舊小區(qū)改造工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 工程概述1、工程名稱：2012年舊小區(qū)改造工程第五標(biāo)段建設(shè)地點：赤峰市紅山區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程類別：建筑工程工期要求：130（日歷日）主要工程項目：改造外墻保溫、屋面保溫及防水、更換塑鋼窗、拆、安單元門、樓梯間粉刷。2、工程重點和難點2.1特殊的場地條件施工現(xiàn)場地處住宅小區(qū)內(nèi)，交通不便，在施工前進行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃時將著重考慮如何利用現(xiàn)有場地合理布置，確保本工程各工種、各工序施工交叉有序進行，施工現(xiàn)場保持整潔、環(huán)保，使工程施工得以順利進行。2.2工程的重要性和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程施工質(zhì)量的好壞、使用功能能否達(dá)到用戶滿意關(guān)系到企業(yè)的擴大和發(fā)展。因此，我們對工程的施工質(zhì)量確立了較高的目標(biāo)確保符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程，怎樣通過精心策劃組織，科學(xué)合理施工來達(dá)成這一質(zhì)量目標(biāo)將是施工中的重點。第二章 項目管理目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到合格。2工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求的工期為130日歷天。在接到招標(biāo)文件后我們根據(jù)本公司企業(yè)實力及以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，對施工進度安排進行了深入、細(xì)致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的精神，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下制定工期目標(biāo)：3安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)。 第三章 綜合說明我公司是具有工程承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的，富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響的項目。贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建該工程有信心。1. 關(guān)于工程質(zhì)量本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2. 關(guān)于工程工期本工程的工期目標(biāo)為：130天。3. 關(guān)于安全生產(chǎn)管理在本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴(yán)格控制在3以內(nèi)。4. 關(guān)于文明施工文明施工工作與工程順利進行有著密切的關(guān)系，同時也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實力的一個重要環(huán)節(jié)。5. 關(guān)于項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進行。第四章 編制依據(jù)第一節(jié) 文件和圖紙 2012年舊小區(qū)改造工程第五標(biāo)段施工招標(biāo)文件。我國現(xiàn)行相關(guān)的建筑設(shè)計、施工驗收和質(zhì)量評定等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 主要規(guī)范文件1、中國建筑工業(yè)出版的建筑施工手冊。2、采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：工程測量規(guī)范（GB50026-93）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)。建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95建筑用砂（GB/T14684-2001）第五章 施工部署1. 項目管理模式我公司將調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運作，確保實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全面全過程的管理。2. 組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。3. 機構(gòu)職能根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。3.1公司總部對于項目經(jīng)理部的管理 我公司對項目實行的是總部直接對項目進行控制，項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。 我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。3.2 項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項目上負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。重合同、守信譽，堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的基本原則，對工程的質(zhì)量和施工安全負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)計組織、建立項目管理機構(gòu)，選賢任能，協(xié)調(diào)關(guān)系。制定工地管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，嚴(yán)明獎懲，嚴(yán)格考績。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參加分部工程和一般單位工程質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。對安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，參加安全生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督制度的執(zhí)行。 