標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)模型設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)踐指南

1、標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)模型設(shè)計(jì)中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐指南01 02 030405 06中臺(tái)的定位和價(jià)值中臺(tái)戰(zhàn)略的方法論中臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（工具丨平臺(tái)）中臺(tái)的領(lǐng)域設(shè)計(jì)（行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐）（傳統(tǒng)電商丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)丨在線教育（平臺(tái)）丨醫(yī)療健康）中臺(tái)的組織設(shè)計(jì)中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)路徑01中臺(tái)的定位和價(jià)值Definition of MiddleGround and Value Proposition中臺(tái)戰(zhàn)略的定義The Definition of Middle Ground應(yīng)用（小前臺(tái)）中臺(tái)領(lǐng)域能力應(yīng)用（小前臺(tái)）底層服務(wù)“中臺(tái)”是業(yè)務(wù)前臺(tái)（具體業(yè)務(wù)場景）與底層服務(wù)（無場景定義的核心事務(wù)處理）之間的變速齒輪；基于標(biāo)準(zhǔn)化共享業(yè)務(wù)（例如：用戶中心、交易

2、服務(wù)、支付結(jié)算及清算等）的業(yè)務(wù)應(yīng)用/系統(tǒng)生產(chǎn)線（用于租戶實(shí)例的生產(chǎn)或客戶的個(gè)性化實(shí)施）；標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域能力中臺(tái)戰(zhàn)略是企業(yè)服務(wù)生態(tài)的高級(jí)階段The Definition of Middle Ground技術(shù)服務(wù)商產(chǎn)品提供商解決方案提供商01STEP02STEP03STEP價(jià)值主張：為客戶提供技術(shù)輸出服務(wù)或人力外包服務(wù)。特征：重度訂制價(jià)值主張：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)性的軟件產(chǎn)品，并提供軟件實(shí)施服務(wù)；特征：產(chǎn)品化，輕訂制價(jià)值主張：構(gòu)建企業(yè)軟件服務(wù)的完整生態(tài)，更加注重企業(yè)全業(yè)務(wù)線的軟件生態(tài)搭建的解決方案；特征：中臺(tái)生態(tài)化，輕訂制中臺(tái)戰(zhàn)略的適用范圍Application Scope of Middle Gro

3、und多業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)多租戶SaaS+私有化多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成的產(chǎn)品及軟件服務(wù)生態(tài)。為多客戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品服務(wù)。并提供私屬訂制實(shí)施服務(wù)?；诙嘧鈶艏軜?gòu)的SaaS系統(tǒng)服務(wù)軟件體系。提供面向某一領(lǐng)域（電商/生產(chǎn)制造/企業(yè)辦公/.）的全套信息化/互聯(lián)網(wǎng)解決方案；軟件服務(wù)提供者“軟件服務(wù)提供者”可以是外部第三方軟件服務(wù)提供商，也可以是企業(yè)內(nèi)部自有的軟件服務(wù)開發(fā)者；中臺(tái)的價(jià)值主張Middle Ground Value Proposition獨(dú)立業(yè)務(wù)應(yīng)用/系統(tǒng)（煙囪模型）中臺(tái)戰(zhàn)略模型（產(chǎn)品化）系統(tǒng)相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)模型標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為了業(yè)務(wù)聯(lián)接而進(jìn)行的研發(fā)成本過高缺乏產(chǎn)品整體規(guī)劃，獨(dú)立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍不明確，重復(fù)建設(shè)

4、所浪費(fèi)的成本非常高；為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性，業(yè)務(wù)運(yùn)營需要操作多套系統(tǒng)。極大增加了運(yùn)營成本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的盲目放大造成系統(tǒng)功能使用率的下降，同時(shí)浪費(fèi)了大量的運(yùn)維成本；抽象領(lǐng)域能力，復(fù)用與多個(gè)業(yè)務(wù)場景中，在保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性的同時(shí)，有效的降低研發(fā)成本通過有效的研發(fā)工具提供，規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的快速孵化打通業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)，構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài)02中臺(tái)戰(zhàn)略的方法論（實(shí)施原則）Methodology of MiddleGround Strategy中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施原則Methodology of MiddleGround StrategyOne StandardOne ModelOne ID/Cod

