倉庫項目施工組織設計.doc

*倉庫項目施工組織設計一、編制依據1.1 關于*倉庫項目施工的招標文件；1.2 本工程施工采用的主要質量標準和驗收規(guī)范；1.3 我公司類似工程的施工經驗以及現(xiàn)場踏勘情況。二、工程概況2.1 工程基本情況2.1.1 工程名稱：*倉庫項目施工2.1.2 工程建設性質：新建。2.1.3 建設地點：*。2.1.4 工程范圍及內容：新建倉庫廠房（包含土建、鋼結構安裝、電氣照明），安裝3噸吊車一臺，以及室外總圖和道路等。2.1.5 質量要求：執(zhí)行現(xiàn)行國家有關施工和驗收標準及規(guī)范，一次性驗收合格。2.1.6工期要求：60日歷天。2.2工程內容新建原料庫廠房長42米，寬24米，高9米，基礎為灌注樁，人工挖孔，灌注樁為800，樁長3000mm，室內地坪為C25砼，厚200mm。廠房為鋼結構，主要材料為2006鋼管，1005鋼管，角鋼、鋼板、連接件鋼管以及C型鋼檁條等，廠房四周用復合瓦封閉。2.3主要工程量主要工程量如下表：序號名稱工程量備注1清理場地雜物1200m22場地土方開挖及外運1000m33人工挖孔澆筑砼C2580m34鋼筋配筋6t5砼C25灌樁及地梁90 m36鋼架及屋面檁條32t7連接件鋼板2.5t8復合瓦2100 m29路面澆筑C25砼60m310溝蓋板配筋3t11溝蓋板砼C3030m3三、施工總體部署3.1 施工組織機構3.1.1 項目經理：項目經理負責整個施工過程的控制，以及項目工程內的生產、管理，調配現(xiàn)場內的物資、人員，對完成項目的施工計劃、工程進度、工期、成本、安全、文明施工負總責。3.1.2 項目副經理：協(xié)助項目經理完成各項管理工作指標，負責對施工過程的控制、檢查和監(jiān)督。負責工程施工計劃和編制上報，控制施工進度。參與重大施工方案的制訂，認真執(zhí)行施工方案、技術交底，積極主動處理技術、質檢提出的問題，協(xié)助各工種施工。3.1.3 項目總工：對項目經理負責，主管項目的技術工作，協(xié)助項目經理制定項目管理體制的方針、目標，并組織實施。認真組織科研攻關和技術革新，解決施工生產中遇到的技術難題。3.1.4 技術負責人：主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。3.1.5 安全員：負責組織對進入現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，貫徹各項安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項安全措施的落實。定時召開安全會議，及時解決存在的問題，做好各種安全記錄。貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。3.1.6 質檢員：負責現(xiàn)場的全面質量控制工作。對施工過程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負責組織工程質量的檢查和評定，判定工程是否符合驗收標準的要求，確定質量檢查規(guī)程，保證檢查方法正確，記錄檢查數據真實可靠。積極深入現(xiàn)場，關鍵工序跟班作業(yè)，親臨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。3.1.7 材料員：負責不同產品的驗證及對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產品的質量要求。負責對業(yè)主和供貨單位提供產品的收貨、標識、驗評、貯存、維護的報告，對不合格品的處理提出要求，并做好記錄。建立、健全各種材料臺帳，掌握材料進耗動態(tài)，及時結算材料虧盈報表，做好材料分析、校對、結算等工作。3.1.8 資料員：按工程施工資料，圖紙歸檔的基本要求和有關規(guī)定做好工程資料和圖紙的收集、整理、歸檔工作。應及時采樣記錄，檢查、填寫、整理，保證工程資料的真實性。3.1.9 預算員：精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底工作。整理好項目部的工程預決算資料，做出施工圖紙預算、材料分析。工程竣工后做好工程結算和成本核算。3.1.10施工員：負責本項目工程的施工技術和質量管理工作；負責安排和督促施工進度，生產調度，協(xié)調班組間的協(xié)作關系；處理設計變更，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和質量驗收規(guī)范，參與質量和安全檢查，保證工程質量及施工方案的落實；做好施工日志及上下工序的自檢自查以及隱蔽工程的記錄和報驗工作。3.2 項目施工指導思想信守合同，工程優(yōu)質，服務優(yōu)良，關注環(huán)境，預防污染，節(jié)約資源，安全文明施工，確保業(yè)主滿意。