建筑集團四新技術、工藝工法管理細則(7.25終結版).doc

建筑集團工藝工法、“四新”技術管理細則中南控股.中南建筑2014年7月前 言為實現(xiàn)建筑集團技術轉型升級目標，強化建筑集團“四新”技術應用、精品工程工藝工法執(zhí)行的力度，中南控股集團研發(fā)管控中心聯(lián)合建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心制定了建筑集團工藝工法、“四新”技術管理細則。本管理細則中涉及的具體工藝工法，“四新”技術，根據(jù)建筑集團工藝工法、“四新”技術的更新同步更新。本管理細則適用于建筑集團所有在建工程。各層級工藝工法、“四新”技術的檢查、評比、獎罰均按本管理細則執(zhí)行。本管理細則的最終解釋權在控股集團研發(fā)管控中心。本管理細則自2014年8月1日執(zhí)行，8月份為宣貫、培訓、準備期，9月1日全面納入檢查、考核、評比內容。 一 總則1、管理目標1.1、強化精品意識、提高工程質量，確保建筑集團工藝工法、“四新”技術推廣率逐步提升，實現(xiàn)“四新”技術創(chuàng)效，增強企業(yè)競爭力。1.2、明確工藝工法、“四新”技術編制、更新、培訓、推廣、評比、獎罰操作流程中建筑集團各部門的職責。2、管理原則2.1、系統(tǒng)性原則：建筑集團現(xiàn)階段執(zhí)行的中南精品工程工藝工法手冊、“四新”技術推廣目錄為檢查、統(tǒng)計、評比標準。2.2、差別化原則：土建、安裝子（分）公司與鋼結構、NPC、裝飾、巖土、市政、盾構等專業(yè)公司，求同存異。2.3、真實性原則：檢查統(tǒng)計資料應反映項目真實情況，禁止為評比而統(tǒng)計，停留在墻上，停留在紙上，做表面文章。2.4、可追溯原則：工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比，必須進行書面記錄并存檔。2.5、層級管理原則：建筑集團按月負責各子（分）公司及專業(yè)公司工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比、獎罰，各子（分）公司及專業(yè)公司按月負責所屬項目部工藝工法、“四新”技術的檢查、統(tǒng)計、評比、獎罰。二 精品工程工藝工法管理細則1、管理要求1.1、建筑集團技術中心負責中南精品工程工藝工法手冊的編制、培訓、宣貫。中南精品工程工藝工法手冊更新每2年1次，在更新年份的12月25日前發(fā)布。1.2、檢查依據(jù)為中南精品工程工藝工法手冊。1.3、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人，各子（分）公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人，項目經(jīng)理、項目技術負責人是各層級工藝工法推進的主要責任人。2、獎罰細則2.1、項目部2.1.1、項目部未在施工組織設計、施工方案、技術交底中體現(xiàn)中南精品工程工藝工法手冊中工藝工法內容的，以每輪檢查為單位，對項目部技術負責人按500元/次進行處罰。2.1.2、工藝工法的實施，以每輪檢查為單位，根據(jù)工藝工法得分對照表1或表3獎罰標準進行考評、獎罰、通報、存檔。有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術負責人35%；只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術負責人50%。2.1.3、項目部工藝工法報表數(shù)據(jù)失實、弄虛作假的，以每輪檢查為單位，對項目技術負責人按500元/次進行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司對項目部工藝工法執(zhí)行情況，未從施工組織設計、施工方案、工藝工法實施計劃、技術交底進行檢查，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部工藝工法現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查、評比、獎罰，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心未將中南精品工程工藝工法手冊列入分包合同的，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心負責人按1000元/次進行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項目部采購計劃采購工藝工法中的材料、設備、工器具，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購部門負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部工藝工法報表進行審核，或審核不認真、敷衍了事，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人按1000元/次進行處罰。2.3、建筑集團2.3.1、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心未能按月檢查各子(分)公司、專業(yè)公司工藝工法檢查、審核情況，以控股集團每輪移動檢查為單位，對生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人分別按1000元/次進行處罰。