行政工作報(bào)告[范本]

行政工作報(bào)告各位代表：現(xiàn)在我代表工區(qū)向三屆一次職工代表做，請予審議。一、200年工作回顧在過去的一年中安裝工區(qū)按照礦整體工作部署，緊密圍繞礦黨政的中心工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照年初職代會(huì)制定的保安全、保接替提高素質(zhì)、強(qiáng)化管理的整體工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、全面完成了0年各項(xiàng)工作任務(wù)。為全礦的生產(chǎn)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，回顧200年我們重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面工作。(一)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于全年工作的始終安全工作是煤礦生產(chǎn)最根本、最基礎(chǔ)性的工作，是煤礦職工的最大、最根本利益所在，一年來，區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)在抓安全這個(gè)問題上保持清醒頭腦，時(shí)時(shí)繃緊安全弦，針對我區(qū)不同時(shí)期的工作任務(wù)和礦整體安全工作布暑，及時(shí)制定出一系列有針對性的安全管理和隱患措施來確保各階段工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)宣傳教育力度，提高職工安全意識，充分利用班前會(huì)、13號群眾安全活動(dòng)日、每周一副班長以上安全會(huì)等時(shí)間及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全文件、法規(guī)和具體規(guī)定，針對區(qū)生產(chǎn)任務(wù)有針對性提出安全管理具體措施，開展形式多樣的安全宣傳、教育工作，組織開展了安全知識競賽，職工提安全建議等多項(xiàng)活動(dòng)，有效地提高了職工安全意識和安全生產(chǎn)水平。2、抓好職工安全培訓(xùn)工作，一年來，組織職工和班長參加集團(tuán)公司和礦組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)二十多期一百多人次，對班隊(duì)長進(jìn)行了“一通三防”知識和班隊(duì)安全管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，對職工安全資格上崗證、特種作業(yè)人員操作資格證、特殊工種安全資格證進(jìn)行了全面培訓(xùn)和復(fù)審，做到職工持證上崗，按章操作，有力地促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。3、嚴(yán)格按措施施工，杜絕無措施工程，全年共編制工作面安裝拆除和零星施工措施20多個(gè)，重要抓好施工措施編制的科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性，措施貫徹的嚴(yán)肅性，措施在現(xiàn)場施工過程中落實(shí)和監(jiān)督，有效控制了各種零星事故的發(fā)生。4、落實(shí)責(zé)任層傳壓力，制定和完善了區(qū)與隊(duì)，隊(duì)與班，班組與個(gè)人的安全責(zé)任制，職工自?；ケＸ?zé)任制，群安員與青監(jiān)崗員安全巡查匯報(bào)制和黨員安全責(zé)任區(qū)等多項(xiàng)制度并狠抓落實(shí)，為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化班隊(duì)長管理水平和職工按章操作水平，杜絕“三違”惡習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性安全自查活動(dòng)，對區(qū)自查的班隊(duì)長違章指揮，職工作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，查出一個(gè)處理一個(gè)絕不姑息遷就，促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)水平健康、穩(wěn)定地發(fā)展。(二)抓好安裝拆除工程和節(jié)資降耗工作，全面完成礦下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)1、保證礦井正常生產(chǎn)和工作面接替進(jìn)入03年以來，由于各種原因我區(qū)調(diào)出10余位職工，在現(xiàn)有職工人數(shù)比礦定員減少近1/3的情況下，通過全區(qū)上下共同奮斗，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作，安全形勢平穩(wěn)，全年實(shí)現(xiàn)無重傷以上事故，各項(xiàng)工作都有新的提高，特別是在無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，我們安全優(yōu)質(zhì)地完成了1452(3)大采高工作面和1781(3)綜放工作面的安裝任務(wù)，全年共計(jì)安裝、拆除6個(gè)采煤工作面，支架717臺，大小鏈板機(jī)、皮帶機(jī)70臺，各種絞車200多臺，移變?nèi)榛谜?0多件(套)，各項(xiàng)工期都比礦計(jì)劃提前完成，在管線方面除管線方面除保證正常的進(jìn)退尺外，還組織開展1781(3)、1782(1)、1452(3)等綜采面瓦斯抽管的安裝會(huì)戰(zhàn)，全年拆安各種管路149510米，保證了礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，開展節(jié)資降耗活動(dòng)一年來我們嚴(yán)格按年初職代會(huì)制定的各項(xiàng)材料、配件、設(shè)備管理制度要求，針對以往我區(qū)生產(chǎn)過程中存在的工礦配件丟失、浪費(fèi)和設(shè)備配件回收移交不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格管理落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全區(qū)職工和班隊(duì)長成本意識有了較大提高，材料配件丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象比以往有了較大改善，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)成本指標(biāo)，為礦節(jié)約大量資金?