3.3 施工部署原則3.3.1 根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，同時做好冬季施工的各種保障措施，保障工程質量。3.3.2 根據工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入。3.3.3 根據本工程特點，在施工工藝上考慮分部流程，合理進行交叉作業(yè)，以確保均衡施工。3.3.4 合理分段，進行流水作業(yè)和平行作業(yè)，最大限度的利用作業(yè)面和機械設備，確保工期順利實現(xiàn)。3.3.5 堅持階段性、適用性、可調整性的原則進行現(xiàn)場規(guī)劃?？茖W合理布置施工臨時設施、運輸道路、臨時水電等，立足緊湊性和可調整性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，最大限度的減小臨設占地對后期業(yè)主指定承包人施工廠區(qū)道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經濟適用。3.4 項目施工總體目標3.4.1 質量目標：一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3.4.2 建設目標：最短工期，最優(yōu)質量，最佳服務，創(chuàng)優(yōu)質工程。3.4.3 工期目標：用新工藝、新技術、新設備開展技改、技革活動，運用網絡計劃及項目管理等現(xiàn)代化管理方法，用超前管理、緊湊組織、合理穿插，平行流水與立體交叉安排施工，最大限度地縮短工期。3.4.4 安全、環(huán)境保護目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的施工方針，嚴格安全生產管理，落實安全責任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保安全措施的實施，做到無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無坍塌事故、無重大火災、爆炸事故；杜絕食物中毒事件的發(fā)生，杜絕疫情發(fā)生和流行；減少對環(huán)境的影響；施工固體廢棄物按規(guī)定要求及時進行處理。重傷事故控制在0.5以下，輕傷事故控制在1以下。3.4.5 文明施工目標：將施工現(xiàn)場建成文明施工工地。3.4.6 治安、消防目標：遵守規(guī)章制度，不違章作業(yè)，做到無火災，不發(fā)生盜竊和刑事案件。3.5 施工計劃部署根據本工程的結構特點和施工周期的實際情況，確保工程質量和施工工期。本工程配備足夠的各專業(yè)人員、合理調度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度計劃的要求，進行流水作業(yè)，特別注意施工階段各工種的施工搭接，并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控狀態(tài)。四、施工方案4.1 施工準備4.1.1 施工技術和資料準備 4.1.1.1 根據工程進度計劃要求，對工期、安全、質量、資金、統(tǒng)計、人力等工作要求進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃。4.1.1.2 組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，施工驗收規(guī)范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測分析，做到提前準備。4.1.1.3 根據工程施工特點，編制、補充各分項工程施工作業(yè)指導書（施工工藝措施）及工程技術措施、安全措施、質量措施，保證工程按按照程序施工。 4.1.2 材料供應準備 4.1.2.1 材料供應組織管理 物資管理部負責管理，負責材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。物資管理部負責按照施工組織設計的工程進度計劃，編制工程物資供應計劃。 4.1.2.2 設備及材料管理 材料統(tǒng)計及采購計劃：根據對施工圖紙的會審情況，重新對施工圖紙的材料進行核實，及時作好采購計劃。對所采購材料必須嚴格按照“質量體系文件”控制執(zhí)行。嚴把原材料質量關。設備及材料由物資管理部和項目部材料組負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法。 4.1.3施工機具供應 設備機具管理部為施工機具的管理部門，負責施工機具的配置、采購、租賃、保管、維修、標識等工作，并制訂施工機具管理辦法。4.1.4 施工力量配置：根據實際工程量和工程特點，合理配置施工力量，保證工程按工期完成。