建筑工程外保溫施工管理報(bào)告.doc[范本]

建筑工程外保溫施工管理報(bào)告建筑工程外保溫施工管理報(bào)告工程簡(jiǎn)介： xx23#房，施工面積達(dá)13000平方，34層層高，采用hx板板材，條粘法粘貼。開工前準(zhǔn)備由甲方提供施工部位的詳細(xì)確認(rèn)圖，總包與我方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)，并且對(duì)于施工安全方面提出具體要求如下：1、人員安全教育三級(jí)教育卡準(zhǔn)備齊全。2、工人進(jìn)場(chǎng)安全帽佩戴。3、不得胡亂接電，必須在總包電工指定的分配箱使用合格的電器設(shè)備。4、材料的堆放與腳手架保持一定距離等。對(duì)于工程質(zhì)量提出的要求如下：1、網(wǎng)格布搭接1015cm，上下未同時(shí)作業(yè)的預(yù)留15cm20cm的網(wǎng)布。2、hx板材的施工中，貼板料必須滿抹漿，橫向鋸齒粘貼。3、陽(yáng)臺(tái)頂棚無(wú)機(jī)保溫厚度要求2cm。4、錨栓打釘保證79個(gè)/m。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工后具體管理方式分為如下幾個(gè)方面進(jìn)行 一、工程質(zhì)量管理工作 工地質(zhì)量的好壞直接影響公司的形象樹立，每一個(gè)工地就像是一棵棵樹木，樹木越茂盛，企業(yè)才會(huì)有更好的社會(huì)形象，為樹立公司形象采取如下措施： 1、進(jìn)場(chǎng)后組織班主開展技術(shù)交底作業(yè)，發(fā)放技術(shù)交底文件由班主簽字確認(rèn)后開始施工。2、對(duì)于hx板材的粘貼由于無(wú)法打磨的因素，對(duì)于墻面的平整度要求較高，首先安排班主貼板前先用靠尺驗(yàn)收土建墻面，問(wèn)題墻面由總包重新粉刷后方可貼板。板材拼縫要求整潔美觀沒有通縫，窗口轉(zhuǎn)角處t字型排列。3、網(wǎng)格布的搭接，根據(jù)要求規(guī)范最少搭接810cm，特別注意的是窗側(cè)邊與陰陽(yáng)角部位的網(wǎng)格布轉(zhuǎn)接，陽(yáng)角部位轉(zhuǎn)接應(yīng)在4050cm，可以保證墻面的搭接長(zhǎng)度及陽(yáng)角的垂直收剎。墻面遇到線條部位，要求網(wǎng)格布至頂部有轉(zhuǎn)角，避免有縫隙導(dǎo)致的墻體滲水。網(wǎng)格布上下施工時(shí)應(yīng)考慮網(wǎng)布張力等因素保持4050cm的搭接距離間隔。4、所有的窗側(cè)邊必須上下帶線通直，陽(yáng)角部位在帶線貼板一遍抹面結(jié)束后重新彈線做護(hù)角，特別提醒禁止陽(yáng)角條做大角。5、錨栓打釘，要求工人先將錨栓打入墻面后再打釘，鉆頭取標(biāo)準(zhǔn)8.5，輕微打入板材表面，避免破損。6、拉錨、槽鋼洞的修補(bǔ)，要求留出至粉刷面四周10cm,板上掛網(wǎng)后板四周預(yù)留10cm搭接。 二、工程進(jìn)度管理工作 每個(gè)工程都有不同的進(jìn)度要求，但問(wèn)題都是大同小異，做如下幾點(diǎn)闡述作為保溫施工中如何進(jìn)行進(jìn)度安排。 1、人員進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)一層實(shí)際面積安排相應(yīng)人數(shù)，先由15人開始作業(yè)，過(guò)程中確定人員分工情況，在貼板抹面人員安排下遇到施工滯后，安排班主增加相應(yīng)人員，保證各工序人員配合到位。 2、由于考慮在保溫后的其他工種同步施工的前提下，我方安排空調(diào)板內(nèi)先進(jìn)行作業(yè)，確保不影響水管安裝，其他部位可以有條不紊的展開。 3、保溫的施工最受影響的是涂料單位，進(jìn)度的快慢大部分取決與保溫施工進(jìn)度，所以我也要求班主第一挑腳手架必須抓緊進(jìn)度，在確保腳手架按時(shí)拆除后，總包與我方的協(xié)調(diào)工作可以更順利的展開。 4、影響保溫進(jìn)度還有一個(gè)重要方面，在保溫開始后，窗框安裝的不確定性給我們?cè)斐傻闹貜?fù)作業(yè)，二遍抹面后窗框收剎也存在質(zhì)量問(wèn)題如：陽(yáng)角條的外露，網(wǎng)格布搭接后與墻面的平整度，所以盡量與甲方協(xié)調(diào)安排窗框提前安裝，保證一次成型，提高施工進(jìn)度。 