沙運(yùn)司生活公司外聘員工管理情況匯報(bào)

沙運(yùn)司生活公司外聘員工管理情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！沙運(yùn)司生活公司現(xiàn)有員工115人，其中職工12人，大學(xué)生員工5人，子女工5人，外聘員工83人。外聘工占總?cè)藬?shù)%。這些年來社聘員工已成為生活公司的主要生產(chǎn)力，他們分別工作在沙漠前線及各個(gè)支撐點(diǎn)、庫爾勒基地食堂、賓館和超市。生活公司是沙運(yùn)司成立以來使用外聘工最早的單位之一。可以說，多年以來，凡是有沙運(yùn)司涉足的地方，就有外聘員工的身影。他們永遠(yuǎn)占據(jù)著最不起眼但卻十分重要的服務(wù)工作崗位。他們?yōu)樯尺\(yùn)司主業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的后勤生活保障。他們分布在鉆前、推路、保井、搶險(xiǎn)、建生活支撐點(diǎn)等各個(gè)前沿陣地。俗話說，行軍打仗，兵馬未動(dòng)，糧草先行。沙運(yùn)司生產(chǎn)運(yùn)營工作任務(wù)十分繁重，我們無論走到哪里，必須要有后勤生活來作保證。于是，生活公司的外聘員工從每個(gè)工作階段的最早建支撐點(diǎn)到最后撤離，無論面對(duì)多么惡劣的環(huán)境，承受著多大的壓力和困難，他們都默默無聞地、夜以繼日地重復(fù)著相同的工作；他們沒有節(jié)假日，就是刮風(fēng)下雨生產(chǎn)停工他們也要做好一日三餐。特別是近幾年來，隨著沙運(yùn)司快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們既要承擔(dān)著內(nèi)部職工的就餐和住宿服務(wù)，還肩負(fù)著油服司、翻斗車隊(duì)和路橋公司等單位以及像塔中項(xiàng)目部、克拉二、英買力、滿東二井等支撐點(diǎn)的后勤保障工作，并還要在最短時(shí)間內(nèi)組建生活隊(duì)伍吊裝捆綁安裝營房、挖電纜、維修水管線等項(xiàng)工作任務(wù)。這些，就是靠領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)外聘員工隊(duì)伍利用休息和做飯的空間擦洗清理和準(zhǔn)備物資，時(shí)間緊，任務(wù)緊，擔(dān)子重，人手少，工作強(qiáng)度的確是挺大的，我們從沒有因各種困難影響沙運(yùn)司大局利益。這些外聘員工是通過信息臺(tái)發(fā)布消息、報(bào)刊登載啟示或外聘員工之間相互介紹等方式把他們匯集到沙漠運(yùn)輸服務(wù)這個(gè)大家庭里來的。他們來自祖國的四面八方，大江南北，每個(gè)人所處地域環(huán)境、受教育程度、家庭條件都不同，在傳媒和通訊發(fā)達(dá)的今天，易受外界環(huán)境經(jīng)濟(jì)收入的沖擊。雖工作在同一環(huán)境下，在不同時(shí)期有著不同的思想表現(xiàn)，年底和次年的五月份前是較穩(wěn)定。一是由于西部大開發(fā)餐飲業(yè)的迅猛發(fā)展，廚工服務(wù)員社會(huì)需求量巨增，造成責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)較全面的人才都以條件差、工資低、離城鎮(zhèn)遠(yuǎn)不方便等理由拒絕到塔中和沙漠各支撐點(diǎn)工作，導(dǎo)致招聘難度大，這也是造成人員缺乏、一些技術(shù)人員易跳槽的原因。二是我們?cè)纹刚?qǐng)?jiān)诖筚e館飯店技術(shù)好、有工作經(jīng)驗(yàn)而且從事餐飲幾十年的老同志加盟，他們不是嫌錢少，而是不能適應(yīng)前線工作環(huán)境和運(yùn)營形式。咱們是自己的職工食堂，隨到隨開飯，還要吊裝捆綁營房、挖電纜、維修水管線等工作，工作強(qiáng)度大；他們屬營業(yè)性的，只是掌勺，其余工作不干；他們適應(yīng)不了，沒有起到好的效果，反而造成員工隊(duì)伍思想情緒不穩(wěn)定。請(qǐng)假輪休的問題是多方面的。一是因?yàn)楣ぷ餍枰粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)點(diǎn)都需要有紅案、白案、電工、服務(wù)員。逢工作忙時(shí)，只有工作責(zé)任心強(qiáng)的員工才能支撐起工作,的確也不愿也不能讓他們離開崗位;二是因?yàn)槊课煌馄竼T工家庭狀況及個(gè)人情況不同，家在內(nèi)地的大部分同志,出來就是掙錢,為了蓋房和孩子上學(xué)及路上要花錢等種種原因，在人手不緊張的情況下讓他們請(qǐng)假,他們說“還不如把錢寄回去”，而這部分員工往往都是責(zé)任心非常強(qiáng)，而且長期在職的員工；三是部分同志來自在庫爾勒周邊縣市,他們有家庭有孩子,他們要求每個(gè)月都要回或二個(gè)月必須回,請(qǐng)假勢(shì)必增加他人的工作量。四是人員的素質(zhì)差異造成的。這么多年來，依我們對(duì)外聘員工的認(rèn)識(shí)以及對(duì)勞動(dòng)法的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索和對(duì)外聘員工的管理經(jīng)驗(yàn).比如說，有一個(gè)服務(wù)員回家另外一個(gè)也要走, 有一個(gè)病了3天沒上班發(fā)工資,其他人非病3天休息,所以做出決定,不工作沒工資,只能根據(jù)工作強(qiáng)度和工作任務(wù)松緊程度來調(diào)整人員休假。