4.2 人工挖孔灌注樁施工方案4.2.1 施工工藝測量定位砌筑井圈土石方開挖護壁施工鋼筋籠制作安裝樁芯砼澆筑養(yǎng)護4.2.2 開挖順序根據土石層分布情況，首先開挖回填土石層，采用風鎬翹松，人工清出；其次開挖進入頁巖層，采用風鎬破碎后，人工清出渣土；最后進入設計持力層，若為砂巖，可能采用水鉆開挖嵌巖深度范圍內的石方，清底驗收后，立即砼封底。4.2.2.1 以人工開挖為主，輔助以風鎬等機械以加快進度。開挖過程中備以小型水泵隨時抽排各個樁孔中的殘余地下水。4.2.2.2 鋼筋籠采取分段集中制作，用人工、三角架一次性吊裝完成。4.2.2.3 分段一次性澆注砼樁，當一個區(qū)段的樁孔挖掘完成，且已安放鋼筋籠后，采用泵送混凝土澆注成樁。4.2.3 挖孔樁的主要施工工藝場地平整、清表放線、定樁位架設井架、電動葫蘆、潛水泵、鼓風機、照明燈等挖第一節(jié)樁孔土石方綁扎護壁鋼筋支模澆灌第一節(jié)砼護壁在護壁上二次投測標高及樁位十字軸線安裝活動井蓋、垂直運輸架通風照明設施第二節(jié)樁身挖土石方清理樁孔四壁，校核樁孔垂直度和直徑拆上節(jié)模板綁扎第二節(jié)護壁鋼筋支第二節(jié)模板澆灌第二節(jié)砼護壁重復第二節(jié)挖土、支模、澆灌砼護壁工作，循環(huán)作業(yè)直至設計深度驗收樁孔直徑、深度、持力層地質情況清理虛土排除積水吊放鋼筋籠澆筑樁身砼。4.2.4 施工方法 挖孔樁施工，以設計圖紙、建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-94）及建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002為技術標準。4.2.4.1采用全站儀進行軸線及樁位放測，并樹立牢固標記。對各樁的頂部標高均進行準確測定。在場地內，按軸線設置龍門樁，以便校核孔中心位置，井圈中心線與設計軸線的偏差不大于10mm。4.2.4.2 人工挖掘成孔：根據場地地質條件，擬采用無爆破人工挖掘成孔，樁徑偏差為50mm，垂直度允許偏差為0.5%。4.2.4.3 渣土石方提升：擬在井臺架設轱轆，以人工轉動滑輪提升。4.2.5 鋼筋籠制作4.2.5.1 螺旋筋采用特制轱轆人工卷制，加強環(huán)箍采用特制圓筒人工卷制，螺旋箍開始與結束處應有長度不少于一圈半的水平段。鋼筋籠同一截面，主筋接頭不超過50%，相鄰主筋接頭截面的距離應大于35d。螺旋筋及加強環(huán)箍均與主筋點焊。鋼筋籠制作允許偏差，主筋間距10mm，螺旋筋間距20mm，鋼筋籠直徑10mm。4.2.5.2 為保證鋼筋籠在吊裝時不變形，在制作時，按設計要求設置加強筋，焊于主筋上。在鋼筋籠頂端，對稱選取四根主筋焊接四個園環(huán)，以便于吊裝時鉤掛。4.2.6 樁孔驗收樁孔挖至設計標高，應立即清理孔底殘渣及積水，會同建設單位、設計院、地質部門進行隱蔽工程驗收，驗收合格后，立即封底后，應立即吊裝鋼筋籠及澆筑砼，盡量減少樁孔的暴露時間。4.2.6.1 鋼筋籠吊裝：采用吊裝鉤掛吊入樁孔，為方便吊掛，在鋼筋籠頂端，對稱選取四根主筋焊接四個吊環(huán)，以便吊裝時掛鉤；為保證鋼筋籠定位和足夠的砼保護層，采用砼保護層塑料卡，按規(guī)范間距施工。4.2.6.2 混凝土澆注澆筑混凝土時應連續(xù)進行，分層振搗密實。混凝土每層澆筑高度不超過1m，且不大于振搗棒棒長的1.25倍，振搗應以混凝土表面不再顯著下沉，表面泛漿和表面不冒出氣泡為準。4.3 鋼屋架廠房施工方案4.3.1 工藝流程作業(yè)準備屋架組拼屋架安裝連接與固定檢查、驗收除銹、刷涂料4.3.2 安裝準備4.3.2.1 復驗安裝定位所用的軸線控制點和測量標高使用的水準點。4.3.2.2 放出標高控制線和屋架軸線的吊裝輔助線。 4.3.2.3 復驗屋架支座及支撐系統(tǒng)的預埋件，其軸線、標高、水平度、預埋螺栓位置及露出長度等，超出允許偏差時，應做好技術處理。 4.3.2.4 檢查吊裝機械及吊具，按施工組織設計的要求搭設腳手架和操作平臺。4.3.2.5 為防止構件變形、失穩(wěn)，必要時應采取加固措施，在平行于屋架上、下弦方向采用鋼管、方木或其它臨時加固措施。 4.3.2.6 測量用鋼尺應與鋼結構制造用的鋼尺校對，并取得計量法定單位檢定證明。 4.3.3 屋架組拼：屋架分片運至現(xiàn)場組裝時，拼裝平臺應平整。組拼時應保證屋架總長及起拱尺寸的要求。焊接時焊完一面檢查合格后，再翻身焊另一面，經驗收后方準吊裝。 4.3.4 屋架安裝 4.3.4.1吊點必須設在屋架三匯交節(jié)點上。屋架起吊時離地50cm時暫停，檢查無誤后再繼續(xù)起吊。 4.3.4.2 安裝第一榀屋架時，在松開吊鉤前初步校正；對準屋架支座中心線或定位軸線就位，調整屋架垂直度，并檢查屋架測向彎曲，將屋架臨時固定。 4.3.4.3 第二榀屋架同樣方法吊裝就位好后，不要松鉤，用杉篙或方木臨時與第一榀屋架固定，跟著安裝支撐系統(tǒng)及部分檁條，最后校正固定，務使第一榀屋架與第二榀屋架形成一個具有空間剛度和穩(wěn)定的整體。 4.3.4.4從第三榀屋架開始，在屋脊點及上弦中點裝上檀條即可將屋架固定，同時將屋架校正好。 