電子裝配公司生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案.doc

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站電子裝配公司生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：電子裝配公司生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案一、 基本情況1單位簡介有限公司以制造燈具為主，全生產(chǎn)過程涉及到金屬機構(gòu)件以及電子料件的購入，廠內(nèi)只進行組裝、點膠、烘烤、電性測試、防水測試、可靠性測試工序。2.危險性分析 生產(chǎn)過程中潛在危險（安全隱患）主要有：點膠作業(yè)使用甲醚或二氯甲烷清洗劑之揮發(fā)氣體由于有一定刺激性而對暴露接觸之皮膚產(chǎn)生皮膚過敏；且遇明火高熱可燃，需遠(yuǎn)離火源及避免高溫保存。烘烤作業(yè)過程在烤房由于設(shè)置有低溫烘烤（70）對直接接觸產(chǎn)品金屬部件或送料車之金屬結(jié)構(gòu)上之皮膚可能存在灼傷。防水測試過程中使用金屬柵欄結(jié)構(gòu)的吊籃且上升高度在22.5米，可能存在掉落風(fēng)險而造成吊籃底部人員砸傷。公司在生產(chǎn)工藝、安全防護、安全培訓(xùn)和安全操作規(guī)程等各個環(huán)節(jié)采取了嚴(yán)格的防范措施，近一年來，雖然生產(chǎn)量逐漸增加，但未發(fā)生一起（人身傷害）安全事故，但只要危險性存在一天，就應(yīng)提高警惕，針對這些“危險源”制訂相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，真正做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。3.車間內(nèi)外設(shè)施及人員狀況：點膠機一臺自動升降金屬吊籃一只低溫烤房一間載貨電梯一部二、 應(yīng)急救援指揮部組成人員公司成立應(yīng)急救援指揮部，組成人員如下：指 揮：副指揮：成 員：主要職責(zé)：隨時接受并執(zhí)行應(yīng)急指揮部的命令，發(fā)布和解除公司范圍內(nèi)的應(yīng)急救援命令，及時向工業(yè)園區(qū)管理處匯報事故狀況，組織指揮救援隊伍實施救援行動，負(fù)責(zé)人員和資源的配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動。指揮協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作，進行事故調(diào)查、總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗及教訓(xùn)并上報工業(yè)園區(qū)管理處。負(fù)責(zé)本公司應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、修改。組織應(yīng)急救援隊伍并組織實施訓(xùn)練，檢查、督促做好事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。應(yīng)急救援以指揮部為中心，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織指揮。指揮不在時，由副指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作，指揮和副指揮均不在時由指揮成員依次全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。指揮部成員分工如下：指揮：全面負(fù)責(zé)組織、指揮事故應(yīng)急救援工作，及時做出各項決定。副指揮：協(xié)助指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作，向指揮提出救援過程中應(yīng)考慮和采取的安全措施，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和與工業(yè)園區(qū)管理處的聯(lián)系，必要時代表指揮部做出臨時決策。指揮部成員在所負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援工作職責(zé)內(nèi)協(xié)助副指揮負(fù)責(zé)救援具體工作，隨時向副指揮提出應(yīng)急救援技術(shù)方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。指揮部也承擔(dān)有關(guān)綜合協(xié)調(diào)，搶險救援，條件保障，事故善后等方面的工作。制造處兼管公司應(yīng)急管理的日常工作，即日常值班應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等，并按指揮部要求組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和訓(xùn)練。三、 事故報告程序本公司在生產(chǎn)中一般不致發(fā)生重大突發(fā)事故，萬一發(fā)生火災(zāi)時，在及時按消防要求組織指揮滅火時，所在車間的指揮部成員應(yīng)在10分鐘內(nèi)報告制造處，情況緊急時撥打“119”報警。如發(fā)生其他重大或特大突發(fā)公共事件，指揮部成員及在現(xiàn)場的車間、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在30分鐘內(nèi)向制造處報告，并在處置過程中及時續(xù)報有關(guān)情況。四、 事故處理程序1對非源于本公司危險源的重大或特大突發(fā)公共事件，在公司指揮部組織領(lǐng)導(dǎo)下完全按照原應(yīng)急救援指揮部的指揮和命令處置。2萬一發(fā)生火災(zāi)等事故，由現(xiàn)場指揮部成員和車間負(fù)責(zé)人立即啟動公司火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案組織員工撲救，并報告公司指揮部及工業(yè)園區(qū)管理，必要時撥打“119”報警。五、 有關(guān)規(guī)定和要求1、 指揮部負(fù)責(zé)人手機要徹夜開通，保證通信暢通。2、 指揮部成員和各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格監(jiān)督各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕違反安全操作規(guī)程的事件，防患于未然是最好的“應(yīng)急方案”。3.每年度表彰安全生產(chǎn)及