上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)[范本]

上半年農(nóng)電局黨建及行風(fēng)工作總結(jié)農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作安排二oo六年，我局的黨建及行風(fēng)建設(shè)以黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會(huì)和中央、省、市精神文明工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”的工作思路帶動(dòng)整體工作。突出管理效益年的主題。從精細(xì)化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓實(shí)干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機(jī)制。確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。一、做好新形勢(shì)下黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。1、加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)了基層干部管理和隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)各支部完成了考核評(píng)價(jià)和民主評(píng)議工作，促進(jìn)了隊(duì)伍的發(fā)展。做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年全局在冊(cè)的入黨積極分子名。其中共對(duì)名工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)展全面合格的黨員。2、健全黨建機(jī)制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制；健全中心組學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會(huì)制度，對(duì)提出問題切實(shí)整改、認(rèn)真落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨員資料的檔案化管理，健全黨費(fèi)收繳制度，明確黨費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合新時(shí)期黨建的新要求，局黨委形成黨建及行風(fēng)工作考核條例并下發(fā)到各黨支部，用于指導(dǎo)和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了行風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到有章必依、違章必究。3、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。組織全體黨員集中進(jìn)行了社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)愛國主義教育。并在建黨周年之際開展了黨的知識(shí)暨行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。極大的促進(jìn)了黨建工作的開展和對(duì)廣大黨員的再教育。二、抓好行風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定可行方案。成立投訴、舉報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的舉報(bào)辦公室。專線投述電話。重新調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，黨政工青齊抓共管，全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年初印發(fā)了200年全局行風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)，并下發(fā)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)三級(jí)管理工作管理職責(zé)到各基層所，以其指導(dǎo)全局行風(fēng)建設(shè)。2、完善工作機(jī)制，確保取得實(shí)效。落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為局長與各部門、各供電所簽定的200年目標(biāo)管理責(zé)任書的重要考核指標(biāo)，并實(shí)行“一票否決”制。健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。上半年的考核中共有3個(gè)所受到處罰。二是與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長簽定200年糾風(fēng)及精神文明建設(shè)責(zé)任書，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。三是建立問責(zé)制。按照省公司制定的違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。四是嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成績優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)考核未及格人員給予辭退。完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。采取每月有抽查，季度有檢查，半年有初評(píng)，年終有總評(píng)；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì)，我局上半年共走訪客戶次。組織大型檢查次。二是外部監(jiān)督。公開“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；堅(jiān)持在社會(huì)各階層聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,堅(jiān)持重大客戶走訪制度，了解客戶的期望和需求；及時(shí)向政府及有關(guān)部門匯報(bào)工作，主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察我局工作；基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無周日工作制，確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開通；堅(jiān)持所長接待日制度，認(rèn)真對(duì)待客戶的投訴，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。確保電費(fèi)張榜公開率。并堅(jiān)持向客戶發(fā)放特色服務(wù)卡片及國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識(shí)等宣傳資料15000余份，真正實(shí)現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。3、創(chuàng)新管理體制，為行風(fēng)建設(shè)提供支撐。結(jié)合我局供電所的管理現(xiàn)狀，對(duì)供電所財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理，對(duì)21個(gè)供電所進(jìn)行資源整合，人員重組，取消了會(huì)計(jì)和現(xiàn)金,設(shè)立報(bào)帳員,實(shí)行報(bào)帳制,通過這些舉措，有效地鏟除了滋生腐敗和產(chǎn)生不良行為的土壤，使企業(yè)得到了健康發(fā)展。4、企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法，實(shí)行指紋機(jī)簽到，并與獎(jiǎng)金掛勾；同時(shí)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷制度、食堂管理制度等近一步得到細(xì)化。真正實(shí)現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。5、樹立大行風(fēng)意識(shí)，當(dāng)好電力先行官。一是積極主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取資金，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。具統(tǒng)計(jì)，上半年我局共完成線路改造，桿塔基；66kv萬家變電所新建工程也已接近尾聲，準(zhǔn)備投入系統(tǒng)運(yùn)行。