；仡?3年的工作，除生產(chǎn)、安全、經(jīng)營外，我區(qū)在精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育工作和工會(huì)工作等方面都取得了不少成績，我們所取得的成績首先要?dú)w功于全區(qū)職工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏，其次要?dú)w功于礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分口領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理干部的緊密團(tuán)結(jié)和全身心投入，這是工區(qū)多年來取得各項(xiàng)工作勝利的根本保證，也是工區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)我們也要清醒地看到在0年的工作中仍有諸多不足，安全管理上基礎(chǔ)仍較薄弱，職工包括班隊(duì)長安全意識差“三違”現(xiàn)象和碰手碰腳事故仍時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和成本意識雖有提高，但距礦要求仍有一定差距，與先進(jìn)單位相比仍有不小差距，需在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。二、200年度的主要任務(wù)和目標(biāo)(一)主要任務(wù)各位代表，200年接礦兩會(huì)確定的生產(chǎn)任務(wù)，礦計(jì)劃全年有9個(gè)工作面移交、安裝、拆除任務(wù)和相關(guān)管路的安、拆，具體安排如下：安裝面：1412(3)工作面3月份，1522(3)工作面5月份，17141(1)面7月份，1531(3)工作面11月份，1261(3)12月份；拆除面：1452(3)面4月份，1781(3)面6月份，1522(3)面12月份；由于今年是我礦采場的調(diào)整年，工作面安裝大都具有打運(yùn)戰(zhàn)線長，系統(tǒng)復(fù)雜，安裝工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，另外今年將首次對大采高和綜放面拆除，沒有成功經(jīng)驗(yàn)，加之生產(chǎn)接替緊張，無修整空閑時(shí)間，可謂時(shí)間緊任務(wù)重困難多。(二)奮斗目標(biāo)1、安全方面杜絕重傷以上人身事故和重大機(jī)電責(zé)任事故，“三違”人員數(shù)控制在主要井下輔助單位中最后；2、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成礦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、各種管路的安拆保證滿足各生產(chǎn)頭面和“一通三防”工作需要，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高一個(gè)新水平。(三)主要措施1、安全上重點(diǎn)圍繞井下生產(chǎn)實(shí)際抓好“兩項(xiàng)”工作：一是提升班隊(duì)長安全管理水平，進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕違章指揮現(xiàn)象，二是提升職工操作的規(guī)范性和安全意識，做到按章操作，搞好“三?！保蚪ㄔO(shè)成為本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)和班組的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)制定的安全管理實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定，加大反“三違”、反事故斗爭的宣傳教育和處罰力度，按照礦安全教育培訓(xùn)工作會(huì)議要求，努力營造新意守紀(jì)講安全的良好氛圍。2、在生產(chǎn)上首先要加強(qiáng)各崗位工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)操作水平。其次就是要針對我區(qū)人員少，工作量大的實(shí)際，進(jìn)一步提高施工勞動(dòng)的組織水平，超前思考、超前謀劃，制訂科學(xué)詳細(xì)的施工方案，最大限度的發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，把人力減小到最低限度。同時(shí)要大力開展技能創(chuàng)新工作，今年管子隊(duì)必須把彎管機(jī)研制出來并投入使用，針對大采高和綜放面的拆除，要研制出新的裝車平臺投入使用，以提高工效適應(yīng)礦井生產(chǎn)大發(fā)展的新形勢。3、在經(jīng)營管理上，要針對多年來生產(chǎn)過程中的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，找出原因，制訂措施，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任，不斷完善工具、材料、配件管理細(xì)則，堅(jiān)持細(xì)化、量化考核，全面完成礦下達(dá)的經(jīng)營管理考核指標(biāo)。各位代