豐橋公司班前安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)總結(jié).doc

豐橋公司班前安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)總結(jié)“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，豐橋公司在各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目組織開(kāi)展“班前安全質(zhì)量宣誓”活動(dòng)，大力宣傳安全質(zhì)量理念，規(guī)范員工作業(yè)行為，將安全質(zhì)量意識(shí)植入員工心中，使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化，做到了警鐘常鳴。 現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：一是豐橋公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司關(guān)于開(kāi)展班前安全質(zhì)量宣誓文件，公司黨委設(shè)計(jì)制作了統(tǒng)一的“安全質(zhì)量誓詞牌”，各單位在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均統(tǒng)一設(shè)立了醒目的安全質(zhì)量誓詞牌，并在每天開(kāi)工前帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓，使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化，切實(shí)做到警鐘常鳴。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷫ι蠌堎N安全標(biāo)語(yǔ)，在龍門(mén)吊懸掛安全橫幅，時(shí)刻提醒施工人員安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)教育。為了明確形勢(shì)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司黨委緊密結(jié)合安全生產(chǎn)中心工作開(kāi)展活動(dòng)，把活動(dòng)融入促進(jìn)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)監(jiān)管能力的實(shí)踐中，適時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)、階段動(dòng)員會(huì)、安全知識(shí)宣傳欄等多形式宣傳安全知識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全責(zé)任感和緊迫感。下發(fā)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)和光盤(pán)，項(xiàng)目黨支部以集中學(xué)習(xí)、交流座談、發(fā)放資料自學(xué)等形式，緊密結(jié)合黨員思想實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際，學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和安全生產(chǎn)的重要意義、具體要求，使黨員做到認(rèn)真學(xué)、對(duì)照學(xué)，深度掌握精神實(shí)質(zhì)。 三是以班前宣誓為前提，開(kāi)展黨員崗位亮身份， 劃分“黨員責(zé)任區(qū)”。公司黨委將班前安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)與開(kāi)展“安全堡壘活動(dòng)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，所有黨員辦公桌上擺放：“我是共產(chǎn)黨員”崗位牌，亮出身份、喊出口號(hào)、顯出作用、樹(shù)起形象，增強(qiáng)黨員的安全意識(shí)和責(zé)任感。以項(xiàng)目為單位成立隱患排查治理小組，攻堅(jiān)克難沖在前，隱患排查干在前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做在前，發(fā)揮先鋒模范作用。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、日常監(jiān)管工作中，黨員干部自覺(jué)深入工程一線， 24小交叉巡查在一線，督促各類(lèi)問(wèn)題整改到位，確保各施工現(xiàn)場(chǎng)、各設(shè)備安全生產(chǎn)零隱患、零事故。各黨支部根據(jù)黨員分布情況，劃分“黨員安全責(zé)任區(qū)”，將關(guān)鍵工序細(xì)化分解，落實(shí)到黨員安全包保責(zé)任區(qū)，形成黨員安全控制網(wǎng)絡(luò)。在黨員的監(jiān)督和帶領(lǐng)下，安全檢查監(jiān)督工作得到加強(qiáng)，施工生產(chǎn)更加規(guī)范有序，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。四是推行安全生產(chǎn)旁站管理模式，有效監(jiān)管保安全。為有效規(guī)避事故發(fā)生，針對(duì)在建項(xiàng)目工程多，區(qū)域跨度大，項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，大膽采用安全生產(chǎn)旁站式管理模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)箱梁、T梁運(yùn)架、構(gòu)件吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)安全控制，減少安全管理的死角和盲區(qū)，在重點(diǎn)部位、工種操作中設(shè)立安全旁站人員，由管理能力強(qiáng)，技術(shù)全面，責(zé)任心強(qiáng)的黨員先鋒、群眾安全監(jiān)督員擔(dān)任，實(shí)行24小時(shí)全天候旁站監(jiān)控，旁站人員必須認(rèn)真做好旁站記錄工作，將安全施工保障固化于制。五是發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員作用，安全承諾保安全。為切實(shí)發(fā)揮一線群安員的保安全作用，公司工會(huì)組織一線群安員簽訂“安全責(zé)任承諾書(shū)”和保安全宣誓，進(jìn)一步加強(qiáng)了群安員的責(zé)任感和使命感，既敲響了警鐘，又強(qiáng)化了責(zé)任，