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福利制度的實施范文 福利制度的實施篇一員工福利制度(試行版)員工福利制度（試行版） 一、目的為增強(qiáng)XX項目員工的集體歸屬感和打造團(tuán)隊的凝聚力，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，同時規(guī)范員工福利標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 項目員工的集體歸屬感和打造團(tuán)隊的凝聚力，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，同時規(guī)范員工福利標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 二、適用范圍本制度適用于XX項目全體員工的福利管理。 三、原則 1、福利是一種補(bǔ)充性報酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計劃性、協(xié)調(diào)性的原則。 、福利是一種補(bǔ)充性報酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計劃性、協(xié)調(diào)性的原則。 2、所有的福利都意味著公司的投入或支出，因此力求以最小費用達(dá)到最大效果。 、所有的福利都意味著公司的投入或支出，因此力求以最小費用達(dá)到最大效果。 ? 3、福利制度的實施采用先提報、后審批、再執(zhí)行的原則，未經(jīng)審批的費用不予報銷。 、福利制度的實施采用先提報、后審批、再執(zhí)行的原則，未經(jīng)審批的費用不予報銷。 4、本福利制度是法定福利（包括社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護(hù)等）的補(bǔ)充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。 、本福利制度是法定福利（包括社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護(hù)等）的補(bǔ)充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。 各項目需要于每年12月31日前提交綜合管理部明年的項目員工福利方案及預(yù)算，經(jīng)綜合管理部審核，由日前提交綜合管理部明年的項目員工福利方案及預(yù)算，經(jīng)綜合管理部審核，由XX總裁簽核后執(zhí)行。 項目員工福利的標(biāo)準(zhǔn)不高于本制度的規(guī)定，實際費用發(fā)生前需走審批流程。 核后執(zhí)行。 項目員工福利的標(biāo)準(zhǔn)不高于本制度的規(guī)定，實際費用發(fā)生前需走審批流程。 四、項目員工福利標(biāo)準(zhǔn)XX將根據(jù)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，有計劃性提出其他福利項目，以更好地激勵員工努力工作。 將根據(jù)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，有計劃性提出其他福利項目，以更好地激勵員工努力工作。 五、項目員工福利實施流程 五、項目員工福利實施流程各項目員工福利的實施必須遵循以下流程，嚴(yán)禁未經(jīng)提報、審批擅自執(zhí)行。 各項目員工福利的實施必須遵循以下流程，嚴(yán)禁未經(jīng)提報、審批擅自執(zhí)行。 核準(zhǔn)簽字簽署日期篇二員工福利管理制度xx年年6月月1日實施樹仁薈員工福利管理制度 一、目的為規(guī)范公司員工福利管理，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性，特制定本制度。 為規(guī)范公司員工福利管理，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性，特制定本制度。 二、定義福利是公司提供給員工的除基本工資、績效獎金、特殊獎勵之外的利益和服務(wù)，是公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。 福利是公司提供給員工的除基本工資、績效獎金、特殊獎勵之外的利益和服務(wù)，是公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。 三、適用范圍本制度適用于與樹仁薈寧波中心建立勞動合同關(guān)系的所有員工。 本制度適用于與樹仁薈寧波中心建立勞動合同關(guān)系的所有員工。 四、職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)員工福利政策的確定、定期回顧與調(diào)整，負(fù)責(zé)確定福利項目及預(yù)算，對所有福利進(jìn)行實施。 