2.3.2、建筑集團技術中心未及時更新、培訓、宣貫中南精品工程工藝工法手冊，對建筑集團技術中心負責人按1000元/次進行處罰。2.3.3、建筑集團經(jīng)營管控中心對子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中中南精品工程工藝工法手冊內容進行復核，以每輪檢查為單位，對經(jīng)營管控中心負責人按500元/次進行處罰。3、土建、安裝子（分）公司、項目部評比、獎罰標準3.1、工藝工法得分計算標準3.1.1、項目部工藝工法推廣率計算標準為：實際推進項/應推進項100%。注：1.實際推進項=完整推廣項+部分推廣項*部分推廣系數(shù)2.部分推廣系數(shù)取0.10.9工藝工法得分計算標準為：推廣率100。3.1.2、子(分)公司工藝工法推廣率計算標準為：實際推進項累計/項目部應推進項累計100%。工藝工法得分計算標準為：推廣率100。3.2、工藝工法獎罰標準表1：工藝工法獎罰標準推廣得分獎罰獎罰標準90獎勵（n-90）20008590分（n-85）15008085分不獎不罰07580分罰款（80-n）50070-75分（75-n）80070分（70-n）1000說明：1)n為工藝工法得分； 2)最高獎勵（100-90）2000=20000元； 3)最高罰款（70-60）1000=10000元，低于60分的均按10000元進行處罰。3.3、工藝工法評比標準3.3.1、項目部工藝工法評比標準（1）獎罰周期：以半年為周期，根據(jù)項目部工藝工法得分進行評比。（2）獎罰標準：第一名：獎勵5000元、同崗提級1級； 第二名：獎勵3000元、加薪5%； 第三名：獎勵1000元、加薪3%。 倒數(shù)第三名:罰1000元、“拉閘”7天； 倒數(shù)第二名：罰2000元、降職處理； 倒數(shù)第一名：罰3000元、降職降薪處理。（3）分攤標準：有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術負責人35%；只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術負責人50%。3.3.2、子(分)公司工藝工法評比標準（1）獎罰周期：以半年為周期，根據(jù)子(分)公司工藝工法得分進行評比。（2）獎罰標準：對其所管轄項目的工藝工法得分平均數(shù)為考評參數(shù)，按照表1標準的2倍，對子(分)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人進行獎罰。 （3）分攤標準：承擔比例為子(分)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人35%、技術質檢部負責人35%。4、 巖土、市政、盾構、鋼結構等專業(yè)公司評比、獎罰標準4.1、工藝工法統(tǒng)計原則根據(jù)巖土公司、市政公司、盾構公司、鋼結構等專業(yè)公司的特性，采取“一事一議”的方法,明確每個項目根據(jù)設計文件要求，獨立編制工藝工法實施計劃，經(jīng)建筑集團技術中心審核、控股研發(fā)管控中心備案。各級檢查單位以備案文件為依據(jù)，核查工藝工法推廣率。 主要的考評內容如下：（1）現(xiàn)場工藝參數(shù)是否符合工藝規(guī)程，并有相關記錄。（2）現(xiàn)場操作人員是否熟悉本工序的作業(yè)內容以及工藝要求。（3）現(xiàn)場施工人員是否按工藝文件要求進行施工。（4）現(xiàn)場施工質量是否達到工藝工法以及規(guī)范的要求。4.2、工藝工法計算方法4.2.1、項目的工藝工法推廣率的計算每個項目的工藝工法的推廣率：取該項目本月應推廣的單項工藝工法推廣率的平均值：上式中：n為該項目的工藝工法本月推廣項數(shù)；Gi為單項工藝工法的推廣率。4.2.2、單項工藝工法的推廣率計算表2：單項工藝工法的推廣率計算考核指標權重執(zhí)行率(%)權重*執(zhí)行率根據(jù)工程的特點，制定該工程的工藝工法，并在“技術文件”中編制和體現(xiàn)20%A現(xiàn)場操作人員熟悉本工序的作業(yè)內容和工藝要求、工序的貫徹率。30%B現(xiàn)場施工質量是否達到工藝工法以及規(guī)范的要求30%C其它（工藝裝備、資料歸檔、文明生產(chǎn)等）20%DGi=A+B+C+D附注1、 “技術文件”是指施工組織設計、施工方案、工藝工法實施計劃。2、 某項目當月無施工任務，則該項目當月不參與考核。4.3、工藝工法獎罰標準4.3.1、工藝工法獎罰標準表3：工藝工法獎罰標準檢查類別推廣得分獎罰標準(元)工藝工法執(zhí)行情況備案工藝工法95分獎勵(n-95)*1000+35009095分(n-90)*500+10008590分(n-85)*2007585分不獎不罰7075分罰款(75-n)*2006570分(70-n)*50065分(65-n)*1000說明:1）n為工藝工法推廣得分2)最高獎勵（100-95）1000+3500=8500元； 3)最高罰款（65-60）1000=5000元，低于60分的均按5000元進行處罰。4.3.2、對項目部以每輪檢查為周期，對項目公司按照工藝工法，對照表3的標準直接進行考評、獎罰、通報、存檔。