成本構(gòu)成與簡(jiǎn)要分析.ppt

COST成本 成本概念 1 什么是成本 取得財(cái)務(wù)或勞務(wù) 并可以用所付價(jià)格 或必須與將來(lái)支付款項(xiàng) 加以衡量的代價(jià) 稱為成本 2 什么是制造成本 制造成本 也稱生產(chǎn)成本 是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時(shí)所發(fā)生的一切成本 包括直接材料 直接人工和制造費(fèi)用 成本的構(gòu)成 成本 價(jià)格 MUDA 浪費(fèi) Sale CostandProfit售價(jià) 成本和利潤(rùn) 1 Costoriented以成本為導(dǎo)向 Cost Profit Sale成本 利潤(rùn) 售價(jià)Demand Supply需求大于供應(yīng) MakerMarket賣方市場(chǎng) Saleoriented以售價(jià)為導(dǎo)向 Sale Cost Profit售價(jià) 成本 利潤(rùn)Demand Supply需求小于供應(yīng) BuyerMarket買方市場(chǎng) TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念 Sale CostandProfit售價(jià) 成本和利潤(rùn) 2 Profitoriented以利潤(rùn)為導(dǎo)向 Sale Profit CostDemand Supply售價(jià) 利潤(rùn) 成本需求不等于供應(yīng) Two WinMarket雙贏市場(chǎng) NewConcept新觀念 Innewconcept Costmean Targetcost 在新觀念中 成本意思是 目標(biāo)成本 CostStructure ThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的主要目的是創(chuàng)造利潤(rùn) 要現(xiàn)金 CostStructure成本的構(gòu)成 CostStructure成本的構(gòu)成 Toachievetargetcost weshalladdresstoman machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement I e weshalleliminatetheMudaofman machineandmanagementcost 為了達(dá)到目標(biāo)成本 我們將關(guān)注那些在商業(yè)管理上可控制的人 機(jī)器和管理成本的降低 也就是我們要消除人 機(jī)器和管理成本上的浪費(fèi) MUDA WhatisMuda MUDA是日文的英語(yǔ)發(fā)音中文意思是浪費(fèi)NOVALUEADDED沒(méi)有價(jià)值增加 WhatisMUDA AnyoperationincludesWorkandMuda任何運(yùn)作都包含有用功和浪費(fèi) Motion移動(dòng) NoValueAdded沒(méi)有價(jià)值增加 OperationbeforeKAIZEN運(yùn)作改善前 WhatisMUDA VSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork 自主研究會(huì)目的是采取改善活動(dòng)和應(yīng)用NPS技術(shù)去消除各種浪費(fèi)以增加工作的比重 OperationafterKAIZEN運(yùn)作改善后 Work工作 ValueAdded價(jià)值增加 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強(qiáng)化 給操作者增加工作量 但不消除浪費(fèi)WorkKaizen ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善 減少浪費(fèi)從而有更多時(shí)間用于工作 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen Currentsituation目前的工作現(xiàn)狀 load 20Kg 負(fù)荷量為20公斤 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance勞動(dòng)強(qiáng)化 Load25Kg 負(fù)荷量為25公斤 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkKaizen工作改善 Load20Kg 負(fù)荷量仍為20公斤 續(xù)下 SevenKindsofMUDA INVENTORY庫(kù)存 SevenKindsofMUDA OVER PRODUCTION過(guò)量生產(chǎn) SevenKindsofMUDA WAITING MONITORING等待 觀察 SevenKindsofMUDA REJETCTS REWORKS不合格品 返工 SevenKindsofMUDA TRANSPORTATION運(yùn)輸 SevenKindsofMUDA MOTION動(dòng)作 SevenKindsofMUDA PROCESSING加工過(guò)程 MUDAofInventory Thisreferstoalloftheinventory materials Work In Processandfinishedgoods thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation 這提到的全部庫(kù)存 原料 在制品和完成品 來(lái)源于生產(chǎn)工序工序和運(yùn)輸工序 Inventoryistherootofevil庫(kù)存是罪惡的根源 續(xù)下 MUDAofInventory庫(kù)存的浪費(fèi)ResultsisMUDAofTransportation storage allocation securityandsearch運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 放置 防護(hù)和尋找的浪費(fèi)結(jié)果DifficultyforFirst In First Outproductflow使產(chǎn)品先進(jìn)先出的流動(dòng)困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息和管理費(fèi)用DownValueofthematerial product材料 產(chǎn)品的價(jià)值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant 增加空間的需求 結(jié)果使倉(cāng)庫(kù)和工廠的建設(shè)投資浪費(fèi) MUDAofInventory 續(xù)下 MUDAofInventory Inventoryresultsinhidingproblems 庫(kù)存的結(jié)果是隱藏了問(wèn)題Principle Toexposetheproblem Firstistocutdownthelevelofinventory 原則 要使問(wèn)題暴露 首先必須降低庫(kù)存的水平 續(xù)下 Inventoryresultsinhidingproblems 庫(kù)存的結(jié)果是隱藏了問(wèn)題 MUDAofInventory MUDAofInventory Can tseerock Problem不可見(jiàn)巖石 問(wèn)題 Cantseerock Problem可見(jiàn)巖石 問(wèn)題 ProductionFluctuation生產(chǎn)波動(dòng) 7MUDAs7種浪費(fèi) Setuptime時(shí)間 EquipmentBreakdown設(shè)備故障 MUDAofOverproduction Thisreferstoproduceanything這指下述任一情況1 earlierthanneededtimeand or1 早于需求時(shí)間和 或2 Ingreatervolumesthanneeded asindicatedbyKanbanorotherindicators resultsinexcessinventory2 數(shù)量超出需求 通過(guò)看板或其他指示器來(lái)顯示 造成超量庫(kù)存 BecauseEOQ theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)批量 生產(chǎn)過(guò)剩的數(shù)量等待在將來(lái)出售 Canitbesoldinthefuture可在將來(lái)出售 Thisistheneededrightqty 