企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題答案(合).doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A ）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營情況分析 C. 企業(yè)管理情況分析 D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（D ）A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（D ）A.都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑，后者認為包括要實現(xiàn)的目的D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（A ）的觀點。A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D ）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A ）。A.企業(yè)計劃工作 B.企業(yè)會計工作 C.企業(yè)市場營銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產(chǎn)管理 B經(jīng)營管理 C戰(zhàn)略管理 D營銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C ）A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特 C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德10、（B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會 B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理 D 基層管理人員 11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（B ）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性13、（D ）負責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀（C ）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代15、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（A ）A.20世紀70年代初B.20世紀60年代初 C.20世紀50年代初 D.20世紀40年代初問答題1簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標體系主要包含三個層次：（1）戰(zhàn)略目標。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理效的目標，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術(shù)能力、市場分額、收入和盈利增長率、投資回收率以及企業(yè)形象等。（2）長期目標。這是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。（3）年度目標。這是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)。2. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式？答：（1）自上而下模式 （2）自下而上模式 （3）上下結(jié)合模式 （4）小組計劃模式3. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個階段？答：戰(zhàn)略問題管理過程一般分六個階段：判定問題 評估問題的重要性 分析問題 提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施 衡量與反饋。4. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：經(jīng)營范圍 企業(yè)的資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用5戰(zhàn)略管理的特點？答： A 具有全局性 B 主體是企業(yè)的高層管理人員 C 涉及企業(yè)大量資源的配置問題 D 從時間上具有長遠性 E 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項選擇題1、（C ）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政府2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素（ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟 B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C、資金需求 D、銷售渠道3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項（ABCD ）A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購買商 E、不可知因素4，（C ）是一個競爭對手的任何行動。A、提前報告 B、事后宣傳 C、市場信號 D、市場價格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A ）A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素6、（A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 D、產(chǎn)品知名度7、下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素（D ）A、戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模C、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（D ）A、政治法律因素 B、經(jīng)濟因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（A ）有同樣功能的其? A、水平 B、產(chǎn)品 C、價格 D、收益10、競爭者的分析有四種診斷要素，即（B ）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。A、競爭對手的短期目標 B、競爭對手的長期目標C、競爭對手的長期戰(zhàn)略 D、競爭對手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（AB ）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD ）。A、引起時代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競爭對手的能力不包括（C ）。A、核心能力 B、增長能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能力14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（AC ）。A、競爭對手對自己的假設(shè) B、競爭對手對能力的假設(shè) C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的基本種類是（BD ） 。A、直接信號 B、真實信號 C、間接信號 D、虛假信號 簡答題1、企業(yè)外部環(huán)境的特點:答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性2、波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產(chǎn)品的威脅；購買商討價還價的能力；供應(yīng)商討價還價的能力。3、決定行業(yè)新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面？答：（1）規(guī)模經(jīng)濟；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道；（6）與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢4、決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；（2）戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模；（3）戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化；（4）各集團戰(zhàn)略的差異。5、現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的服務(wù)和保修等。 第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A ）A 、技術(shù)資源 B、財務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資源2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A ）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進料后勤 D、售后服務(wù)3、通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D ）A、利用商機 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降5、流量資源是暫時性（A ）A、可及時調(diào)整 B、不可及時調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯6、進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C ）A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有 D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標準（C ）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價值能力 D、獨特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （A ）A、主營業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價值鏈分析 D、經(jīng)濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B ）A、采購 B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國管理學(xué)者羅杰.施羅德認為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和（B ）。A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標準：一、有價值的能力；二、獨特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營銷能力 D、財務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A ）A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次：（ABCD ）A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D ）興起。A、19世紀末至20世紀初 B、 20世紀30年代 C、20世紀60年代 D、20世紀80年代15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 A、 延展性 B、 動態(tài)性 C、擴大性 D、競爭性簡答題1、簡述核心競爭力的內(nèi)涵及其特點。核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。