銀行風控人員工作總結(jié).docx

銀行風控人員工作總結(jié)二零一八年度個人工作總結(jié)作為一名技術(shù)人員，在2018年里我的主要工作是以提高業(yè)務技術(shù)為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全生產(chǎn)標準化工作、狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查、狠抓一通三防工作，嚴格落實好安全生產(chǎn)責任制，并協(xié)助技術(shù)副隊長和隊長工作，努力營造掘進一隊安全生產(chǎn)氛圍。一、扎實深入現(xiàn)場,努力提高業(yè)務技術(shù)水平,快速成材作為一名年輕的技術(shù)員,最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗，所以9月份接觸技術(shù)工作以來我堅持經(jīng)常深入井下，積極配合驗收員驗收工程質(zhì)量、每天效定中線、并做好每月一次的許平驗收前的準備工作，另外在井下工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關(guān)資料及規(guī)程，做到心中有數(shù)。堅持理論知識輔助現(xiàn)場實踐，進入二-12110風巷施工以來，我積極輔助技術(shù)副隊長編制二-12110風巷作業(yè)規(guī)程、二-12110風巷過地質(zhì)構(gòu)造帶安全技術(shù)措施、二-12110風巷支護變更施工安全技術(shù)措施、二-12110風巷短探短掘施工安全技術(shù)措施、二-12110風巷揭露、過二-12090機巷1#、2#泵窩施工安全技術(shù)措施等措施，編制時結(jié)合井下現(xiàn)場實踐情況遇到了許多不明白問題，我及時做好記錄，并向隊長和副隊長請教，受益匪淺。二、強化工程質(zhì)量管理，夯實安全基礎(chǔ)加大動態(tài)下生產(chǎn)標準化達標工作力度，要求驗收員每天對各班組進行質(zhì)量驗收，經(jīng)常井下對驗收員驗收表填寫情況與現(xiàn)場是否對照進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員整改，驗收員必須把每班的驗收情況上交到隊部便于落實獎罰情況，對標準化達標差的班組在班前會上進行通報，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小匯報隊長給予相應的經(jīng)濟處罰。三、強化培訓提素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有效途徑在職工培訓方面，采用理論學習與井下現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方法，在按照制定的培訓教案學習的同時，重點對職工地測防治水、開掘工作面頂板管理和隱患排查等知識的培訓，認真學習新安全生產(chǎn)標準化規(guī)定，特殊崗位注意事項等方面知識的學習，切實做到我隊的安全生產(chǎn)培訓工作。同時利用班前會學習二-12110風巷作業(yè)規(guī)程和各工種崗位責任制，重點對職工進行“雙述”考核，認真兌現(xiàn)。四、克服生產(chǎn)困難，促生產(chǎn)今年我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高進尺任務作為重中之重常抓不懈。我向隊里建議提出把進尺任務隊里把任務指標分解落實各生產(chǎn)班組，與班組工資掛鉤，并制定了嚴格的獎罰制度，提高了各班組的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓正規(guī)循環(huán)率，使全隊進尺任務穩(wěn)步增長。2018年，我隊累計完成進尺1460m。五、在生活中,加強團隊合作,積極駛?cè)氚嚓犜诠ぷ髦?我嚴格做到不遲到早退,站好本職崗，積極落實領(lǐng)導安排的任務,主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教,交流自已的想法,以使更好的服務于區(qū)班隊。當然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足1、技術(shù)方面，現(xiàn)場業(yè)務技術(shù)水平提高余地還很多，缺少現(xiàn)場經(jīng)驗，另外措施編制能力還缺乏鍛煉和提高；2、落實工作上，發(fā)現(xiàn)問題的能力還很欠缺，也不夠仔細，偶有馬虎大意的情況發(fā)生；3、還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。對于2018年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處，我要積極加強和