這是需要的正確數(shù)量 續(xù)下 MUDAofOverproduction therefore theNPSproductionconceptisJust In Time JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此 NPS生產(chǎn)觀念是即時(shí)生產(chǎn) JIT指只在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的正確品種的產(chǎn)品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange 這樣提高了效率和能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化 續(xù)下 MUDAofOverproduction AmongthedifferentkindsofMUDA MUDAofoverproductionisthemostserious 在不同種類的浪費(fèi)中 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)是最嚴(yán)重的ThisMUDAoftenresultsin 這種浪費(fèi)常常引起 1 MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和動(dòng)作的浪費(fèi)2 MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)3 MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用材料和人工成本的浪費(fèi) 4 IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的增加和延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期 5 IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空間需求增加和擴(kuò)大兩個(gè)工序間的運(yùn)輸距離6 DifficultyforFirst In First Outproductflow先進(jìn)先出產(chǎn)品流動(dòng)困難 MUDAofWaiting Monitoring Thisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob 這指的是一個(gè)工人按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順序發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下一步工作的情況 續(xù)下 Traditionalwrongconcept Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念 機(jī)器等待是不好的NPSnewconcept AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念 等待是另一種浪費(fèi)Operatormonitormachinerunning操作者監(jiān)控機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)Mudaofwatching浪費(fèi)的觀察 MUDAofWaiting Mornitoring MUDAofRejects Reworks ThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed ThisMUDAcauselossofman machineandmaterials 這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進(jìn)行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工 機(jī)器和材料的損失 續(xù)下 MUDAofTransportation TransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn taddanyvaluetotheproduct themoreTransportationperunit themorethefinalproductcost ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep just in time productionsmoothly suchastemporaryunloading loadtransfer removalofsmallquantities andmovementfromonespottoanother 運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi) 它不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值 每個(gè)個(gè)體的運(yùn)輸越多 最終產(chǎn)品成本越大 這術(shù)語(yǔ)起源于運(yùn)輸超出最小必要以保持 即時(shí)生產(chǎn) 生產(chǎn)平穩(wěn) 比如暫時(shí)卸貨 負(fù)荷轉(zhuǎn)移 小量的移動(dòng)和從一處搬至另一處 續(xù)下 TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen becauseTransportationisstillexist ItcauseanotherkindofMUDA MUDAofCapital 利用機(jī)械來(lái)減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源不是一種改善 因?yàn)檫\(yùn)輸還是存在 它導(dǎo)致另一種浪費(fèi) 資金的浪費(fèi) thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是減少運(yùn)輸 MUDAofTransportation MUDAofMotion MUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct 動(dòng)作的浪費(fèi)是人在生產(chǎn)中移動(dòng)卻沒(méi)有給產(chǎn)品增加價(jià)值 MUDAofProcessing Anyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒(méi)有給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作或加工和產(chǎn)品預(yù)加工 或預(yù)留給工序精度或質(zhì)量的余量就是所談到的加工浪費(fèi) ManEfficiency ApparentEfficiency 表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators it sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand 表面效率指增加產(chǎn)品的輸出而不改變操作者的數(shù)量 它僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)值增加解決產(chǎn)品需求 它基于銷售和市場(chǎng)需求時(shí) 續(xù)下 ManEfficiency TrueEfficiency 精確效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment 精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來(lái)生產(chǎn)必要的 能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能 與使用可用工人和設(shè)備來(lái)生產(chǎn)更多的做法形成對(duì)照 Inessence itisacostreductionconcept在本質(zhì)上 它是一個(gè)成本降低觀念 ManEfficiency CurrentEfficiency LaborProductivity 目前的效率勞動(dòng)生產(chǎn)率1 000pcs day 10operators100pcs day operator1000只 天 10操作工100只 天 操作工 MarketDemand 1000pcs day市場(chǎng)需求 1000只 天 續(xù)下 ApparentEfficiency 表面效率 