5、最后是在甲方指定期限內(nèi)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證提前完工下安排自己班主的施工進(jìn)度，避免外界不可抗力因素的影響。 三、施工安全管理工作 安全是工地第一大要素，也是一切利益的保障因素，每一個(gè)事故背后都有可以避免的理由，防患于未然才是最有效地管理措施：1、班主進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全交底簽訂安全交底協(xié)議，每周簽訂一次，要求班主老板為工人購(gòu)買保險(xiǎn)與防護(hù)用品。2、每天在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未戴安全帽或帽扣的工人進(jìn)行口頭教育，少數(shù)屢教不改者拍照后通知班主老板要求撤離工地，事實(shí)證明罰款手段并沒有顯著效果。3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的不完善性，比如腳手架扣件不牢固，防護(hù)網(wǎng)的缺損，沒有竹排的情況下，要求工人拒絕危險(xiǎn)性作業(yè)，必須保證自身安全下才可以進(jìn)行作業(yè)。4、現(xiàn)場(chǎng)用電方面安全問(wèn)題尤為突出，班主常常自帶兩個(gè)線頭的工具施工，有巨大的安全隱患，對(duì)自己對(duì)他人都存在危險(xiǎn)性，發(fā)現(xiàn)后立刻嚴(yán)令更換。5、進(jìn)行安全管理前提是提高自身的安全意識(shí)，這方面仍需要持續(xù)的加強(qiáng)，不可大意。四、施工文明管理工作 一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的質(zhì)量成果，班主往往對(duì)于工作環(huán)境好壞不重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生很多的不文明現(xiàn)象比如：漿料攪拌后地面的清理，包裝袋的歸堆，損耗板材的清理歸堆，材料的任意堆放等。不僅導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，還使總包對(duì)于保溫單位產(chǎn)生反感。在這些現(xiàn)象產(chǎn)生后，我是首先要求班主，中午、下午下班后每個(gè)人都參與到場(chǎng)地的清理，材料的歸堆，日日清的方式，避免工程結(jié)束后產(chǎn)生額外的清理費(fèi)用。必要時(shí)也是親力親為，起好帶頭作用。五、成本控制管理工作 首先應(yīng)根據(jù)總施工面積計(jì)算出總體用量，以最小單位表為準(zhǔn)，采取如下措施控制材料用量，歸納為以下幾點(diǎn)： 1、材料堆放整齊有序，具備有效的防護(hù)措施，下雨時(shí)務(wù)必檢查材料是否遮蓋，避免淋雨而出現(xiàn)不必要的損失。2、部分落地灰可以二次使用，避免浪費(fèi)。3、hx板保溫材料采用條粘法施工平均用料4kg/m,通過(guò)拉大鋸齒深度增加漿料與墻身的粘結(jié)面，避免墻體偏差導(dǎo)致的空鼓。4、經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究與比較，嘗試各種方法節(jié)約材料，列如：走道頂棚的無(wú)機(jī)保溫施工過(guò)程中，常規(guī)做法：先無(wú)機(jī)后抹面砂漿壓網(wǎng)。研究后：無(wú)機(jī)后壓網(wǎng)一次成型?？梢援a(chǎn)生同樣的質(zhì)量及外觀審美，大量節(jié)省了抹面漿料的用料。5、對(duì)于網(wǎng)格布的節(jié)約，在施工過(guò)程中采用上下排架同時(shí)施工的方式，增加網(wǎng)格布的擴(kuò)展面積可以有效地減少網(wǎng)格布的搭接。在窗臺(tái)等小面積部位，也可采用包整網(wǎng)的方式，取消搭接，節(jié)約用量，小面積網(wǎng)格布也可整理后局部小面使用，節(jié)約用量。6、對(duì)與施工過(guò)程不可避免的板材損耗，每日下班前進(jìn)行歸堆處理，隱蔽部位可以重復(fù)利用。 7、總包