建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc_第1頁
建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc_第2頁
建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc_第3頁
建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc_第4頁
建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

建筑集團工藝工法、“四新”技術管理細則中南控股.中南建筑2014年7月前 言為實現(xiàn)建筑集團技術轉型升級目標,強化建筑集團“四新”技術應用、精品工程工藝工法執(zhí)行的力度,中南控股集團研發(fā)管控中心聯(lián)合建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心制定了建筑集團工藝工法、“四新”技術管理細則。本管理細則中涉及的具體工藝工法,“四新”技術,根據(jù)建筑集團工藝工法、“四新”技術的更新同步更新。本管理細則適用于建筑集團所有在建工程。各層級工藝工法、“四新”技術的檢查、評比、獎罰均按本管理細則執(zhí)行。本管理細則的最終解釋權在控股集團研發(fā)管控中心。本管理細則自2014年8月1日執(zhí)行,8月份為宣貫、培訓、準備期,9月1日全面納入檢查、考核、評比內容。 一 總則1、管理目標1.1、強化精品意識、提高工程質量,確保建筑集團工藝工法、“四新”技術推廣率逐步提升,實現(xiàn)“四新”技術創(chuàng)效,增強企業(yè)競爭力。1.2、明確工藝工法、“四新”技術編制、更新、培訓、推廣、評比、獎罰操作流程中建筑集團各部門的職責。2、管理原則2.1、系統(tǒng)性原則:建筑集團現(xiàn)階段執(zhí)行的中南精品工程工藝工法手冊、“四新”技術推廣目錄為檢查、統(tǒng)計、評比標準。2.2、差別化原則:土建、安裝子(分)公司與鋼結構、NPC、裝飾、巖土、市政、盾構等專業(yè)公司,求同存異。2.3、真實性原則:檢查統(tǒng)計資料應反映項目真實情況,禁止為評比而統(tǒng)計,停留在墻上,停留在紙上,做表面文章。2.4、可追溯原則:工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比,必須進行書面記錄并存檔。2.5、層級管理原則:建筑集團按月負責各子(分)公司及專業(yè)公司工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比、獎罰,各子(分)公司及專業(yè)公司按月負責所屬項目部工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比、獎罰。二 精品工程工藝工法管理細則1、管理要求1.1、建筑集團技術中心負責中南精品工程工藝工法手冊的編制、培訓、宣貫。中南精品工程工藝工法手冊更新每2年1次,在更新年份的12月25日前發(fā)布。1.2、檢查依據(jù)為中南精品工程工藝工法手冊。1.3、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人,各子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人,項目經(jīng)理、項目技術負責人是各層級工藝工法推進的主要責任人。2、獎罰細則2.1、項目部2.1.1、項目部未在施工組織設計、施工方案、技術交底中體現(xiàn)中南精品工程工藝工法手冊中工藝工法內容的,以每輪檢查為單位,對項目部技術負責人按500元/次進行處罰。2.1.2、工藝工法的實施,以每輪檢查為單位,根據(jù)工藝工法得分對照表1或表3獎罰標準進行考評、獎罰、通報、存檔。有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術負責人35%;只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術負責人50%。2.1.3、項目部工藝工法報表數(shù)據(jù)失實、弄虛作假的,以每輪檢查為單位,對項目技術負責人按500元/次進行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司對項目部工藝工法執(zhí)行情況,未從施工組織設計、施工方案、工藝工法實施計劃、技術交底進行檢查,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部工藝工法現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查、評比、獎罰,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心未將中南精品工程工藝工法手冊列入分包合同的,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心負責人按1000元/次進行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項目部采購計劃采購工藝工法中的材料、設備、工器具,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購部門負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部工藝工法報表進行審核,或審核不認真、敷衍了事,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人按1000元/次進行處罰。