4.3.3、對專業(yè)公司（1）獎罰周期：以半年為周期，根據(jù)專業(yè)公司工藝工法得分進行評比。 （2）獎罰標準：對其所管轄項目的工藝工法得分平均數(shù)為考評參數(shù)，按照表3標準的2倍，對專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人進行獎罰。（3）分攤標準：承擔比例為專業(yè)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人35%、技術質檢部負責人35%。三 建筑集團“四新”技術管理細則1、管理要求1.1、建筑集團研發(fā)公司負責“四新”技術的推廣、培訓、宣貫、更新?！八男隆奔夹g更新1年1次，在每年的12月25日前發(fā)布。1.2、建筑集團經(jīng)營管控中心負責“四新”技術配套定額的編制、更新、技術創(chuàng)效審核。1.3、檢查依據(jù)為建筑集團“四新”技術推廣目錄(2014版)。1.4、建筑集團生產(chǎn)管控中心負責人、機具中心負責人，各子（分）公司、專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理分別是各層級“四新”技術推進的第一責任人。建筑集團技術中心負責人，各子（分）公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人，項目部技術負責人分別是各層面“四新”技術推進的第二責任人。配合檢查的人員為項目部技術負責人、各子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心技術質檢部負責人。1.5、獎罰分攤標準：各子(分)公司、專業(yè)公司層面承擔比例為子(分)公司、專業(yè)公司負責人30%、生產(chǎn)管理中心負責人30%、技術質檢部負責人30%、市場經(jīng)營管理中心負責人10%。子(分)公司、專業(yè)公司負責人兼生產(chǎn)管理中心負責人的，承擔比例為子(分)公司、專業(yè)公司負責人50%、技術質檢部負責人40%、市場經(jīng)營管理中心負責人10%。項目部層面有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例為項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理30%、技術負責人30%、商務負責人10%；只有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔比例按項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理45%、技術負責人45%、商務負責人10%。2、獎罰細則2.1、項目部2.1.1、項目部未在施工組織設計、施工方案、技術交底中體現(xiàn)“四新”技術的，以每輪檢查為單位，對項目部技術負責人按500元/次進行處罰。2.1.2、項目部未能有效推進、實施“四新”技術，以每輪檢查為單位，根據(jù)“四新”技術得分對照表6“四新”技術獎罰標準進行考評、獎罰、通報、存檔。2.1.3、項目部“四新”技術報表數(shù)據(jù)失實、弄虛作假的，以每輪檢查為單位，對項目技術負責人、商務負責人均按500元/次進行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術執(zhí)行情況，從施工組織設計、施工方案、技術交底進行檢查，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部負責人按1000元/次進行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查、評比、獎罰，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心未將“四新”技術應用列入分包合同的，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司市場經(jīng)營管理中心負責人按1000元/次進行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項目部采購計劃采購“四新”技術中的材料、設備、工器具，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購部門負責人均按1000元/次進行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對項目部“四新”技術報表數(shù)據(jù)進行審核或審核數(shù)據(jù)失真，以每輪檢查為單位，對子(分)公司、專業(yè)公司技術質檢部、市場經(jīng)營管理中心負責人均按1000元/次進行處罰。2.3、建筑集團2.3.1、建筑集團生產(chǎn)管控中心、技術中心負責人未檢查各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術執(zhí)行情況，以每輪檢查為單位，對生產(chǎn)管控中心、技術中負責人心均按1000元/次進行處罰。2.3.2、建筑集團研發(fā)公司未及時更新、培訓、宣貫“四新”技術，對建筑集團研發(fā)公司負責人按1000元/次進行處罰。