企業(yè)教練技術(shù)介紹課程.ppt

領(lǐng)導(dǎo)力革命 企業(yè)教練技術(shù) 管理者的現(xiàn)狀 忙 累 亂 煩 管理者 團(tuán)隊(duì) 生意 事務(wù) 商業(yè)循環(huán)圈 企業(yè)教練先驅(qū) 添 高威 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)新角色 新的 支持性 合作性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信任關(guān)系 激發(fā)員工的醒覺性及盡責(zé)感 領(lǐng)導(dǎo)新角色 一個(gè)抽離 不把自己的判斷意見加于對(duì)方 啟蒙 引發(fā)對(duì)方看到以前未體驗(yàn)過的可能性 利他 無私心 只助對(duì)方成長(zhǎng) 的 支持者 教練型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的身份是 昨日的領(lǐng)導(dǎo)與明日的領(lǐng)導(dǎo) 昨日的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲 控制 審查制度明日的領(lǐng)導(dǎo)革新 個(gè)性 鼓勵(lì)挑戰(zhàn) 說 問 每一個(gè)人都是有智慧的獨(dú)一無二的個(gè)體 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大信念 每個(gè)人都會(huì)為自己做出最好的選擇 每個(gè)人都愿意做出改變 當(dāng)一個(gè)人被完全了解 即能快速進(jìn)展 教練世紀(jì)已經(jīng)來臨 克林頓在位期間聘請(qǐng)私人教練輔助其事業(yè)杰克 韋爾奇退休后做一名企業(yè)教練企業(yè)的中 高層管理者聘請(qǐng)私人教練提升業(yè)績(jī)已是一種趨勢(shì)企業(yè)教練于未來5 10年內(nèi)將大幅度運(yùn)用于組織內(nèi)成為一種管理工具企業(yè)教練未來數(shù)年間將發(fā)展成為全球最熱門及最具發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè) 無代馬走 使盡其力 無代鳥飛 使臂其翼 智慧的冰山 A B C D 由1 600萬人次資料中 另外再針對(duì)400萬人次以上的成功職場(chǎng)適性之有效性進(jìn)行研究與追蹤 精確度約96 P D P天生本我特質(zhì)分析 9 8 7 6 5 4 1 2 3 自我型 成就型 助人型 完美型 平和型 領(lǐng)袖型 活躍型 疑惑型 理智型 隱藏的智慧 一面鏡子反映被教練者的心態(tài) 行為和實(shí)況 催化劑提升個(gè)人的表現(xiàn)加速企業(yè)的發(fā)展 指南針協(xié)助被教練者清晰他們的方向 更有效地和更快捷地達(dá)成目標(biāo) 教練 如 公眾人事管理 發(fā)表一項(xiàng)報(bào)告關(guān)于只用培訓(xùn)及采取培訓(xùn)連同 教練 之比較 培訓(xùn)能增加22 4 的生產(chǎn)力培訓(xùn)連同 教練 能增加88 的生產(chǎn)力 美國(guó) 提供 CT1 CP 學(xué)習(xí)教練技術(shù)的方向 CP CP專業(yè)教練理論課程 第一講 第二講 導(dǎo)修 四條首尾相連的直線 激情承諾負(fù)責(zé)任共贏感召欣賞信任付出 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 CT1 研討會(huì)形式 60 體驗(yàn)式 練習(xí)20 分20 主題探討 第一階段 CT1 察覺 我不知道 我知道 我知道 我不知道 我不知道 CT1 盲點(diǎn) 第二階段 CT2 突破 團(tuán)隊(duì)反饋 突破自我 我行動(dòng) 我不知道 我不知道 CT2 調(diào)整 第三階段 TA 實(shí)踐 中周 加油 我實(shí)踐 首周 啟動(dòng) 我不知道 我不知道 TA 形成新習(xí)慣 尾周 嘉許 三階段 實(shí)踐階段 課前面談教練電話小組會(huì)議首周 中周 尾周 大型公益活動(dòng) 四個(gè)工作坊企業(yè)教練法工作坊心理分析工作坊領(lǐng)袖影響力工作坊電影工作坊 感謝您的熱情參與