![項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料[范本]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb8/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb81.gif)
![項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料[范本]_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb8/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb82.gif)
![項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料[范本]_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb8/ff3d7420-3768-4796-a827-e70aed1a6eb83.gif)
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項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料為進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場秩序,維護(hù)公平競爭,促進(jìn)交通事業(yè)健康有序發(fā)展,按照黨中央省交通廳和項(xiàng)目辦治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,以及省交通廳廳長周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,現(xiàn)將項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂情況匯報(bào)如下:一、工作重點(diǎn)治理商業(yè)賄賂重點(diǎn)圍繞建設(shè)工程分包、原創(chuàng):工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采購以及質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié),堅(jiān)決糾正在管理和經(jīng)營中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。著力解決項(xiàng)目管理過程中的不正當(dāng)經(jīng)營行為、嚴(yán)重違反建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)等問題。二、對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾自查自糾工作以在項(xiàng)目部建設(shè)為切入點(diǎn),組織開展對(duì)參與施工過程的各施工處、各部室進(jìn)行自查自糾。教育動(dòng)員。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)反不正當(dāng)競爭法、招標(biāo)投標(biāo)法、交通廳黨委關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目管理人員教育管理和監(jiān)督的意見等,重點(diǎn)學(xué)習(xí)周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議上的講話精神。 采取集中學(xué)習(xí)、平時(shí)自學(xué)、集中討論、組織專題講座、開展答題問卷活動(dòng)等多種形式,注重實(shí)效,營造工作氛圍。自查自糾。摸清工程建設(shè)經(jīng)營活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的手段,掌握所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。重點(diǎn)查找為獲取不正當(dāng)利潤,以送紅包、高消費(fèi)招待、報(bào)銷各種費(fèi)用、送禮等形式進(jìn)行商業(yè)賄賂行為以及欺詐協(xié)作隊(duì)伍、拖欠民工工資行為。對(duì)材料采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和開展自查自糾工作。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易問題 ,管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,切實(shí)加以整改。認(rèn)真研究提出整改措施,端正經(jīng)營思想,規(guī)范經(jīng)營行為,做到嚴(yán)格自律,誠信為本。三、建立健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制加強(qiáng)對(duì)職工法律法規(guī)、紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的教育,增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí),運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育,筑牢思想道德防線。對(duì)項(xiàng)目部的管理規(guī)定、監(jiān)管措施和規(guī)范要求進(jìn)行整理,并針對(duì)存在的制度性缺陷進(jìn)行修訂完善。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,樹立以守法誠信、工程質(zhì)量為核心的經(jīng)營理念,制定和完善職工行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。四、加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長,各科室負(fù)責(zé)人位成員的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室,主要工作是制定具體的實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施。我們力求在施工過程中人人監(jiān)督,人人自查,徹底防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目部通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)措施、加強(qiáng)管理來治理商業(yè)賄賂工作,成果顯著,截止目前沒有出現(xiàn)任何
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