2.3.3、建筑集團經(jīng)營管控中心未對子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中四新”技術推廣內容進行復核，以每輪檢查為單位，對經(jīng)營管控中心負責人按500元/次進行處罰。2.3.4、建筑集團經(jīng)營管控中心未及時編制、更新“四新”技術配套定額，對經(jīng)營管控中心負責人1000元/次進行罰款。2.3.5、各子(分)公司、專業(yè)公司對項目部“四新”技術數(shù)據(jù)審查存在敷衍了事、弄虛作假情況，建筑集團經(jīng)營管控中心未核查出來的，以每輪檢查為單位，對經(jīng)營管控中心負責人1000元/次進行罰款。3、評比、獎罰標準3.1、“四新”技術得分計算辦法3.1.1、項目部“四新”技術得分計算標準表4：項目“四新”技術得分計算表項目應推廣項數(shù)實際推廣項數(shù)推廣率%總推廣率%總得分強推項目基礎6374.8374.83主體107裝飾43全過程44小計241770.83推薦性項目3322其它“四新”12專業(yè)公司129757575備注：（1）推薦性項目調整分值為1分/項。（2）其它“四新”是指不在“四新”技術推廣目錄范圍內的、項目部自創(chuàng)的“四新”技術，調整分值為2分/項。（3）強推項目得分75，總得分=強推項目得分，不再計入推薦性項目和其它“四新”調整分值；計入推薦性項目和其它“四新”調整分值后總得分75，總得分=75。3.1.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分計算標準表5：各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分計算表項目名稱“四新”技術創(chuàng)效（萬元）（50%）“四新”技術推廣率（50%）得分計劃創(chuàng)效實際創(chuàng)效完成率%應推廣項數(shù)實際推廣項數(shù)推廣率%實際評比強推實際項目項目項目公司小計3.2、“四新”技術獎罰標準表6：“四新”技術獎罰標準檢查類別推廣率獎罰標準四新技術推廣情況95獎勵1200元分9095分（含95）獎勵800元分8590分（含90）獎勵500元分7585分（含85）不獎不罰7075分（含75）低于75分差額罰300元分6570分（含70）低于75分差額罰500元分65分（含65）低于75分差額罰1000元分說明：1)最高獎勵（100-85）1200=18000元； 2)最高罰款（75-60）1000=15000元，低于60分的均按15000元進行處罰。3.3、“四新”技術評比標準3.3.1項目部“四新”技術評比標準（1）獎罰周期：以半年為周期，根據(jù)“四新”技術得分進行評比。（2）獎罰標準：第一名：獎勵10000元、同崗提級2級； 第二名：獎勵8000元、同崗提升1級； 第三名：第三名獎勵5000元、加薪5%。 倒數(shù)第三名:罰3000元、“拉閘”7天； 倒數(shù)第二名：罰5000元、降職處理； 倒數(shù)第一名：罰8000元、降職降薪處理。（3）分攤標準：參見1.5。3.3.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術評比標準（1）獎罰周期：以半年為周期，根據(jù)子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術得分進行評比。（2）獎罰標準：對其所管轄項目的“四新”技術得分平均數(shù)為考評參數(shù)，按照表5標準的2倍，對子(分)公司、專業(yè)公司負責人、生產(chǎn)管理中心負責人、技術質檢部負責人、市場經(jīng)營管理中心負責人進行獎罰。 （3）分攤標準：參見1.5條4、方案創(chuàng)效獎勵標準4.1、方案創(chuàng)效流程項目部通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、其他途徑自行推廣方案創(chuàng)效的，各子(分)公司、專業(yè)公司負責初審(技術質檢部負責審核創(chuàng)效項目的真實性、市場經(jīng)營管理中心負責審核方案創(chuàng)效金額的真實性、生產(chǎn)管理中心負責報送審批)，建筑集團技術中心負責核查方案創(chuàng)效的真實性、市場經(jīng)營管理中心負責審核方案創(chuàng)效金額的真實性、生產(chǎn)管控中心復審后報建筑集團經(jīng)理層審批。方案創(chuàng)效獎勵結果報控股集團備案后方可公布實施。4.2、方案創(chuàng)效獎勵標準4.2.1、項目部通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”，在提高工程質量、降低能耗和材料消耗、縮短工期等方面都取得了明顯成效，核實后創(chuàng)效金額達500萬元以上，1000萬元以下，有效地推動了公司技術進步，提高了技術創(chuàng)新能力的項目部給予20萬元獎勵；核實后創(chuàng)效金額在500萬元以下，按創(chuàng)效金額的3%給予獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司提出申請，研發(fā)公司復核，建筑集團經(jīng)理層審核，控股集團董事局主席審批。