項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過加強施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 工程施工的總體設(shè)想4.1施工前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場需做好以下各項施工準(zhǔn)備工作：對現(xiàn)場水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點進行校核，對控制軸線、標(biāo)高及現(xiàn)場進行量測；認(rèn)真細(xì)致地研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，做好圖紙會審工作；4.2 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃原則施工現(xiàn)場平面的規(guī)劃一般都要求布置緊湊，占地省，施工現(xiàn)場的運輸便利，運距短，盡量減少二次搬運，同時還應(yīng)利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)的規(guī)定。4.3 主要施工方法的選擇混凝土供料方式的選擇：混凝土采用自拌混凝土。大型施工機械的選擇：兩臺ZJM750L混凝土拌合機。防護及施工用腳手架的選擇：施工腳手架采用單排腳手架。第六章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前，我們將首先詳細(xì)了解現(xiàn)場場區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況。 根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主提供的水準(zhǔn)要求標(biāo)點，確定擬建建筑物位置，做好標(biāo)志并進行保護。 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，繪出施工平面布置圖和臨水、臨電布置圖。 項目總工程師組織有關(guān)人員對施工圖紙進行認(rèn)真地熟悉審核，摸清設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求，針對工程特點及實際情況做好圖紙會審，力爭將所有圖紙問題在開工前全部解決，保證施工過程中不因圖紙問題而影響工程進度及質(zhì)量。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃1. 現(xiàn)場施工條件 施工現(xiàn)場比較緊湊，現(xiàn)場布置時要考慮周全，最大限度的利用場區(qū)有限的空間。(2) 由于現(xiàn)場施工場地高差較大，不能形成環(huán)形消防通道，但可以保持人能暢通。2. 施工現(xiàn)場平面布置原則 生活、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，避免噪聲對周圍群眾正常生活的影響。 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋范圍內(nèi),以減少發(fā)生二次搬運為原則。 中小型機械的布置,要處于安全環(huán)境中,要避開高空物體打擊的范圍。攪拌站等有大型材料頻繁進出的場地要盡量靠近出入口。3. 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們將現(xiàn)場場區(qū)分為辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。 出入口，辦公區(qū)設(shè)一個出入口。 臨時道路根據(jù)現(xiàn)場條件，為了便于材料運輸車輛的出入，臨時設(shè)置道路。 現(xiàn)場臨建布置辦公區(qū)和生產(chǎn)生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場需要當(dāng)布置。第三節(jié) 施工機具設(shè)備準(zhǔn)備建筑施工需要消耗巨大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機具時，我們還要從施工組織的角度考慮到：施工方法的技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一；施工機械的適用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機械的效率和利用程度。第四節(jié) 勞動力計劃根據(jù)工程特點，主要施工方法來確定勞動人員第七章 施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件，招標(biāo)單位要求工期為130天，我們計劃用130天的時間完成本標(biāo)工程，即工程開工之日始，工程竣工之日止。具體見施工進度計劃圖。第八章 主要分部分項工程施工方案第一節(jié) 施工測量1工程概況本工程位于赤峰市紅山區(qū)。1.1 人員的配置 人員 本工程定位測量時，由公司測量隊直接組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)集強有力的人員和儀器設(shè)備來完成定位及定位控制樁的測量工作。 工程正常施工后測量隊將派出以測量專業(yè)工程師為組長的8人測放組常駐工地同步完成本工程的施工測量放線工作。所有的測放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書。1.2施工測量放線的基本準(zhǔn)則 認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國家法令、政策和規(guī)范，明確為工程服務(wù)，對按圖施工與工程進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)的工作目的。 遵守先整體后局部的工作程序。 嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。第二節(jié) 腳手架工程一. 腳手架工程本工程施工外腳手采用金屬吊藍(lán)腳手架及工具式腳手架。吊籃由支撐設(shè)施（建筑物頂部懸梁）、吊籃繩、安全繩、安全鎖、手動葫蘆和吊籃架體組成。吊籃無定型設(shè)計。設(shè)計吊籃時，必須對吊籃進行強度驗算，制作及組裝搭設(shè)時，應(yīng)加強技術(shù)安全監(jiān)督，嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保施工安全。二、支設(shè)要點：1吊籃內(nèi)側(cè)距建筑物間隙不大于100mm。吊籃長度為3m，寬度0.65m，高度90cm。吊籃的立桿間距為0.5m。腳手板用50mm厚優(yōu)質(zhì)木板。龍骨間距0.5m。吊籃內(nèi)側(cè)附與墻接觸面其余都用密目網(wǎng)圍設(shè)。2吊籃內(nèi)側(cè)兩端應(yīng)有可伸縮的護墻輪裝置，使吊籃與建筑物在工作狀態(tài)時能靠緊，以減少架體晃動。