團結與協(xié)作精神.doc

團結與協(xié)作精神 歌德說:“不管努力的目標是什么不管他干什么他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要?！?題記 我們現(xiàn)在所處的時代對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。 我國的古人早就認識到了團結協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名言“每一個凡人其實都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢這就是今天要講的團結協(xié)作精神。 不管在古代還是在現(xiàn)代不論在東方還是西方許多現(xiàn)實的事例證明無論是一個國家還是一個團體甚至一個部門,如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應這個團隊不是有效的團隊。僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)而沒有大軍團的協(xié)作與支持，這個團隊也是注定要失敗的。 人具有雙重屬性一是人的自然屬性二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人應該具有良好的團隊協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質的區(qū)別如同魚不能離水雁不能離群一樣特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展社會專業(yè)化分工會越來越細。但是個人分工只是形式不是目的團結協(xié)作才是目的每項工作的完成都離不開團結協(xié)作，離不開與他人的溝通與交流。在當今這個時代一個缺乏團結協(xié)作精神的人是不可能取得大的成功的是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息在交流中相互學習，才能在工作中不斷完善才會做得更好。 一、團結協(xié)作的精神是每個社會成員應當具備的基本品質之一 近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進人才時把團結協(xié)作能力作為一項重要的考核內容如果一名員工不能團結不會協(xié)作不能融入一個嶄新的團隊就會被用人單位拒之門外。因為每一個團隊都是一個團體五音要調才能步調一致五味要和才有美味醇香。由此可見團結協(xié)作是現(xiàn)代人應具備的基本品質之一也是成功的企業(yè)團隊的重要經驗。因此在現(xiàn)代職場中必須具有很強的團結協(xié)作精神還要具有很強的團結協(xié)作能力。 團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎是立于不敗之地的重要保證。團結協(xié)作不只是一種解決問題的方法而是一種道德品質。它體現(xiàn)了人們的集體智慧是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。 漢高祖劉邦平定天下以后設宴款待群臣時說“運籌帷幄決勝千里之外朕不如張良。治國、愛民和用兵朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍百戰(zhàn)百勝朕不及韓信。但是朕懂得與這三位天下人杰合作所以朕能得到天下。反觀項羽連唯一的賢臣范增都團結不了這才是他失敗的原因。” 我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神就是要在目標一致的前提下團結起來同心協(xié)力取長補短群策群力創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。 將相和的佳話流傳至今不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)也不是藺相如的口若懸河而是兩人保江山為社稷為百姓同仇敵愾團結協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利只顧自己利益國家都有可能因此滅亡更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人和集體只有依靠團結協(xié)作的力量才能把個人的愿望和團隊的總體目標結合起來講團結協(xié)作會團結協(xié)作能團結協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨心往一處想勁往一處使工作中互相支持生活上互相關心每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人要善于團結那些與自己有不同意見的人共同把事情辦好特別是在工作中遇到挫折時更要相互理解和諒解而不是互相推諉能夠同舟共濟共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用產生1+12的效果。 二、團結協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富 同心山成玉協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神更需要團結協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源不在于國民個人能力的卓越而在于其員工整體團隊的強大。其中起關鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。 良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎上形成的是因為某一個項目或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的因此在這樣的團隊里每一個成員都會具有強烈的歸屬感和集體感。 生活中很多事情和工作都要團結協(xié)作才能完成。例如美國的阿波羅登月計劃參加的科學家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié)作精神才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里把企業(yè)的任務目標、企業(yè)的發(fā)展愿景和個人的職業(yè)生涯、奮斗目標結合起來在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意做到“三個臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。 不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里個人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團結協(xié)作的人才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團隊的意義才會把團結協(xié)作當成自己的一份責任。 三、如何培養(yǎng)團隊精神 世界著名的指揮家卡拉揚說“我只強調三個音來使我的樂隊變成團隊。首先強調起音起音不齊樂曲就亂。第二是個人的專業(yè)音不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個音是團隊音當你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音?！?我們不光僅僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實上光靠這一點是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效這個合作的團體還必須協(xié)調一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神應從以下幾個方面著手 1、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關系為前提。 人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團隊建設在相互交流中協(xié)調問題在共同探討中提高認識把工作的主動性與前瞻性結合起來把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經常講能在一起共事是緣份應該珍惜機緣搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài)度對他人一味地求全責備就沒有人能和你共事讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強凝聚力。 2、加強團隊建設必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。 建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制為此公司應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團隊必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映從而促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調、各種問題妥善處理的基同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。 這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企業(yè)團隊的能力發(fā)展?jié)撡|發(fā)展愿景了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企業(yè)團隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。 3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作以增強團隊整體能力素質的提高。 培訓學習的目的是要將形成的整體學習力轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享在學習中直接交流、討論可以加大信息交流量拓展每個成員思維的深度與廣度同時也有利于培養(yǎng)團結互助的協(xié)作精神。 學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面而企業(yè)團隊的集體智慧要高于個人智慧團隊的成就要高于個人能力的總和團隊擁有整體合作、協(xié)調作戰(zhàn)的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動可以增強我們的團結協(xié)作意識進而產生協(xié)同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件。“能用眾力則無敵于天下矣能用眾智則無畏于圣人矣”它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強從而加快前進的步伐。 4、領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團隊建設的推動作用。 團結是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征是一個領導班子良好的整體形象的標志?！氨苄芤粋€將熊熊一窩” 只有落后的領導沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統(tǒng)一中高層、各級管理層的齊心協(xié)力有利于推動公司工作作風的良性發(fā)展有利于核心力量和中堅力量的形成有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作因此各級管理人員進一步提高領導藝術大事有原則小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標是維系一個企業(yè)團隊的紐帶少了那一條都不行。放棄原則遷就個