵章守紀(jì)先進(jìn)安全典型、安全常識(shí)等為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組全員參與；3.1.13每月組織“安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)”、“思想溝通談心會(huì)”，積極打造學(xué)習(xí)型品牌班組。3.2安全教育根據(jù)集團(tuán)公司及分（子）公司安全培訓(xùn)、教育相關(guān)規(guī)定，班組安全教育由班組長(zhǎng)和兼職安全員具體抓好落實(shí)。3.2.1班組組織新入場(chǎng)員工（包括臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工、學(xué)徒工、變換工種的人員）在入場(chǎng)后參加入場(chǎng)安全教育，工作之前，向所在專業(yè)分包單位或分公司項(xiàng)目部進(jìn)行告知，經(jīng)考核合格后方可上崗，但不得單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)，由班組長(zhǎng)安排專人帶領(lǐng)指導(dǎo)下工作，時(shí)間不得少于三個(gè)月，安全教育內(nèi)容包括公司級(jí)教育、項(xiàng)目教育、班組教育，教育后填寫三級(jí)教育記錄卡，并進(jìn)行考試合格后方可上崗。3.2.2特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，除進(jìn)行入場(chǎng)安全教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識(shí)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，教育內(nèi)容應(yīng)包括安全基礎(chǔ)知識(shí)和安全技術(shù)理論知識(shí)、實(shí)際操作要領(lǐng)及實(shí)際操作技能。3.2.3對(duì)從事有塵、毒危害作業(yè)的人員，除進(jìn)行入場(chǎng)教育外，還必須在作業(yè)前進(jìn)行塵、毒危害及防治知識(shí)方面的教育，教育內(nèi)容包括塵、毒防護(hù)設(shè)施布置和塵毒危害防護(hù)用品、用具的使用方法及應(yīng)急救援預(yù)案等。3.2.4采用“四新”時(shí)，在使用前要對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗，教育內(nèi)容應(yīng)按照“四新”的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育。3.2.5對(duì)“三違”人員，由班組長(zhǎng)、兼職安全管理人員進(jìn)行安全教育，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、車間組織專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后返崗。3.2.6經(jīng)常性教育經(jīng)常性安全教育應(yīng)每月組織1-2次，內(nèi)容包括：（1）、班組安全管理制度，工種崗位操作規(guī)程，崗位安全責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)；（2）、結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域等施工生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析；（3）、正確使用個(gè)人防護(hù)用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護(hù)，上報(bào)規(guī)定和自救常識(shí)；（4）本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、工機(jī)具、安全裝置、設(shè)施的使用，安全操作規(guī)范，安全操作要領(lǐng)教育及預(yù)防設(shè)備發(fā)生事故的措施；3.2.7安全思想教育圍繞集團(tuán)公司安全理念“珍視生命，從我做起”，進(jìn)行理論結(jié)合案例教育，教育員工克服麻痹思想，樹立時(shí)時(shí)、事事“安全第一”的思想；3.2.8安全宣傳教育通過“安全文化墻”、事故案例分析會(huì)、安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)安全活動(dòng)掛圖等渠道進(jìn)行教育；3.2.9普及安全知識(shí)、常識(shí)教育主要包括：防觸電及救護(hù)、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場(chǎng)內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識(shí)的教育；3.2.10適時(shí)安全教育季節(jié)性施工安全措施教育，突擊趕工期，搶修及節(jié)假日工作情緒波動(dòng)等安全教育。3.3 安全活動(dòng)安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標(biāo)，安全活動(dòng)每天都要進(jìn)行。班組的安全活動(dòng)可分為“每日安全活動(dòng)”、“周安全活動(dòng)”、“月安全活動(dòng)”及公司組織的安全競(jìng)賽、評(píng)比、宣傳等活動(dòng)。3.3.1班組每日安全活動(dòng)分為班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活動(dòng)。（1）班前管理：1） 應(yīng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、周邊環(huán)境情況進(jìn)行巡查后，實(shí)施班前安全交底。填寫附錄A班組安全講話卡；2） 班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)按作業(yè)人員的身體狀況合理安排作業(yè)內(nèi)容；統(tǒng)計(jì)、安排結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司。3） 應(yīng)組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。4） 應(yīng)安排作業(yè)人員對(duì)使用的機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)按操作規(guī)程立即排除，必要時(shí)由班組長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)專業(yè)處置。（2）班中管理：1） 應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和班前交底進(jìn)行作業(yè)，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具。2） 應(yīng)做到文明施工，按規(guī)定堆放物料，且應(yīng)保持作業(yè)場(chǎng)所通道暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。3） 施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注意識(shí)別和保護(hù)，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)。4） 實(shí)施危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過程監(jiān)控。5） 班組長(zhǎng)每天對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應(yīng)及時(shí)處置安全隱患，制止違章作業(yè)和不文明施工行為。6） 班組之間應(yīng)密切配合，做好上下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。7） 發(fā)現(xiàn)安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立即停止作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，不得擅自處理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求排除險(xiǎn)情后方可恢復(fù)作業(yè)。8） 發(fā)生事故后，必須立即組織自救、防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)報(bào)告。9） 每天工作完工時(shí)，應(yīng)做好場(chǎng)地清理工作，班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員應(yīng)清點(diǎn)作業(yè)人員。10）每天工作完工時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷予以整改，妥善處理或上報(bào)遺留問題。