《創(chuàng)業(yè)的軌跡·從創(chuàng)意到一個(gè)企業(yè)的真正誕生》讀書筆記.doc

讀 書 筆 記 創(chuàng)業(yè)的軌跡從創(chuàng)意到一個(gè)企業(yè)的真正誕生作為一名大學(xué)生,我們已經(jīng)是到了自己邁入社會創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候了,對于創(chuàng)業(yè)也真的不是一件遙遠(yuǎn)的事,大體看來其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是很簡單的。作為創(chuàng)業(yè)的第一步自然是要確定創(chuàng)業(yè)的方向,這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵,因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機(jī),確定項(xiàng)目。接下來就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,而后就是去實(shí)踐。那么,什么是“創(chuàng)新”呢?“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行,也很時(shí)髦,許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號,甚至寫進(jìn)自己的宣言,但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談;其次,是一提到它就意會到科技方面;最后,很多人認(rèn)為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項(xiàng)新事業(yè)就是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的軌跡從創(chuàng)意到一個(gè)企業(yè)的真正誕生是第一本對全球熱點(diǎn)話題“技術(shù)型創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行全面闡釋的書。這本書利用有關(guān)新技術(shù)和廣泛的媒介資源方面的大量現(xiàn)實(shí)案例，收集并整合了一些世界領(lǐng)先的學(xué)者和教育者最具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)和技術(shù)管理理論。作者對以實(shí)踐為導(dǎo)向的概念總結(jié)和應(yīng)用，為學(xué)生和專業(yè)人士提供了在創(chuàng)辦一家技術(shù)型企業(yè)并使之成長起來方面最有用的工具，詳細(xì)闡明了科學(xué)創(chuàng)意和真實(shí)商業(yè)機(jī)會之間的差異。這本譯著的英文原版“Technology Ventures: From Idea to Enterprise”是美國斯坦福大學(xué)工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃組織（STVP）面向理工科大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育教材，作者是(美國)理查德多爾夫 (Richard C.Dorf)和(美國)托馬斯拜爾斯 (Thomas H.Byers ) 譯者是劉麗君和倪躍峰 ，是世界第一部由工學(xué)和管理學(xué)的教授為理工科大學(xué)生撰寫的科技創(chuàng)業(yè)的教材。中國有許多懷揣夢想的年輕人、聰明好學(xué)的年輕人，擁有知識與才華的年輕人，如果給予他們合適的教育和指導(dǎo)，我們整個(gè)社會的創(chuàng)業(yè)效率會更高，成果會更顯著。這也正是本書的價(jià)值所在。 國內(nèi)關(guān)于創(chuàng)業(yè)知識的書現(xiàn)今已有不少，但系統(tǒng)地闡述“科技創(chuàng)業(yè)”的書卻不多見。我們既可以把此書作為一本系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教學(xué)用書，又可以作為創(chuàng)業(yè)之前學(xué)習(xí)理論知識的參考書，很值得我們這些大學(xué)生和對創(chuàng)業(yè)有興趣的讀者認(rèn)真研讀。第1部分 創(chuàng)業(yè)，從這里開始科技創(chuàng)業(yè)的20條軍規(guī)之第1條基于知識資木與創(chuàng)業(yè)資本的融合方式，企業(yè)家們以為所有參與者創(chuàng)造財(cái)富與成功為目的來發(fā)展企業(yè)，其中有發(fā)明家、供應(yīng)商、雇員、消費(fèi)者和企業(yè)家。第2條當(dāng)有可建成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的好機(jī)會時(shí)，有能力的創(chuàng)業(yè)者懂得如何識別、選擇、描述，并與他人交流這機(jī)會。第3條愿景、使命、價(jià)值主張、商業(yè)模式體現(xiàn)在公司的商業(yè)設(shè)計(jì)里，這種設(shè)計(jì)由可持續(xù)性競爭優(yōu)勢提供動(dòng)力，可以弓l導(dǎo)企業(yè)獲得成功。 第4條為新的企業(yè)制訂的路線圖(戰(zhàn)略)要清晰明確:為了達(dá)到目標(biāo)并獲得可持070續(xù)競爭力，企業(yè)該如何行動(dòng)。 第5條創(chuàng)新戰(zhàn)略建立在創(chuàng)造、發(fā)明和技術(shù)等基礎(chǔ)上，在價(jià)值網(wǎng)內(nèi)活動(dòng)，目標(biāo)是有效地為客戶把新產(chǎn)品和新服務(wù)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。“創(chuàng)新”與是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值不同，什么是價(jià)值?價(jià)值并不是價(jià)格。價(jià)值是客戶得到的,價(jià)格是客戶付出的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值公式：市場價(jià)值=管理當(dāng)前環(huán)境機(jī)會創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)承諾 如公式所描述的那樣，企業(yè)經(jīng)營段時(shí)期后所期望達(dá)到的市場價(jià)值是由高效管理、運(yùn)行環(huán)境、機(jī)會、能力和承諾共同積累的值決定的。所有這些因素都必須進(jìn)行緊密結(jié)合，企業(yè)才能取得成功。