4.3.5 構件連接與固定4.3.5.1 構件安裝采用焊接或螺栓連接的節(jié)點，需檢查連接節(jié)點，合格后方能進行焊接或緊固。 4.3.5.2 安裝螺栓孔不允許用氣割擴孔，永久性螺栓不得墊兩個以上墊圈，螺栓外露絲扣長度不少于23扣。 4.3.5.3 安裝定位焊縫不需承受荷載時，焊縫厚度不少于設計焊縫厚度的2/3，且不大于8mm，焊縫長度不宜小于25mm，位置應在焊道內。安裝焊縫全數外觀檢查，主要的焊縫應按設計要求用超聲波探傷檢查內在質量。 4.3.5.4 焊接及高強螺栓連接操作工藝詳見該項工藝標準。 4.3.5.5 屋架支座、支撐系統(tǒng)的構造做法需認真檢查，必須符合設計要求，零配件不得遺漏。 4.3.6 檢查驗收 4.3.6.1 屋架安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質量。 4.3.6.2 屋架安裝質量主要檢查屋架跨中對兩支座中心豎向面的不垂直度；屋架受壓弦桿對屋架豎向面的側面彎曲，必須保證上述偏差不超過允許偏差，以保證屋架符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。 4.3.6.3 屋架支座的標高、軸線位移、跨中撓度，經測量做出記錄。 4.3.7 除銹、涂料 4.3.7.1 連接處焊縫無焊渣、油污，除銹合格后方可涂刷涂料。 4.3.7.2 涂層干漆膜厚度應符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。4.4 技術管理4.4.1 工程圖紙管理 4.4.1.1 公司的施工科和項目經理部共同進行施工圖紙的審查。審查時應充分領會設計意圖，熟悉設計內容和工程特點，發(fā)現(xiàn)施工圖設計中存在的問題并在施工圖會審會上提請設計單位解決。 4.4.1.2 設計修改或設計變更，應嚴格按照工程合同要求掃行。公司任何部門和個人均無權隨意修改設計。設計變更文件應妥善保存，工程竣工時必須將其與竣工資料一起移交。 4.4.1.3 工程施工中設計變更后，必須按設計變更通知單對施工圖紙進行相應修改，品位準使用藍黑或碳素墨水鋼筆進行修改。變更少的可在原圖上進行修改，變更多的申請設計單位重新繪制藍圖。特別需要指出的是，在二次接線完工后進行回路測試和系統(tǒng)調試過程中發(fā)現(xiàn)的設計接線錯誤，在及時校正后，必須立即記錄下來，并在施工圖中做好標記。經工地設計代表認可后，正式修改做為竣工資料移交。4.4.2 技術交底施工過程中，技術人員應根據工地施工實際情況進行技術交底，內容主要為工程特點、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術措施、施工質量及安全措施、施工操作方法及工藝標準，以具體指導施工班組的工作。4.5 工程投入的主要施工機械設備情況及時投入的工程物資和充足的施工機械設備對工程能優(yōu)質如期交付使用將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)一調度配備。根據本工程特點，對下列所需設備進行篩選落實，進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。本次施工的主要施工機械設備如下表：序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(kW)生產能力備注120噸汽車吊1中國良好2載重汽車5t、3t3中國良好3挖機0.6m32中國良好4蛙式打夯機HW202中國良好5鋼筋調直機GTQ4/141中國良好6鋼筋彎曲機GW401中國良好7鋼筋切斷機FGQ40A1中國良好8插入式振搗器ZX302中國良好9自發(fā)式汽油焊機AXQ-200C2中國良好10電焊機4中國良好11角磨機100mm，600W5中國良好12烤箱YCH-1001中國良好13手拉葫蘆2t1中國良好14手拉葫蘆3t2中國良好擬投入的測量設備如下表：序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量自有（租賃）制造年份額定功率(kW)生產能力備注1全站儀GTS-6021自有良好2經緯儀J22自有良好3水準儀NA242自有良好5萬能量角器普通1自有良好6鋼卷尺各種規(guī)格10自有良好7焊縫檢驗尺HJC402自有良好8水平尺300mm5自有良好4.6 主要施工機械進場計劃根據施工進度，實時調整主要施工大型機械進退場時間，避免出現(xiàn)窩工、浪費情況，有效地控制施工成本。4.7 勞動力安排計劃工程進度的快慢、很大程度上取決于勞動力的數量和合理的安排，根據本工程的具體情況，對該工程各施工階段的勞動力進行安排計劃。各工種按施工進度計劃要求，按分工不同，流水作業(yè)。為確保工程質量，實現(xiàn)工期總目標，根據工程特點和現(xiàn)場實際情況。