二是主動(dòng)為全縣的重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、提前介入。三、抓好班子，帶好隊(duì)伍，是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)。黨建和行風(fēng)建設(shè)的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和決策力；抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。1、以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的認(rèn)可。在組織建設(shè)中，堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會(huì)討論。經(jīng)班子研究，代表大會(huì)討論通過了躉售職工住房公積金制度，并提高職工工資待遇，切實(shí)改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，明確提出“三個(gè)堅(jiān)決不做”既損害全局利益的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。2、作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,黨員干部對(duì)職工具有深刻的表率和感染效應(yīng)，為此加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實(shí)行中層干部工作月匯報(bào)制、年終考核制和述職制度。3、做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬，才能勝任本職。為此，我局重點(diǎn)抓了如下工作：一是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。我局上半年共舉辦窗口營業(yè)人員、微機(jī)操作員、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，培訓(xùn)達(dá)到課時(shí)。年初根據(jù)省局的要求，結(jié)合我局的實(shí)際情況，局黨委部署了開展“愛心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”的方案。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠信待人的思想意識(shí)。啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越?！?，來規(guī)范人，教育人，提高人。二是以開展社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī)，對(duì)全局黨員進(jìn)行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫學(xué)習(xí)心得。并組織全體黨員學(xué)習(xí)新黨章，提高黨性認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)綏中農(nóng)電信息網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層所聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)辦公；繼續(xù)加強(qiáng)綏中農(nóng)電動(dòng)態(tài)工作簡報(bào)的編寫，使其成為了干部職工學(xué)習(xí)交流和了解農(nóng)電動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。四、選擇有效載體，使黨建和行風(fēng)工作開展的有新意、有特色。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開展社會(huì)主義榮辱觀教育為有效載體，切實(shí)加強(qiáng)黨建和行風(fēng)建設(shè)工作。1、開展先進(jìn)性教育和榮辱觀教育活動(dòng)。按照縣委部署，我局在扎實(shí)第一、第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的基礎(chǔ)上。繼續(xù)開展了第三批葆先教育和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)。共發(fā)放活動(dòng)反饋意見表0份，滿意率達(dá)到以上。通過此次活動(dòng)，我局的黨員素質(zhì)得到提高，基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，干群關(guān)系比較和諧，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上，努力工作的良好氛圍。2、開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。重新調(diào)整文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的創(chuàng)建計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)到各基層單位。按照提高質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則對(duì)我局的文明單位創(chuàng)建工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。去年我局共推薦文明單位15家，其中市級(jí)文明單位標(biāo)兵為塔山供電營業(yè)所，市級(jí)文明單位為高嶺、王寶、秋子溝供電營業(yè)所，葉家等11家供電營業(yè)所為縣級(jí)文明單位。3、加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)。提高服務(wù)窗口的管理水平。完善特殊客戶管理檔案、便民服務(wù)記錄、客戶意見簿等種軟件資料，并形成統(tǒng)一制式，發(fā)放到各營業(yè)窗口。規(guī)范窗口服務(wù)行為。堅(jiān)持窗口工作匯報(bào)制；堅(jiān)持供電服務(wù)“三個(gè)”十條的學(xué)習(xí)；公開用電服務(wù)承諾，實(shí)行電價(jià)張榜公開，透明服務(wù)，全面實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。加大營業(yè)管理普查力度。采取大型普查與每月抽查相結(jié)合的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)嚴(yán)肅處理。我局上半年共開展大型營業(yè)普查一次，歷時(shí)個(gè)多月，為堵塞我局營業(yè)工作漏洞，確保營業(yè)任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、開展多種形式活動(dòng)，將黨建及行風(fēng)工作引向深入。1、開展多種形式的宣傳活動(dòng)。200年上半年，我局參加了縣委組織的向雷鋒同志學(xué)習(xí)四十三周年、樹立社會(huì)主義榮辱觀大型簽名等宣傳活動(dòng)。活動(dòng)中，我局通過設(shè)立宣傳點(diǎn)、張掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式，對(duì)行人進(jìn)行廣泛宣傳。通過這些活動(dòng)，使職工受到了教育，增強(qiáng)了黨性觀念和崗位責(zé)任意識(shí)。2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮儀競(jìng)賽活動(dòng)。(1)在建黨周年之際，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，舉辦了黨的知識(shí)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。3、開展“尊老敬老送溫暖”活動(dòng)?！捌摺⒁弧鼻跋?，對(duì)生活困難的老黨員和長期患重病的老黨員進(jìn)行了慰問走訪。送去了元錢和廣大干部職工的一份溫暖、一份關(guān)愛、一份節(jié)日的祝福。4、熱心公益事業(yè)，奉獻(xiàn)一片愛心，造福一方百姓。積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，參與“扶貧幫困一幫一”活動(dòng)。我局扶貧幫困共捐錢、物累計(jì)人民幣二萬多元,為貧困戶安電15戶，免收材料費(fèi)、施工費(fèi)二萬多元，并長期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院線路設(shè)備進(jìn)行義務(wù)維護(hù)檢修。獻(xiàn)上了農(nóng)電人的一份愛心。