“安全年”活動總結(jié).doc

“安全年”活動總結(jié) “安全年”活動總結(jié)xx公司(工程部) 一、活動開展的總體情況 1、質(zhì)量活動注重制定并落實“質(zhì)量策劃”，不斷完善質(zhì)量管理體系，強化勘察設(shè)計質(zhì)量責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的作用，積極配合質(zhì)量監(jiān)督總站完成現(xiàn)場巡視，加強達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的過程管理，通過開展“季度質(zhì)量大檢查”、“工程邊坡洞室開挖支護施工質(zhì)量專項檢查”、“進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平回頭看活動”、“流動紅旗競賽”、質(zhì)量管理專題講座等活動，逐步推進建設(shè)管理工作有序開展。 截止xx年10月底，xx工程質(zhì)量體系運行正常，強制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治工作取得成效，施工質(zhì)量可控在控，主體工程土建標近兩個月共累計評定單元工程449個，全部合格，優(yōu)良率94%，工程質(zhì)量和工藝水平有了大幅提高。 二、重點措施落實情況重點描述開展哪些工作或活動落實重點措施，落實過程中有效做法和經(jīng)驗。 1、質(zhì)量管理工作（活動）一是認真貫徹落實進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定。 制定了工作方案、重點措施。 積極推廣應(yīng)用xx施工工藝示范手冊（xx版），成立了標準工藝應(yīng)用組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。 印發(fā)了xx年標準工藝應(yīng)用清單和應(yīng)用計劃、xx年洪屏工程質(zhì)量通病防治項目清單和具體措施。 按“安全年”活動要求，開展了進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平回頭看活動，工程邊坡、洞室開挖支護施工質(zhì)量專項檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，質(zhì)量工藝水平得到明顯提升。 落實第三方檢測制度，土建中心試驗室、金屬實驗室、物探試驗室投入使用。 二是制定并落實“質(zhì)量策劃”。 緊密圍繞洪屏工程質(zhì)量管理目標和工作重點，編制xxxx年度基建質(zhì)量管理策劃，并參加了xx的評審會。 按評審會的意見，完善細化策劃方案，指導(dǎo)全年質(zhì)量工作有序開展。 三是大力推進貫標工作。 上半年依據(jù)xx管理標準及各承包商合同，修訂并發(fā)布了監(jiān)理、設(shè)計管理考核辦法和質(zhì)量考核管理辦法。 xx年10月，對已制定的管理制度進行了全面梳理，制定了貫標識別建議、工作計劃、原制度廢止名錄，積極推動新源公司一體化管理標準的貫徹實施。 根據(jù)標準完善質(zhì)量體系。 定期召開質(zhì)管會，總結(jié)、分析質(zhì)量問題、難點，提出措施和控制手段。 根據(jù)人員變動，及時調(diào)整、充實質(zhì)量管理機構(gòu)，確保體系運轉(zhuǎn)正常。 四是抓好設(shè)計和監(jiān)理環(huán)節(jié)。 印發(fā)了設(shè)計管理考核辦法，進一步發(fā)揮設(shè)計的龍頭和紐帶作用，落實設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)。 嚴格執(zhí)行設(shè)計產(chǎn)品校審制度，加強設(shè)計圖紙審查。 按新源公司關(guān)于進一步加強監(jiān)理管理工作的補充規(guī)定的要求，制定并下發(fā)了監(jiān)理管理考核辦法，每季度考核，并將考核結(jié)果報送xx，強化了監(jiān)理的責(zé)任意識。 五是嚴格落實強制性條文執(zhí)行。 加強設(shè)計院施工圖（設(shè)計文件）強制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督；設(shè)計院對xx年度設(shè)計強條的執(zhí)行情況進行了自檢并提供自檢報告。 施工承包單位根據(jù)各自的工程建設(shè)任務(wù)，向監(jiān)理中心上報施工強制性條文執(zhí)行情況清單和內(nèi)容。 日常施工由監(jiān)理中心對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，其執(zhí)行情況在各標段質(zhì)量月報中上報，工程部組織設(shè)代處與監(jiān)理中心每季度對施工單位強條執(zhí)行情況進行一次專項檢查，并將檢查結(jié)果通報各參建單位。 六是抓好達標創(chuàng)優(yōu)工作。 印發(fā)達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃和實施細則，定期對實體質(zhì)量、工程資料及強制性條文執(zhí)行情況進行專項檢查。 抓好“三檢制”落實。 對施工單位內(nèi)部質(zhì)量體系運行、“三檢制”落實情況進行定期檢查。 按隱蔽工程驗收管理辦法，項目公司堅持參與重要單元工程和隱蔽單元工程的驗收。 重視質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場巡視的意見和建議，認真整改，查漏補缺。 按照新源公司xx工程建設(shè)安全質(zhì)量流動紅旗競賽實施辦法（試行），開展流動紅旗競賽自查活動。 組織了“安全質(zhì)量流動紅旗競賽實施辦法專題講座”、“質(zhì)量通病防治措施專題講座”等。 各參建單位項目部主要負責(zé)人，工程、質(zhì)檢負責(zé)人、作業(yè)隊班組長等參加培訓(xùn)，提高達標創(chuàng)優(yōu)意識和管理水平。 2、分包管理工作依據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx公司進一步加強施工分包管理重點措施的通知、xx項目工程安全分包管理標準、各承包商施工文件要求。 xx年4月、10月分別組織了xx分包管理專項檢查，對于部分審批流程不符合要求、內(nèi)部管理不到的單位下發(fā)了整改通知，督促其完成整改；并對幾個嚴重違規(guī)的分包單位進行了清場處理。 三、取得的成效重點描述各單位“安全年”活動取得的成效。 一、質(zhì)量成效xx質(zhì)量體系運行正常，強制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治工作取得成效，標準工藝得到了廣泛推廣，施工質(zhì)量可控在控，主體工程土建標近兩個月共累計評定單元工程449個，全部合格，優(yōu)良率94%，工程質(zhì)量和工藝水平有了大幅提高。 特別是地下廠房頂拱開挖、巖錨梁爆破、下庫壩肩邊坡開挖呈現(xiàn)多處質(zhì)量精品和亮點，得到了新源公司質(zhì)量流動紅旗檢查組的高度評價。 四、工作開展存在的問題和困難重點描述各單位開展工作過程中或落實重點措施過程中存在的問題或困難施工單位具體施工往往由協(xié)作隊伍完成，實際作業(yè)者多為農(nóng)民工，而當前社會上存在農(nóng)民工流動性較大，個人素質(zhì)普遍較低等問題，農(nóng)民工對其負責(zé)的具體項目缺乏責(zé)任感，給現(xiàn)場質(zhì)量管理落到實處帶來一定難度。 五、下一步的工作打算