2.3、建筑集團2.3.1、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心未能按月檢查各子(分)公司、專業(yè)公司工藝工法檢查、審核情況,以控股集團每輪移動檢查為單位,對生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人分別按1000元/次進行處罰。2.3.2、建筑集團技術中心未及時更新、培訓、宣貫中南精品工程工藝工法手冊,對建筑集團技術中心負責人按1000元/次進行處罰。2.3.3、建筑集團經(jīng)營管控中心對子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中中南精品工程工藝工法手冊內容進行復核,以每輪檢查為單位,對經(jīng)營管控中心負責人按500元/次進行處罰。3、土建、安裝子(分)公司、項目部評比、獎罰標準3.1、工藝工法得分計算標準3.1.1、項目部工藝工法推廣率計算標準為:實際推進項/應推進項100%。注:1.實際推進項=完整推廣項+部分推廣項*部分推廣系數(shù)2.部分推廣系數(shù)取0.10.9工藝工法得分計算標準為:推廣率100。3.1.2、子(分)公司工藝工法推廣率計算標準為:實際推進項累計/項目部應推進項累計100%。工藝工法得分計算標準為:推廣率100。3.2、工藝工法獎罰標準表1:工藝工法獎罰標準推廣得分獎罰獎罰標準90獎勵(n-90)20008590分(n-85)15008085分不獎不罰07580分罰款(80-n)50070-75分(75-n)80070分(70-n)1000說明:1)n為工藝工法得分; 2)最高獎勵(100-90)2000=20000元; 3)最高罰款(70-60)1000=10000元,低于60分的均按10000元進行處罰。3.3、工藝工法評比標準3.3.1、項目部工藝工法評比標準(1)獎罰周期:以半年為周期,根據(jù)項目部工藝工法得分進行評比。(2)獎罰標準:第一名:獎勵5000元、同崗提級1級; 第二名:獎勵3000元、加薪5%; 第三名:獎勵1000元、加薪3%。 倒數(shù)第三名:罰1000元、“拉閘”7天; 倒數(shù)第二名:罰2000元、降職處理; 倒數(shù)第一名:罰3000元、降職降薪處理。(3)分攤標準:有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術負責人35%;只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術負責人50%。3.3.2、子(分)公司工藝工法評比標準(1)獎罰周期:以半年為周期,根據(jù)子(分)公司工藝工法得分進行評比。(2)獎罰標準:對其所管轄項目的工藝工法得分平均數(shù)為考評參數(shù),按照表1標準的2倍,對子(分)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人進行獎罰。 (3)分攤標準:承擔比例為子(分)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人35%、技術質檢部負責人35%。4、 巖土、市政、盾構、鋼結構等專業(yè)公司評比、獎罰標準4.1、工藝工法統(tǒng)計原則根據(jù)巖土公司、市政公司、盾構公司、鋼結構等專業(yè)公司的特性,采取“一事一議”的方法,明確每個項目根據(jù)設計文件要求,獨立編制工藝工法實施計劃,經(jīng)建筑集團技術中心審核、控股研發(fā)管控中心備案。各級檢查單位以備案文件為依據(jù),核查工藝工法推廣率。 主要的考評內容如下:(1)現(xiàn)場工藝參數(shù)是否符合工藝規(guī)程,并有相關記錄。(2)現(xiàn)場操作人員是否熟悉本工序的作業(yè)內容以及工藝要求。(3)現(xiàn)場施工人員是否按工藝文件要求進行施工。(4)現(xiàn)場施工質量是否達到工藝工法以及規(guī)范的要求。4.2、工藝工法計算方法4.2.1、項目的工藝工法推廣率的計算每個項目的工藝工法的推廣率:取該項目本月應推廣的單項工藝工法推廣率的平均值:上式中:n為該項目的工藝工法本月推廣項數(shù);Gi為單項工藝工法的推廣率。4.2.2、單項工藝工法的推廣率計算表2:單項工藝工法的推廣率計算考核指標權重執(zhí)行率(%)權重*執(zhí)行率根據(jù)工程的特點,制定該工程的工藝工法,并在“技術文件”中編制和體現(xiàn)20%A現(xiàn)場操作人員熟悉本工序的作業(yè)內容和工藝要求、工序的貫徹率。30%B現(xiàn)場施工質量是否達到工藝工法以及規(guī)范的要求30%C其它(工藝裝備、資料歸檔、文明生產(chǎn)等)20%DGi=A+B+C+D附注1、 “技術文件”是指施工組織設計、施工方案、工藝工法實施計劃。2、 某項目當月無施工任務,則該項目當月不參與考核。4.3、工藝工法獎罰標準4.3.1、工藝工法獎罰標準表3:工藝工法獎罰標準檢查類別推廣得分獎罰標準(元)工藝工法執(zhí)行情況備案工藝工法95分獎勵(n-95)*1000+35009095分(n-90)*500+10008590分(n-85)*2007585分不獎不罰7075分罰款(75-n)*2006570分(70-n)*50065分(65-n)*1000說明:1)n為工藝工法推廣得分2)最高獎勵(100-95)1000+3500=8500元; 3)最高罰款(65-60)1000=5000元,低于60分的均按5000元進行處罰。