公司執(zhí)行股東的激勵(lì)方案.doc

#娛樂公司執(zhí)行股東的激勵(lì)方案會(huì)計(jì)師事務(wù)所考慮公司在本次籌資中，引入新的投資者，而新的投資者不參加與企業(yè)的經(jīng)營，為激勵(lì)執(zhí)行股東工作積極性，特針對執(zhí)行股東制定利潤業(yè)績激勵(lì)方案。一、執(zhí)行股東業(yè)績的評價(jià)（1）評價(jià)指標(biāo)：年度凈利潤；限制性指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率；（2）評價(jià)方式：實(shí)施年度考核方式，設(shè)年度凈利潤完成數(shù)額為H，凈利潤指標(biāo)以#店的業(yè)績?yōu)閰⒖贾担ㄗ詈媚攴荩喝裟甓葍衾麧櫸赐瓿?40萬元（H560萬元），超過出560萬元部分的凈利潤按15%予以發(fā)放給執(zhí)行股東作為績效工資；（3）操作方式：由公司非執(zhí)行股東組成審計(jì)委員會(huì)，商議確定會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對公司年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，年度經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)以事務(wù)所審核后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。公司向股東分配利潤的基數(shù)為：以公司的凈利潤提取完資本公積金（10%），向執(zhí)行股東發(fā)放績效考核工資后的數(shù)額。（4）獎(jiǎng)勵(lì)方式向執(zhí)行股東所發(fā)放的利潤績效工資，具體分配方式如下：總經(jīng)理所分績效工資數(shù)額為主管級(jí)別的三倍；店長所分績效工資數(shù)額為主管級(jí)別的二倍；經(jīng)理所分績效工資數(shù)與主管級(jí)別相同。舉例：如公司2012年度需向執(zhí)行股東發(fā)放利潤分紅工資40萬元，有主管理級(jí)別的股東4個(gè)，店長1個(gè)，總經(jīng)理1人，應(yīng)向主管發(fā)放績效考核為40/（4+2+3）=4.44萬元，向店長發(fā)放4.44*2萬元；向總經(jīng)理發(fā)放4.44*3萬元。主要考慮，市場上管理層與員工的工資比例關(guān)系。由于管理幅度的擴(kuò)大，店長的管理能力變得更為重要。店長與總經(jīng)理的差距不宜擴(kuò)大。所定的分配方案有效期為二年，二年后股東會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整。主要考慮到公司在市場環(huán)境較好的情況，在23年便可收回投資。-公司法要求召開股東會(huì)商討議定，該方案必須所有股東一致同意。二、各層面執(zhí)行股東的薪酬（按完成最低考核目標(biāo)計(jì)算）：1、主管人員的薪酬：2800（基本工資）+200（工齡工資）+500（績效工資）+1600(利潤考核)=5100元年薪61200元，股本分紅（最低）29000，合計(jì)達(dá)到90200元。2、店長的薪酬：4600（基本工資）+500（工齡工資）+800（績效工資）+3200(利潤考核)=9100元年薪109200元，股本分紅（最低）29000，合計(jì)達(dá)到138200元（最低）3、總經(jīng)理的薪酬：5600（基本工資）+500（工齡工資）+1500（績效工資）+4800(利潤考核)=12400元年薪148800元，股本分紅（最低）87000元，合計(jì)達(dá)到235800元相對于公務(wù)員、同行業(yè)競爭者，公司的薪酬有了明顯的競爭力。對比公務(wù)員工資，如圖1：三、設(shè)計(jì)薪酬時(shí)的原則與期望達(dá)到的目標(biāo)中國企業(yè)，昆明企業(yè)不能有效激勵(lì)業(yè)績、中高層管理人員的利益與股東利益沒有直接聯(lián)系、基于工齡，不強(qiáng)調(diào)技能，這主要是因?yàn)橹袊娜肆Y源的績效考核缺乏科學(xué)性，在諸多的細(xì)節(jié)方面還需進(jìn)一步完善。與業(yè)績掛鉤的薪酬(變動(dòng)薪酬)應(yīng)占高層管理總薪酬的相當(dāng)比重；基本工資及增長基于管理人員的職位和資歷設(shè)定1、薪酬水平要在整個(gè)市場上具有競爭力，以幫助#，在人才市場上獲得一流的人才2、高層管理薪酬總體水平盡量提高以達(dá)到激勵(lì)效果，在設(shè)計(jì)總體水平時(shí)既參考與行業(yè)水平的對比，又考慮公司內(nèi)部的統(tǒng)一和一致性3、將總經(jīng)理（高層管理人員）薪酬，#公司與投資者利潤