年終公司支部 總結(jié)范文.docVIP

年終公司支部 總結(jié)范文 年終公司支部總結(jié)范文年終公司支部總結(jié)范文 (二) (三)、在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行黨支部議事規(guī)則，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。 (四)、堅決貫徹執(zhí)行中紀委三次全會精神和“四大紀律”“八項要求”，對照“八個堅持、八個反對”要求自己，規(guī)范行為。 特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上，必須堅持合法、公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，避免無端猜疑和妒忌，使職工明白、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬無一失。 (五)、要從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本班組的穩(wěn)定工作。 按照職工思想定期分析制度的要求，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊伍穩(wěn)定。 最終使職工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。 對班子成員、中層干部提出“五個為本”，即班子建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場施工以安全為本、產(chǎn)品制造以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，努力為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標扎實工作。 六、以“教育培訓(xùn)年”活動為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。 公司教育培訓(xùn)年活動緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，全年公司共舉辦包括學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)講座，請ABB公司專家現(xiàn)場講解市場營銷、到銀河儀表參觀取經(jīng)等各種形式的培訓(xùn)班2xxxx，培訓(xùn)人員約50xxxx次;參加局或上級舉辦的培訓(xùn)班1xxxx，參學(xué)人員10xxxx人次;舉行崗位練兵、技術(shù)比武4項，5xxxx員工下場競技;今年的技能認證工作中，有2xxxx取得了相應(yīng)資格證書，1xxxx分別取得技師、高級技師等高一級認證。 截止目前，公司持證人數(shù)共計14xxxx，持證率達到7xxxx。 在培訓(xùn)工作中，我們堅持做到“一個帶頭、雙向融入、三個結(jié)合”，有效地促進了公司各項工作的穩(wěn)步推進。 “一個帶頭”即班子成員和中層干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講課、形成氛圍。 公司黨總支部在制定學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)計劃的同時，對中層干部的授課內(nèi)容、時間、方式等做出明確規(guī)定，使中層干部在“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識型員工”過程中發(fā)揮表率作用，給下屬、給員工做出榜樣。 “雙向融入”即在教育培訓(xùn)年活動中，堅持把思想道德教育和技能培訓(xùn)融為一體，使之相互促進、相得益彰。 在抓技能培訓(xùn)的同時，一起安排布置思想道德教育內(nèi)容，今年以來黨總支部堅持每季度安排一次班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月下發(fā)12份學(xué)習(xí)資料，基本上保證了思想道德教育的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。 與此同時，配合企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉，黨總支部還進行了企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織知識講座，六月份利用周休日公司組織中層干部、班站長和部分管理人員，到西安陸軍學(xué)院進行了為期兩天的團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)密切了相互間的溝通，體會“尊重自我、更要尊重他人”，感受“團隊因我而自豪、我因團隊而強大”的真諦，增強干部職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，共同打造鋼鐵般的團隊。 “三個結(jié)合”即堅持技能培訓(xùn)與安全教育結(jié)合、與實際結(jié)合、與具體操作結(jié)合。 首先堅持把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。 新年伊始，公司按照百日安全競賽活動的要求，在公司全體員工中開展了學(xué)安規(guī)、找差距、糾違章、保安全活動。 在抓好公司員工學(xué)習(xí)教育的同時，工程分公司、水泥分公司還針對實際工作中民工多的特點，從抓民工管理和培訓(xùn)入手，一是對常用的雇傭民工進行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，并進行了安規(guī)和技能考核，考核合格者簽訂安全協(xié)議和勞動合同。 二是強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。 班長、安監(jiān)員恪盡職守，作業(yè)到位，看住、盯牢、跟緊作業(yè)現(xiàn)場，確保各項安全措施的落實。 三是一絲不茍地抓好開工前的各項準備工作，使現(xiàn)場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場施工安全提供了可靠保證。 四是認真開展作業(yè)前安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。 五是安全培訓(xùn)工作從小事抓起。 工程分公司緊密結(jié)合現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，認真開展一事一議活動，堅決糾正和理清安全工作上的模糊認識。 瑞華公司針對售后服務(wù)過程中個別員工對箱、墻變安全措施理解不統(tǒng)一的情況，專題組織進行了箱、墻變檢修措施標準化演練。 其次堅持專業(yè)知識學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。 先后舉辦了計量理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，聘請了經(jīng)驗豐富的*高級工程師授課。 學(xué)習(xí)班期間，課堂上大家認真聽講、勤于思考，課后相互交流、相互切磋，從而使大家的理論水平得到了明顯提高，再也不是過去的一味蠻干，而是將學(xué)到的理論知識運用到實際工作中去，做到學(xué)以致用。 電器制造專業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提高，聘請*廠高級工程師從電力電容器的基本工作原理入手，讓員工在掌握一定原理的基礎(chǔ)上，熟知安裝工藝、接線原理、以及無功補償自動投切裝置的調(diào)試標準和要求。 精密分公司還對階段性培訓(xùn)效果進行了考試，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。 第三是努力做到理論培訓(xùn)與具體操作相結(jié)合。 