XX會計工作精細化管理工作總結(jié)[范本]

XX會計工作精細化管理工作總結(jié)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行*縣支行會計工作精細化管理工作總結(jié)市分行：根據(jù)市分行XX年財務(wù)會計工作精細化管理工作安排，我行認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，特別是分行會計工作精細化管理工作現(xiàn)場會后，兄弟行精細的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗，促進了我行會計工作精細化管理工作的順利開展。下面就我行開展精細化管理工作情況做一下匯報：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識我行會計精細化管理工作伊始，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照市分行財務(wù)會計精細化管理工作實施方案要求，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長，支行各部室主管、副主管為成員的會計工作精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了會計精細化管理工作辦公室，具體負責(zé)精細化管理工作的日常開展工作。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細化管理工作情況進行檢查，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我行會計工作精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會計工作精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到會計工作精細化管理的重要性，使大家明白會計工作精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把會計工作精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照崗位職責(zé)開展各項工作，制訂各崗位責(zé)任制，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到會計工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我行會計核算工作安全、有序、順利地開展。二、落實操作制度，加強督導(dǎo)檢查我行會計精細化管理工作在嚴格按照上級行有關(guān)制度、操作范本操作的前提下，不搞閉門造車，為了達到學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，檢驗、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬全支行的會計精細化管理工作，通過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行、先進行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，現(xiàn)今，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章，精心編排，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊事先作好記號，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調(diào)動了其他同志的工作積極性，也更加堅定了大家努力搞好會計精細化管理工作的決心。通過開展會計工作精細化管理工作，我行的會計基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進步，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體會出人員的工作積極性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的會計工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位責(zé)任制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作責(zé)任心不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展會計精細化管理工作以來，由于崗位責(zé)任更加明確，考核制度更加細化到一個印章的簽蓋，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度，規(guī)范會計行為上來；三是規(guī)范了會計核算行為，達到了會計精細化管理工作開展的目的，在日常會計核算工作中，嚴格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作，理順了各項業(yè)務(wù)處理中各個環(huán)節(jié)，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了核算工作的準確性，實現(xiàn)了會出工作無差錯。三、建立長效機制，鞏固管理成果繼續(xù)深入搞好我行會計精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度、規(guī)范的操作開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；努力作好各系統(tǒng)的安全運行工作，把好復(fù)核授權(quán)關(guān)，保證我行資金安全?？傊?，我行開展會計精細化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”，做到“三個結(jié)合”。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線，我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高會計核算質(zhì)量，在日常工作中我行嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外，由會計主管按周，主管行長按季對會計工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我行近幾年會計人員頻繁調(diào)動，會出人員素質(zhì)參查不齊，會計工作質(zhì)量有所下降，為盡快提高會出工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促會計核算質(zhì)量和管理水平的提高。“三個結(jié)合”即：精細化管理工作與會計職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我行以會計職業(yè)道德活動為契機，一是組織集中學(xué)習(xí)了會計法、支付結(jié)算辦法、違反財務(wù)會計制度行為處理暫行辦法、會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程等法規(guī)、制度十七篇目，25次；二是適時組織了電子驗印系統(tǒng)、支票影象交換系統(tǒng)、反洗錢上報系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級和人民幣結(jié)算帳戶管理辦法培訓(xùn)5次，13課時。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高全員素質(zhì)，增強了財會人員的責(zé)任心和使命感，有力推動了會計精細化管理工作的開展。精細化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定，狠抓了省分行落實。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng)、各級操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺形象識別牌。三是會計出納人員照片、編號的監(jiān)督臺。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我行營業(yè)部門的工作環(huán)境。精細化管理工作與開展“四無”創(chuàng)建活動相結(jié)合，努力提高防范意識，實現(xiàn)安全經(jīng)營。一是制定營業(yè)期間安全規(guī)定。二是克服人員不足困難，科學(xué)合理設(shè)置崗位，實現(xiàn)不相容崗位分離和印、押、證、機、卡的分管分用。三是加強日常監(jiān)督檢查，確保人離拔卡退系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行IC入庫保管等一系列安全防范制度。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法，