200年上半年，我局的黨建及行風(fēng)建設(shè)工作雖然取得了一些成績，但還存在著一定的缺點(diǎn)和不足。為彌補(bǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使20XX年下半年工作開展的更扎實(shí)有序、取得實(shí)效，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒆龅揭韵聨c(diǎn)：一、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、供電所第一負(fù)責(zé)人必須高度重視，加強(qiáng)管理，并嚴(yán)格以20XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀和行黨風(fēng)工作要點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)自我要求，不斷提高。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)，制定可行性強(qiáng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃；認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”。加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)。樹立強(qiáng)烈的愛國主義責(zé)任感。三、更新教育形式，開展不同層次教育活動(dòng)。加強(qiáng)黨員干部思想道德教育和文明禮儀教育，使員工做到遵章守紀(jì)；加強(qiáng)干部管理，做好述職工作，建立必要的干部教育管理辦法。各基層所每月開展一次黨風(fēng)、行風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并做到有記錄、有心得。四、加強(qiáng)組織建設(shè)。合理設(shè)置黨支部，選配好支部書記，加強(qiáng)支部建設(shè)，并舉辦支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，切實(shí)提高其駕馭工作的能力。五、堅(jiān)持“糾建并舉”的方針，培樹“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“敬業(yè)標(biāo)兵”、“管理標(biāo)兵”等先進(jìn)典型。在年底召開黨建工作會(huì)議，總結(jié)工作，探索經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型,并進(jìn)行表彰。六、抓好文明單位、文明行業(yè)、最佳服務(wù)單位管理創(chuàng)建工作。按照縣委文明辦的部署安排，結(jié)合我局的工作特點(diǎn)對(duì)基層營業(yè)所創(chuàng)建工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查指導(dǎo)。并每季度進(jìn)行考核。七、繼續(xù)抓好窗口管理和創(chuàng)建活動(dòng)。按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)窗口軟、硬件做進(jìn)一步完善，對(duì)資料填寫進(jìn)行認(rèn)真檢查指導(dǎo)。八、做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和黨費(fèi)收繳工作，每季度向兩錦農(nóng)電局及縣機(jī)關(guān)工委做一次工作小結(jié)，認(rèn)真做到半年、全年總結(jié)工作。九、加大企業(yè)文化宣傳力度。力求在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新，積極向各級(jí)報(bào)刊投稿，力爭(zhēng)完成上級(jí)部門下達(dá)的宣傳指標(biāo)；繼續(xù)做好農(nóng)電動(dòng)態(tài)簡報(bào)的發(fā)行和管理，要求各基層所信息報(bào)道員積極配合，踴躍投稿，進(jìn)一步提高報(bào)刊質(zhì)量。十、年終各供電所要對(duì)黨建及行風(fēng)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于12月底將書面材料上報(bào)。局黨委辦公室、行風(fēng)辦公室對(duì)各所進(jìn)行檢查考核，對(duì)全年在此項(xiàng)工作中取得良好成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作安排二oo六年，我局的黨建及行風(fēng)建設(shè)以黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會(huì)和中央、省、市精神文明工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”的工作思路帶動(dòng)整體工作。突出管理效益年的主題。從精細(xì)化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓實(shí)干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機(jī)制。確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。一、做好新形勢(shì)下黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。1、加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)了基層干部管理和隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)各支部完成了考核評(píng)價(jià)和民主評(píng)議工作，促進(jìn)了隊(duì)伍的發(fā)展。做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年全局在冊(cè)的入黨積極分子名。其中共對(duì)名工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)展全面合格的黨員。2、健全黨建機(jī)制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制；健全中心組學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會(huì)制度，對(duì)提出問題切實(shí)整改、認(rèn)真落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨員資料的檔案化管理，健全黨費(fèi)收繳制度，明確黨費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合新時(shí)期黨建的新要求，局黨委形成黨建及行風(fēng)工作考核條例并下發(fā)到各黨支部，用于指導(dǎo)和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了行風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到有章必依、違章必究。3、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。組織全體黨員集中進(jìn)行了社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)愛國主義教育。并在建黨周年之際開展了黨的知識(shí)暨行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。極大的促進(jìn)了黨建工作的開展和對(duì)廣大黨員的再教育。二、抓好行風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，制定可行方案。成立投訴、舉報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的舉報(bào)辦公室。專線投述電話。重新調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，黨政工青齊抓共管，全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年初印發(fā)了200年全局行風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)，并下發(fā)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)三級(jí)管理工作管理職責(zé)到各基層所，以其指導(dǎo)全局行風(fēng)建設(shè)。2、完善工作機(jī)制，確保取得實(shí)效。落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為局長與各部門、各供