善于與人合作提高團(tuán)隊精神.doc

善于與人合作提高團(tuán)隊精神現(xiàn)代的公司都非常注重員工的團(tuán)隊精神。很多公司認(rèn)為，員工的團(tuán)隊合作精神是所有技能中最為重要的一種，如果每一位員工都具備團(tuán)隊合作精神，企業(yè)不僅可以在短期內(nèi)取得較大的效益，而且從長遠(yuǎn)來說也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊合作精神對于企業(yè)的推動作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實。沃爾瑪、豐田、通用食品是最早推崇團(tuán)隊精神的企業(yè)，對團(tuán)隊精神的關(guān)注使它們得以在很短的時間內(nèi)迅速壯大，實現(xiàn)了企業(yè)整體績效的提升，而且使企業(yè)具備了永續(xù)發(fā)展的能力。此后，惠普、摩托羅拉、蘋果等企業(yè)也紛紛將團(tuán)隊精神置于重要地位，并取得了顯著的效果?，F(xiàn)在，團(tuán)隊精神已成為企業(yè)最為重要的價值觀和理念，并將其作為了員工晉升的重要指標(biāo)。一個哲人曾說過這么一段話，大意是：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后每人還是一個蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換后就不再是一種能力了。這段話的寓意適用到職場上，就是說：如果你在工作中善于合作，取人之長，補(bǔ)己之短，你的能力將會得到不斷提高。那么，你也將會做出應(yīng)有的業(yè)績，脫穎而出，獲得上司的賞識。要相信每個人的能力都是有限的。一個人精力旺盛，往往誤認(rèn)為沒有做不完的事。實際上，精力再充沛，個人的能力還是有一個限度的。超過這個限度，就是人力所不能及的，也就是個人的短處了。所以合作就顯得重要了。每個人都有自己的長處，同時也有自己的不足，這就要與人合作，用他人之長補(bǔ)自己之短。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，才會更好地完善自己，發(fā)展自己。弄清團(tuán)隊和團(tuán)隊精神那么，什么是團(tuán)隊和團(tuán)隊精神呢？很多人也許會覺得團(tuán)隊這個詞太熟悉了，幾乎隨時都可以聽到，但若要說出什么樣的團(tuán)隊才能使工作做得更出色，什么樣的人才真正具備團(tuán)隊精神時，人們就會發(fā)現(xiàn)自己對于團(tuán)隊和團(tuán)隊精神的了解還不夠深入和細(xì)致。深入了解團(tuán)隊的涵義是每個人不管是管理者還是普通員工都必須去做的事。團(tuán)隊不是指任何在一起工作的集團(tuán)，團(tuán)隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。團(tuán)隊的業(yè)績首先來自團(tuán)隊的每一個成員的業(yè)績，只有每一個團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊的業(yè)績才有可能達(dá)到最大化。由此看來，團(tuán)隊的重點在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為“團(tuán)隊”。團(tuán)隊概念理清了，團(tuán)隊精神就好理解了，團(tuán)隊精神反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。在企業(yè)中，每一項工作都需要許多人互相配合，如果一個人只知道單打獨(dú)斗，而沒有團(tuán)隊合作的精神，這樣的人是無法真正發(fā)揮自己的能力的。團(tuán)隊精神反映了一個人的素質(zhì)，一個人的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊精神不行，公司也不會要這樣的人?！薄F(tuán)隊成員就好比人體的每個部位，一起合作去完成一個動作。對公司來講，團(tuán)隊精神就是讓每個人各就各位，通力合作。公司的每一項獎勵活動或者業(yè)績評估，都要把個人能力和團(tuán)隊精神作為最主要的評估標(biāo)準(zhǔn)。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團(tuán)隊精神，那么我們寧可選擇具備團(tuán)隊精神，而個人能力稍遜的人。”好的員工要主動培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊精神不論對于企業(yè)還是個人來說，團(tuán)隊精神都是創(chuàng)造卓越業(yè)績的基礎(chǔ)，都是成長和發(fā)展的基石，都是獲得機(jī)會的重要保證。那么怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？第一，善于看到他人之長一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值，完善自己的人生。任何成績的取得都是與他人協(xié)作的結(jié)果，不管你所處的是一個軟件開發(fā)團(tuán)隊，還是銷售團(tuán)隊，都是如此。