其特點有：（1）價值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性 （7）長期性2、經(jīng)驗效益的來源有哪些？（1）勞動效率的提高。（2）、勞動分工與重新設(shè)計工作方法。（3）、新的生產(chǎn)工藝。 （4）、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。（5）產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計。（6）有效地利用資源。3、生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開？ （1）生產(chǎn)過程分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）庫存分析（4）勞動力分析（5）質(zhì)量分析4、何為經(jīng)驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。5、怎樣用SWOT進行綜合分析？答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。1） SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生；2） ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；3） WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會；4） WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（A ）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略2.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D ）1、收獲戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略 A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、4 3、交易費用主要受（A ）的影響。 A 對交易依賴程度 B 交易對象 C 交易合同 D 執(zhí)行情況4、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（A ）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運營，降低成本。2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（B ）5、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點的是（C ）A、資源共享性強。 B、風(fēng)險相對較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢。D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施6、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田7、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略8、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進攻戰(zhàn)略9、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條件10、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 判斷題：（對的標“T”，錯的標“F”）：1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（F ）2、同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。（T ）3、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 （F ）4、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（F ）5、一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。（T ）6、防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（F ） 7、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。 （T）8、縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（F ）問答題：1、一個穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略具有的一些特征？答：1）公司滿足與它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分數(shù)來增長。3）公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足它的顧客。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？答：1）優(yōu)點：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機構(gòu)和管理技能等方面的變動，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。2）缺點：a。由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。如果競爭對手利用這些機會快速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位。b.采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能回導(dǎo)致管理者墨守成規(guī)、因循守舊和不求變革的懶惰行為。3、簡述采用發(fā)展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征?答：(1)公司不一定比整個經(jīng)濟發(fā)展得更快，但確實要較產(chǎn)品銷售的市場發(fā)展得快。 (2)公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。 (3)公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。 (4)公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。 (5)公司不是去適應(yīng)外界的變化，它們試圖通過創(chuàng)新以前未存在的新的需求，來使外界適應(yīng)它們自己。4、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：（1）結(jié)構(gòu)上的障礙。一項業(yè)務(wù)的技術(shù)以及固定資產(chǎn)和流動資本的特點阻止放棄 （2） 內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙。公司中各種經(jīng)營單位之間的聯(lián)系可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營單位。 （3） 管理方面的障礙。公司決策過程的某些方面阻止放棄一個不盈利的業(yè)務(wù)。第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題1. 下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？ CA. 獲取更多的利潤 B. 避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C. 利用低成本的資源 D. 利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展 2. 以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？ DA經(jīng)營環(huán)境易變 B經(jīng)營空間的交易成本高 C經(jīng)營風(fēng)險大D經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜3. 以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？ AA技術(shù)因素 B國際貿(mào)易體制 C政治法律環(huán)境 D地理、社會、人文環(huán)境4. 經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一，以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容？ AA國家的經(jīng)濟發(fā)展水平 B國民人均收入水平 C國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 D集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟5. 下列選項中哪一項是政治法律環(huán)境的因素之一？ AA國際貿(mào)易體制 B.社會性質(zhì) C政府的官僚制度 D法律體制6.采?。?）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標準化 B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國際集中化戰(zhàn)略 D.國家集中化戰(zhàn)略7.限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是 AA.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.特許經(jīng)營8.根據(jù)（ ）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B. 轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價格9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風(fēng)險最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨資經(jīng)營10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 AA、開拓市場 B、優(yōu)勢互補 C、有力競爭 D、分擔(dān)風(fēng)險判斷：（對標“T”，錯標“F”）：1、同一產(chǎn)品在不同市場上生命周期是一樣的。（F ）2、雙列關(guān)稅，即一個國家對同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對友好國家實行低稅率關(guān)稅。（F ）3、匯率的改變可能會使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（T ）4、出口進入與其他兩種主要的進入方式（合同進入和投資進入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標國家之外生產(chǎn)，然后運往目標國家，這就限制了勞動力的出口。（T ）5、合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（T ）6、影響企業(yè)進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環(huán)境因素、目標國家生產(chǎn)因素、本國因素。（T ）7、進口配額目的是為了保護國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。（T ）簡答：1、公司國際化經(jīng)營的特點是什么？答：（1）經(jīng)營空間廣泛 （2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜 （3）競爭激烈 （4）信息管理難度大 （5）計劃和組織要周密2、進行國際化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有哪些？答：（1）產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略 （2）廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略 （3）國際集中化戰(zhàn)略 （4）國家集中化戰(zhàn)略 （5）受保護的空位戰(zhàn)略 3、企業(yè)進入國際市場的方式有哪些？