三、吊籃腳手架使用要點：1吊籃腳手架必須使用經(jīng)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)鑒定合格的產(chǎn)品，其施工安裝操作必須符合（JG5027-92）的規(guī)定。2組裝完成后，應(yīng)進行空載試遠(yuǎn)行，1.25倍施工荷載試驗，并驗收合格后，方準(zhǔn)投入使用。3使用中必須有2根12.5鋼絲繩做安全繩且配備經(jīng)鑒定合格的安全鎖，嚴(yán)禁在安全鎖不起作用的情況下使用。4吊籃在工作時，必須將手板葫蘆上的松卸手柄卸下來，以防誤操作發(fā)生事故。第三節(jié) 屋面工程1. 屋面保溫層施工本工程屋面保溫材料選用聚苯板保溫層，苯板容重和厚度由設(shè)計定。進入施工現(xiàn)場的保溫材料要有準(zhǔn)用證和出廠合格證，同時經(jīng)抽驗合格才準(zhǔn)許使用；進場時避免雨林，進場后加強保管及時遮蓋，避免受潮。粘貼保溫層時，基層應(yīng)平整、干凈、干燥。保溫塊不應(yīng)破碎、缺棱掉角，鋪設(shè)時遇有缺棱掉角破碎不齊的，應(yīng)鋸平拼接使用。2. 屋面水泥砂漿找平層施工 工藝流程基層處理 管根封堵 標(biāo)高坡度彈線 灑水濕潤 施工水泥砂漿找平層 養(yǎng)護 驗收。 基層清理拆除原有太陽能基座。將結(jié)構(gòu)層、保溫層上表面的松散雜物清掃干凈，凸出基層表面的灰渣等粘結(jié)雜物要鏟平，不得影響找平層的有效厚度。 管根封堵：大面積做找平層前，先將出屋面的管根、變形縫、屋面暖溝墻根部處理好。3. SBS改性瀝青防水卷材施工屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材。材料進場試驗合格后方可施工。其具體施工工藝如下： 工藝流程基層清理涂刷基層處理劑鋪貼卷材附加層鋪貼卷材淋水試驗保護層。 施工工藝 基層處理先用鏟刀和掃帚及其它工具將基層表面的突起物、起砂和疙瘩等清除干凈，對陰陽角，管根部位必須特別仔細(xì)認(rèn)真清理。 涂刷基層處理劑將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻涂刷于基層表面，常溫經(jīng)過4h后開始鋪貼卷材。第四節(jié) 墻面施工一、外墻聚苯板保溫施工方法1、材料準(zhǔn)備：聚苯板應(yīng)符合隔熱用聚苯乙烯泡沫塑料（GB10801-89）標(biāo)準(zhǔn)中ZR阻燃型第一類的要求，板厚應(yīng)根據(jù)節(jié)能設(shè)計要求確定。2、嵌縫材料：建筑密封膏，應(yīng)符合建筑密封膏（JC482484-92）標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)泡聚乙烯圓棒：用于填塞膨脹縫，作密封膏的隔離材料，其直徑按縫寬的1.3倍選用。機械錨固件：尼龍脹栓（根據(jù)聚苯板的設(shè)計厚度采用不同規(guī)格）3、工具準(zhǔn)備：壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等。第五節(jié) 門窗工程1、門窗拆除 拆除原有門窗，剔鑿需要小心，急時對現(xiàn)場遮擋，防止灰塊、瓷磚飛到室外墜落，造成傷害，拆除下的窗框、窗扇，門框、門扇擺放整齊。完工后及時清理現(xiàn)場并做好洞口的回復(fù)。拆除窗戶時盡量不要將玻璃打碎，避免對人體的傷害，將拆除的窗扇窗框，門扇門框運至指定的地點。2、 門窗施工 工藝流程彈線門窗洞口處理防腐處理及埋設(shè)鐵件門窗拆包檢查按圖紙編號運至安裝地點臨時固定檢查位置及水平垂直度門窗框固定門窗扇安裝四周堵封嵌膏清理五金件安裝紗扇安裝。 彈線在最高層找出窗口邊線，用大線墜將窗口邊線下引，并在每層窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)剔鑿處理。窗口的水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)往上反，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直，每層窗下皮(若標(biāo)高相同)則應(yīng)在同一水平線上。 墻厚方向的安裝位置根據(jù)外墻原洞口及窗臺板的寬度，確定窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原則上應(yīng)以同一房間窗臺外露尺寸一致為準(zhǔn)。 防腐處理 窗框兩側(cè)的防腐處理應(yīng)按設(shè)計要求進行。如設(shè)計無要求時，可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護裝飾膜，也可粘貼塑料薄膜進行保護，避免填縫水泥砂漿直接與門窗表面接觸。 門窗安裝時若采用連接鍍鋅鐵件固定，鐵件位置必須正確，厚度3mm。 就位和臨時固定根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊正找直，無問題后方可用木楔臨時固定。第六節(jié) 落水管、太陽能、空調(diào)拆除及安裝落水管及空調(diào)支架與外墻清理一起拆除，當(dāng)外墻保溫粉刷完畢以后，將新落水管及各家空調(diào)支架安裝到原來位置，落水管用來保證屋面的排水。太陽能及基座的拆除要在屋面拆除之前拆除，將居民的太陽能從頂樓運至指定地點，要做到完整無損，要由指定人員看管，當(dāng)屋面完工后，基座重新制做后，再將各戶的太陽能運至原來位置安設(shè)。墻面線的拆除：在有專業(yè)人員的指導(dǎo)下拆除，待墻面保溫及粉刷完工后，按原位置布設(shè)。第九章 工期保證措施本工程計劃工期為130日歷天，工期非常緊張，如何保證工程如期保質(zhì)保量完成，對于整個工程的順利施工起著至關(guān)重要的作用。我們將從以下幾點做起，保證工程按期完成。第一節(jié) 加強進度計劃管理在工程開工之前，首先編制施工總進度計劃，然后根據(jù)總進度計劃編制月計劃和周計劃，以周計劃和月計劃的實現(xiàn)來保證總進度計劃的實現(xiàn)。在工程施工時，我們將采用一套先進的“P3”計算機軟件來進行工程進度計劃的控制和管理。在施工進度計劃的指導(dǎo)下，我們還將編制物資進出場計劃，使物資供應(yīng)及時且不會造成積壓。同時我們還將根據(jù)工程進度計劃提前編制一些切實可行的分部分項施工方案，以保證施工時有明確的方案可依。第二節(jié) 加強施工協(xié)調(diào)管理在工程開工前，我們將設(shè)專人提前對圖紙進行放樣，有問題提前發(fā)現(xiàn)，使我們在施工每一個階段每一個部位之前都能有充分的時間進行施工準(zhǔn)備，以保證工程進度的實現(xiàn)。在選擇分包單位時要慎重考慮，進行全面考察，以選擇合格的分包單位。在施工中要加強對分包單位施工進度計劃的管理。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工總進度計劃編制實施進度計劃，及時解決分包單位施工中遇到的問題，為其提供必要的施工生產(chǎn)條件，做好配合與服務(wù)工作，并督促檢查其進度計劃的完成情況，以確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。