2.財務(wù)根據(jù)綜合管理部確定的預(yù)算進(jìn)行發(fā)放。 五、福利內(nèi)容構(gòu)成福利內(nèi)容構(gòu)成1.社會保險和住房公積金1)根據(jù)寧波市相關(guān)政策法規(guī)辦理，由公司和個人各自承擔(dān)應(yīng)交的費用部分。 根據(jù)寧波市相關(guān)政策法規(guī)辦理，由公司和個人各自承擔(dān)應(yīng)交的費用部分。 2)一般情況下，員工的社會保險和住房公積金關(guān)系應(yīng)在公司所在地辦理相一般情況下，員工的社會保險和住房公積金關(guān)系應(yīng)在公司所在地辦理相。 關(guān)手續(xù)，如遇特殊情況經(jīng)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行特殊處理。 3)新員工于當(dāng)月15日前入職的，公司為其辦理當(dāng)月社會保險和住房公積日前入職的，公司為其辦理當(dāng)月社會保險和住房公積金；當(dāng)月15日（含）后入職的，公司于次月開始辦理其社會保險和住房公積金。 日（含）后入職的，公司于次月開始辦理其社會保險和住房公積金。 2.法定節(jié)假日每年將參照國家法定放假通知進(jìn)行安排，以下是xx年放假安排年放假安排注節(jié)假日當(dāng)天如公司有特殊事務(wù)或值班不能休息的人員，公司給予安排適當(dāng)時間調(diào)休。 注節(jié)假日當(dāng)天如公司有特殊事務(wù)或值班不能休息的人員，公司給予安排適當(dāng)時間調(diào)休。 3.高溫補(bǔ)貼按根據(jù)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)進(jìn)行補(bǔ)貼發(fā)放，轉(zhuǎn)正員工按110元/人發(fā)放，發(fā)放時間為每年人發(fā)放，發(fā)放時間為每年6月至9月份。 4.員工健康體檢凡轉(zhuǎn)正員工在入職1年后，可享受員工健康體檢；公司將每年后，可享受員工健康體檢；公司將每2年統(tǒng)一安排一次健康體檢；5.福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1)節(jié)日補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼公司在中國重大傳統(tǒng)節(jié)假日除安排休息外，公司也給轉(zhuǎn)正員工發(fā)放一定的節(jié)日禮金，其中端午節(jié)公司在中國重大傳統(tǒng)節(jié)假日除安排休息外，公司也給轉(zhuǎn)正員工發(fā)放一定的節(jié)日禮金，其中端午節(jié)100元，中秋節(jié)100元，春節(jié)300元。 2)生日補(bǔ)貼轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)月，可享受100元生日祝賀金。 3)員工旅游員工旅游公司將根據(jù)業(yè)績情況，每年會安排12次長途或短途的轉(zhuǎn)正員工旅游活動。 次長途或短途的轉(zhuǎn)正員工旅游活動。 4)子女教育凡入職一年以上員工，其子女在樹仁薈或海倫多蘭兩家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，均可享受六折的報名折扣優(yōu)惠，需提供中心經(jīng)理簽署的相關(guān)文件。 凡入職一年以上員工，其子女在樹仁薈或海倫多蘭兩家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，均可享受六折的報名折扣優(yōu)惠，需提供中心經(jīng)理簽署的相關(guān)文件。 5)員工宿舍公司提供轉(zhuǎn)正員工宿舍，費用為公司與員工各承擔(dān)一半，該費用將遠(yuǎn)低于市場租賃價格。 公司提供轉(zhuǎn)正員工宿舍，費用為公司與員工各承擔(dān)一半，該費用將遠(yuǎn)低于市場租賃價格。 6.休假福利1)年休假凡與公司自簽定員工勞動合同之日起工作滿一年的正式員工，即可享受凡與公司自簽定員工勞動合同之日起工作滿一年的正式員工，即可享受帶薪年休假。 a)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 天。 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 b)年休假只能在當(dāng)年用完，不得累積到下一年；因工作需要不能休假的，年休假只能在當(dāng)年用完，不得累積到下一年；因工作需要不能休假的，公司可安排調(diào)休。 2)帶薪病假受凡轉(zhuǎn)正員工，病假期間可享受70%的基本工資（不含浮動工資、績效獎金、提成），病假需提供病歷證明和寧波市區(qū)三甲及以上的醫(yī)院開具的病假證明，最小計算單位為的基本工資（不含浮動工資、績效獎金、提成），病假需提供病歷證明和寧波市區(qū)三甲及以上的醫(yī)院開具的病假證明，最小計算單位為1過天。 