本工程擬投入的勞動力如下表：本工程勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎施工廠房施工總圖施工竣工驗收測量人員22221鋼筋工36442架子工34432混凝土工23231焊工44844鉗工22322電工22311普工101515158五、確保工程質量的技術組織措施5.1 質量保證體系及措施5.1.1 建立項目管理質量的體系，從項目經理、施工員、質量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。5.1.2 實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、施工指揮系統(tǒng)到施工班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。5.1.3 開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，結合企業(yè)質量管理思想和條文，用于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。要求工程質量不斷改進，不斷提高，使綜合管網給排水工程和混凝土基礎工程各個分部達到一次成優(yōu)。5.1.4 實行全過程控制。建立項目工程質量管理系統(tǒng)程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等多個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。5.1.4.1 認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經理部嚴格執(zhí)行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保護資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。5.1.4.2 嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。5.2 質量管理措施5.2.1 由我公司工程技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。5.2.2 在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次。5.2.3 施工中開展全面質量管理活動及班組QC活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每一道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人進行安全質量教育并嚴肅處罰。5.2.4 對測量定位的質量控制，測量定位所使用的經緯儀，水準儀須經過鑒定合格。總標高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保測量精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。5.2.5 現(xiàn)場技術負責人認真做好質量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。5.2.6 認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。5.3 質量控制要點5.3.1 施工管理我公司成立施工管理小組，該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調度機械設備，周轉材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產、技術及質量方面的協(xié)調問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。對各施工班組進行進度計劃，質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、監(jiān)理單位及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。5.3.2 操作班組管理項目施工員在以施工進度網絡圖和作業(yè)計劃為依據的基礎上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。5.3.3 質量管理質量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質量檢查監(jiān)督。5.3.3.1 明確責任，層層抓質量現(xiàn)場技術負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協(xié)調工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改公司技術和質檢部門、建設單位及監(jiān)理單位提出的工程質量問題。