4.3.2、對項目部以每輪檢查為周期,對項目公司按照工藝工法,對照表3的標準直接進行考評、獎罰、通報、存檔。4.3.3、對專業(yè)公司(1)獎罰周期:以半年為周期,根據(jù)專業(yè)公司工藝工法得分進行評比。 (2)獎罰標準:對其所管轄項目的工藝工法得分平均數(shù)為考評參數(shù),按照表3標準的2倍,對專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人進行獎罰。(3)分攤標準:承擔比例為專業(yè)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人35%、技術質檢部負責人35%。三 建筑集團“四新”技術管理細則1、管理要求1.1、建筑集團研發(fā)公司負責“四新”技術的推廣、培訓、宣貫、更新?!八男隆奔夹g更新1年1次,在每年的12月25日前發(fā)布。1.2、建筑集團經(jīng)營管控中心負責“四新”技術配套定額的編制、更新、技術創(chuàng)效審核。1.3、檢查依據(jù)為建筑集團“四新”技術推廣目錄(2014版)。1.4、建筑集團生產(chǎn)管控中心負責人、機具中心負責人,各子(分)公司、專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人,項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理分別是各層級“四新”技術推進的第一責任人。建筑集團技術中心負責人,各子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人,項目部技術負責人分別是各層面“四新”技術推進的第二責任人。配合檢查的人員為項目部技術負責人、各子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心技術質檢部負責人。1.5、獎罰分攤標準:各子(分)公司、專業(yè)公司層面承擔比例為子(分)公司、專業(yè)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人30%、技術質檢部負責人30%、市場經(jīng)營管理中心負責人10%。子(分)公司、專業(yè)公司負責人兼生產(chǎn)管理中心負責人的,承擔比例為子(分)公司、專業(yè)公司負責人50%、技術質檢部負責人40%、市場經(jīng)營管理中心負責人10%。項目部層面有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理30%、技術負責人30%、商務負責人10%;只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的,承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理45%、技術負責人45%、商務負責人10%。2、獎罰細則2.1、項目部2.1.1、項目部未在施工組織設計、施工方案、技術交底中體現(xiàn)“四新”技術的,以每輪檢查為單位,對項目部技術負責人按500元/次進行處罰。2.1.2、項目部未能有效推進、實施“四新”技術,以每輪檢查為單位,根據(jù)“四新”技術得分對照表6“四新”技術獎罰標準進行考評、獎罰、通報、存檔。2.1.3、項目部“四新”技術報表數(shù)據(jù)失實、弄虛作假的,以每輪檢查為單位,對項目技術負責人、商務負責人均按500元/次進行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術執(zhí)行情況,從施工組織設計、施工方案、技術交底進行檢查,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人按1000元/次進行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查、評比、獎罰,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心未將“四新”技術應用列入分包合同的,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心負責人按1000元/次進行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項目部采購計劃采購“四新”技術中的材料、設備、工器具,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購部門負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術報表數(shù)據(jù)進行審核或審核數(shù)據(jù)失真,以每輪檢查為單位,對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部、市場經(jīng)營管理中心負責人均按1000元/次進行處罰。2.3、建筑集團2.3.1、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人未檢查各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術執(zhí)行情況,以每輪檢查為單位,對生產(chǎn)管控中心、技術中負責人心均按1000元/次進行處罰。2.3.2、建筑集團研發(fā)公司未及時更新、培訓、宣貫“四新”技術,對建筑集團研發(fā)公司負責人按1000元/次進行處罰。