月累計超過5天或年累計超過15天病假的，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗或降薪。 天病假的，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗或降薪。 3)婚假參照當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求，早婚為3天，晚婚（女性滿23周歲，男性滿25周歲）為15天；轉(zhuǎn)正員工自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起開始享受，半年內(nèi)有效，且需一次性休完。 天；轉(zhuǎn)正員工自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起開始享受，半年內(nèi)有效，且需一次性休完。 4)產(chǎn)假指女性員工。 參照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)政策執(zhí)行，順產(chǎn)98天，剖宮產(chǎn)天，剖宮產(chǎn)113天。 5)喪假指員工的父母、配偶和子女等直系親屬為3天；如員工的祖父母、外祖父母，可享受天；如員工的祖父母、外祖父母，可享受1。 天。 其他親屬均不在此范圍內(nèi)。 注對于任何假期的申請，員工都必須提前完成并提交其休假表格，（超過注對于任何假期的申請，員工都必須提前完成并提交其休假表格，（超過3天以上的假期需提前1周申請，超過7前天以上的假期需提前2周申請），同時也必須提交相關(guān)休假資料；如遇特殊緊急情況，須通過電話得到中心經(jīng)理和行政部的口頭同意后，在上班后的當(dāng)天補(bǔ)齊相關(guān)休假手續(xù)。 周申請），同時也必須提交相關(guān)休假資料；如遇特殊緊急情況，須通過電話得到中心經(jīng)理和行政部的口頭同意后，在上班后的當(dāng)天補(bǔ)齊相關(guān)休假手續(xù)。 、 六、解釋與執(zhí)行1.本制度的解釋權(quán)為公司人事行政部；2.本制度自xx年年6月月1日起執(zhí)行。 篇三員工福利實施辦法SEA-HQ-HR員工福利管理體系員工福利實施辦法1.目的1.1提供員工滿意的工作生活環(huán)境.1.2提升公司的竟?fàn)幠芰湍哿μ嵘镜木範(fàn)幠芰湍哿?1.3為公司正式員工提供有競爭力的福利待遇.2.適用范圍2.1集團(tuán)總部及各事業(yè)體所有人員。 3.定義3.1員工福利是指薪資以外的各種福利。 3.2公司福利包含的范圍非常廣、分類繁多公司福利包含的范圍非常廣、分類繁多4.福利項目的種類:4.1按公司中福利項目內(nèi)容的不同，可將福利項目分為以下幾類按公司中福利項目內(nèi)容的不同，可將福利項目分為以下幾類4.1.1經(jīng)濟(jì)性福利項目指除了工資和獎金外，對員工提供其它的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)助的福利項目，如住房補(bǔ)經(jīng)濟(jì)性福利項目指除了工資和獎金外，對員工提供其它的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)助的福利項目，如住房補(bǔ)貼、結(jié)婚禮金等。 經(jīng)濟(jì)性福利項目可以減輕員工的負(fù)擔(dān)或增加額外收入，進(jìn)而提高士氣和工作效率。 貼、結(jié)婚禮金等。 經(jīng)濟(jì)性福利項目可以減輕員工的負(fù)擔(dān)或增加額外收入，進(jìn)而提高士氣和工作效率。 4.1.2設(shè)施性福利項目指從員工的日常需要出發(fā)，向員工提供設(shè)施性服務(wù)的福利項目，如員工宿舍、閱覽室與健身房等。 設(shè)施性福利項目是從關(guān)懷員工的日常生活出發(fā)，進(jìn)而提供相關(guān)的硬件服務(wù)設(shè)施。 設(shè)施性福利項目指從員工的日常需要出發(fā)，向員工提供設(shè)施性服務(wù)的福利項目，如員工宿舍、閱覽室與健身房等。 設(shè)施性福利項目是從關(guān)懷員工的日常生活出發(fā)，進(jìn)而提供相關(guān)的硬件服務(wù)設(shè)施。 4.1.3娛樂性福利項目指為了增進(jìn)員工的社交和康樂活動，促進(jìn)員工的身心健康及增進(jìn)員工的合作意識，提供娛樂性的福利項目，如旅行、電影等。 此類福利項目的設(shè)計是基于重視員工的管理理念，以滿足員工參與感、被接納、被認(rèn)同的社會性需求。 娛樂性福利項目指為了增進(jìn)員工的社交和康樂活動，促進(jìn)員工的身心健康及增進(jìn)員工的合作意識，提供娛樂性的福利項目，如旅行、電影等。 此類福利項目的設(shè)計是基于重視員工的管理理念，以滿足員工參與感、被接納、被認(rèn)同的社會性需求。 