創(chuàng)業(yè)者總是對那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大收益的機(jī)會感興趣，他們評估自己的管理能力、所處環(huán)境、機(jī)會和團(tuán)隊(duì)競爭力以及在新的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任等。也許企業(yè)形成的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)最好的機(jī)遇。大多數(shù)人看到許名商機(jī)，但是發(fā)現(xiàn)和知道何時(shí)去選擇特定機(jī)會并采取行動(dòng)卻是困難的。選擇機(jī)遇的有用方法是尋找“交集”，如圖所示，即尋找使商機(jī)、興趣和能力三種集合相交的“交集”。隨著時(shí)間的推移，大多數(shù)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都會經(jīng)歷一系列能夠激發(fā)他們的興趣和行動(dòng)的機(jī)會，而且，他們也有勝任某種特定使命的能力本領(lǐng)和知識。商機(jī)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵,因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”,在很多情況下對待商機(jī)的問題上大都是“眾里尋它千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處?！币虼恕⒂腥苏f:商機(jī)=運(yùn)氣+等待。盡管也有一定的道理,但是如果沒有強(qiáng)烈的市場意識、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機(jī)的端倪的。機(jī)遇只垂青那些有頭腦的人,創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識的頭腦。處處留心商機(jī),是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)考慮的問題的問題。我們在尋找商機(jī)和選擇項(xiàng)目的時(shí)候,首先考慮的是該商機(jī)或項(xiàng)目實(shí)際操作時(shí),一定要奉行“人無我有,人有我精,人精我專”的戰(zhàn)略,只有不斷出奇、出新,生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。創(chuàng)業(yè)無止境,創(chuàng)新無窮時(shí)。因此創(chuàng)業(yè)的商機(jī)還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新,就是要進(jìn)一步弘揚(yáng)敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的法寶。民營企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略,創(chuàng)新發(fā)展模式,以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任,把握大勢,出新招、出絕招,推進(jìn)觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以創(chuàng)新的舉措化解前進(jìn)中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭中,做大做強(qiáng)企業(yè)。第二部分 描繪創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖 科技創(chuàng)業(yè)的20條軍規(guī)之 第6條創(chuàng)業(yè)者尋求管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并積極促進(jìn)企業(yè)的可擴(kuò)張性發(fā)展。 第7條創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)W習(xí)和掌握創(chuàng)業(yè)的過程，并通過撰寫商業(yè)計(jì)劃書向他人表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)思想。 第8條當(dāng)能夠提供適當(dāng)?shù)莫?dú)立發(fā)展權(quán)利、創(chuàng)業(yè)所需要的物資和人力資源以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，從現(xiàn)有大型企業(yè)中就可以誕生出具有遠(yuǎn)大發(fā)展前景的重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)。 第9條知識的獲取、共享和使用是企業(yè)家建立學(xué)習(xí)型組織的有力工具，可以使其設(shè)計(jì)出創(chuàng)新性產(chǎn)品，并迅速走向成熟。 第10條合適的企業(yè)名稱、標(biāo)識及知識產(chǎn)權(quán)能夠給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來專利優(yōu)勢，并促使企業(yè)在市場上暫時(shí)性占據(jù)壟斷地位。創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象,磨礪自己的想象力可以先對自己所遇見的事或通過換位思考,考慮要是換作自己的話該怎么辦,把自己擺在這個(gè)位置時(shí)進(jìn)行徹底思考,并把思考過程中想到的東西都寫在紙上。感觸非常深的是他在書中提到,即使是在看廣告的同時(shí)也要進(jìn)行如此的思考,如果是我會這樣拍嗎?這樣拍能達(dá)到效果嗎?我會選這樣的場景,選這個(gè)演員嗎?等等一系列的問題。不得不佩服他的這種細(xì)微觀察的精神,其實(shí)身邊的任何一件小事都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹Ａ磉€可以去不停地拜見能給我們強(qiáng)烈刺激的富有想象力的人,去拜見他們并聆聽高論,去接受刺激,逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認(rèn)。在思考和不斷的自我否認(rèn)中都可能會有新的想法出現(xiàn),這也就是一個(gè)創(chuàng)新的過程。 人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。人們常說不打無準(zhǔn)備的仗。無論做什么事情都要制定確實(shí)可行的計(jì)劃,計(jì)劃是做事情的一個(gè)向?qū)?因此,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估計(jì)、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書猶如一部功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī),它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖?？