4.2.2、在項目圖紙會審中提出采用節(jié)能技術、工藝、設備和材料，降低建造過程的鋼材、混凝土等實物消耗量，經(jīng)甲方認可簽證額達100萬元以上，500萬元以下，給予項目部10萬元獎勵；核實后簽證額在100萬元以下，按簽證額的3%給予獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司申請，研發(fā)公司復核，建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核，建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.3、在申報綠色建筑和推廣綠色施工過程中做出突出貢獻的項目部，經(jīng)核實后給予5萬元獎勵。由子(分)公司、專業(yè)公司申請，研發(fā)公司復核，建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核，建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.4、通過調研并在項目上成功引進和推廣新設備和環(huán)保新機具的子(分)公司、專業(yè)公司、項目部給予3萬元獎勵，具體由子(分)公司、專業(yè)公司申請，研發(fā)公司復核，建筑集團生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營管控中心、技術中心審核，建筑集團經(jīng)理層審批。4.2.5、通過圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”，圖紙會審中提出采用節(jié)能技術、工藝、設備和材料獲得建設單位認可，綠色施工貢獻突出，引進和推廣新設備和環(huán)保新機具成績顯著的子(分)公司、專業(yè)公司、項目部，如在“四新”技術半年度評比中需處罰的項目部，不獎不罰。5、附表附表1：各子(分)公司、NPC、裝飾公司“四新”技術推廣目錄(2014版)序號“四新”技術名稱適用范圍1強推.基礎主體裝配式防護欄桿強制推廣裝配式、廢鋼筋焊接式防護欄桿(禁止采用鋼管搭設、成品鋼筋焊接)2新型鋼筋機械鋼筋調直機使用其中一項即可。鋼筋彎箍機3施工過程水回收利用技術有地下水降水的項目強制推廣。4套絲機止水螺桿、拆卸式螺桿、直螺紋接頭使用其中一項即可。5撐條砼撐條(鋼筋限位砼卡桿)使用其中一項即可。PVC穿墻螺桿套管內支撐6接木機方木接木機以項目使用成品接木數(shù)量為計量依據(jù)，以子(分)公司為單位強制推廣。木模板拼接機7強推.主體新型支撐碗扣(盤銷式)鋼管腳手架碗扣式、盤銷式、插接式使用其中一項即可。插接式鋼管腳手架8新型豎向模板鋼模板使用鋁合金或其中一項即可，鋼模板按元/m2，鋁合金按25元/m2計算創(chuàng)效。液壓爬升模板技術圓柱紙模新型平臺模板塑料模板(高分子建筑模板)鋼筋桁架樓承板9早拆頭(模板早拆體系)檢查方案、交底、現(xiàn)場。10保護層墊塊(塑料、砂漿)塑料、砂漿墊塊使用其中一項即可。11振動夯有房心回填土要求的項目強制推廣。12可調式塔吊附墻Q125以下塔吊強制推廣(外租塔吊除外)。13梁柱節(jié)點成型柱箍施工技術復雜框架結構的梁柱節(jié)點強制推廣。14砂漿墊塊機2015年開工后開始檢查，以子(分)公司為單位強制推廣。15手提插入式混凝土振動器砌體施工階段的構造柱、圈梁施工強制推廣。16楔形混凝土填充塊砌體施工階段的斜磚砌筑強制使用。17強推.裝飾BS系列細石混凝土泵有細石混凝土樓地面的項目強制推廣，以子(分)公司為單位進行檢查。18玻纖網(wǎng)PVC保溫護角條裝飾階段強制推廣。19拆卸式成品堵洞卡管道安裝后的洞口封堵強制推廣。20玻纖網(wǎng)PVC滴水線條裝飾階段強制推廣。21強推.全過程混凝土磨光機基礎、主體的樓地面混凝土澆筑找平，裝飾階段的細石混凝土樓地面施工、附屬道路、地坪施工強制使用。22PKPM網(wǎng)絡計劃軟件檢查進度計劃表。23PKPM施工安全設施計算軟件檢查模板、高支模、安全方案。24自動掃平儀(激光水準儀)臨設施工階段強制配備。25推薦性綁扎柱鋼筋腳手支架26建筑懸挑腳手架施工抗傾覆固定件27門式腳手架28CCCW干粉干粉撒覆防水施工技術29冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)30建筑工程雨水利用方法31便攜式吊機32墻面膩子打磨機未采用人工打磨，機械打磨的均可。33懸掛式微型電動葫蘆34高密度聚乙烯雙壁波紋管安裝與敷設新技術35新型墻板蒸壓輕質加氣混凝土板墻體采用條板即可。陶粒輕質混凝土空心條板現(xiàn)澆石膏墻板阿科太克板(ACOTEC)36建筑工地可視化巡檢終端MST75037新型流槽上料斗38附著式電動施工平臺39聚合物水泥基復合防水涂料(JS)40粉刷石膏41現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術42爬架建筑保護屏標準層28層以上使用爬架比較經(jīng)濟。全集成升降防護平臺43背栓式外裝飾板工程技術44新型鋼筋馬鐙45薄壁筒樁46手機充電站47爬升混凝土布料機48高強鋼筋49后切式（背栓式）板材磨孔機械施工技術50定型樓梯模板51施工電梯接料平臺52鋼筋機械錨固技術53砂漿噴涂機54成品玻璃鋼化糞池55纖維水泥板56PVC管模施工技術57樓地面平整度控制施工技術備注：基礎階段10項；主體階段20項；裝飾階段8項；主體與裝飾交叉施工階段24項；收尾工程不參與考核。附表2：安裝公司“四新”技術推廣目錄(2014版)序號“四新”技術名