鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結（二）.docx

鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結鍋爐公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結*華源鍋爐有限公司（原*鍋爐廠）創(chuàng)建于1968年，是集鍋爐設計、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的股份制、集團化公司，*省鍋爐行業(yè)三甲企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)總額七千余萬元，1992年即實現(xiàn)了計算機CAD設計制圖，在全省同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質量認證，現(xiàn)擁有國家A級制造許可證、D級壓力容器設計及制造許可證。*華源鍋爐有限公司現(xiàn)有三十多個系列、近三百個鍋爐品種，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國，并外銷韓國、印尼等國家，市場占有率逐年提高，企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。在*區(qū)經(jīng)貿(mào)局的正確指導下，公司領導開拓進取，始終堅持以人為本、以質量求生存、以產(chǎn)品開發(fā)促發(fā)展的理念，與時俱進，實施科學管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的各項制度進行改革，取得了卓越成效。企業(yè)近幾年的利稅增長迅速，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。2007年1-6月份，有效合同6*萬元，生產(chǎn)280臺鍋爐，完成724蒸噸，實現(xiàn)利稅*萬元，均較去年有大幅增長。政通人和、較強的企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)工會組織的作用，很好的促進了企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。通過貫徹落實工會法，切實履行基本職責和各項社會職能，維護了職工的合法權益，建立了協(xié)調穩(wěn)定的企業(yè)勞動關系，增強了企業(yè)凝聚力，從而大大加強了市場競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。總結起來，主要做了以下幾個方面的工作：市場競爭日趨激烈，企業(yè)觀念陳舊、產(chǎn)能不高、人才潰乏、資金短缺等現(xiàn)實問題，像一個個攔路虎，橫在華源人面前。市場經(jīng)濟是大浪淘沙，強者生存！只有擁有強大技術和創(chuàng)新能力，技術始終領先一步，我們才能立于浪尖而不倒。近幾年，我們從創(chuàng)建學習性企業(yè)入手，加大了人才引進的力度，繼去年引進山大、山科大等名校10余名人才后，今年1-6月份又與6名優(yōu)秀本科生簽訂了聘用協(xié)議。人才儲備的建立，為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動力。2007年初，我們與西交大聯(lián)合舉行了為期半年的技術培訓，聘請*交通大學的知名教授來校授課；4月份我們又舉辦了“2007年車間主任管理技能培訓班”；5月份舉辦了“焊工培訓班”，取得了良好的效果。2007上半年，我們加大了投資力度，斥巨資購入蛇形管生產(chǎn)線、膜式壁生產(chǎn)線，并投資數(shù)百萬元加快分廠建設，以超前的速度引進和消化技術，有力的保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！要取得成功，除了不斷進行觀念、技術創(chuàng)*設備條件更新外，還必須堅持管理創(chuàng)新，嚴格質量管理。一個好產(chǎn)品，就是一條廣告，就是華源明天的市場。企業(yè)的競爭力是通過產(chǎn)品表現(xiàn)出來的，只有質量過硬，產(chǎn)品才會贏得市場，企業(yè)才會有生命力。我們要嚴格按ISO質量保證體系的要求制訂程序性文件，確保全程受控，建立和保持行之有效的質量管理體系。每個職工都要把完成質量目標作為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵來抓，從自身做起，從點滴小事做起，用心生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，用心為用戶提供滿意的服務。服務是企業(yè)增值的延續(xù)，也是企業(yè)后續(xù)商機的保證，“用戶給我飯碗，我為用戶服務”已經(jīng)成為華源人深信不疑并持之以恒的企業(yè)信念。加強民主管理，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展加強民主管理，實行廠務公開，勞動關系和諧發(fā)展，成為貫徹2007年全年的主線活動，并向“生產(chǎn)、管理、生活”三個方面逐漸深入。我們把工作的重點放在“以人為本、關愛員工、利益兼顧、共謀發(fā)展、合作雙贏”上，采取各種有效的措施，努力改善職工工作條件，積極開展各種培訓，履行社會責任，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，使員工樹立了共同的企業(yè)價值觀，在和諧的環(huán)境中創(chuàng)建和諧企業(yè)。我們對企業(yè)原有的人事、生產(chǎn)、用工、分配等一系列內部管理體制進行了改造創(chuàng)新，在增活力、練內功上苦下功夫，提高了企業(yè)的素質。對中層領導實行了聘任制，與分管副總簽訂了計劃書，企業(yè)用人實現(xiàn)了“庸者下，平者讓，能者上”的良好競爭氛圍，實現(xiàn)了“賽馬”而不是“相馬”的機制。這些制度的實施，大大提高了管理集體的積極性和創(chuàng)造性。在勞動用工上打破了原有的職工身份、學歷等界限，本著唯才是用、人盡其才的原則，實行了全員合同制、崗位聘任制，在車間一線實行了計件工資制度，做到了按勞取酬，形成了“全廠一條心，苦為企業(yè)興”的新局面。職工利益無小事，員工的事再小也是大事。針對我廠部分生產(chǎn)崗位條件艱苦的特點，我們從實施安全健康體系入手，為每位職工建立了健康檔案，并委托*區(qū)二院定期為全廠一線職工進行了職業(yè)病健康查體。今年高考期間，我們?yōu)橛懈呖己⒆拥膯T工放了三天假，以便照顧孩子參加高考，許多職工十分感動，高興地說“廠領導想到了我們心里，我們只有加倍努力地工作，才能對得起領導對我們的關心”！我們堅持企業(yè)效益與職工福利同步增長，現(xiàn)在，我廠職工工資收入逐年增長，年增長約*%。職工得到了實實在在的實惠，徹底改變了過去“企業(yè)贏利年年增，職工只拿死工資”的念頭。開展豐富多彩的文娛活動，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化我們經(jīng)常舉辦各種文娛活動，寓教于樂。2007年4月23日，我廠舉辦了“春季運動會”。雖然準備時間緊、生產(chǎn)任務重，但在領導的高度重視和全廠職工的積極配合、團結協(xié)作下，運動會獲得了圓滿成功！華源人在本次運動會上展現(xiàn)出了求是創(chuàng)新的不懈追求和靈動活潑的精神氣質，體現(xiàn)了“創(chuàng)新誠實，以人為本”的企業(yè)形象。2007年4月27日，我廠挑選精兵強將，參加了*區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦的“慶五一運動會”。在拔河、托球跑、自行車慢騎、跳繩四個項目中，我廠蟬聯(lián)拔河冠軍，并獲得自行車慢騎的冠軍，在各參賽隊中一枝獨秀。我們充分發(fā)揮工會自身的特點和優(yōu)勢，在保證物質文明增長的同時，不斷加強精神文明建設。職工的各種業(yè)余文化生活豐富多彩，全廠上下*，職工干勁倍增，推動了企業(yè)健康迅猛的發(fā)展。為了開闊職工的眼界，我廠先后組織先進職工、部門骨干，暢游*、云*、*、蘇杭等旅游景地，使職工感受到了祖國大好河山的美好，感受到在廠工作的自豪感和幸福感，職工身心得到了最大的放松，增強了全廠職工的凝聚力和責任感。我們創(chuàng)建了華源月報，引導職工文化生活，大力加強對企業(yè)文化的建設，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。總結上半年，我們也看到存在的問題和下半年形勢的嚴峻：國家宏觀經(jīng)濟政策適度從緊，央行銀根緊縮，企業(yè)經(jīng)營風險上升，經(jīng)營成本增加，企業(yè)內部資金緊張，市場開發(fā)難度增大，市場競爭加劇，市場需求進一步減少。