萍紕?chuàng)業(yè)通常有4種風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。每一份努力都應(yīng)該驗(yàn)證關(guān)于這4種風(fēng)險(xiǎn)根源的設(shè)想。策略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及制訂、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)處于不利地位的策略。成功經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是評估及如何應(yīng)對?？萍紕?chuàng)業(yè)者通?？紤]盡快進(jìn)人游戲角色，他們學(xué)習(xí)如何參與比考慮確定性更多些。不確定性和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)會隨著市場、生產(chǎn)和管理E個(gè)層面中新穎性的降低而降低。新穎性和不確定性是同義的，因此，我們期待不確定性隨著對市場、生產(chǎn)過程和管理能力的認(rèn)知提升而降低。管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的過程如圖所示。無論何時(shí)只要有不確定性，通常就有通過對信息的獲取來減少不確定性的可能性。信息確實(shí)能夠從本質(zhì)上消除不確定性。對信息和知識的獲取能夠提高一個(gè)組織的適 應(yīng)性并改善其經(jīng)營狀況。創(chuàng)業(yè)者不停的根據(jù)所面臨的高度不確定性的環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來做出決策，這反過來也改善了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營狀況。創(chuàng)業(yè)管理者可以從過去的決策學(xué)習(xí)到如何在以后做出更好的決策。由于管理者的戰(zhàn)略決策可以輔助確定創(chuàng)業(yè)的最終結(jié)果，因而這種學(xué)習(xí)過程可以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)變化了的環(huán)境條件。降低風(fēng)險(xiǎn)的一種適宜策略是:利用從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到的新信息去調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略所采取的行動(dòng)。適宜的策略包括:為團(tuán)隊(duì)增添新的成員、建立新的合作關(guān)系、降低成本和改善與顧客的關(guān)系，等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一且找到合適可行的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，就需要制訂描述創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖一商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃可以用于很多方面，如為創(chuàng)業(yè)吸引人才和資源。當(dāng)然，組織和撰寫商業(yè)計(jì)劃的方法并不唯一一。商業(yè)計(jì)劃是一種正式的文檔，描述了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、企業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、發(fā)展策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源需求、經(jīng)濟(jì)回報(bào)及成功企業(yè)的收獲等方面。圖中列出了商業(yè)計(jì)劃的組成要素。 要讓你的創(chuàng)業(yè)口號更有號召力，事業(yè)的燈塔更明亮。商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將會在數(shù)周或數(shù)月內(nèi)對其進(jìn)一步闡明。通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以清晰的了解行動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)的基本要素。對獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家而言,如果他們利用自身資源，可以不需要正式的商業(yè)計(jì)劃，但是仍能從制訂商業(yè)計(jì)劃中獲益。通過參考創(chuàng)業(yè)顧問的意見，可以制訂更準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃。 商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)過程中很重要的一環(huán)。我們發(fā)現(xiàn)，許多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)都制訂了比較恰當(dāng)、精確的商業(yè)計(jì)劃，并且在企業(yè)運(yùn)營時(shí)的頭幾個(gè)月逐漸完善。商業(yè)計(jì)劃是必須的，但也并不意味著必須制訂正式完整的商業(yè)計(jì)劃。-些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家可以在會談中構(gòu)想和記錄商業(yè)計(jì)劃。企業(yè)家必須有明確的行動(dòng)方向。然而，在投資者、銀行家和可能成為行政執(zhí)行官等人面前，還是需要展示正式的商業(yè)計(jì)劃。在半導(dǎo)體和納米技術(shù)等動(dòng)態(tài)行業(yè)，靈活性是成功的關(guān)鍵，嚴(yán)格的遵循計(jì)劃則會產(chǎn)生很多限制。制訂商業(yè)計(jì)劃對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，是次很有益的嘗試，但是有一點(diǎn)很重要:必須周期性的更新商業(yè)計(jì)劃。第三部分 規(guī)劃企業(yè)職能 科技創(chuàng)業(yè)的20條軍規(guī)之第11條一個(gè)完善的營銷和銷售計(jì)劃能夠使個(gè)新企業(yè)有效地識別目標(biāo)顧客、設(shè)定營銷目標(biāo)和采取必要的銷售行動(dòng)以及建立牢固的顧客關(guān)系。第12條有效的領(lǐng)導(dǎo)者，加上以組織績效為基礎(chǔ)的較好的組織計(jì)劃、協(xié)作性的文化氛圍和完善的薪酬制度，有助于使每一位參與者都能與新企業(yè)的宗旨和目標(biāo)保持致。