4.1.4員工服務(wù)福利項目指為員工提供各種各樣生活上、職業(yè)發(fā)展上等各方面服務(wù)的福利項目，如員工的身體健康檢查和外派學(xué)習(xí)等。 員工服務(wù)福利項目指為員工提供各種各樣生活上、職業(yè)發(fā)展上等各方面服務(wù)的福利項目，如員工的身體健康檢查和外派學(xué)習(xí)等。 4.1.5其它福利項目指以上所列福利項目未包含的其它福利項目，如以本公司員工的名義向大學(xué)捐助專用獎學(xué)金等榮譽(yù)性福利。 其它福利項目指以上所列福利項目未包含的其它福利項目，如以本公司員工的名義向大學(xué)捐助專用獎學(xué)金等榮譽(yù)性福利。 5福利項目的設(shè)計5.1公司在設(shè)計福利項目時應(yīng)當(dāng)注意以下事項5.1.1進(jìn)行員工的福利需求調(diào)查進(jìn)行員工的福利需求調(diào)查在設(shè)計員工的福利項目時應(yīng)當(dāng)對公司的員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，以使福利項目的設(shè)計更加符合員工的在設(shè)計員工的福利項目時應(yīng)當(dāng)對公司的員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，以使福利項目的設(shè)計更加符合員工的需求。 福利需求調(diào)查的方式可以是由人力資源部發(fā)放調(diào)查問卷，也可以是對公司相關(guān)員工進(jìn)行訪談。 需求。 福利需求調(diào)查的方式可以是由人力資源部發(fā)放調(diào)查問卷，也可以是對公司相關(guān)員工進(jìn)行訪談。 5.1.2與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合福利項目的實施需要成本，而且如果按照傳統(tǒng)普惠的做法，福利屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。 因此，公司在設(shè)計福利項目時應(yīng)當(dāng)具福利項目的實施需要成本，而且如果按照傳統(tǒng)普惠的做法，福利屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。 因此，公司在設(shè)計福利項目時應(yīng)當(dāng)具有針對性，一方面考慮員工的福利需求，以提高其對員工的激勵作用，另一方面要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 有針對性，一方面考慮員工的福利需求，以提高其對員工的激勵作用，另一方面要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 5.1.3考慮公司在員工福利方面的成本預(yù)算考慮公司在員工福利方面的成本預(yù)算在現(xiàn)代公司中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，對公司的人工成本也隨之產(chǎn)生了重大的影響。 進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮以下兩方面的因素，并在兩者之間進(jìn)行平衡。 在現(xiàn)代公司中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，對公司的人工成本也隨之產(chǎn)生了重大的影響。 進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮以下兩方面的因素，并在兩者之間進(jìn)行平衡。 第 一、相對于員工的其它收入，很多福利項目都是可以稅收減免的，可以通過發(fā)放福利的形式，在員工第 一、相對于員工的其它收入，很多福利項目都是可以稅收減免的，可以通過發(fā)放福利的形式，在員工的總薪酬水平不受影響的情況下，達(dá)到合理避稅的目的。 第 二、福利與工資、獎金一樣，都是公司人工成本的一部分，因此明確公司在員工福利方面的成本預(yù)算是福利項目設(shè)計的一個重要前提。 第 二、福利與工資、獎金一樣，都是公司人工成本的一部分，因此明確公司在員工福利方面的成本預(yù)算是福利項目設(shè)計的一個重要前提。 5.1.4可從員工的角度出發(fā)對福利項目進(jìn)行分門別類公司在進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，可從員工的角度出發(fā)，對各項福利項目進(jìn)行分門別類，如公司在進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，可從員工的角度出發(fā)，對各項福利項目進(jìn)行分門別類，如“溫馨家居”、“幸福生活”等.1)不僅表達(dá)出公司設(shè)置該福利項目的意圖與作用，而且朗朗上口不僅表達(dá)出公司設(shè)置該福利項目的意圖與作用，而且朗朗上口.2)也使得員工容易理解各項福利項目的內(nèi)容及意義，以提高福利的激勵作用。 