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醫(yī)院策劃部(企劃部)年度工作總結(jié)計(jì)劃10.11(2600字)醫(yī)院策劃部(企劃部)年度工作總結(jié)計(jì)劃概況醫(yī)院成立以來的發(fā)展經(jīng)歷,可謂是經(jīng)過了一波三折的。在這段時(shí)間里,策劃部在醫(yī)院董事會(huì)和幾任院長的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向,堅(jiān)持“關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域!”的宗旨,站在醫(yī)院發(fā)展前沿,為醫(yī)院開拓市場付出了自己應(yīng)有的努力。年度回顧20xx年,溫州市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的得到了蓬勃發(fā)展,新增大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)三所(不包括我們),建國、同德、萬福的強(qiáng)勢登陸,原有的醫(yī)療資源開始了重新整合。加上原有的東方、五馬、鹿城、友好等醫(yī)院的雄居市場,給醫(yī)院發(fā)展帶來極大的障礙,醫(yī)療行業(yè)的競爭也日趨白熱化。20xx年,也是溫州民營醫(yī)院接受整體沖擊最為嚴(yán)重的一年,這一年,醫(yī)院誠信尤其是民營醫(yī)院的誠信問題接受了挑戰(zhàn),一度成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何面對(duì)這些挑戰(zhàn),一段時(shí)間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。20xx年的醫(yī)院策劃,以七月為分界線。36月是高端營銷期,79月是危機(jī)處理期,1012月是營銷緩沖期。年度總結(jié)醫(yī)院策劃部,作為醫(yī)院外交的喉舌,也是醫(yī)院形象的塑造者,我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個(gè)高度,也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從20xx年x月成立以來,醫(yī)院的營銷策劃一直被業(yè)界看好。從浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇到陽光男人健康大體檢,從200元的專家掛號(hào)費(fèi)到研究所的成果包裝,從首支溫州足球隊(duì)到首屆浙南男性健康問卷大調(diào)查,從誠信出租車司機(jī)大體檢到國際前沿男科技術(shù)(學(xué)術(shù))論壇,無一不顯示著作為浙南首家專業(yè)男科的氣魄和智識(shí),也為締造專業(yè)男科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)輿論升級(jí)在20xx年的醫(yī)院營銷中,我們一直堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向,使醫(yī)院營銷趨勢與醫(yī)院建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起:1、致力于醫(yī)療成果建設(shè),促進(jìn)高端營銷升級(jí)在一個(gè)新生的專業(yè)男科醫(yī)院,我們憑什么和有著多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及有著數(shù)倍于我的實(shí)力醫(yī)院競爭,是擺在所有策劃人員面前的課題。溫州的醫(yī)院,男科和婦科成為競爭最激烈的領(lǐng)域,一些冠以全科的綜合醫(yī)院也無一不把男科和婦科放在首要的位置。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名,展開了專業(yè)男科的攻勢,成為醫(yī)院營銷的一大對(duì)手。而建國、同德的男科也不容忽視。為此,在我們的營銷戰(zhàn)略,前期采用“專業(yè)、專科、專攻”的“三?!惫荩醚芯克母叨诵?yīng),建立自己的品牌優(yōu)勢。在實(shí)施“專業(yè)、???、專攻”策略的時(shí)候,我們一直把醫(yī)院研究所與醫(yī)院??频你暯臃旁谑孜?,一直致力于研究成果的包裝和運(yùn)用。在研究所成立以來,我們展開了研究所的立體宣傳,運(yùn)用研究所的課題進(jìn)行全新的醫(yī)院成果包裝。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要上新軌道、民營醫(yī)院新發(fā)展、VICC挑戰(zhàn)生活癌癥等一系列的策劃報(bào)道,讓我們的科研診療的模式得到社會(huì)的廣泛關(guān)注,也取得了一定的傳播效應(yīng)。2、準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)整輿論信息市場變化是瞬息萬變的!這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來自政府以及相關(guān)部門的信息,更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵,因此我們時(shí)刻關(guān)注著來自政界及相關(guān)部門的信息,以更好的促進(jìn)醫(yī)院營銷形勢的發(fā)展。在全國醫(yī)藥價(jià)格大降價(jià)的時(shí)候,我們首家響應(yīng),并在媒體做密集性的宣傳報(bào)道,得到相關(guān)人士的關(guān)注。