第三節(jié) 采用先進的施工機械設(shè)備根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工作量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式和施工要求以及現(xiàn)場的實際情況，在施工過程中我們將采用混凝土輸送泵等先進的施工機械，以滿足施工要求，保證工程進度。第四節(jié) 采用先進的施工技術(shù)做好施工準(zhǔn)備,制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序,并科學(xué)劃分施工區(qū)段,同時采用流水施工技術(shù),提高施工效率.第十章 質(zhì)量保證措施在整個施工過程中我們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。 第一節(jié) 質(zhì)量管理點在本工程的施工中，我們將抓住一些質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證。同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量合格。第二節(jié) 嚴(yán)密的組織保證1. 項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系(質(zhì)量保證體系)2. 項目質(zhì)量管理崗位職責(zé)在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。項目總工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)控制分承包方的工程款結(jié)算，把好工程結(jié)算關(guān)；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟費用。第三節(jié) 先進的質(zhì)檢儀器、試驗儀器保證一個工程施工質(zhì)量的好壞，不僅與項目的嚴(yán)密管理密不可分，同時必須有先進的質(zhì)檢儀器、試驗儀器做保證，對工程的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督、控制，本工程施工過程中我們將采用先進的質(zhì)檢儀器和試驗儀器。第四節(jié) 嚴(yán)密的物資管理保證1. 對甲供物資的管理甲供物資進入現(xiàn)場要單獨碼放，建帳并標(biāo)明“甲供”字樣。對甲供物資要進行質(zhì)量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關(guān)規(guī)定進行外觀檢查和材料復(fù)驗。對甲供的各種專業(yè)機電設(shè)備，項目要及時通知相關(guān)分公司共同對其進行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及時書面通報甲方，進行洽商處置。2. 對自購物資的管理項目物資部門每月15日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報物資分公司統(tǒng)一采購供應(yīng)。物資分公司依據(jù)物資需用計劃與甲方、財政、審計、監(jiān)察等部門共同審核后編制物資采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到合格分承包方處購買。進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除必須具有分承包方出具的合格證明外，還應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行物資外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。易燃易爆物品存放區(qū)的設(shè)置：易燃易爆物品以分油漆及氧氣乙炔為主，氧氣瓶及乙炔瓶的存放需焊鋼筋籠分開存放，分開距離不小于5m；油漆存放處必須遠(yuǎn)離火源且通風(fēng)良好。第五節(jié) 先進的施工技術(shù)保證在施工中，為提高工程質(zhì)量，我們將采取一系列先進的施工技術(shù)。結(jié)構(gòu)施工中，我們將采用流水施工技術(shù)，使工人在大多數(shù)時間內(nèi)在不同部位重復(fù)同樣的工作，成為熟練工種，以此來提高工程質(zhì)量。第六節(jié) 加強成品保護為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到一次成優(yōu)的目的，我們將制定一系列的成品保護措施。1. 健全組織機構(gòu)在施工過程中，我們將建立健全成品保護制度，成立成品保護小組，明確各班組負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。2. 經(jīng)濟保證與班組簽定協(xié)議時，要在條款中明確班組在成品保護方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在工程款結(jié)算時按執(zhí)行情況給予獎懲。3. 制定現(xiàn)場成品保護措施(1)測量定位階段成品保護措施定位樁周圍懸掛明顯標(biāo)志以提示。水準(zhǔn)引測點盡量引測到圍墻上，標(biāo)志明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。(2)裝修階段成品保護措施要加強對木門框的成品保護。要封閉保護，期間嚴(yán)禁人員的破壞。墻面涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼，避免污染其它界面。第七節(jié) 經(jīng)濟保證為保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量，在施工中我們將建立質(zhì)量獎懲制度。從經(jīng)濟上保證質(zhì)量計劃的實施。獎勵：對進場物資的管理要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度，切實到位。對于工程質(zhì)量滿足項目施工質(zhì)量計劃書要求的，按總包與分承包方所定合同條款中的獎勵額度給予獎勵。處罰：對于有如下行為施工者將按有關(guān)規(guī)定給予處罰：分部分項質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；班組對項目質(zhì)檢員、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護措施不力，造成破壞者。第八節(jié) 工程回訪與保修為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程交付后正常運行，我公司在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維護工作，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實保證用戶的正常使用。