5、eOne Service統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)和領(lǐng)域能力運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抽象并定義統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型，并在業(yè)務(wù)回歸（業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)）中持續(xù)的優(yōu)化升級(jí)。統(tǒng)一模型面對多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)/應(yīng)用，提供統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)識(shí)，以此來保證系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一和業(yè)務(wù)協(xié)同。唯一標(biāo)識(shí)定義統(tǒng)一的業(yè)務(wù)能力服務(wù)輸出方法和業(yè)務(wù)能力接口。統(tǒng)一服務(wù)中臺(tái)產(chǎn)品定義Product Structure of MiddleGround中臺(tái)是面向“業(yè)務(wù)應(yīng)用/系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)化軟件生產(chǎn)制造工廠。為業(yè)務(wù)開發(fā)提供標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)構(gòu)建零部件（抽象并可簡易泛化的“領(lǐng)域及能力”），以及軟件研發(fā)所需的標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線（基于多租戶的OpenAPI服

6、務(wù)、微服務(wù)治理服務(wù)及云計(jì)算服務(wù)）；中臺(tái)戰(zhàn)略（體系重構(gòu)）是軟件服務(wù)提供者的服務(wù)模式“改革”，從單一的“企業(yè)客戶定制開發(fā)”或“SaaS產(chǎn)品提供”，升級(jí)為支持“服務(wù)層標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”+“應(yīng)用層私屬訂制”的服務(wù)提供模式。中臺(tái)戰(zhàn)略同時(shí)會(huì)讓軟件服務(wù)生態(tài)變得“開放”，允許更多的服務(wù)供應(yīng)商共享業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)；一套標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)平臺(tái)三大系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品運(yùn)營科學(xué)的完整的管理標(biāo)準(zhǔn) 對接領(lǐng)域服務(wù)供應(yīng)商和業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者的ISV業(yè)務(wù)應(yīng)用管理中心；鏈接業(yè)務(wù)應(yīng)用提供者與終端客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用市場；客戶應(yīng)用終端系統(tǒng)（Application Portal）；租戶運(yùn)營管理中心；租戶實(shí)例生產(chǎn)系統(tǒng)；03中臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（工具丨平臺(tái)）Design Me

7、ntality of MiddleGround Product I中臺(tái)產(chǎn)品地圖 基于中臺(tái)的產(chǎn)品重構(gòu)Product Structure of Middle Ground業(yè)務(wù)領(lǐng)域電商丨生產(chǎn)制造丨供應(yīng)鏈丨營銷丨數(shù)據(jù)領(lǐng)域標(biāo)簽丨數(shù)倉丨算法丨能力開放平臺(tái)資源OpenAPIs丨業(yè)務(wù)應(yīng)用管理業(yè)務(wù)能力交易丨支付丨項(xiàng)目管理丨數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)采集丨ETL服務(wù)丨租戶應(yīng)用門戶（Tenant Application Portal）業(yè)務(wù)應(yīng)用ERP丨CRM丨MES丨SRM丨TMS丨數(shù)據(jù)應(yīng)用BI丨CDP丨開發(fā)者中心訂制開發(fā)丨第三方服務(wù)接入租戶實(shí)例生產(chǎn)系統(tǒng)流程編排引擎丨策略引擎丨微服務(wù)治理中心SpringCloud腳手架丨Eruka

8、丨云計(jì)算服務(wù)中心容器丨PaaS中間件中臺(tái)前臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)能力開放平臺(tái)Standard Capability Open Platform用戶細(xì)分業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者；領(lǐng)域能力提供商價(jià)值主張?jiān)跇I(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)過程中引用領(lǐng)域能力的關(guān)鍵APIs；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對租戶鑒權(quán)，并完成領(lǐng)域能力的調(diào)用和監(jiān)控；關(guān)鍵業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建領(lǐng)域能力的服務(wù)生態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)微服務(wù)治理中心Standard micro Service Management Center用戶細(xì)分業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者價(jià)值主張?zhí)峁I(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)所需的微服務(wù)框架關(guān)鍵業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提升業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的效率；標(biāo)準(zhǔn)云計(jì)算服務(wù)中心

