企業(yè)課程體系1.doc

西北人力資源公司現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化發(fā)展，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)管理人員的需求量越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門(mén)核心課程,也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng),左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)管理層的培訓(xùn)就顯得尤為重要。西北人力資源有限公司正是基于此廣泛汲取資源，和全國(guó)大中城市的優(yōu)秀師資力量建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有了全國(guó)性一流的師資團(tuán)隊(duì)。目前西北資源公司致力于為企業(yè)及組織提供高價(jià)值的、以文化為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面管理系統(tǒng)解決方案，以幫助企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)，有著多年從事管理咨詢活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)和有針對(duì)性的解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的亟需問(wèn)題。我們立足為企業(yè)及組織提供戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源等涉及多領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。我們致力于為企業(yè)提供持續(xù)的管理咨詢跟蹤，執(zhí)導(dǎo)企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)落實(shí)管理咨詢方案。我們的宗旨是“攜手先進(jìn)科技，服務(wù)企業(yè)管理！”企業(yè)課程體系一、品牌版權(quán)課程類；二、中高層管理技能培訓(xùn)課程類；三、全員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程類；四、營(yíng)銷技巧與營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程類；五、人力資源管理系列培訓(xùn)課程類；六、培訓(xùn)體系建設(shè)與專業(yè)授課技巧培訓(xùn)課程類；七、質(zhì)量管理培訓(xùn)課程一、品牌版權(quán)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)現(xiàn)代式企業(yè)與溝通中高層管理人員6如何把蠢才變?nèi)瞬?，把人才變天才中高層管理人員6沙盤(pán)全面模擬系列課程中高層管理人員12管理干部的五項(xiàng)修煉中高層管理人員12心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用中高層管理人員12CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧中高層管理人員6高階主管的必修課程中高層管理人員6高效能人士的七個(gè)習(xí)慣中高層管理人員12維護(hù)與談判技術(shù)中高層管理人員12銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中高層管理人員12卓越的客戶關(guān)系管理中高層管理人員12結(jié)果執(zhí)行力中高層管理人員12雙贏優(yōu)勢(shì)談判各級(jí)銷售人員12二、中高層管理技能培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)中階主管必修的管理公司各級(jí)管理者處世智慧公司各級(jí)管理者管理是如此簡(jiǎn)單公司各級(jí)管理者360領(lǐng)導(dǎo)力的修煉公司各級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)角色公司各級(jí)管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行控制“金鑰” 公司各級(jí)管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力公司各級(jí)管理者集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理公司各級(jí)管理者 管理溝通實(shí)用技巧公司各級(jí)管理者人才管控的策略創(chuàng)新公司各級(jí)管理者人力資源三重境界公司各級(jí)管理者時(shí)間管理公司各級(jí)管理者會(huì)議管理公司各級(jí)管理者授權(quán)管理公司各級(jí)管理者企業(yè)內(nèi)部成本控制企業(yè)中高層一線管理者目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行四法企業(yè)中高層CEO智慧企業(yè)中高層如何做企業(yè)的優(yōu)秀中層公司各級(jí)管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司各級(jí)管理者危機(jī)管理公司各級(jí)管理者管理心理學(xué)人性管理 公司各級(jí)管理者如何培訓(xùn)與激勵(lì)員工公司各級(jí)管理者金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)店長(zhǎng)店面管理實(shí)務(wù)店長(zhǎng)高級(jí)商務(wù)禮儀公司各級(jí)管理者創(chuàng)新思維與管理 