工程交付后保修期內(nèi)，我公司將由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)部門每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題，將由公司技術(shù)部制定保修方案，工程部組織有關(guān)單位限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主共同檢查驗收，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。第九節(jié) 施工過程質(zhì)量控制1. 質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目總工組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底 工程開工前，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員將認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。 技術(shù)交底工程開工及各分部分項工程施工前，項目總工要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術(shù)交底不得進行施工。 物資準(zhǔn)備 公司建立物資供應(yīng)商檔案，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進行采購。 物資進入現(xiàn)場后，要由項目物資部會同技術(shù)部、質(zhì)量部對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。 進場檢驗合格的物資，由物資部進行標(biāo)識。 參加項目施工的各班組要視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部要定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。2. 過程控制 實行“樣板引路”制分項工程施工前，各班組均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進行施工。 實行三檢制 自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表，并及時上交工長。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進行下一工序施工。 加強對分承包方分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。 建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。第十節(jié) 各項質(zhì)量管理制度1. 圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后,我們將盡快熟悉圖紙,弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審時要注意并解決如下問題:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。2. 施工組織設(shè)計管理制度單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司相關(guān)部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。施工組織設(shè)計完成后由項目總工程師對施工管理人員進行交底并組織實施，公司每季度對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查。3. 施工技術(shù)資料的管理項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照赤峰市建筑安裝工程資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中做到完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。4. 交底制度單位工程開工之前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工圖紙、施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進行交底，每個分項工程施工前工長以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出書面技術(shù)交底。5. 隱蔽工程驗收制度隱檢項目在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查，合格后由工長填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。6. 工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核在下道工序施工前進行，由工長負(fù)責(zé)組織班組長并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行。檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復(fù)查填寫復(fù)查意見。7. 施工試驗為檢驗施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求。我們在施工中通常進行以下施工試驗：混凝土試驗：包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的留置。砌筑用砂漿：按有關(guān)規(guī)定進行抗壓強度和稠度試驗。防水閉水：按照規(guī)定要求對屋面能做蓄水的最好做小蓄水試驗，不能蓄水的做2小時淋水試驗或經(jīng)過一個雨季的淋雨。無漏水、滲透現(xiàn)象方可合格。8. 混凝土澆灌申請制度所有準(zhǔn)備工作都做好之后，由工長填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進行混凝土澆灌。9. 計量器具的管理工地上使用的計量器按有關(guān)規(guī)定進行首檢和周期檢定，做好標(biāo)識，并定期進行維護和保養(yǎng)。如果計量器具在使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時立即停止使用，標(biāo)明“禁用”標(biāo)識，并由專業(yè)人員進行維修和校準(zhǔn)，另外派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測結(jié)果的有效性進行評定。10. 各級質(zhì)量檢驗制度在施工過程中，我們將按有關(guān)規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。