在24種藥品降價(jià)的時(shí)候,我們同樣率先響應(yīng),也得到很好傳播效果。對(duì)于消除付面影響發(fā)揮了一定作用的。還有無煙醫(yī)院的申報(bào)以及黨支部的成立等,都是能夠和社會(huì)相吻合的。這樣不僅能夠給相關(guān)部門帶來好感,也能夠從正面上樹立自己的形象。3、積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時(shí)把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略做為醫(yī)家,以什么樣的面孔出現(xiàn)在公眾面前是很重要的。在醫(yī)院策劃中,我們加大了公益事業(yè)的投入?!瓣柟饽腥藖喗】怠斌w檢、“十對(duì)不孕不育患者的免費(fèi)治療”、“溫州首支職業(yè)足球隊(duì)冠名”“誠信出租車健康大體檢”、“殘疾人慈善義診卡”的發(fā)放、“各地各種形式的義診”“賑災(zāi)義診”等等的發(fā)放等,得到相應(yīng)人群的關(guān)注和肯定。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診,則更是讓當(dāng)?shù)卣块T與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對(duì)醫(yī)院有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),對(duì)于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。4、積極組織高端策劃、建立高屋建瓴之式做為浙南首家專業(yè)男科醫(yī)院,在做普通市場營銷的時(shí)候,我們還積極策劃一些能夠與自己專業(yè)品牌相符合的高端策劃。比如:浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇、國際前沿男科技術(shù)(學(xué)術(shù))論壇的召開,直接向同行和社會(huì)顯示出我們的專業(yè)優(yōu)勢,直觀的告訴他們,專業(yè)的概念。雖然有些活動(dòng)的現(xiàn)場效果不是很理想,但至少能夠?qū)⑽覀兣c其他小門診有效的分開。(二)關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域,在日新月異的傳播媒介之間,如何建立自己的有效資源,是一項(xiàng)極其重要的工作。在過去的一段時(shí)間里,我們除了直接利用電視、電臺(tái)、戶外等大眾媒體外,還積極尋找新的廣告載體,包括車輛、車票、114咨詢臺(tái)以及各類畫冊(cè)、各類門票等一系列的自有媒體,還通過地圖、各類新興傳媒擴(kuò)大醫(yī)院宣傳面,還與溫州生活網(wǎng)建成友好合作,在溫州生活網(wǎng)上開拓咨詢平臺(tái),為宣傳的密集化提供了新的影響面。項(xiàng)目總結(jié)20xx年下半年策劃工作中,開始我們一脈延承開業(yè)以來的高端營銷策略,以全方位的品牌傳播手段進(jìn)軍營銷市場,并加大慈善捐贈(zèng)力度,積極呼應(yīng)媒體的,捐贈(zèng)雙目被毀的花季少女與支持患難夫妻王天順、林安愛,得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。10月x日第六個(gè)“全國男性健康日”,男性健康知識(shí)問卷大調(diào)查,是比較成功。它前面承接信用出租車司機(jī)體檢,后面開啟國際前沿技術(shù)(學(xué)術(shù))論壇,成為一個(gè)有利的跳臺(tái)。在頒獎(jiǎng)典禮前后幾天形成了一個(gè)就診高峰期。結(jié)論:1、男性健康問卷調(diào)查作為一個(gè)公益性項(xiàng)目,容易得到社會(huì)的關(guān)注2、活動(dòng)密集的宣傳效應(yīng)能夠推動(dòng)醫(yī)療建設(shè)的進(jìn)程3、關(guān)注男性健康的人群很大部分是我們的營銷針對(duì)對(duì)象4、很多參與人員曾經(jīng)三番五次索要禮品,證明現(xiàn)代營銷對(duì)象中存在許多小利群體 學(xué)術(shù)論壇:本次論壇活動(dòng)由于天氣和其他種種因素的影響,效果不是很理想;尤其是本次論壇后,還破天荒的提出了免費(fèi)贈(zèng)送卡和會(huì)員卡,但是門診量依舊沒有突破;結(jié)論:1、作為品牌醫(yī)院,優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來好運(yùn)2、平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)不是很熱情3、消費(fèi)者比較理智,優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營銷啟示:1、公益項(xiàng)目的營銷效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營銷效果2、農(nóng)村市場有待突破3、賣點(diǎn)營銷有待開發(fā)(特異營銷)4、集群營銷有待深入問題總結(jié):1、20xx年的醫(yī)院策劃,因?yàn)槿狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn),策劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性2、
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