施工項目部以項目經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量。班組要嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，達不到質量要求的及時整改，并找出原因，以利于提高。5.3.3.2 加強施工前技術交底制度詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，并講明工藝要求。5.3.3.3 加強操作班組的質量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手，進行口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量措施要交書面交底到各施工班組。六、確保安全生產的技術組織措施6.1 安全生產的原則和目標6.1.1 原則堅持管施工必須同時管安全的原則；堅持施工與安全必須同步實施的原則；施工與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。6.1.2 目標本工程有關活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損傷的風險減至最小程度；杜絕死亡事故，事故頻率控制在千分之二以內。6.2 施工安全組織機構及工作程序6.2.1 成立安全領導小組建立工地安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，親自主持安全領導小組的工作，安全生產領導成員由工程部和其它部門負責人和工段長組長，工程部配備不小于2人的施工安全監(jiān)察員，負責整個施工現(xiàn)場的安全隱患檢察，督促整改。另外，工地設醫(yī)療室，配備一定的常用藥物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地的醫(yī)療保健和對傷員的護工作，各工段派1名安全檢查員，負責各工段的施工安全工作。6.2.2 嚴格執(zhí)行如下安全體系安全領導小組的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制定；審批安全生產措施計劃，完善各部門人員的安全生產責任制，定期研究解決安全生產中的難題；主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。6.2.3 安全會議安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段，應按期召開安全會議，所有人員需參加學習。項目部應保存所有的安全會議記錄，必要時接受檢查。6.3 安全管理措施6.3.1 項目經理是本工程施工安全生產的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結工作時，必須把安全工作放在首要位置。6.3.2 建立完善的安全檢查管理網絡，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力。專職安全員、特殊工種人員須持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志；在高空作業(yè)時必須系安全帶、戴安全帽等做好安全措施后才能進行工作。6.3.3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。6.3.4 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產的重大事項；每周進行一次安全檢查，檢查總結一周的安全的工作，落實整改措施。6.3.5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。6.3.6 實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權制度。6.3.7 配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關人員一律不準進入工地。工地內設立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標語。6.4 安全技術措施6.4.1 由電氣專業(yè)的技術人員，根據業(yè)主提供的供電接線點和負荷量，根據施工進度和用電設備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設計，并有專項的安全交底和技術驗收。6.4.2 施工入口處設“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標志。