（3）班后管理：1） 對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)存在問題和好的經(jīng)驗(yàn)，班組長(zhǎng)應(yīng)組織教育和講評(píng)。2） 對(duì)完工后，因客觀原因暫時(shí)無法解除的隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并做好警示標(biāo)識(shí)。3） 對(duì)使用的機(jī)具、危險(xiǎn)品等，應(yīng)按規(guī)定返還給項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)，辦理相關(guān)手續(xù)。4） 應(yīng)按規(guī)定安全使用生活設(shè)施，保持良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即報(bào)告。5） 應(yīng)積極參加培訓(xùn)教育和健康的文娛活動(dòng)，遵守社會(huì)公德。3.3.2周安全活動(dòng)（1）、每周一早晨工作前，班組長(zhǎng)、兼職安全員根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)工作情況安排，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全生產(chǎn)工作，時(shí)間不得小于30分鐘，活動(dòng)內(nèi)容如下：（2）、傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司周安全生產(chǎn)工作要求；（3）、總結(jié)本班組上周安全工作，安排下周安全工作計(jì)劃；（4）、下周工作中存在的危險(xiǎn)源及相關(guān)控制措施；（5）、涉及工序交接中安全設(shè)施及有關(guān)事項(xiàng)交接內(nèi)容；（6）、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)“三違”行為；（7）、特殊工作條件下安全注意事項(xiàng)等。3.3.3月安全活動(dòng)班組長(zhǎng)可根據(jù)施工階段的特殊性組織開展安全活動(dòng)，主要包括以下內(nèi)容：（1）定期組織安全相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求見第三章有關(guān)要求，每月不少于1次，并留有記錄；（2）班組長(zhǎng)與員工座談，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于1次；（3）傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對(duì)本月安全情況進(jìn)行講評(píng)，下月安全工作情況進(jìn)行布置安排；3.3.4公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“9.5安全日紀(jì)念活動(dòng)”、“安康杯競(jìng)賽百日無事故活動(dòng)”、“安全月”活動(dòng)等；3.4安全技術(shù)措施及交底安全技術(shù)措施就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁組織施工。3.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員按安全技術(shù)交底的要求，參加項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包隊(duì)伍的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施交底活動(dòng)，執(zhí)行本人簽字手續(xù)，并在作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行安全措施相關(guān)規(guī)定；3.4.2對(duì)無措施或未經(jīng)交底施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；3.4.3相同作業(yè)任務(wù)重復(fù)施工，要重新組織人員進(jìn)行交底；3.4.4兩個(gè)及以上班組配合作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)要根據(jù)安排，向相關(guān)班組交叉作業(yè)人員進(jìn)行安全交底；3.4.5安全技術(shù)措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。3.5安全檢查與整改規(guī)定3.5.1班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。（1）每日安全檢查檢查內(nèi)容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長(zhǎng)組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見附錄B建設(shè)工程班組安全管理檢查表，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認(rèn)。（2）每周安全檢查由班組長(zhǎng)、兼職安全人員組織本班組人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、文明施工責(zé)任區(qū)域、機(jī)具設(shè)備安全狀況、個(gè)人安全防護(hù)用品配備和使用、物料擺放等情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患及問題按“三定”原則進(jìn)行整改，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改情況的驗(yàn)收。（3）每月檢查班組長(zhǎng)或兼職安全員參加項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)存在的隱患和問題進(jìn)行整改，并將整改情況進(jìn)行反饋。（4）特殊情況檢查包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國(guó)慶節(jié)前后防止員工紀(jì)律松散、思想麻痹等進(jìn)行檢查。3.5.2安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99進(jìn)行。3.5.3對(duì)于檢查出的隱患及問題，按項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司規(guī)定進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改，須及時(shí)報(bào)告，由上級(jí)單位負(fù)責(zé)組織整改。3.6工序交接各專業(yè)施工工序交接時(shí)，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)班組進(jìn)行安全設(shè)施、危險(xiǎn)源控制措施、設(shè)備安全狀況、責(zé)任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項(xiàng)進(jìn)行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長(zhǎng)填寫，下道工序班組進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，凡交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.7應(yīng)急演練班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員參加項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員進(jìn)行報(bào)告。3.8車間危險(xiǎn)作業(yè)3.8.1車間班組危險(xiǎn)作業(yè)認(rèn)真履行審批制度。3.8.2危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：（1）高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；（2）帶電作業(yè)；（3）禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；（4）爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；（5）有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；（6）危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；（7）其他有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。3.8.3凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)班組，由班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)作業(yè)。3.9輪值管理3.9.1班組兼職安全人