在這種情況下，我們只有融入團(tuán)隊才會實現(xiàn)自我業(yè)績的突破。而融入團(tuán)隊的前提就是看到他人的長處，欣賞他人的優(yōu)點。表面上看起來這并不難做到，但實際上要從內(nèi)心深處欣賞他人并不容易。很多時候，我們更關(guān)注別人的錯誤和缺點，而對他人的優(yōu)點卻視而不見。顯然，這種行為是很難讓我們?nèi)谌雸F(tuán)隊的。因此，要想融入團(tuán)隊，我們就必須拋棄這種行為和思想，了解他人的長處并加以贊美，而非揪住缺點不放。在團(tuán)隊中，每個人都會有長處和短處，只關(guān)注缺點很容易導(dǎo)致團(tuán)隊成員間的矛盾，從而破壞團(tuán)隊成員間的和諧關(guān)系，影響團(tuán)隊合作。只有采用欣賞的態(tài)度，對于他人的長處大聲贊美，對于他人的缺點以誠懇幫助人的態(tài)度私下交談，這樣才能很好地體現(xiàn)出團(tuán)隊精神。第二，要看清自己的位置有一天，一個男孩問迪斯尼公司的創(chuàng)辦人華特迪斯尼:“你畫米老鼠嗎？”“不，不是我?！比A特迪斯尼說。“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點子嗎？”“沒有。我不做這些?！弊詈螅泻⒆穯?“迪斯尼先生，你到底都做些什么?。俊比A特迪斯尼笑了笑回答:“有時我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作?！比A特迪斯尼先生對自己在團(tuán)隊中的位置非常清楚自己在團(tuán)隊中處于核心地位，自己最重要的工作就是激勵團(tuán)隊成員不斷努力。一個好的團(tuán)隊就像一部設(shè)計精密的機(jī)器，每個成員都有自己獨(dú)特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位團(tuán)隊成員都認(rèn)清了自己的位置，明白了自己的主要任務(wù)，團(tuán)隊這部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若對自己的位置認(rèn)識不清，看不清工作的重點，團(tuán)隊就會一團(tuán)糟。因此，在加入一個團(tuán)隊之后，應(yīng)該做的第一件事不是翻閱文件、承接任務(wù)，而是尋找自己的定位，找準(zhǔn)自己的位置。第三，對于團(tuán)隊使命的認(rèn)同團(tuán)隊精神是一種心靈的力量，它來自于團(tuán)隊成員對于使命的認(rèn)同。不管任何事情，人們只有認(rèn)同其使命才會產(chǎn)生奮斗的激情，才會有工作的動力。因此，具有團(tuán)隊精神的前提就是對團(tuán)隊使命的認(rèn)同。如果無法認(rèn)同團(tuán)隊使命，不管有怎樣豐厚的薪水激勵或有怎樣嚴(yán)厲的懲罰，也不會激發(fā)起人們的工作激情，更不會對團(tuán)隊產(chǎn)生向心力和凝聚力，無法創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。眾所周知，微軟造就了數(shù)以萬計的百萬富翁。但是，這些百萬富翁雇員并沒有在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后離開微軟，仍然“死心塌地”地在各自的崗位上奮斗，即使是要承受每周60小時的高強(qiáng)度工作也不改變初衷。在很多人看來這是不可思議的，但事實確實如此。這究竟是為什么？答案只有一個，那就是，微軟的團(tuán)隊使命為這些百萬富翁們深深認(rèn)同，并因此而具備完全超越自我的團(tuán)體意識。他們已經(jīng)把自己與微軟綁在了一起，并將其作為了展示自我價值的最好舞臺。這種強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神使微軟在激烈的市場競爭中不斷壯大。與人合作，提高自己的團(tuán)隊合作精神，必須善于交流。面對不同的想法，交流是協(xié)調(diào)的最佳方式。人還要平等友善，即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認(rèn)為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂，因為以后肯定有你顯得弱勢的時候，有需要幫助的時候；你還要積極樂觀，即使是遇上了十分麻煩的事，也要對你的伙伴們說：“我們是最優(yōu)秀的，肯定會把這件事解決好?！碑?dāng)然，你更要虛心接受批評，這樣才不會遭到同事的孤立。你被迫與自己不喜歡的人合作時，要注意以下幾點：(1)要忍讓。寧可自己受些委屈或吃點虧，也不要為小事與對方爭個臉紅脖子粗，甚至頭破血流。(2)要主動接受對方。你可以伸出友好的手，主動和對方打招呼。對方原來可能懷有的對你的戒備心或敵意就可能化解。你很客氣地提出的一些問題，他們就可能會加以注意和改進(jìn)。(3)要把你想像成對方。站在對方的角度考慮問題，就可能體會他們的想法，從而修正自己的一些不正確的做法。這樣有助于雙方關(guān)系的改善。(4)要接受他人的獨(dú)特個性。不要妄圖改變?nèi)巳硕加衅鋫€性這個事實，接受對方的本來面目，對方也會尊重你的本來面目。切忌不要強(qiáng)迫別人接受你的觀念。(5)要