下表列舉了對部也使得員工容易理解各項福利項目的內(nèi)容及意義，以提高福利的激勵作用。 下表列舉了對部6.福利方案的設(shè)計6.1福利方案設(shè)計的趨勢福利方案的設(shè)計偏向于向更具有彈性化和動態(tài)化的方向發(fā)展。 主要體現(xiàn)在以下兩個方面福利方案的設(shè)計偏向于向更具有彈性化和動態(tài)化的方向發(fā)展。 主要體現(xiàn)在以下兩個方面第一改變了傳統(tǒng)的福利方案特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和公司發(fā)展所需的核心人才傾斜，統(tǒng)稱為第一改變了傳統(tǒng)的福利方案特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和公司發(fā)展所需的核心人才傾斜，統(tǒng)稱為“基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利方案基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利方案”。 第二實施彈性的自助福利計劃，在公司所指定的福利項目的范圍內(nèi)，由員工自主選擇喜好的福利項目。 第二實施彈性的自助福利計劃，在公司所指定的福利項目的范圍內(nèi)，由員工自主選擇喜好的福利項目。 6.2福利方案的種類福利方案的種類根據(jù)方案中的福利項目是否可變，可將公司的福利方案分為固定項目福利方案、自助項目福利方案和根據(jù)方案中的福利項目是否可變，可將公司的福利方案分為固定項目福利方案、自助項目福利方案和固定加自助項目福利方案三種。 固定加自助項目福利方案三種。 6.2.1固定項目福利方案A、方法1）固定項目福利方案是指在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列固定不變的福利項目組合的方案。 ）固定項目福利方案是指在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列固定不變的福利項目組合的方案。 2）對于公司中不同層級的員工，可以采用享用不同固定福利項目組合的福利方案。 ）對于公司中不同層級的員工，可以采用享用不同固定福利項目組合的福利方案。 B、固定項目福利方案的優(yōu)點1）福利項目是既定的，易于操作；2）方案簡單明了，便于成本預(yù)算；）方案簡單明了，便于成本預(yù)算；3）滿足了享用對象中大部分員工的需求。 C、固定項目福利方案的缺點、固定項目福利方案的缺點1）如果某項福利項目并不是享用員工所迫切需要的，可能會產(chǎn)生資源浪費；）如果某項福利項目并不是享用員工所迫切需要的，可能會產(chǎn)生資源浪費；2。 ）針對性不強(qiáng)，降低了激勵的有效性。 6.2.2自助項目福利方案A、自助項目福利方案是指公司在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)、自助項目福利方案是指公司在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，讓員工根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利項目的福利計劃。 展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，讓員工根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利項目的福利計劃。 實施自助項目福利方案可采用福利積分制進(jìn)行，具體的實施步驟如下實施自助項目福利方案可采用福利積分制進(jìn)行，具體的實施步驟如下1)根據(jù)員工的崗位工資和年度的績效考核的得分，計算其年度的福利積分。 根據(jù)員工的崗位工資和年度的績效考核的得分，計算其年度的福利積分。 其計算公式可為某員工的年度福利積分=該員工的崗位工資該員工的崗位工資a%該員工的年度考核系數(shù)上式中a%的具體數(shù)值由公司決定，其具體含義指從員工的崗位工資當(dāng)中切出一定的比的具體數(shù)值由公司決定，其具體含義指從員工的崗位工資當(dāng)中切出一定的比例，作為員工年度福利積分的基數(shù)，從另一角度來講，該比例的多少決定著一個福利積分所對應(yīng)的金額的多少。 例，作為員工年度福利積分的基數(shù)，從另一角度來講，該比例的多少決定著一個福利積分所對應(yīng)的金額的多少。 員工的崗位工資體現(xiàn)的是該崗位對公司貢獻(xiàn)的多少，而年度考核系數(shù)體現(xiàn)的是員工該年度的工作表現(xiàn)情況，通過上面的公式，可將員工的年度福利積分的多少與該崗位的重要性和員工的工作表現(xiàn)情況相聯(lián)系起來，從而提高福利對員工的激勵作用。 