9、Standard micro Service Management Center用戶細(xì)分業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者價(jià)值主張?zhí)峁I(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)所需的容器服務(wù)、基礎(chǔ)鏡像和PaaS中間件服務(wù)；關(guān)鍵業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者提供標(biāo)準(zhǔn)的容器及PaaS中間件服務(wù)，開發(fā)者可以通過簡單的配置完成應(yīng)用開發(fā)及運(yùn)營所需的系統(tǒng)環(huán)境；04中臺(tái)的領(lǐng)域設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)實(shí)踐）Design Mentality of MiddleGround Product II業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺` 傳統(tǒng)電商Domain Capability of Electronic Commerce業(yè)務(wù)能力應(yīng)用門戶（租戶實(shí)例）管理端應(yīng)用客戶端應(yīng)用web站點(diǎn)丨移動(dòng)App丨其他(微

10、信H5/小程序)丨其他通道開發(fā)者應(yīng)用產(chǎn)品發(fā)布丨貨架管理丨站點(diǎn)管理丨訂單受理丨客戶管理丨卡券管理丨積分計(jì)劃管理丨促銷活動(dòng)管理丨供應(yīng)商管理丨分銷管理丨經(jīng)銷商管理丨進(jìn)銷存管理丨物流配送丨賬務(wù)管理丨購物車丨訂單提交及管理丨訂單支付丨參與活動(dòng)丨內(nèi)容傳播丨會(huì)員中心（我的會(huì)員卡/我的卡券/我的積分/我的活動(dòng)/）丨其他場景應(yīng)用資源中心（能力開放APIs）丨租戶應(yīng)用定制丨微服務(wù)配置及腳手架丨持續(xù)集成配置丨中間件配置丨云存儲(chǔ)配置丨其他交易基礎(chǔ)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域補(bǔ)充領(lǐng)域商品賣家買家賬號(hào)賬戶站點(diǎn)/貨架卡券積分內(nèi)容優(yōu)惠算法賬務(wù)清算內(nèi)容運(yùn)營客戶運(yùn)營結(jié)算供應(yīng)鏈活動(dòng)倉儲(chǔ)積分內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)銷存渠道（投放）渠道經(jīng)/分銷促銷活動(dòng)運(yùn)營物流經(jīng)

11、銷商公眾號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵗?生產(chǎn)制造Domain Capability of Manufacturing領(lǐng)域模型業(yè)務(wù)能力應(yīng)用門戶（租戶實(shí)例）SRMWMS供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)品BOM工藝路線車間/線體班組/人員生產(chǎn)記錄采購協(xié)同倉儲(chǔ)資源質(zhì)量倉儲(chǔ)物流資源賬戶供應(yīng)商成本金融服務(wù)物流TMS運(yùn)輸管理MES生產(chǎn)管理ERP資源管理QCM質(zhì)量管理物料/零部件終端賬號(hào)結(jié)算記錄業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵗?在線教育（平臺(tái)型）Domain Capability of Education Online業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型業(yè)務(wù)能力應(yīng)用門戶（租戶實(shí)例）教務(wù)管理端平臺(tái)運(yùn)營管理端課程供應(yīng)商終端Web丨移動(dòng)端App學(xué)校(課程供應(yīng)商)管