另外，公司質(zhì)量部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，以加強對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。公司每季度由總工帶隊進行一次過程質(zhì)量檢查鑒定，檢查施工工藝及質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。11. 不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先做出“不合格品報告”，然后項目總工組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定。12. 糾正和預(yù)防措施施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報告，項目總工組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術(shù)部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)各項目經(jīng)理部實施。工地每季度召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由項目總工組織實施。第十一章 安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的好壞，不僅取決于施工過程的控制，而且與安全工作的好壞有密切的關(guān)系。“沒有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益”，要想保證工程保質(zhì)保量的順利完成，首要任務(wù)是必須做好施工安全工作。第一節(jié) 項目安全管理職責(zé)項目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保工程項目安全管理達(dá)標(biāo)；建立和完善工程項目安全組織管理保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其有效運行；定期召開工程項目安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真研究分析當(dāng)前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有效措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第二節(jié) 項目安全管理工作1. 項目安全管理體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全技術(shù)編制管理安全生產(chǎn)指揮管理成員安全檢查監(jiān)督成員電工試驗?zāi)竟ぜ茏庸つɑ夜る姎夂笝C械工2. 安全技術(shù)管理工作 安全技術(shù)方案的編制工程開工之前，我們將首先編制安全技術(shù)方案，在編制過程中，我們將遵照國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術(shù)上采取具體有效的措施予以預(yù)防，必要時將有設(shè)計、計算、詳圖、文字說明等。 安全技術(shù)交底項目在進行工程技術(shù)交底的同時將進行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣將分級進行。3. 安全教育管理凡進入現(xiàn)場的施工人員均將接受三級安全知識教育，經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后方可上崗操作；特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對其進行針對專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。4. 安全檢查及例會每周一下午定期組織召開安全生產(chǎn)例會，項目安全管理將實行逐級安全檢查制度，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責(zé)任實施整改并復(fù)查，重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)完成整改項目，必要時安全檢查人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，待整改驗收后方可再恢復(fù)施工。5. 安全驗收 安全技術(shù)方案實施情況的驗收項目的安全技術(shù)方案的落實情況由項目總工牽頭組織驗收；分項分部工程安全技術(shù)措施由工長組織驗收；一次驗收不合格的項目要限期重驗。 設(shè)施與設(shè)備驗收一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由工長會同施工班組技術(shù)管理人員共同驗收；整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工組織生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)及有關(guān)人員進行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；高大防護設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報請公司安全部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門和人員驗收。第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全防護所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。1. 腳手架作業(yè)安全防護措施 腳手架搭設(shè)前要進行必要的計算，并按計算結(jié)果編制腳手架搭拆方案或措施，按照搭拆方案（措施）進行搭設(shè)。腳手架搭設(shè)時必須按樓層與結(jié)構(gòu)有可靠拉接，拉接點間距離不得超過有關(guān)規(guī)定要求。2. 高處作業(yè)安全防護措施 建筑物的出入口需搭設(shè)長3-6米,寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚,棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。 高處作業(yè),嚴(yán)禁投擲物料。3. 料具存放安全技術(shù)要求砌體材料等必須碼放穩(wěn)固,存放水泥等袋裝材料嚴(yán)禁靠墻碼垛,存放砂、土、石料嚴(yán)禁靠墻堆放。4. 臨時用電安全防護措施 臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度,并將檢查、檢驗記錄存檔備查。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器座標(biāo)明用途。 