員工的崗位工資體現(xiàn)的是該崗位對公司貢獻(xiàn)的多少，而年度考核系數(shù)體現(xiàn)的是員工該年度的工作表現(xiàn)情況，通過上面的公式，可將員工的年度福利積分的多少與該崗位的重要性和員工的工作表現(xiàn)情況相聯(lián)系起來，從而提高福利對員工的激勵作用。 2)公司根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r的情況，確定各個福利項目的實際金額。 公司根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r的情況，確定各個福利項目的實際金額。 3)確定一個福利積分對應(yīng)金額。 4)估算一個福利積分所對應(yīng)的金額可參照以下計算公式公司計劃一年提供福利總金額一個福利積分額=(所有享受自助式福利員工的崗位工資*a%)5)員工根據(jù)自己的福利積分和一個福利積分所對應(yīng)的金額，對各福利項目進(jìn)行選擇和享受。 員工根據(jù)自己的福利積分和一個福利積分所對應(yīng)的金額，對各福利項目進(jìn)行選擇和享受。 ?福利積分于每年年度績效考核后自動加入員工的福利賬戶，并根據(jù)員工的享受情況福利積分于每年年度績效考核后自動加入員工的福利賬戶，并根據(jù)員工的享受情況進(jìn)行相應(yīng)的扣除；?對于積分不夠的項目，可以進(jìn)行預(yù)支，并在后續(xù)年度進(jìn)行償還。 但必須經(jīng)公司高層對于積分不夠的項目，可以進(jìn)行預(yù)支，并在后續(xù)年度進(jìn)行償還。 但必須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并與公司簽定相關(guān)的合同；?當(dāng)年度福利積分只能當(dāng)年使用，不得累計至下一年度，也不得轉(zhuǎn)讓。 當(dāng)年度福利積分只能當(dāng)年使用，不得累計至下一年度，也不得轉(zhuǎn)讓。 B、自助項目福利方案的優(yōu)點1)強(qiáng)調(diào)了員工的參與，使其感受到公司的尊重，增加了員工的滿意度；強(qiáng)調(diào)了員工的參與，使其感受到公司的尊重，增加了員工的滿意度；2)員工自主選擇福利項目，滿足了不同員工不同的需求，增強(qiáng)了福利項目的有效性和針對性；員工自主選擇福利項目，滿足了不同員工不同的需求，增強(qiáng)了福利項目的有效性和針對性；3)對于采用積分制的自助項目福利方案，通過將福利積分與員工的年度考核結(jié)果對于采用積分制的自助項目福利方案，通過將福利積分與員工的年度考核結(jié)果掛鉤，更具激勵性。 C、自助項目福利方案的缺點1)不利于成本準(zhǔn)確預(yù)算；2)操作比較復(fù)雜，加大了人力資源部的工作量。 6.2.3固定加自助項目福利方案固定加自助項目福利方案A、固定加自助項目福利方案是指公司在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組、固定加自助項目福利方案是指公司在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，其中一部分福利項目組合是不可選的，公司所有員工都可享有，而其余的福利項目是可選的，享有該部分福利的員工可根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利項目的福利方案。 織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，其中一部分福利項目組合是不可選的，公司所有員工都可享有，而其余的福利項目是可選的，享有該部分福利的員工可根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利項目的福利方案。 B、固定加自助項目福利方案的優(yōu)點1)固定部分的福利項目體現(xiàn)了大部分員工的福利需求；2)自助部分的福利項目體現(xiàn)了員工的參與，增強(qiáng)了福利項目的有效性和針對性，增加了員工的滿意自助部分的福利項目體現(xiàn)了員工的參與，增強(qiáng)了福利項目的有效性和針對性，增加了員工的滿意度；3)自助部分的福利項目可采用積分制的形式，提高福利方案的激勵性；自助部分的福利項目可采用積分制的形式，提高福利方案的激勵性；4)固定加自助項目福利方案可在規(guī)定自助福利項目的享有對象的基礎(chǔ)上，方便地應(yīng)用于公司的全體員工。 C、固定加自助項目福利方案與自助項目福利方案一樣，具有以下的缺點、固定加自助項目福利方案與自助項目福利方案一樣，具有以下的缺點1)不利于成本準(zhǔn)確預(yù)算；2)操作比較復(fù)雜，加大了人力資源部的工作量。 7.員工福利計劃7.1是一個比較籠統(tǒng)的概念，一般是指公司為員工提供的非工資收入福利的綜合計劃，所包含的項目內(nèi)容可由是一個比較籠統(tǒng)的概念，一般是指公司為員工提供的非