第13條高效率的新企業(yè)的管理者利用他們的說服技巧和信用來為他們公司尋求所需要的資源，建立一個(gè)外包和內(nèi)部職能充分協(xié)調(diào)的組合。第14條對一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，有效的、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)、物流和商業(yè)流程的設(shè)計(jì)和管理可以是一項(xiàng)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第15條所有的創(chuàng)業(yè)型技術(shù)行業(yè)、企業(yè)都應(yīng)該形成個(gè)清晰、明確的收購和全球化戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理體系如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的企業(yè)必然擁有和其他人協(xié)同采取正確行動(dòng)的員T，因此，新企業(yè)的組織形式通常是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部關(guān)系為特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。一般情況下，企業(yè)從一個(gè)單一團(tuán)隊(duì)開始，隨著企業(yè)的成長，單一的團(tuán)隊(duì)演變成一系列功能交叉的團(tuán)隊(duì)。對關(guān)系協(xié)調(diào)需求增加的三種情況是:相互依存、不確定性和時(shí)間限制這在新創(chuàng)企業(yè)中都普遍存在。組織的三項(xiàng)活動(dòng)分別是經(jīng)營、創(chuàng)新和客戶關(guān)系管理。這些活動(dòng)都支持組織的關(guān)鍵目標(biāo)，創(chuàng)造和維持一個(gè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新、經(jīng)營和客戶關(guān)系管理一體化可以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有助于降低三者互動(dòng)的成本。多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)都具有優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兊男缕媸顾鼈兡軌蚍奖愕卣先鐖D所示的三項(xiàng)活動(dòng)，從而迅速獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營管理只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營管理清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場中快速發(fā)展。第四部分 踏上盈利的王道 科技創(chuàng)業(yè)的20條軍規(guī)之第16條新創(chuàng)建企業(yè)如果擁有一個(gè)強(qiáng)人的收益、利潤發(fā)動(dòng)機(jī)以及良好的聲譽(yù)，那么它就可以可觀、可控的增長，從而為企業(yè)的所有者帶來財(cái)富上的回報(bào)。第17條一一份合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃表明了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)增長和盈利的潛力，而它一定是以能得到的最精確和最可靠的假設(shè)為基礎(chǔ)的。第18條對于一個(gè)新的正在成長的公司，其投資資本來源的種類很多，但理應(yīng)加以對比并謹(jǐn)慎管理。第19條創(chuàng)造和傳達(dá)引人注目的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的故事，以及為完成與投資者的交易而進(jìn)行的嫻熟的談判，對所有的新公司來說都是非常關(guān)鍵的。第20條堅(jiān)持商業(yè)道德，提升適應(yīng)環(huán)境變化的能力，可以增強(qiáng)公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。在評價(jià)一個(gè)企業(yè)的盈利能力時(shí),一般評價(jià)盈利的數(shù)額、盈利是否持續(xù)和盈利是否平穩(wěn)。企業(yè)經(jīng)營的目的主要在于使投資者獲得較高的利潤并能維持企業(yè)適度的增長。只有在盈利的情況下,企業(yè)經(jīng)營與規(guī)模才能得以不斷地成長與發(fā)展。對企業(yè)的盈利能力展開深入細(xì)致的分析,成為現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視的問題。目前,企業(yè)盈利能力分析主要有兩個(gè)目的:一是通過計(jì)算各種盈利能力評價(jià)指標(biāo),正確評估企業(yè)的經(jīng)營管理績效;二是通過對企業(yè)盈利能力的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中隱藏的缺陷和可以改進(jìn)的方面。 當(dāng)環(huán)境改變時(shí)仍能保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)的利潤自然會增加。獲取利潤的關(guān)鍵在于對獨(dú)特性，包括對價(jià)值鏈的增值元素或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所有權(quán)的掌握。例如對輸油(氣)主管道的所有權(quán)，控制用戶界面的所有權(quán)，或者對一個(gè)適宜零售業(yè)務(wù)的獨(dú)特地理位置的所有權(quán)。掌握在價(jià)值鏈中最重要的“增值”環(huán)節(jié)或無人能及的獨(dú)特的創(chuàng)新總會得到好處。個(gè)人總結(jié)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度和能力，它可以擴(kuò)散到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以外的所有組織成員 身上。對多數(shù)人來說，共同創(chuàng)業(yè)表示了保證一起朝著有經(jīng)濟(jì)前景的道路邁進(jìn) 。大多數(shù)成長型公司努力將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神注人整個(gè)公司的文化中。托馬斯愛迪生創(chuàng)建了后來成為用電氣的企業(yè)； 史蒂夫喬布斯和史蒂夫沃茲尼亞克(Steve Wozniak)創(chuàng)辦了最早的個(gè)人電腦公司之一 蘋果公司。這些