工程分公司在施工過程中充分利用具體操作機會多的有利條件，在不影響施工進度的前提下，由專業(yè)人員或老師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，部分員工按工藝標準進行實地操作;結(jié)合生產(chǎn)過程強化工藝和質(zhì)量控制培訓(xùn)，把工作過程與學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程融為一體，促進了培訓(xùn)工作的實用性。 4月份接到*工程四臺箱、墻變的任務(wù)后，由于時間緊、為了搶時間保工期，公司員工主動放棄周 六、周末休息，加班加點工作，保證了按期交貨。 七、工會、共青團組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。 按照局工會的年度工作的總體要求，堅持了司務(wù)公開和職工民主監(jiān)督制度。 在積極組織職工參加局工會開展的各項活動的同時，獨立自主的開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。 先后組織開展了“元旦”越野賽、春節(jié)送溫暖、卡拉OK比賽、“三八”游藝活動、1000天歌詠比賽等活動。 此外，圍繞安全生產(chǎn)組織開展了安全生產(chǎn)百日競賽，職工業(yè)務(wù)技術(shù)比武和全面質(zhì)量管理，電器分公司、工程公司兩個QC小組的質(zhì)量管理成果，今年在榮獲省級一等獎的基礎(chǔ)上，又獲得了國家勞動和社會保障部授予的質(zhì)量管理成果一等獎殊榮。 這些活動的開展調(diào)動了職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻的積極性。 團組織結(jié)合青年的特點，開展了“號、手”活動，并積極動員團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用，組織團員青年積極參加“百日安全競賽”、網(wǎng)絡(luò)知識答題和“青年安全崗”等活動，在局舉辦的“我為安全做貢獻演講”比賽中取得了二等獎。 在*項目施工中，精密分公司的年輕女職工個個巾幗不讓須眉，克服家庭和生理上的諸多不便，主動請纓擔(dān)負安全監(jiān)督任務(wù)。 以特有的細心，勸走圍觀的群眾、監(jiān)護桿上作業(yè)人員安全、抄表登記、協(xié)調(diào)表箱，早出晚歸一個月，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了施工任務(wù)。 廣大青工同志們努力為公司的發(fā)展穩(wěn)定作貢獻，促進和保證了公司各項任務(wù)的完成。 回顧xx年的工作基本體會有兩點一是公司黨總支部在安全教育工作中，堅持“看住、跟緊、盯牢、盡責(zé)”的八字方針貫徹執(zhí)行，在職工中廣泛開展每日安全“十問”，即前期勘察是否準確?危險點分析與現(xiàn)場實際是否相符?設(shè)備、材料、工器具準備是否完備?作業(yè)人員精神狀態(tài)良好與否?工作班成員對措施的理解是否正確?作業(yè)范圍、工作內(nèi)容是否掌握?由誰操作、由誰監(jiān)護，分工是否明確?對違章行為敢不敢嚴管重罰?結(jié)束工作前接地線是否一一對應(yīng)拆除?班后會是否進行認真講評?促進了員工安全生產(chǎn)意識的增強。 二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持了“五個為本”，即班子建設(shè)堅持以盡責(zé)為本;企業(yè)管理堅持以人為本;現(xiàn)場工作堅持以安全為本;產(chǎn)品生產(chǎn)堅持以質(zhì)量為本;隊伍建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。 中層干部和廣大黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“*是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。 總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，職工隊伍朝氣蓬勃，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻。 得益于班子成員間的相互團結(jié)協(xié)作。 近年來我們始終把團結(jié)作為班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，把盡責(zé)作為干部展示才華的平臺，要求班子成員和中層干部堅決貫徹落實民主集中制原則，成員之間團結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮。 中層干部把精力和智慧用在公司的安全生產(chǎn)上，用在市場開拓上，用在產(chǎn)品質(zhì)量提高和維護隊伍穩(wěn)定上。 得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進一步落實。 廣大干部堅決貫徹執(zhí)行上級有關(guān)廉潔自律要求，自覺規(guī)范行為。 特別是在資金運作，物資采購，廢舊物資處理，選人、用人等敏感問題上，堅持合法、公正、公開、透明和擇優(yōu)的原則，避免了無端猜忌和暗箱操作，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶。 工作中逐步形成了簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的做人準則和不斷超越的人生態(tài)度。 是我們凝聚職工、作好工作的源泉和前提。 八、存在的不足和明年打算今年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強;二是現(xiàn)場安全管理還不夠細致規(guī)范，習(xí)慣性違章現(xiàn)象在少數(shù)職工身上還沒有根本杜絕;三是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度需要不斷加強;四是產(chǎn)品的技術(shù)含量、知名度不高，核心競爭力不強，加之相關(guān)認證不全，給外部市場的開拓增加了一定難度;五是由于職工隊伍的整體構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。 這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。 結(jié)合十六屆四中全會精神的貫徹落實，以及明年將要開展的“規(guī)范化管理年”活動，重點抓好以下工作一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力、遵章守紀能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。 二是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮網(wǎng)站“員工交流”欄目的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作;在此基礎(chǔ)上公布支部書記郵箱，給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。 促進公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀律建設(shè)工作的蓬勃開展;三是繼續(xù)深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、知識型員工的鞏固提高工作，在公司范圍內(nèi)開展“規(guī)范化黨小組”、“學(xué)習(xí)型班組”競賽活動。 同時支持行政完善人才機制建設(shè)，使有知識、有能力的員工得到展示的機會和崗位，促進全員學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。 四是圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實加強和開展