1 250pcs day 10operators125pcs day operator 25 25 1250只 天 10操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Overproduction250pcs daythanmarketdemand比市場(chǎng)需求超產(chǎn)250只 天 ManEfficiency We reupto1 250pcs day 10op 我們10個(gè)人每天可產(chǎn)出1250只 But Iwant1 000pcs dayonly Don tneedtheextra250pcs 但是 我每天只需要1000只 不需要額外的250只 續(xù)下 ManEfficiency TrueEfficiency 精確效率 1 000pcs day 8operators125pcs day operator 25 1000個(gè) 天 8操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Nooverproduction eventuallylaborproductivityisup25 沒(méi)有超產(chǎn) 最終的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高25 We reimproveto1 000pcs day 8op 我們改進(jìn)為8個(gè)人每天產(chǎn)出1000只 Good Nooverproductionthat sreallywewant 好 沒(méi)有超量生產(chǎn) 這正是我們需要的 EquipmentEfficiency Rateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand 運(yùn)轉(zhuǎn)比率說(shuō)明設(shè)備實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)水平 它是在正常工作時(shí)間中全部實(shí)際生產(chǎn)能力的百分比 它被市場(chǎng)需求所決定 RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)比率 EquipmentEfficiency Thetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance 一臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)時(shí)間空閑是安排于設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)的一個(gè)比值 它是取決于設(shè)備的可靠性和它的維護(hù) theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder 理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開(kāi)動(dòng)期間 達(dá)到百分之百的可用率 RateofAvailability可用比率 續(xù)下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs設(shè)備理論周期 30秒 只max capacityfor8hoursshift day每天8小時(shí)班最大生產(chǎn)量8hrsX3600sec hr 8小時(shí)X3600秒 小時(shí) 30sec pcs 30秒 只 960pcs shift 960只 班 marketdemand 800pcs day市場(chǎng)需求 800只 天rateofoperationmarketdemand 市場(chǎng)需求 運(yùn)轉(zhuǎn)率 max capacity day 每天最大生產(chǎn)量 800960 83 33 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs設(shè)備理論周期 30秒 只actualcycletime 40sec pcs 實(shí)際周期時(shí)間 40秒 只marketdemand 800pcs day市場(chǎng)需求 800只 天RateofAvailability 可用率 theoreticaltimetoproduceMarketdemandactualtimetoproduceMarketdemand滿足市場(chǎng)需求的理論時(shí)間滿足市場(chǎng)需求的實(shí)際時(shí)間30sec pcsX800pcs 3600sec hr40sec pcsX800pcs 3600sec hr6 67hrs8 89hrsactualoutputwithin8hrstheoreticaloutputwithin8hrs8小時(shí)實(shí)際輸出8小時(shí)理論輸出8hrsX3600sec hr 40sec pcs8hrsX3600sec hr 30sec pcs720pcs960pcs75 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency ExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100 昂貴的運(yùn)轉(zhuǎn)率將不會(huì)是100 RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)率plannedtime day24hr day計(jì)劃時(shí)間 天24小時(shí) 天 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency Eithertheexpensiveorthecheapone RateofAvailabilityShallbe100 無(wú)任是昂貴還是便宜的 它們的可動(dòng)率都是100 RateofAvailability運(yùn)轉(zhuǎn)率AvailabilityUtilizationtime dayPlannedtime day可利用的時(shí)間 天計(jì)劃時(shí)間 天 X100 X100 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個(gè)體效率和整體效率 IndividualEfficiency 個(gè)體效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency includeearlierandlaterprocesses 個(gè)體效率指在一確定線 工序或設(shè)備的部件努力推進(jìn)效率從整體效率完全脫離 包括前面和后面工序 ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts orproductionmaybecomeuneven 如果個(gè)體效率是被提升很高 一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量 或者生產(chǎn)變的不均衡 Ican t我不能 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個(gè)體效率和整體效率 Hurryup 我要走快 Notempo Noprogress 不合拍 不前景 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個(gè)體效率和整體效率 One two One two 一 二 一 二 Ineedtomatcheverybody 我應(yīng)該配合大家 Sametempoandwin 合拍 會(huì)穩(wěn)贏 IndividualEfficiency Marketdemand 100pcs day市場(chǎng)需求 100只 天 IndividualEfficiency個(gè)體效率 Overallefficiency整體效率 Symptom征兆 90pcs hr100pcs hr100pcs hr 1 undermarketdemand低于市場(chǎng)需求2 unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動(dòng)3 MudaofWIP在制品的浪費(fèi)1 Meetmarketdemand適應(yīng)市場(chǎng)需求2 unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動(dòng)3 increaseWIP增加在制品1 Meetmarketdemand適應(yīng)市場(chǎng)需求2 NoMuda沒(méi)有浪費(fèi) 120pcs hr9010090 130