12、理丨教師管理丨課程管理丨賬務(wù)管理丨營銷活動(dòng)參與丨自媒體運(yùn)營內(nèi)容運(yùn)營丨客戶運(yùn)營丨活動(dòng)運(yùn)營丨渠道推廣丨忠誠度管理（積分）丨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析教師管理丨課程上/下架丨作業(yè)管理丨考試管理丨學(xué)員管理學(xué)校管理基礎(chǔ)領(lǐng)域運(yùn)營領(lǐng)域課程教師買家賣家賬號(hào)站點(diǎn)卡券積分內(nèi)容優(yōu)惠算法教務(wù)管理學(xué)校運(yùn)營管理內(nèi)容運(yùn)營管理課程發(fā)布及交易課堂管理活動(dòng)作業(yè)/考試渠道（投放）渠道經(jīng)/分銷促銷活動(dòng)運(yùn)營學(xué)生/家長終端Web丨移動(dòng)端App丨微信（H5/小程序）丨其他課程選購丨作業(yè)丨考試丨監(jiān)管（家長）丨積分兌換丨優(yōu)惠活動(dòng)丨傳播丨賬戶學(xué)校在線課堂公眾號(hào)經(jīng)/分銷商學(xué)生習(xí)題業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵗?醫(yī)療健康Domain Capability of Health Ca

13、re Online業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型業(yè)務(wù)能力應(yīng)用門戶（租戶實(shí)例）醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)端平臺(tái)運(yùn)營管理端醫(yī)生/健康顧問終端Web丨移動(dòng)端App醫(yī)院/醫(yī)生集團(tuán)管理丨自媒體運(yùn)營丨客戶管理丨產(chǎn)品服務(wù)管理丨賬務(wù)管理丨其他資源管理內(nèi)容運(yùn)營丨客戶運(yùn)營丨租戶運(yùn)營丨活動(dòng)運(yùn)營丨渠道推廣丨忠誠度管理（積分）丨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析客戶（患者）管理丨接診管理丨客戶病歷管理丨處方管理丨賬務(wù)管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)領(lǐng)域運(yùn)營領(lǐng)域產(chǎn)品服務(wù)醫(yī)生處方藥品/耗材賣家賬戶卡券積分內(nèi)容優(yōu)惠算法排班管理產(chǎn)品運(yùn)營管理內(nèi)容運(yùn)營管理產(chǎn)品發(fā)布及交易診療管理活動(dòng)病歷及處方渠道（投放）渠道經(jīng)/分銷促銷活動(dòng)運(yùn)營客戶終端Web丨移動(dòng)端App丨微信（H5/小程序）丨其他服務(wù)選購丨掛號(hào)

14、丨就診丨病歷丨處方丨積分兌換丨優(yōu)惠活動(dòng)丨傳播丨賣家醫(yī)療機(jī)構(gòu)賬號(hào)公眾號(hào)經(jīng)/分銷商客戶病歷醫(yī)保計(jì)劃站點(diǎn)05中臺(tái)的組織設(shè)計(jì)Organization Management of MiddleGround中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 組織劃分Organizational Division of MiddleGround Strategy負(fù)責(zé)“能力開放平臺(tái)”“微服務(wù)治理中心”“云計(jì)算管理中心”“生產(chǎn)系統(tǒng)”“租戶運(yùn)營管理系統(tǒng)”“租戶應(yīng)用門戶”的研發(fā)和運(yùn)營。平臺(tái)/工具研發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)行業(yè)“領(lǐng)域模型”“業(yè)務(wù)能力”的定義、研發(fā)和運(yùn)營。領(lǐng)域能力開發(fā)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略辦公室中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 產(chǎn)品管理(1)Product Management

15、 of MiddleGround Strategy產(chǎn)品線管理確定產(chǎn)品線的價(jià)值主張，劃清產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)踐的各階段里程碑（目標(biāo)及驗(yàn)證指標(biāo)），持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，控制產(chǎn)品的交付節(jié)奏。01.優(yōu)化產(chǎn)品/結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。02.設(shè)計(jì)并管理產(chǎn)品地圖，避免重復(fù)建設(shè)。03.持續(xù)完善產(chǎn)品運(yùn)營機(jī)制，提升產(chǎn)品對業(yè)務(wù)的響應(yīng)效率產(chǎn)品管理委員會(huì)制度通過建設(shè)“產(chǎn)品管理委員會(huì)”，制定公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營資源，審核產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)路徑及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，接受產(chǎn)品/項(xiàng)目研發(fā)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)，并監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營實(shí)踐的落實(shí)。產(chǎn)品管理的目標(biāo)：產(chǎn)品管理的內(nèi)容：中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 產(chǎn)品管理(2)Pro