2.3.3、建筑集團經(jīng)營管控中心未對子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中四新”技術推廣內容進行復核,以每輪檢查為單位,對經(jīng)營管控中心負責人按500元/次進行處罰。2.3.4、建筑集團經(jīng)營管控中心未及時編制、更新“四新”技術配套定額,對經(jīng)營管控中心負責人1000元/次進行罰款。2.3.5、各子(分)公司、專業(yè)公司對項目部“四新”技術數(shù)據(jù)審查存在敷衍了事、弄虛作假情況,建筑集團經(jīng)營管控中心未核查出來的,以每輪檢查為單位,對經(jīng)營管控中心負責人1000元/次進行罰款。3、評比、獎罰標準3.1、“四新”技術得分計算辦法3.1.1、項目部“四新”技術得分計算標準表4:項目“四新”技術得分計算表項目應推廣項數(shù)實際推廣項數(shù)推廣率%總推廣率%總得分強推項目基礎6374.8374.83主體107裝飾43全過程44小計241770.83推薦性項目3322其它“四新”12專業(yè)公司129757575備注:(1)推薦性項目調整分值為1分/項。(2)其它“四新”是指不在“四新”技術推廣目錄范圍內的、項目部自創(chuàng)的“四新”技術,調整分值為2分/項。(3)強推項目得分75,總得分=強推項目得分,不再計入推薦性項目和其它“四新”調整分值;計入推薦性項目和其它“四新”調整分值后總得分75,總得分=75。3.1.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分計算標準表5:各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分計算表項目名稱“四新”技術創(chuàng)效(萬元)(50%)“四新”技術推廣率(50%)得分計劃創(chuàng)效實際創(chuàng)效完成率%應推廣項數(shù)實際推廣項數(shù)推廣率%實際評比強推實際項目項目項目公司小計3.2、“四新”技術獎罰標準表6:“四新”技術獎罰標準檢查類別推廣率獎罰標準四新技術推廣情況95獎勵1200元分9095分(含95)獎勵800元分8590分(含90)獎勵500元分7585分(含85)不獎不罰7075分(含75)低于75分差額罰300元分6570分(含70)低于75分差額罰500元分65分(含65)低于75分差額罰1000元分說明:1)最高獎勵(100-85)1200=18000元; 2)最高罰款(75-60)1000=15000元,低于60分的均按15000元進行處罰。3.3、“四新”技術評比標準3.3.1項目部“四新”技術評比標準(1)獎罰周期:以半年為周期,根據(jù)“四新”技術得分進行評比。(2)獎罰標準:第一名:獎勵10000元、同崗提級2級; 第二名:獎勵8000元、同崗提升1級; 第三名:第三名獎勵5000元、加薪5%。 倒數(shù)第三名:罰3000元、“拉閘”7天; 倒數(shù)第二名:罰5000元、降職處理; 倒數(shù)第一名:罰8000元、降職降薪處理。(3)分攤標準:參見1.5。3.3.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術評比標準(1)獎罰周期:以半年為周期,根據(jù)子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分進行評比。(2)獎罰標準:對其所管轄項目的“四新”技術得分平均數(shù)為考評參數(shù),按照表5標準的2倍,對子(分)公司、專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人、市場經(jīng)營管理中心負責人進行獎罰。 (3)分攤標準:參見1.5條4、方案創(chuàng)效獎勵標準4.1、方案創(chuàng)效流程項目部通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、其他途徑自行推廣方案創(chuàng)效的,各子(分)公司、專業(yè)公司負責初審(技術質檢部負責審核創(chuàng)效項目的真實性、市場經(jīng)營管理中心負責審核方案創(chuàng)效金額的真實性、生產(chǎn)管理中心負責報送審批),建筑集團技術中心負責核查方案創(chuàng)效的真實性、市場經(jīng)營管理中心負責審核方案創(chuàng)效金額的真實性、生產(chǎn)管控中心復審后報建筑集團經(jīng)理層審批。方案創(chuàng)效獎勵結果報控股集團備案后方可公布實施。4.2、方案創(chuàng)效獎勵標準4.2.1、項目部通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”,在提高工程質量、降低能耗和材料消耗、縮短工期等方面都取得了明顯成效,核實后創(chuàng)效金額達500萬元以上,1000萬元以下,有效地推動了公司技術進步,提高了技術創(chuàng)新能力的項目部給予20萬元獎勵;核實后創(chuàng)效金額在500萬元以下,按創(chuàng)效金額的3%給予獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司提出申請,研發(fā)公司復核,建筑集團經(jīng)理層審核,控股集團董事局主席審批。