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。 手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。必須有二次空載降壓保護或無觸電保護；電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。5. 施工機械安全防護措施 施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。 蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)采取絕緣措施。夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。第十二章 文明施工管理做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。不文明的施工，不僅影響人們寧靜和諧的工作和生活，而且影響一個工程、一個企業(yè)的榮譽，作為施工單位，我們有責(zé)任為赤峰市新區(qū)工程建設(shè)的所有人員著想，為他們提供一個文明的環(huán)境。所以，在本工程的施工過程中，我們將把文明施工管理作為我們項目管理的重要內(nèi)容，制定每一個工作計劃時都以不對工程周邊環(huán)境造成影響為目標(biāo)，做到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收。第一節(jié) 文明施工管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立文明施工管理小組，項目經(jīng)理任小組長，兼職文明施工管理員若干，負(fù)責(zé)文明施工管理工作。項目文明施工保證體系框圖如下：第二節(jié) 公司文明施工管理公司有健全的文明安全施工管理組織體系，工程部為公司文明施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂安全施工管理規(guī)劃，并明確創(chuàng)建文明安全工地的管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)每月組織一次文明安全施工大檢查，檢查內(nèi)容包括：保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、料具管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等五個方面。每月由各評定管理部門及人員將對各項檢查后的評分表于當(dāng)月末交主管部門，由主管部門匯總公布并存檔；同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目各專業(yè)的評分和內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理管理工作。第三節(jié) 項目文明安全施工管理施工現(xiàn)場場容 施工現(xiàn)場場容嚴(yán)格按照總公司CI形象標(biāo)準(zhǔn)實施。在現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)立“五板兩圖”，即竣工工程效果圖、現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制等均按總公司有關(guān)規(guī)定制作、標(biāo)識。進場后，我們首先將施工現(xiàn)場臨時道路進行硬化處理，防止將塵土、泥漿帶到場外。進入現(xiàn)場的施工人員全部佩帶胸卡，對工人實行半軍事化管理，并對其進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各施工班組之間團結(jié)合作，施工管理人員對工人應(yīng)平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氣象。施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆，大模板存放時場地要平整夯實，有排水措施，碼放符合規(guī)定。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫 設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，運出場外的散料要進行適當(dāng)覆蓋，并做到沿途不遺撒。施工垃圾嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，并及時清運，適量灑水，減少揚塵。食堂要經(jīng)常消毒，炊具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害孳生。第十三章 對工程周邊環(huán)境的保護措施本工程位于赤峰市紅山區(qū)，對周邊環(huán)境的保護對于工程順利進行有著至關(guān)重要的意義，為了防止施工對周邊環(huán)境的破壞，保障周圍居民和建筑工地施工人員的身體健康，我們將制訂一系列針對性措施做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，我們將采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。根據(jù)本工程特點，我公司將嚴(yán)格按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定并實施環(huán)保制度和措施。第一節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護要點 防止建筑材料污染； 防止大氣污染； 防止水污染； 防止施工噪聲污染。第二節(jié) 防止建筑材料的污染措施 采用經(jīng)國家或赤峰市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒害材料進入現(xiàn)場，用于本工程。 技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。第三節(jié) 防止大氣污染措施1. 施工現(xiàn)場防揚塵措施 施工現(xiàn)場每天設(shè)專人進行清理，做好文明施工，時刻準(zhǔn)備著迎接市領(lǐng)導(dǎo)的檢查。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，場區(qū)內(nèi)所有路面、空地必須提前做好硬化工作，防止大風(fēng)揚塵污染。 垃圾按可回收垃圾和不可回收垃圾分類堆放在指定地點，清理施工垃圾時必須使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。 在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置。現(xiàn)場臨時施工道路，基層要夯實，路面采用混凝土澆筑。 施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備