公司各級(jí)管理者壓力情緒管理公司各級(jí)管理者員工管理與激勵(lì)公司各級(jí)管理者情境領(lǐng)導(dǎo)公司各級(jí)管理者中高層管理技能提升公司各級(jí)管理者80后員工管理公司各級(jí)管理者高效溝通技巧公司各級(jí)管理者目標(biāo)績(jī)效管理公司各級(jí)管理者傾聽(tīng)員工心聲水性領(lǐng)導(dǎo)公司各級(jí)管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)公司各級(jí)管理者中層管理技能培訓(xùn)(MTP)公司各級(jí)管理者結(jié)果執(zhí)行力公司各級(jí)管理者軍隊(duì)化執(zhí)行力公司各級(jí)管理者三、全員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)管理溝通實(shí)用技巧公司全體人員職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣 公司全體人員職場(chǎng)心理解讀公司全體人員客戶服務(wù)三十六計(jì)公司全體人員有效的溝通公司全體人員顧問(wèn)式營(yíng)銷十八法 公司全體人員潛能開(kāi)發(fā)公司全體人員顛峰銷售公司全體人員時(shí)間管理新、老員工目標(biāo)管理新、老員工心態(tài)建設(shè)新、老員工執(zhí)行力培訓(xùn)新、老員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)新、老員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)新、老員工組合營(yíng)銷新、老員工創(chuàng)新思維與營(yíng)銷新、老員工有效溝通與營(yíng)銷心法新、老員工心態(tài)決定成功公司全體人員人生金三角公司全體人員員工從優(yōu)秀到卓越 公司全體人員客戶經(jīng)理實(shí)用百寶箱公司全體人員情商營(yíng)銷公司全體人員高效能的談判習(xí)慣公司全體人員溝通技巧公司全體人員 談判與成交技巧公司全體人員高效溝通技巧公司全體人員四、“營(yíng)銷技巧與營(yíng)銷管理”培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃銷售人員大客戶營(yíng)銷策略銷售人員面對(duì)面顧問(wèn)式銷售技巧銷售人員鍛造超級(jí)店員銷售篇銷售人員鍛造超級(jí)店員服務(wù)篇銷售人員營(yíng)銷模式變革與創(chuàng)新 銷售人員戰(zhàn)略營(yíng)銷 銷售人員差異化營(yíng)銷 銷售人員卓越營(yíng)銷執(zhí)行力銷售人員營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行銷售人員服務(wù)營(yíng)銷銷售人員卓越銷售談判銷售人員如何打造頂尖銷售團(tuán)隊(duì)銷售人員卓越營(yíng)銷技能提升銷售人員電話營(yíng)銷技巧 銷售人員客戶關(guān)系管理 銷售人員如何打造頂尖銷售團(tuán)隊(duì)銷售人員高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理銷售人員銷售執(zhí)行力銷售人員經(jīng)濟(jì)危機(jī)下卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售人員銷售員的選育用留銷售人員專業(yè)談判策略與技巧銷售人員卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售人員五、人力資源管理系列培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)人力資源戰(zhàn)略中高層管理人員全面培訓(xùn)管理人力資源管理人員TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師工作分析與勝任評(píng)估人力資源管理人員人力資源規(guī)劃人力資源管理人員招聘與配置人力資源管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源管理人員職業(yè)生涯管理人力資源管理人員績(jī)效管理人力資源管理人員組織文化、變革與發(fā)展人力資源管理人員薪酬福利管理人力資源管理人員勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理人員六、“培訓(xùn)體系建設(shè)與專業(yè)授課技巧”培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)企業(yè)高效培訓(xùn)發(fā)展體系的構(gòu)建公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師企業(yè)商學(xué)院整體籌建方案公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師企業(yè)內(nèi)部課程體系開(kāi)發(fā)方案公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練Training The Trainer公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師“PowerPoint”的制作與使用技巧公司各級(jí)管理者、內(nèi)部講師七、質(zhì)量管理培訓(xùn)課程課程名稱課程適合對(duì)象課時(shí)數(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)（包括GB/T19001 GB/T14001 GB/T28001 ISO22000（HACCP） TS16949 標(biāo)準(zhǔn)）中層管理干部及各級(jí)管理人員班組長(zhǎng)培訓(xùn)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)各級(jí)管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理與質(zhì)量成本中高層管理干部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則.中高層管理干部及各級(jí)管理人員質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等6S現(xiàn)場(chǎng)管理各級(jí)管理人員、質(zhì)量專業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員等。供應(yīng)商質(zhì)量管理質(zhì)量、