4.2.2、在項目圖紙會審中提出采用節(jié)能技術、工藝、設備和材料,降低建造過程的鋼材、混凝土等實物消耗量,經(jīng)甲方認可簽證額達100萬元以上,500萬元以下,給予項目部10萬元獎勵;核實后簽證額在100萬元以下,按簽證額的3%給予獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司申請,研發(fā)公司復核,建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核,建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.3、在申報綠色建筑和推廣綠色施工過程中做出突出貢獻的項目部,經(jīng)核實后給予5萬元獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司申請,研發(fā)公司復核,建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核,建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.4、通過調研并在項目上成功引進和推廣新設備和環(huán)保新機具的子(分)公司、專業(yè)公司、項目部給予3萬元獎勵,具體由子(分)公司、專業(yè)公司申請,研發(fā)公司復核,建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核,建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.5、通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”,圖紙會審中提出采用節(jié)能技術、工藝、設備和材料獲得建設單位認可,綠色施工貢獻突出,引進和推廣新設備和環(huán)保新機具成績顯著的子(分)公司、專業(yè)公司、項目部,如在“四新”技術半年度評比中需處罰的項目部,不獎不罰。5、附表附表1:各子(分)公司、NPC、裝飾公司“四新”技術推廣目錄(2014版)序號“四新”技術名稱適用范圍1強推.基礎主體裝配式防護欄桿強制推廣裝配式、廢鋼筋焊接式防護欄桿(禁止采用鋼管搭設、成品鋼筋焊接)2新型鋼筋機械鋼筋調直機使用其中一項即可。鋼筋彎箍機3施工過程水回收利用技術有地下水降水的項目強制推廣。4套絲機止水螺桿、拆卸式螺桿、直螺紋接頭使用其中一項即可。5撐條砼撐條(鋼筋限位砼卡桿)使用其中一項即可。PVC穿墻螺桿套管內支撐6接木機方木接木機以項目使用成品接木數(shù)量為計量依據(jù),以子(分)公司為單位強制推廣。木模板拼接機7強推.主體新型支撐碗扣(盤銷式)鋼管腳手架碗扣式、盤銷式、插接式使用其中一項即可。插接式鋼管腳手架8新型豎向模板鋼模板使用鋁合金或其中一項即可,鋼模板按元/m2,鋁合金按25元/m2計算創(chuàng)效。液壓爬升模板技術圓柱紙模新型平臺模板塑料模板(高分子建筑模板)鋼筋桁架樓承板9早拆頭(模板早拆體系)檢查方案、交底、現(xiàn)場。10保護層墊塊(塑料、砂漿)塑料、砂漿墊塊使用其中一項即可。11振動夯有房心回填土要求的項目強制推廣。12可調式塔吊附墻Q125以下塔吊強制推廣(外租塔吊除外)。13梁柱節(jié)點成型柱箍施工技術復雜框架結構的梁柱節(jié)點強制推廣。14砂漿墊塊機2015年開工后開始檢查,以子(分)公司為單位強制推廣。15手提插入式混凝土振動器砌體施工階段的構造柱、圈梁施工強制推廣。16楔形混凝土填充塊砌體施工階段的斜磚砌筑強制使用。17強推.裝飾BS系列細石混凝土泵有細石混凝土樓地面的項目強制推廣,以子(分)公司為單位進行檢查。18玻纖網(wǎng)PVC保溫護角條裝飾階段強制推廣。19拆卸式成品堵洞卡管道安裝后的洞口封堵強制推廣。20玻纖網(wǎng)PVC滴水線條裝飾階段強制推廣。21強推.全過程混凝土磨光機基礎、主體的樓地面混凝土澆筑找平,裝飾階段的細石混凝土樓地面施工、附屬道路、地坪施工強制使用。22PKPM網(wǎng)絡計劃軟件檢查進度計劃表。23PKPM施工安全設施計算軟件檢查模板、高支模、安全方案。24自動掃平儀(激光水準儀)臨設施工階段強制配備。25推薦性綁扎柱鋼筋腳手支架26建筑懸挑腳手架施工抗傾覆固定件27門式腳手架28CCCW干粉干粉撒覆防水施工技術29冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)30建筑工程雨水利用方法31便攜式吊機32墻面膩子打磨機未采用人工打磨,機械打磨的均可。33懸掛式微型電動葫蘆34高密度聚乙烯雙壁波紋管安裝與敷設新技術35新型墻板蒸壓輕質加氣混凝土板墻體采用條板即可。陶粒輕質混凝土空心條板現(xiàn)澆石膏墻板阿科太克板(ACOTEC)36建筑工地可視化巡檢終端MST75037新型流槽上料斗38附著式電動施工平臺39聚合物水泥基復合防水涂料(JS)40粉刷石膏41現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術42爬架建筑保護屏標準層28層以上使用爬架比較經(jīng)濟。全集成升降防護平臺43背栓式外裝飾板工程技術44新型鋼筋馬鐙45薄壁筒樁46手機充電站47爬升混凝土布料機48高強鋼筋49后切式(背栓式)板材磨孔機械施工技術50定型樓梯模板51施工電梯接料平臺52鋼筋機械錨固技術53砂漿噴涂機54成品玻璃鋼化糞池55纖維水泥板56PVC管模施工技術57樓地面平整度控制施工技術備注:基礎階段10項;主體階段20項;裝飾階段8項;主體與裝飾交叉施工階段24項;收尾工程不參與考核。附表2:安裝公司“四新”技術推廣目錄(2014版)序號“四新”技術名

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論