2016年支部工作總結-供應鏈2016年工作總結3篇.doc

2016年支部工作總結|供應鏈2016年工作總結3篇光陰荏苒，2016年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。下面是煙花美文網(wǎng)小編整理的供應鏈2016年3篇，供大家參考! 供應鏈2016年3篇 供應鏈2016年工作總結1 發(fā)表于：2015.5.18來自：工作年終總結網(wǎng)字數(shù)：3000下載文檔手機看范文 光陰荏苒，2011年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動標準化建設以來，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的 全面進行標準化管理 精神為契機;按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神;明確各崗位的工作職責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定了先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進一步樹立了標準化管理的新理念;深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門標準化建設工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真扎實的推進標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標準化工作情況總結如下： 一、工作回顧 1、依據(jù)公司質量管理手冊和本部門標準化管理程序全面開展內部工作 2010年8月供應鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的質量管理手冊編制并識別完成了二級程序文件3份采購控制程序、供應商管理程序、物流管理程序，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。 部門同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見一斑。 2、依據(jù)供應商管理程序對主要供應商進行考核，全面提升供應商與我司的協(xié)作能力。 在供應商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應商進行月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|量、價格、交付、開發(fā)、服務五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應鏈管理部，品保部、技術中心，考核結果分成a到e五個等級。由于有了標準的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實的反映了供應商與公司的協(xié)作能力，服務能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務質量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。 3、持續(xù)改進本部門標準化管理程序。 無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 供應鏈管理部本著 持續(xù)改進 的質量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序供應商管理程序的5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀，同時對采購控制程序的5.6.2進行了修訂。同月，對物流管理程序3.1、 3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時增加了發(fā)貨劃分表和公司樣品快遞流程等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產品安全的前提下降低了物流成本。 4、招標會的成功舉辦 受東風南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了 2011年東風南方集團汽車維修設備、工具招標會 ，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供應商參加，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供應鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標會的成功經(jīng)驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：招標流程，經(jīng)過近5個月的前期準備和歷時2天的招標大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標會是公司進行標準化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經(jīng)驗。 5、qc改善活動 qc改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門比賽方式進行，并設有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務更加高效化、節(jié)約化。供應鏈管理部為qc改善活動準備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸p32e地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是 提高pdi毯坯的庫存周轉率 ，目標是由現(xiàn)在平均周轉天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目標一定能夠達到。 6、標準化管理文化建設 為了使公司全體員工樹立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了 標準化管理征文 和 ts知識競賽 活動。供應鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。 二、不足與改進 、不足之處雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題： 1、對標準化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹 標準化管理文件是一個系統(tǒng)的、復雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。 2、對于標準化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底 新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標準化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。 3、標準化管理觀念不強 標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務方面，它涵蓋了工作時間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 、計劃改進 1、定期對部門同事進行標準化管理知識培訓。只有經(jīng)常學習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。 2、建議標準化管理的執(zhí)行結果與部門員工的kpi相掛鉤。 在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個 總覺得什么地方不對勁 記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現(xiàn)的一些導致工作不流暢或是產品有問題的內容，發(fā)動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進標準化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的kpi考核掛鉤。 3、嚴格員工手冊中對所有員工提出的各項要求 三、前景展望 管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果。 (德魯克語)同樣標準化工作的推進是以提高公司整體素質為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高公司素質的一項基本建設工程;是促進公司經(jīng)營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。 通過公司持續(xù)不斷的推進標準化工程建設，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學化、高效化、標準化的高素質組織，同時供應鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個管理高效，創(chuàng)新務實的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人向往的目標。 供應鏈2016年工作總結2 RP企業(yè)模擬運營實驗結束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領導人的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉變到印記著我ERP實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣。 回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司CEO的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結如下： 一、個人工作總結： (一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務。 (二)與 京華科技 建立長期良好的合作伙伴關系。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應商 京華科技 達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。 (三)認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。 (四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務分析報告、供應商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓。 首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高; 其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最后，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調，最終較好地完成了采購工作。 三、工作總結與體會 眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識! 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學習采購專業(yè)知識和相關常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內部，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務水平。 供應鏈2016年3 首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。 采購部主要職責 1、審核采購需求 2、決定合適的采購方式 3、分配、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力 5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的重點： 1、制定采購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，采購經(jīng)理的常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 9、配合在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方