6.4.3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。6.4.4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。6.4.5 有關溶液及其稀釋對人體有危害的物質，存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。6.4.6 進入現(xiàn)場的施工機械、設備經有關部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設專人維護保養(yǎng)。6.4.7 施工現(xiàn)場的安全措施，如安全網、護欄等，必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動時，須經工地負責人同意，并采取相應安全措施，完工后立即恢復。6.5 施工過程安全6.5.1 沒有穿防護用品的職工不得進入施工現(xiàn)場；6.5.2 所有機械設備的運動部分必須安裝防護罩，防止人體接觸；6.5.3 所有臨時配電箱安裝接地保險，所有電氣設備均應接地；6.5.4 特殊工種及設備操作人員均應持證上崗；6.5.5 施工過程中進行安全記錄，內容包括安全會議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、安全知識等施工安全記錄，由安全員負責。七、確保文明施工的技術組織措施我公司在本工程施工中，將嚴格貫徹執(zhí)行國家有關文明施工、環(huán)境保護的標準、規(guī)范，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)督，切實把工期中建設項目的文明施工、環(huán)境保護，與主體工程緊密結合，必須把文明施工和環(huán)境保護措施落實到實處。7.1 文明施工管理措施7.1.1 施工現(xiàn)場設置施工牌，標明工程項目名稱、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、項目經理和施工現(xiàn)場管理代表人姓名、開竣工日期、施工許可證批號等。7.1.2 建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，保持現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場的臨時設施，包括辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，按施工組織設計的平面布置圖來進行。7.1.3 現(xiàn)場材料集中堆放整齊，禁止亂放，并做出標記。不侵占道路，并做好安全防護隔離。7.1.4 現(xiàn)場使用的機械設備，按平面固定點存放，遵守機械安全操作規(guī)程，經常保持機身周圍的環(huán)境清潔。7.1.5 定期搞好內外衛(wèi)生，保持場地整潔，道路暢通。使排污水系統(tǒng)正常運行，隨時清除建筑垃圾。7.1.6 材料在攪拌運輸過程中，做到不漏、不灑、不剩，使用地點放散粒材料要有墊板或容器，如有漏灑，及時清理。施工現(xiàn)場不準亂堆放垃圾及余泥雜物，應有適當地點設堆放點，并定期外運。7.1.7 按規(guī)定設立標準食堂、醫(yī)務室、浴室及廁所，確保職工有符合衛(wèi)生標準的水喝。職工宿舍整潔，無亂牽電線和不符合規(guī)定的用電現(xiàn)象。生活區(qū)配備一定的滅火器，定期組織大清掃活動。7.1.8 加強員工內部團結和思想政治教育，領導者主動深入實際為他們排憂解難，多開展有益的文藝活動，使每個員工都能在輕松愉快的環(huán)境中工作。7.2 文明施工目標施工人員遵紀守法，無違法違紀行為；施工駐地布局合理，整潔衛(wèi)生，生活垃圾及時清除；材料物資分類放置、堆碼整齊、標識清晰、有合理防護措施；作業(yè)現(xiàn)場布置恰當，工具、材料合理擺放；施工人員任務明確，分工合理，持有圖紙、施工手冊等技術資料；施工作業(yè)行為協(xié)調、有序，無盲目施工和野蠻作業(yè)行為；與當地人員關系融洽，不發(fā)生打架、斗毆事件。7.3 環(huán)境保護措施7.3.1 貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工。切實落實門前“三包”環(huán)境保潔責任制，嚴禁隨地堆放材料淤泥垃圾等。7.3.2 棄碴場要求布置合理，土方開挖時的淤泥按規(guī)定堆放，并做好簡易擋墻等圍蔽建筑物。生活區(qū)和生產區(qū)要求“硬地化”，污水及時引流到處理地點，以免對周圍的農田和居民生活區(qū)造成污染。7.3.3 地面沖洗物包括水泥、淤泥和其它懸浮或溶解物質，引入污水處理池中，防止末經控制的排放。對所有燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料應保持在合適的容器中，并放在指定的地點以