16、duct Management of MiddleGround Strategy產(chǎn)品戰(zhàn)略管理什么時(shí)候應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品立項(xiàng)評審采用打分的方式對產(chǎn)品的客戶價(jià)值、關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃、成本構(gòu)成等內(nèi)容進(jìn)行評審。決定產(chǎn)品是否立項(xiàng)；項(xiàng)目規(guī)劃評審采用打分的方式對項(xiàng)目的組織方式、資源構(gòu)成、沖刺計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行評審。決定項(xiàng)目計(jì)劃是否進(jìn)入實(shí)施；產(chǎn)品管理委員會(huì)設(shè)計(jì)評審對產(chǎn)品產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，考核設(shè)計(jì)是否能滿足產(chǎn)品價(jià)值主張，原型是否滿足用戶的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，架構(gòu)是否充分考慮了適用性和拓展性；產(chǎn)品/項(xiàng)目驗(yàn)收評審對交付物進(jìn)行審核。主要考核交付物是否達(dá)到了產(chǎn)品/項(xiàng)目目標(biāo)，質(zhì)量是否可靠（測試報(bào)告），相關(guān)文檔/文件

17、是否準(zhǔn)確完整；產(chǎn)品運(yùn)營方案評審對產(chǎn)品運(yùn)營的客戶關(guān)系管理、運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行打分評審。產(chǎn)品OKR評審對產(chǎn)品的研發(fā)目標(biāo)成果、運(yùn)營目標(biāo)成果、應(yīng)收目標(biāo)成果進(jìn)行評審。決定產(chǎn)品是否繼續(xù)優(yōu)化升級(jí)。組織構(gòu)成中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 產(chǎn)品管理(3)Product Management of MiddleGround Strategy產(chǎn)品管理辦公室產(chǎn)品管理委員會(huì)常委會(huì)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人客戶代表產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì)資源協(xié)調(diào)會(huì)定期例會(huì)產(chǎn)品立項(xiàng)評審會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃評審會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審會(huì)產(chǎn)品/項(xiàng)目驗(yàn)收評審會(huì)運(yùn)營方案評審會(huì)不定期會(huì)議會(huì)議制度4321資源管理：協(xié)調(diào)人、財(cái)、物相關(guān)資源；沖刺計(jì)劃管理：沖刺目標(biāo)計(jì)劃及沖刺目標(biāo)達(dá)成（交付）管理

18、；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制：風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)控制（自留or轉(zhuǎn)嫁）；項(xiàng)目管理的內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)品的研發(fā)過程管理；運(yùn)營項(xiàng)目：產(chǎn)品的運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃管理項(xiàng)目管理的范圍協(xié)調(diào)資源，按時(shí)交付項(xiàng)目成果。項(xiàng)目管理的目標(biāo)中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 項(xiàng)目管理(1)Project Management of MiddleGround Strategy中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 項(xiàng)目管理(2)Project Management of MiddleGround StrategyTeamMumber對沖刺目標(biāo)、任務(wù)詳情達(dá)成一致，并以此來開啟沖刺實(shí)施；沖刺計(jì)劃會(huì)對當(dāng)日任務(wù)完成情況、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行記錄并確認(rèn)次日任務(wù)目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案；（燃盡圖更新）每日例會(huì)C交付沖刺成果，并對本次沖刺的目標(biāo)達(dá)成，遇到的問題等進(jìn)行總結(jié)。持續(xù)優(yōu)化管理方法。沖刺總結(jié)會(huì)D對產(chǎn)品/項(xiàng)目的需求進(jìn)行理解，并以此來設(shè)計(jì)沖刺計(jì)劃；需求評審會(huì)A01020304B 客戶滿意中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 質(zhì)量管理(1)Quality Management of MiddleGround Strategy質(zhì)量管理