針對(duì)員工培訓(xùn)及人性化管理工作，我們也作了一些工作。包括從生活上關(guān)心愛護(hù)外聘員工,考慮到了外聘員工的家庭問題、個(gè)人問題以及生病多方面情況,急重病人也找專車接送, 積極參加沙運(yùn)司為其交納的社會(huì)保險(xiǎn)，尊重了外聘員工意愿。同時(shí)根據(jù)單位的具體情況,我們每年組織員工培訓(xùn),有自己員工培訓(xùn)計(jì)劃，專門請(qǐng)學(xué)校的老師講理論和實(shí)際考試,在技術(shù)上，新聘員工要先跟班實(shí)習(xí)，搞好傳幫帶。90%的同志安心工作,也有部分同志因家庭問題和個(gè)人問題及外來市場(chǎng)沖擊影響離開的。外聘工的思想動(dòng)態(tài)是比較活躍的，有些擺動(dòng)、出現(xiàn)問題也是正常的。伴隨著沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如何激勵(lì)員工成了我們考慮最多的問題。沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，不斷的加大對(duì)前線的投入，改善前線住宿條件，增加娛樂設(shè)施，充分體現(xiàn)了沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，多次強(qiáng)調(diào)要做好臨工思想穩(wěn)定和管理工作。今后，我們生活公司要緊跟沙運(yùn)司發(fā)展步伐，努力做好各項(xiàng)工作。一、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話指示精神，針對(duì)沙運(yùn)司關(guān)于外聘員工座談會(huì)調(diào)研情況材料，我們將把外聘員工管理工作的不足作為工作重點(diǎn)來抓。我們將從職業(yè)安全、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等方面對(duì)他們實(shí)施管理，要達(dá)到心與心的交流，情與情的交融。要在給予物質(zhì)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)外聘員工職業(yè)技能安全教育，提高員工價(jià)值觀、道德觀和人生觀，讓他們?cè)诤椭C的環(huán)境下通過努力工作在心理上真正接愛沙運(yùn)司，成為沙運(yùn)司忠實(shí)員工。我們還將通過深入了解他們喜怒哀樂，以沙運(yùn)司光輝發(fā)展歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)精神以及沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外聘員工的關(guān)懷之情鼓舞激勵(lì)他們，在人格上尊重他們的意愿，給他們學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加以表揚(yáng)肯定，讓外聘工在工作中感受到尊重、友誼、關(guān)懷、個(gè)人價(jià)值等，牢固樹立一種奉獻(xiàn)精神。我們還將通過與骨干的談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聊工作，話家常，知道他們想什么，及時(shí)做好思想穩(wěn)定工作，和他們做朋友，使他們思想能統(tǒng)一到沙運(yùn)司發(fā)展目標(biāo)上來，來增強(qiáng)外聘工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感。二、火車跑得快，全憑車頭帶。一個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低和完成工作的好與壞，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和事業(yè)心決定一切。如何增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立管理者的威信。這是我這些年想得最多的。這么多年來我有一個(gè)體會(huì)，只要基層干部深入其中，處處吃苦在前，做出表率，員工都是好員工，沒有一個(gè)人敢于落后。作為基層管理干部要一定要善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，要以敏銳的眼光果斷處理應(yīng)急事件。了解其原由，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，功過要分開，不能助長歪風(fēng)邪氣，尤其是違反優(yōu)質(zhì)服務(wù)和綜合治理工作的事。三、提高外聘員工政治待遇和經(jīng)濟(jì)收入。我們將繼續(xù)從政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等角度出發(fā)，把沙運(yùn)司四有職工、百日安全無事故、技術(shù)能手評(píng)選優(yōu)秀人員的名額80%放在外聘員工中間，繼續(xù)滿足和推動(dòng)外聘員工，使他們更多地感受到內(nèi)在激勵(lì)，才能獲得最大的工作績效。加上我們對(duì)技術(shù)全面的外聘員工的加薪，工資拉開了檔次。為了留住這些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的同志，我們?cè)诳刂乒べY總額不變的情況下，進(jìn)行了二次調(diào)配，有拿1000多元月，也有