答：（1）出口進入方式：A、非直接出口 B、直接代理商或經(jīng)銷商 C、直接分支機構(gòu)（子公司） （2）合同進入方式：A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、合作生產(chǎn) D、管理合同 E、建筑或交鑰匙工程合同 （3）投資進入方式：A、獨資經(jīng)營 B、合資經(jīng)營4、影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素有哪些？答：（1）企業(yè)產(chǎn)品因素：A、產(chǎn)品的獨特性 B、產(chǎn)品所要求的服務(wù) C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 D、產(chǎn)品適應(yīng)性 （2）企業(yè)的資源投入因素：A、資源豐裕度 B、投入愿望5、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則是什么？答：（1）要確定合適的聯(lián)盟伙伴 （2）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 （3）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 （4）堅持競爭中的合作 （5）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)6、根據(jù)許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗,企業(yè)向國際化經(jīng)營演變經(jīng)歷哪幾個階段?答:(1)非直接出口或特殊項目出口 (2)積極出口或許可證貿(mào)易 (3)積極出口,許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 (4)全方位的跨國生產(chǎn)和銷售7、我國企業(yè)如何面對跨國公司帶來的挑戰(zhàn)，與跨國公司競爭合作，成長壯大？答：這是擺在我們面前的重大課題。我國宏觀經(jīng)濟層面 , 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟層面以及企業(yè)層面都需要認真研究和應(yīng)對。 一、進一步調(diào)整對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 , 從被動防御到積極參與1、 從被動防御到主動融入經(jīng)濟全球化潮流。2、 積極參與全球競爭與合作。3、 按照市場經(jīng)濟規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律管理和服務(wù)企業(yè)。二、與跨國公司合作促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、 把服務(wù)業(yè)利用外資作為吸引跨國公司投資的重點。2、 引進跨國公司投資，促進我國重化工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3、 積極開拓跨國公司投資新領(lǐng)域。4、 引進公平充分的競爭促進我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三、“引進來”“走出去”, 在競爭合作中成長壯大1、 積極“引進來”與跨國公司競爭合作。2、 積極“走出去”，促進中國跨國公司的成長。3、 完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的管理體制。第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 (A ) A、具有較高的市場占有率 B、具有較高的投資回報率 C、具有較高的總利潤 D、具有較低的成本（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是 (D ) A、可靠的服務(wù) B、高質(zhì)量的制造 C、良好的形象 D、取得某種對顧客有價值的獨特性（3）、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（D ） A、正確定價 B、開發(fā)國際市場 C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場（4）、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A ） A、保護市場份額 B、選擇進攻戰(zhàn)略 C、顧客規(guī)模專業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象（5）、買方的購買標準有使用標準和（B ）兩種形式。 A、價格標準 B、信號標準 C、技術(shù)標準 D、服務(wù)標準（6）、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括（A ）、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。 A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅 C、競爭者的威脅 D、同行的威脅（7）、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（D ） A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏獲得原材料和零部件的能力 C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競爭力（8）、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業(yè)是（A ） A、市場領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場挑戰(zhàn)者 C、市場追隨者 D、市場補缺者（9）、下列哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略（D ） A 緊密追隨 B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進攻性追隨（10）、在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（D ） A 孕育階段 B 發(fā)展階段 C 成熟階段 D 衰退階段 判斷題：（對標“T”，錯標“F”）：1基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。（F ）2差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（T ）3在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型，正確定價，選擇適當(dāng)?shù)念櫩停徺I廉價資產(chǎn)。（F ）4從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（F ）5當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領(lǐng)導(dǎo)者。（T ）6所謂市場補缺者是指精心服務(wù)于市場的某些細小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。( F )7競合戰(zhàn)略旨在通過“合作競爭”的方式實現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。（F ）8戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體。（F ）簡答1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)邏輯是什么？(不確定)薄利多銷是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最好的概括.而規(guī)模經(jīng)濟則是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟學(xué)邏輯2、低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些？答：(1) 企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。(2) 面對強有力的購買商要求降低產(chǎn)品價格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進行交易時握有更大的主動權(quán)，可以抵御購買商討價還價的能力。(3) 當(dāng)強有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價格時，處于低成本地位的企業(yè)可以更大的靈活性來解決困境。(4) 企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步，形成進入障礙。(5) 在與代用品競爭時，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。3、簡述實施“差異化戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風(fēng)險。答：（1）面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 （2）買方需要的差異化程度下降帶來的威脅 （3）模仿者的威脅4、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有那些方面？答：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （2）正確定價 （3）改革工藝和革新制造方法 （4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?（5）購買廉價資產(chǎn) （6）開發(fā)國際市場5、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意哪些問題?答：(1)對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯誤的假設(shè). (2)防止盲目投資. (3)為了短期利益而輕易地放棄市場份額. (4)對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化作出不合理的反應(yīng). (5)堅持以高質(zhì)量為借口,而不去適應(yīng)競爭者進攻性的價格和市場行為. (6)國語強調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品,而不是改進和進取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品. (7)企業(yè)應(yīng)避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力。6、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因有哪些？答：一般說來，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括如下一些原因：（1）產(chǎn)業(yè)進入障礙較低或障礙不多，使許多小公司涌入該企業(yè)。（2）多樣化的市場需求。（3）當(dāng)服務(wù)成為經(jīng)營關(guān)鍵時，小企業(yè)就會變得更有效。（4）產(chǎn)業(yè)運行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。（5）高度的產(chǎn)品市場分區(qū)，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎(chǔ)上。7、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題有哪些？答：（1）缺乏獲得原材料和零部件的能力。 （2）缺乏基礎(chǔ)。 （3）缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 （4）顧客困惑。 （5）在金融界的形象和信譽度。 （6）有關(guān)政府部門的標準。黨支部定期召開全體黨員會議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes c